Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика строительного производства. Учебно-методическое пособие-практикум для самостоятельной работы студентов
.pdf
АНО «ООВО»
«УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ»
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента и управления персоналом
Александрова Л.В.
Серков Л.Н.
ЭКОНОМИКА
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Учебно-методическое пособие-практикум
для самостоятельной работы студентов
Симферополь, 2018
УДК – 69.003
ББК – 65.31
А 46
Александрова, Л. В. Экономика строительного
производства. [Текст] : учеб.-метод. пособие-практикум
для самостоятельной работы студентов: / Л. В. Александрова, Л. Н. Серков. – Симферополь, Изд-во АНО
«ООВО» «УЭУ», 2018. – 208 с.
Учебно-методическое пособие содержит краткий
конспект лекций, практические задачи и тесты по основным разделам экономики строительного производства,
предназначено для самостоятельной работы студентов,
имеет цель активизировать познавательную деятельность
студентов, повысить эффективность усвоения материала.
Учебное пособие подготовлено в соответствии с
Федеральным общеобразовательным Государственным
стандартом, предназначено для студентов направления
подготовки «Менеджмент» всех форм обучения.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...................................................................................... 4
Тема 1. Планирование деятельности
строительного предприятия ....................................................... 5
Тема 2. Основные производственные фонды
строительного предприятия .................................................... 29
Тема 3. Оборотные средства
строительного предприятия .................................................... 59
Тема 4. Себестоимость продукции ........................................ 73
Тема 5. Производительность труда ........................................ 97
Тема 6. Трудовое вознаграждение персонала ..................... 115
Тема 7. Эффективность промышленного
производства .......................................................................... 134
Тема 8. Эффективность капитальных вложений и
инвестиционных проектов .................................................... 171
Список использованных источников ................................... 205
3
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации и интеграции экономика
строительного производства существенно структу-
рирована. Экономика дает возможность предприятию
увидеть эффект принятых решений и их влияние на
текущую деятельность строительного предприятия.
Данное учебное пособие включает основные
темы, которые всесторонне характеризуют строительное
производство. Наибольшее внимание уделено
операционной деятельности и основным показателям
фирмы.
Каждая тема состоит из трех частей. В первой
части изложена краткая характеристика и основные
понятия указанной темы. Во второй части приведены
типовые задачи и последовательно изложен алгоритм
решения. В третьей части читателю предложены
тестовые задания, с целью более глубокого изучения
темы. Также в учебно-методическом пособии даются
контрольные задания, которые позволяют студентам
анализировать и развязывать их не только во время
проведения аудиторных занятий, а и самостоятельно при
выполнении домашнего письменного задания.
Таким образом, данное учебно-методическое
пособие позволяет студентам углубить полученные
знания по экономическим дисциплинам.
4
ТЕМА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность процесса планирования.
1.2. Классификация планов.
1.3. Планирование производственной мощности
строительного предприятия.
1.1. Сущность процесса планирования
В современных условиях хозяйствования важную
роль в управлении предприятием играет планирование.
Планирование – это функция управления, которой
присущ технологический процесс обработки инфор-
мации. Данная функция служит основой для принятия
управленческих решений и представляет собой деятельность по выработке целей и задач управления произ-
водством, а также путей реализации планов для
достижения поставленных целей.
Противоположностью планирования является
интуиция. Это процесс, когда решение принимается на
основе сложившейся ситуации и опыта там, где
необходим учет большого количества взаимодействующих факторов и причинно-следственных связей.
Характеристика процесса планирования склады-
вается из ряда специфических черт:
1. Планирование оценивается с двух позиций:
организационно-технические характеристики и социально-экономические условия общества.
2. Планирование носит информационный характер
(рисунок 1.1).
3. Планирование – организационный фактор
интенсификации производства.
Планирование, как функция может занимать
в управлении различное положение, в зависимости от
чего принято различать два типа управления:
базирующееся на принципах централизованного
планирования и основанное на рыночных механизмах
регулирования.
5
Опыт планирования
Формулирование
проблемы
Принятие планового
решения
Получение и обработка
информации
Осуществление
решения
Оценка последствий
возможных вариантов
плановых решений
Результат
Рисунок 1.1 – Информационная сущность
процесса планирования
В настоящее время преимущество получила ры-
ночная концепция управления. Она основана на том, что
в процессе деятельности хозяйственного субъекта происходит упорядочение его структурных подразделений на
основе рыночных механизмов регулирования хозяйственных процессов. Основой данной концепции является стратегическое планирование, посредством которого
принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые формы бизнеса,
стимулировать рыночный спрос, какие усилия следует
предпринимать для удовлетворения нужд потребителей,
на каких рынках лучше действовать и т.п.
Решения, принятые в ходе стратегического плани-
рования, являются фундаментом для тактических планов.
В них отражают мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению
и росту качества продукции и т.п.
