Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика торгового предприятия. Учебно-методическое пособие
.pdf
Показатели деятельности торговой организации в
Показатели
Обозначения
Отдел
реализации
натуральных
тканей
Отдел
реализации
искусственных
тканей
Интенсивность потока
покупателей, лиц/м
ИПП 3 2
Коэффициент
завершения покупок
КЗП
0,85
0,74
Средняя цена покупки,
д. ед.
СЦП
675,0
497,0
Время работы
организации, час
ВРО
8,0
8,0
Торговая площадь, м
2
ТП
20
25
Количество рабочих
дней
КРД
66
66
Виды натуральных
тканей
Прогнозный период
доля, %
цена, д. ед.
А
25
411,0
Б
20
347,0
В
25
396,0
Г
30
478,0
отчетном периоде
В прогнозном периоде:
1) индекс цен по группе «натуральные ткани»
ожидается в размере – 1,01;
Таблица 1.6
2) по группе «искусственные ткани» средние цены
рассчитывать на основе прогнозного ассортимента (табл. 1.7).
3) увеличение размеров торговой площади – 0,8%.
Прогнозный состав ассортимента группы «искусственные
Таблица 1.7
ткани»
21
Кроме того, планируется изменить структуру торговой
площади: уменьшить площадь отдела реализации искус-
ственных тканей в пользу отдела реализации натуральных
тканей на 0,53%. Будет ли достаточен рост мощности
торговой организации для увеличения размеров прибыли на
120 тыс. д. ед.?
Прибыльность товарооборота, которая сложилась –
5,5%.
Методические указания
Для увеличения прибыли данная торговая организация
планирует провести некоторые изменения: увеличить
размеры торговой площади, уменьшить площадь отдела
реализации искусственных тканей в пользу отдела реализации
натуральных тканей, которые приносят большую прибыль.
Принесут ли эти изменения увеличение прибыли на 120 тыс.
д. ед.? На увеличение этого результирующего показателя
влияет много факторов, которые необходимо определить и в
текущем периоде и в плановом. Сюда относятся: пропускная
способность отделов и торговой организации в целом;
средняя цена покупки в отделах с учетом коэффициента
завершения покупки; текущая мощность отделов и всей
организации; торговая площадь и ее структура; прогнозный
состав ассортимента группы «искусственные ткани».
Приводим алгоритм решения задачи, используя
обозначения, принятые в таблице (первые пять пунктов
алгоритма относятся к отчетному периоду – таблица 1.6):
1. Расчет суточной пропускной способности по отделу
реализации натуральных тканей: ПСнт = ИППнт • ТПнт •
ВРОнт и по отделу реализации искусственных тканей:
ПСит = ИППит • ТПит • ВРОит.
2. Расчет общей суточной пропускной способности
(ОПС) торговой организации:
ОПС = ПСнт + ПСит
3. Расчет средней цены покупки в отделах с учетом
коэффициента завершения покупки (СЦП):
22
СЦПнтк = СЦПнт • КЗПнт; СЦПитк = СЦПит • КЗПит.
4. Расчет текущей мощности отдела реализации нату-
ральных тканей (ТМнт) и отдела реализации искусственных
тканей (ТМит):
ТМнт = ПСнт • СЦПнт • КРДнт; ТМит = ПСит • СЦПит •
КРДит.
5. Расчет текущей мощности торговой организации
(ТМО) в целом:
ТМО = ТМнт + ТМит
В прогнозном периоде планируются изменения;
расчеты ведутся также с использованием таблицы 1.6.
6. Расчет общего размера торговой площади по
магазину в отчетный период (ОТПоп):
ОТПоп = [(ТПнт. оп + ТПит.оп) • (100% + 0,8%)]: 100%.
7. Расчет планового размера торговой площади отдела
натуральных тканей (ТПнт. пл):
ТПнт. пл = [(ТПнт • 0,8%): 100%] + ТПнт
8. Расчет планового размера торговой площади отдела
искусственных тканей на плановый период (ТПит.пл):
ТПит. пл = ОТПоп – ТПнт
9. Расчет пропускной способности торговой
организации на плановый период по отделу натуральных
тканей (ПСнт. пл):
ПСнт. пл = ТПнт.пл • ИППнт • ВРОнт
10. Расчет пропускной способности торговой
организации на плановый период по отделу искусственных
тканей (ПСит.пл):
ПСит. пл = ТПит.пл • ИППит • ВРОит
11. Расчет пропускной способности магазина на
плановый период (ПСпл):
ПСпл = ПСнт. пл + ПСит.пл
23
12. Расчет плановой средней цены покупки по отделу
натуральных тканей (СЦПнт. пл):
СЦПнт. пл = СЦПнт • 1,01
13. Расчет плановой средней цены покупки по отделу
искусственные тканей (СЦПит. пл) на основе данных табл.
1.7:
СЦПит.пл = (0,25 • 411,0) + (0,20 • 347,0) + (0,25 • 396,0)
+ (0,30 • 478,0) = 414,6 д. ед.
