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ivanov666
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Файл:Французский язык. Учебное пособие для студентов института экономики и менеджмента
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4. Cette entreprise connaît des difficultés à cause de la hausse du prix
des matières premières qu’elle emploie.
5. La création d’une société anonyme permet de réunir les capitaux
nécessaires au lancement d’une affaire importante.
6. Une entreprise ne vit pas en vase clos, c’est une unité de
production et de répartition qui entretient des échanges permanents avec ses
partenaires (clients, fournisseurs, salariés, État…).
Exercice II. Faites les récits sur les sujets suivants à partir du
vocabulaire:
1. Les entreprises privées: S.A.R.L., S.A., entreprises individuelles,
E.U.R.L.
2. Les entreprises publiques: la majorité du capital, entreprises mixtes,
capitaux publics, capitaux privés.
3. L’entreprise individuelle: la direction de l’entreprise, l’apport des
capitaux, l’activité productive.
4. SARL: les associés, le capital minimum, des parts sociales, les ap-
ports des capitaux, la responsabilité.
5. S.A.: le capital social, les actionnaires, le bénéfice, le droit de vote,
l’assemblée généra le, le conseil d’administration.
6. Les sociétés commerciales: les sociétés de personnes, les sociétés
de capitaux; les responsabilités, la direction; la société en nom collec-tif, la
société en commandite simple.
7. Les organes de direction des sociétés: le conseil d’administration,
le P.-D.G., les gérants, l’Assemblée générale, les Commissaires aux
Comptes, le Commanditaire, le Commandité.
Exercice III. Traduisez en français:
1. В акционерном обществе капитал разделен на акции. Владелец
акции несет ответственность по обязательствам акционерного
общества только в пределах стоимости приобретенных им акций.
2. В настоящее время общества с ограниченной ответственностью
представляют более половины компаний, существующих во Франции.
3. В компании на паях главным является не финансовое участие, а
личный фактор. Капитал делится на паи, а члены компании несут
личную и солидарную отвественность за долги компании.
4. Общей тенденцией является рост числа мелких и средних
предприятий, как наиболее адекватное выражение стремления
человека к предпринимательству.
21
5. Предприятие как форма организации предпринимательской
деятельности выступает в качестве основного звена национальной
экономики, в котором осуществляется непосредственный процесс
производства.
6. Хозяйственная самостоятельность предполагает совокупность
прав и ответственность предприятия как юридического лица.
Exercice IV. Répondez aux questions:
1. Quelles entreprises distingue-t-on selon leur statut juridique?
2. Enumerez les types des entreprises publiques.
3. Sur quels critères les entreprises privées ont-elles été classées?
4. Quelle différence faites-vous entre S.A.R.L. et S.A.?
5. Mettez en évidence les caractéristiques essentielles d’une société à
responsabilité limitée.
6. Expliquez le principe de la création d’une société anonyme.
7. Définissez la notion de l’entreprise individuelle.
8. Expliquez la différence entre les entreprises publiques et les
entreprises privées.
9. Enumérez les organes de direction de société anonyme.
10. Quel est le rôle du conseil d’administration?
11. Nommez l’organe suprême de S.A.
12. Définissez le rôle des Commissaires aux Comptes.
13. Quel est le rôle du P.-D.G. dans la société?
14. Expliquez la différence entre les sociétés de personnes et les
sociétés de capitaux. Comparez les sociétés en nom collectif et les sociétés
en commandite simple
LECTURE COURANTE
1. Lisez et traduisez ce texte avec un dictionnaire.
2. Posez des questions sur ce texte et répondez-y:
3. Faȋtes le récit du texte B.
Repérez dans le texte:
- Les fonctions des entreprises.
- Les types des entreprises selon leur statut juridique.
- Les types des entreprises selon leur activités.
- Les types des entreprises selon leur taille.
22
Texte B
TYPES D’ENTREPRISES
Les entreprises créent des objets matériels: une armoire métallique,
une motocyclette, un jean, du pain; ce sont ces objets matériels qu’on
appelle des biens. Elles fournissent aussi des services: mettre des produits à
la disposition du public, comme le font les magasins; assurer une maison ou
une voiture; transporter des voyages ou des marchandises; nettoyer des
vêtements. Dans un cas comme dans l’autre, produire n’est pas une fin en
soi: l’objectif des entreprises est de vendre ce qu’elles produisent; faute de
quoi, elles ne pourraient pas continuer leur activité. Les entreprises sont
donc les agents économiques dont la fonction principale est de produire des
biens ou des services destinés à la vente.