6
Оперативно-календарное планирование является
завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Данная группа планов предназначена
для конкретизации тактического плана. Таким образом,
оперативно-календарное планирование является процессом реализации тактических планов.
1.2. Классификация планов
Планы могут быть классифицированы по различным критериям. Среди основных выделяют: длительность, содержание решений, функции управления и сте-
пень охвата работ.
В зависимости от длительности планового периода планы разделяются на:
• долгосрочные (перспективные);
• среднесрочные;
• краткосрочные (текущие).
Долгосрочный (перспективный) план предусмат-
ривает определение стратегии развития предприятия на
период больше 5 лет. Он разрабатывается на основе
предыдущего прогнозирования.
Среднесрочный план – это детализация долгосрочного плана для первых годов деятельности предприятия.
Текущий план – это план деятельности предприя-
тия по всем направлениям на короткие периоды: год,
квартал, месяц. Краткосрочные планы содержат в себе
конкретные мероприятия (показатели) относительно достижения целей, определенных в долгосрочных планах и
использование необходимых для этого ресурсов пред-
приятия.
По содержанию решений планы разделяются на:
• стратегические;
• тактические;
• оперативно календарные;
• бизнес-планы.
7
В бизнес-плане рассматривается комплекс меро-
приятий научно-технического, технологического,
организационного, финансово-экономического, социаль-
ного, экологического характера, которые связаны с
реализацией предпринимательского проекта. Потребность в бизнес-планах предопределена развитием
рыночных отношений в экономике, быстрым изменением
хозяйственной среды, роста конкуренции. Это ставит
руководителей предприятий перед необходимостью
наиболее полно и оперативно учитывать эти изменения в
своей деятельности.
Бизнес-план помогает реально оценить идею, во-
плотить ее в соответствующую документацию, определить эффективность, слабые стороны проекта и управ-
лять процессом его реализации.
Планы можно детализировать по функциям
управления:
Функциональный план разрабатывают на каждый
комплекс работ (подготовительные работы, проектирование, снабжение материалов и оборудование, строительство, пусковой период и освоение производственных
мощностей) или на комплекс работ, которые выполняет
одна организация.
По степени охвата работ планы разделяют на
сводные (комплексные) – на все работы и детальные – по
организациям-участникам и видам работ.
Производственная программа определяет необ-
ходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствий по номенклатуре, ассортименту и
качеству требованиям плана продаж. Она обуславливает
задание по вводу в действие новых производственных
мощностей и связана со всеми другими планами органи-
зации.
Состоит производственная программа из двух раз-
делов:
8
– план производства продукции в натуральном
выражении;
– план производства продукции в стоимостном
выражении.
Планирование производства и продаж продукции
в натуральном выражении дает возможность согласовать
выпуск конкретных видов продукции с потребностями
рынка, производственными мощностями предприятия,
потребности в ресурсах, необходимые для ее производства. Однако, если производство многопрофильное, то
требуется разработка плана произведенной продукции в
стоимостном выражении.
Основными показателями этого раздела являются:
– реализованная продукция (валовый доход) –
продукция, оплаченная покупателем. Плановый объем
исчисляется по формуле:
, (1.1)
где – объем товарной продукции і-го вида в оптовых
ценах предприятия;
– изменение остатков готовой продукции і-го
вида на складе предприятия на начало и конец планируе-
мого периода;
– изменение остатков готовой продукции і-го
вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на
начало и конец планируемого периода;
n – количество видов товарной продукции (і =
1,2,3, …, n).
Товарная продукция включает: стоимость запла-
нированных к выпуску готовых изделий, полуфабрикатов, капитального ремонта, инструментов и приспособ-
лений для собственного производства.
Плановый объем товарной продукции рассчиты-
вается по формуле:
9
, (1.2)
где – план выпуска і-го вида продукции в натуральном выражении;
– действующая оптовая цена і-го вида продук-
ции;
– объем услуг и работ j-го вида промышленно-
го характера;
m – количество видов работ промышленного ха-
рактера (j = 1,2,3, …, m).
Валовая продукция включает стоимость всей про-
изведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Объем валовой продук-
ции рассчитывается по формуле:
, (1.3)
где – остатки незавершенного производства в сто-
имостном выражении на конец и начало планового пери-
ода соответственно;
– остатки инструментов и приспособлений
собственного производства на конец и начало планового
периода.
Более объективную картину о масштабах произ-
водства дают показатели чистой и условно-чистой продукции.
Чистая продукция характеризует вновь созданную
на предприятии стоимость. Плановый объем чистой про-
дукции рассчитывается по формулам:
, (1.4)
, (1.5)
где МЗ – материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции;
– амортизационные отчисления на полное
восстановление основных фондов;
ЗП – заработная плата с начислениями на нее;
Пб – прибыль от реализации продукции.
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]