14. Расчет возможной мощности магазина
(возможного товарооборота) на плановый период для отдела
натуральных тканей (ТМОнт. пл):
ТМОнт. пл = ПСнт.пл • СЦПнт.пл • КРДнт
15. Расчет возможной мощности магазина (возможного
товарооборота) на плановый период для отдела
искусственных тканей (ТМОит. пл):
ТМОит. пл = ПСит.пл • СЦПит.пл • КРДит
16. Расчет возможной мощности магазина (возможного
товарооборота) на плановый период (ТМОобщ.):
ТМОобщ. = ТМОнт. пл + ТМОит.пл
17. Расчет роста товарооборота (РТО):
РТО = ТМОнт. пл – ТМОит.пл
18. Расчет возможного роста прибыли в плановом
периоде (Ппл):
Ппл = (491,65 • 5,5%): 100%= 27,04 тыс. д. ед.
На основании полученных расчетов приходим к
выводу, что для целевого увеличения прибыли на
предприятии в объеме 120 тыс. д. ед. изменение мощности
является достаточным, поскольку будет иметь место
увеличение объема прибыли на 27,04 тыс. д. ед.
24
Решение задачи 6
1. Расчет суточной пропускной способности магазина
по отделу реализации натуральных тканей:
3 • 20 • 8 = 480 человек
и расчет суточной пропускной способности магазина
по отделу реализации искусственных тканей:
2 • 25 • 8 = 400 человек.
2. Расчет общей суточной пропускной способности
магазина:
480 + 400 = 880 человек.
3. Расчет средней цены покупки для отдела реализации
натуральных тканей:
67,5 • 0,85 = 57,38 д. ед.
и расчет средней цены покупки для отдела реализации
искусственных тканей:
49,7 • 0,74 = 36,78 д. ед.
4. Расчет текущей мощности отдела реализации нату-
ральных тканей:
480 • 57, 8 • 66 = 1817640,0 д. ед.
и расчет текущей мощности отдела реализации
искусственных тканей (тог);
400 • 36,78 • 66 = 970939,2 д. ед.
5. Расчет текущей мощности магазина в целом:
1817640,0 + 970939,2 = 2788579,2 д. ед.
6. Расчет общего размера торговой площади по
магазину на плановые период:
[(20 + 25) • (100 + 0,8)]: 100 = 48,60 м
7. Расчет размера торговой площади отдела «нату-
ральные ткани» на плановые период:
[(20 • 0,8): 100] + 20 = 20,16м2
2
.
25
8. Расчет планового размера торговой площади отдела
«искусственные ткани» на плановые период:
45,36 - 20,16 = 25,2 м2.
9. Расчет пропускной способности магазина на
плановый период по отделу натуральных тканей:
20,16 • 3 • 8 = 483,8 человек.
10. Расчет пропускной способности магазина на
плановый период по отделу искусственных тканей:
25,2 • 2 • 8 = 403,2 человек.
11. Расчет пропускной способности магазина на
плановый период:
483,8 + 403,2 = 887 человек.
12. Расчет плановой средней цены покупки по отделу
натуральных тканей:
67,5 • 1,01 = 68,18 д. ед.
13. Расчет плановой средней цены покупки по отделу
искусственных тканей:
СЦПит. пл = (25 • 411,0) + (20 • 347,0) + (25 • 396,0)
+ (30 • 478,0) = 414,6 д. ед.
14. Расчет возможной мощности магазина (возможного
товарооборота) на плановые период для отдела натуральных
тканей:
483,8 • 414,6 • 66 = 13238509,00 д. ед.
15. Расчет возможной мощности магазина (возможного
товарооборота) на плановые период для отдела искусственных тканей:
403,2 • 414,6 • 66 = 11033003,00 д. ед.
16. Расчет возможной мощности магазина (возможного
товарооборота) на плановые период:
13238509,00 + 11033003,00 = 24271512,00 д. ед.
26
17. Расчет роста мощности магазина:
13238509,00 – 11033003,00 = 2205506,00 д. ед.
18. Расчет возможного роста прибыли в плановом
периоде:
Ппл = (491,65 • 5,5%): 100%= 27,04 тыс. д. ед.
19. На основании полученных расчетов приходим к
выводу, что для целевого увеличения прибыли на
предприятии изменение мощности является достаточным,
поскольку будет иметь место увеличение объема прибыли на
27,04 тыс. д. ед.
Задача 7. Определить объем товарной и
реализованной продукции, если:
– сдано готовых изделий на склад для реализации на
сумму 50 млн. д. ед.;
– прочая продукция для реализации другим
предприятиям – 2,5 млн. д. ед.;
– стоимость оказанных услуг другим предприятиям –
0,84 млн. д. ед.;
– стоимость полуфабрикатов для реализации другим
предприятиям – 0,68 млн. д. ед.;
– остатки готовой продукции на складе: на начало года
– 0,48 млн. д. ед.; на конец года – 0,54 млн. д. ед.
Методические указания
Товарная продукция – продукция, произведенная для
реализации за пределами предприятия. Можно определить на
основе валовой продукции, для этого из стоимости валовой
продукции вычитается стоимость незавершенного
производства и полуфабрикатов.