Les typologies existantes réduisent l’entreprise à un statut juridique, à
une taille ou à une activité. On distingue ainsi:
- selon leur taille (chiffre d’affaires, nombre de salariés), les petites
et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises;
- selon leur statut juridique, les entreprises privées (entreprises indi-
viduelles; entreprises unipersonnelles à responsabilité limitée, S.A.R.L.;
sociétés anonymes, S.A.) et les entreprises publiques et semi-publiques;
- selon leur activité (secteur ou branche), les entreprises agricoles,
les entreprises industrielles, les entreprises prestataires de service, les
entreprises commerciales, etc.
UNITÉ 4
ORGANISATION DE L'ENTREPRISE
Texte А
STRUCTURE DE L’ENTREPRISE
La structure est la répartition des pouvoirs, des responsabilités, des
tâches et des communications dans l’entreprise.
La structure définit les caractéristiques spécifiques et durables de
l’entreprise: la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités; la
circulation des informations; les mécanismes de coordination.
L’organigramme est la représentation graphique de la structure
23
interne de l’entreprise avec le titre et la prestation de chacun de ses
organigramme
m
должность
membres.
Les dirigeants de l’entreprise doivent préciser les grandes orientations
qu’ils veulent lui donner, de définir la stratégie à suivre.
Une entreprise peut avoir différentes finalités: exister et survivre, se
développer, se diversifier, assurer la rémunération du capital et du travail,
conserver son indépendance, permettre au personnel de l’entreprise de
réaliser ses aspirations.
Partant des finalités globales de l’entreprise, la direction définit la
stratégie à suivre. Dans l’entreprise traditionnelle, le pouvoir est centralisé,
c’est-à-dire concentré entre les mains de la direction (patron pour les petites
et moyennes entreprises, direction générale pour les grandes entreprises).
Depuis quelques années la décentralisation des décisions et la délégation
des responsabilités tendent à remplacer ce schéma. La direction
participative par objectifs (D.P.O.) est la phase la plus évoluée de la
décentralisation.
Dans une organisation centralisée, le pouvoir de décision est
concentré entre les mains d’un petit nombre de personnes.
La décentralisation s’appuie sur la délégation des responsabilités dans
l’entreprise: elle consiste à répartir les tâches de direction, de gestion et de
contrôle entre les différents niveaux d’exécution.
Les principes de la direction par objectifs (D.P.O.) ont été proposés
par P. Drucker vers 1960. Ils permettent de mettre en oeuvre la
décentralisation dans l’entreprise: la direction dans l’entreprise fixe des
objectifs qu’elle soumet aux différents directeurs des unités pour recueillir
leurs avis avant exécution. Dans cette optique, la fixation des objectifs n’est
pas discutée, seuls les moyens accordés font l’objet d’une négociation. O.
Gélinier, vers 1970 complète ce système, appelé dès lors direction
participative par objectif (D.P.P.O.): les différents membres du personnel
fixent avec leurs supérieurs des objectifs qu’ils s’engagent à réaliser.
pouvoir m
responsabilité f
MOTS ET EXPRESSIONS
власть, возможность, полномочия
ответственность, функция, пост,
24
схема управлени
я п
редпри
ятия;
;
(организационна
я
схема)
с
тановитьс
я
разнообразнее
оплата труда, доход
личный состав, штат, кадры
стремлени
я
, ча
яния
управление, делегирование,
передача (полномочий)
осуществить, внедрить
с этой точки зрени
я
поручение, дело, переговоры
вз
ять на себ
я об
язательства
,
что-либо сделать
долевой
реклама
finalité f
se diversifier
rémunération f
personnel m
aspirations f pl
délégation f
évolué (e)
mettre en oeuvre
objectif m
dans cette optique
négociation f
supérieur m
s’engager à
participatif, ve
publicité f
service (de) comptabilité
chef-comptable m
service m du personnel
конечная цель
развитой
цель
начальник, вышестоящий
бухгалтерия
главный бухгалтер
отдел кадров
Exercice I. Traduisez les phrases suivantes en russe:
1. Notre directeur commercial pense pouvoir atteindre les objectifs
fixés plus tôt que prévu.
2. Une action est un titre de propriété qu’une personne obtient généra-
lement, en échange d’un apport de capital dans une société.
3. Le chef du personnel m’a conseillé d’aller suivre un cours de com-
merce extérieur à la Chambre de Commerce.
4. Notre directeur des ventes qui se rendra prochainement, dans votre
région souhaiterait rencontrer un responsable du service achat de vos
établissements.