Реализованная продукция – продукция, отгруженная
покупателям и оплаченная ими в данном периоде. Реализованная продукция включает часть стоимости товарной
продукции предшествующего периода, если оплата за неѐ
произведена в текущем периоде. Поэтому объем реали-
зованной продукции за определенный период может быть
27
больше или меньше объема товарной продукции за этот же
П/ФКС),(
QQ
УРПT
QQ
),( УРП
Q
КС
Q
П/Ф
Q
( , ) КС П/Ф
QQ
T П Р У
QQ
период.
Валовая продукция торговой организации – стоимость
всех готовых изделий и полуфабрикатов, изготовленных
в отчетном периоде из своего материала и материала
заказчика за вычетом стоимости готовых изделий и
полуфабрикатов, потребленных в производстве. То есть
валовая продукция показывает только конечную стоимость
произведенных товаров и не включает стоимость изделий,
потребленных внутри предприятия.
Чистая продукция – продукция, вновь созданная
трудом в той или иной сфере материального производства.
Представляет собой разность между объемом валовой
продукции и материальными затратами (сырье, материалы,
топливо) в ценах конечного потребления. Чистая продукция =
Валовая продукция – Материальные затраты
Чистая продукция отражает вклад предприятия в
создание национального дохода страны, так как учитывает
только добавленную стоимость.
Алгоритм решения задачи
1. Объем товарной продукции:
,
где:
для реализации, д. ед.;
капитального строительства и непромышленного хозяйства
своего предприятия, д. ед.;
подсобных хозяйств своей выработки для реализации другим
предприятиям, д. ед.
2. Объем реализованной продукции:
28
– стоимость готовой продукции (работ, услуг)
– стоимость готовых изделий для нужд
– стоимость полуфабрикатов и продукции
)]Q(Q)Q[(Q
отгр.котгр.нГПкГПн
ТРQQ
,
ГПкГПн
Q,Q
отгр.котгр.н
Q,Q
ГПн ГПк отгр.н отгр.к
[(Q Q ) (Q Q )]
РТ
QQ
П/ФКС),(
QQ
УРПT
QQ
),( УРП
Q
КС
Q
П/Ф
Q
( , ) КС П/Ф
QQ
T П Р У
QQ
)]Q(Q)Q[(Q
отгр.котгр.нГПкГПн
ТРQQ
ГПкГПн
Q,Q
отгр.котгр.н
Q,Q
ГПн ГПк отгр.н отгр.к
[(Q Q ) (Q Q )]
РТ
QQ
где:
– стоимость готовой продукции на складе
на начало и на конец года соответственно, д. ед.
– стоимость отгруженной продукции на
начало и конец года, д. ед.
,
1. Объем товарной продукции:
,
где:
– стоимость готовой продукции (работ, услуг)
для реализации, д. ед.;
– стоимость готовых изделий для нужд
капитального строительства и непромышленного хозяйства
своего предприятия, д. ед.;
– стоимость полуфабрикатов и продукции под-
собных хозяйств своей выработки для реализации другим
предприятиям, д. ед.
2. Объем реализованной продукции:
где:
– стоимость готовой продукции на складе
на начало и на конец года соответственно, д. ед.
– стоимость отгруженной продукции на
начало и конец года, д. ед.
Решение задачи 7
1. Объем товарной продукции:
50 + 2,5 + 0,84 + 0,68 = 54,02 млн. д. ед.
,
.
29
2. Объем реализованной продукции:
54,02 + (0,48 – 0,54) = 53,96 млн. д ед.
ТЕМА 2. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА В
ТОРГОВЛЕ
Первой особенностью труда в торговых организациях
является то, что труд здесь имеет двойственный характер,
поскольку все трудовые процессы, выполняемые
работниками торговых организаций, разделены на два
различных по своей природе и содержанию вида:
– связанные со сменой форм стоимости товара;
– связанные с продолжением процессов производства в
сфере обращения.
Первый вид труда обеспечивает смену форм
стоимости и включает в себя процессы купли-продажи,
обслуживания покупателей, ведения учета и отчетности,
организации рекламы и др.
Второй вид труда включает в себя такие трудовые
процессы, как транспортировка, фасовка, хранение, подсортировка, погрузка, выгрузка товаров и др. Он занимает
больший удельный вес в общей сумме всего трудового
процесса.
Второй особенностью является то, что труд,
связанный с продолжением процессов производства в сфере
обращения, занимает больший удельный вес в общей сумме
всего трудового процесса – в основном из-за недостаточной
оснащенности торговых предприятий техникой. Как правило,
большинство процессов, связанных с преобразованием
промышленного ассортимента в торговый ассортимент,
фасовкой, подсортировкой, т.е. с предпродажной обработкой
товаров, производится вручную. Наличие больших затрат
живого труда является негативным фактором (тем более что
около 80% занятых в торговле – женщины, а в розничной
торговле в среднем за смену приходится перемещать в
зависимости от размера магазина от 3 до 15 т груза).
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]