5. L’entreprise est un ensemble de sous-systèmes en interaction.
6. On distingue quatre sous-systèmes: un sous-système de production,
un sous-système commercial, un sous-système administratif et financier et
un sous-système du personnel.
EXERCISES
25
7. Au service de direction sont affectés les employés suivants: le
Président-directeur général, le directeur-adjoint, le secrétaire de direction, le
vice-président.
8. Le chef-comptable est responsable du service de comptabilité.
Exercice II. Faites les récits sur les sujets suivants à partir du
vocabulaire:
1. L’organigramme: la structure interne, les tâches, les pouvoirs, les
responsabilités, les sous-systèmes.
2. Le pouvoir centralisé: des finalités de l’entreprise, la centralisation,
le pouvoir de décision.
3. La décentralisation: la délégation des responsabilités, répartir les
tâches; la gestion, le contrôle.
4. La direction par objectifs: P.Drucker, la décentralisation, les direc-
teurs, recueillir les avis.
5. La direction participative par objectifs: les membres du personnel,
les supérieurs, les objectifs.
Exercice III. Traduisez en français:
1. Президент совета администрации руководит компанией и ее
представителем: нанимает и увольняет служащих, ведет переговоры и
подписывает контракты от имени компании, выступает в суде от
имени компании.
2. Совет администрации – коллегиальный орган (collegial), в
который входит от 3 до 12 членов. Выполняет две основные задачи:
во-первых, обладает широкими полномочиями действий от имени
компании вместе с ее президентом; во-вторых, pасполагает
собственными полномочиями, которые не могут быть переданы ни
президенту, ни общему собранию.
3. Аудитор (commissaire aux comptes) – ревизор, контролирующий и анализирующий финансовую деятельность предприятий, а
также делающий заключение по годовым бухгалтерским отчетам и
балансам.
4. Как правило, количественные параметры различных типов
предприятий в рыночной экономике обусловлены их качественными
характеристиками, прежде всего типом собственности.
5. Мелкие и мельчайшие предприятия – это обычно
индивидуальные фирмы или товарищества с неограниченной
ответственностью (партнерства, кооперативы).
6. Средние и крупные фирмы – это чаще всего акционерные
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общества и товарищества с ограниченной ответственностью.
Exercice IV. Répondez aux questions:
1. Définissez le rôle des dirigeants de l’entreprise.
2. Enumérez les différentes finalités d’une entreprise.
3. Comment comprenez-vous le pouvoir centralisé de l’entreprise?
4. En quoi consiste la décentralisation?
5. Quelles sont les phases les plus évolutives de la décentralisation?
6. Comparez les principes de D.O.P. et de D.P.P.O.
LECTURE COURANTE
1. Lisez et traduisez ce texte avec un dictionnaire.
2. Retrouvez dans le texte les réponses aux questions suivantes:
- De quoi traite l’article?
- Quel genre de chef seriez-vous?
- Dites quel serait, d’après vous, le chef idéal?
3. Faȋtes le récit du texte B. Faites une liste des qualités positives et
valorisantes et des qualités que vous considérez comme négatives et
dévalorisantes.
Texte B
TYPES DE CHEF
Le papa. Démonstratif et bienveillant, il se croit aimé. Et il l’est
souvent. Il fera tout ce qu’il peut pour sauver un collaborateur en danger. Il
adore donner des conseils. Il sait féliciter quand il le faut, mais il déteste
qu’on se passe de sa protection. Manifestez-lui une reconnaissance
éternelle, ne mettez jamais son autorité en doute. Il met ses collaborateurs
en valeur comme ses enfants. Si vous tenez à grandir, changez de service.
Le chef de bande. Moderne, fonceur, hyperactif, il veut que son
équipe gagne et lui avec. Il adore écouter mais n’entend pas toujours. Il n’a
pas le temps. Il sait où il va. Avec lui on est dans le bon train. Mais il aime
le risque…pour lui et pour les autres. Si vous êtes fidèle, souple et
travailleur, vous irez au bout du monde avec lui.
L’autocrate. Il est formaliste et peu sociable. Plutôt rigide, il se méfie
de tout le monde et gouverne à la discipline. Il garde un contrôle jaloux sur
tout. Il communique par notes de service. Pour vivre en paix, il faut
respecter les formes, ne pas s’opposer, ne jamais attaquer de front. Garder
27
son calme et sa patience.
Le copain. Il est sympa et n’est pas trop fier de son titre de chef. Il
veut être le complice de ses subordonnés. Il aime qu’on l’aime. Il cherche la
concertation et l’accord de tous, mais il prend souvent les décisions seul. Il
n’assume pas toujours ses responsabilités et il évite de prendre parti. Il est
agréable à vivre, mais peu sûr en cas de danger.
Le carriériste. Il n’a qu’une idée en tête: sa stratégie personnelle et
son équipe doit le servir. Il est toujours très aimable…et profondément
indifférent à ce qui arrive aux autres. Face à ce type; il faut jouer serré,
montrer qu’on a compris et qu’on accepte son jeu. Si vous êtes plus arriviste
que lui, faites habilement savoir à son chef que cet ambitieux veut sa place.
UNITÉ 5
FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Texte А
FONCTIONS DE L’ENTREPRISE
Chacune des fonctions de l’entreprise (qui constitue en fait un sous-
système) a des relations avec les autres fonctions, c’est-à-dire avec le
système tout entier qu’est l’entreprise. Nous verrons successivement deux
analyses des fonctions de l’entreprise:
A. Pour H.Fayol, les fonctions de l’entreprise sont:
- la fonction technique (production);
- la fonction commerciale (“savoir acheter et vendre est aussi impor-
tant que savoir bien fabriquer”);
- la fonction financière (recherche et gestion des capitaux);
- la fonction de sécurité (protection des biens et des personnes);
- la fonction de comptabilité (“elle doit donner sur la situation écono-
mique de l’entreprise des renseignements exacts, clairs et précis”);
- la fonction administrative (“administrer, c’est prévoir, organiser,
commander, coordonner et contrôler”);
On peut présenter ces fonctions ci-dessous:
28
Fonction
Objet et finalité
Fonction achats
Approvisionner
Fonction production
Transformer la matière premièr
e
Fonction commerciale
Vendre les produits finis (entreprise industrielle)
Fonction personne ou relations
Gérer le personnel
Fonction financière
Gérer la trésorerie et les moyens financiers
Fonc
tion administrative
Prévoir, administrer, contrôler et coordonner
ou les marchandises (entreprise commerciale)
humaines
B. La classification de B. Evgrafoff
On peut classer les activités nécessaires à la vie de l’entreprise en
quatre grandes catégories:
a.
Les fonctions de direction regroupent les activités dont le rôle est de
gouverner l’entreprise. Elles peuvent être analysées suivant six composants: s’informer, décider, faire comprendre, faire pouvoir, faire
vouloir. Les fonctions de direction ont essentiellement pour rôle de
fixer des buts à atteindre et des modalités d’action.
b. Les fonctions de distribution comprennent les activités dont le rôle
est de mettre à la disposition des clients les biens ou les services
produits par l’entreprise. Il s’agit notamment des fonctions
d’études commerciales, de vente, de publicité.
c. Les fonctions de production concernent les activités dont le rôle est
de créer les produits (ou les services) que l’entreprise a choisi de
mettre sur le marché. Il s’agit entre autres des fonctions de fabrication et de contrôle de qualité.
d. Les fonctions logistiques correspondent aux activités dont le rôle
est de mettre à la disposition de l’entreprise tous les moyens qui
leur sont nécessaires. Ces fonctions se décomposent principalement
en fonction d’approvisionnement, fonction d’équipement, fonction
de maintenance (souvent appelée entretien), fonction de gestion du
per-sonnel, fonction financière, fonction de recherche et de
développe-ment, fonction d’administration générale.
En bref, Evgrafoff distingue, quant à lui, les fonctions suivantes:
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Fonction
Objet
Fonction de direction
S’informer, décider, faire comprendre, faire
pouvoir, faire vouloir, contrôler.
Fonction de distribution
Recherches et études commerciales, vente et
Fonction de production
Etudes des méthodes, gestion de la production,
Fonction logistique
Approvisionnement, équipement, maintenance,
обеспечивать, снабжать
управл
ять
денежные средства
де
ятельность
сбыт, сбытова
я сеть
имущество, ценности; товар
услуга
реклама
функци материально
-
технического
обеспечени
я
содержание в исправности
техобслуживание
послепродажное обслуживание
администраци
я
, управление
стимулирование сбыта,
продвижение на рынок
après-vente, administration des ventes,
publicités et promotion.
fabrication, contrôle de qualité.
gestion du personnel, financement, comptabilité.
MOTS ET EXPRESSIONS:
sécurité f
comptabilité f
approvisionner
produits finis m pl
gérer
trésorerie f
activité f
distribution f
bien m
service m
publicité f
fonction f logistique
maintenance f
entretien m
après-vente (service m)
administration f
promotion f
Exercice I. Traduisez les phrases suivantes en russe:
1. L’entreprise est située dans un environnement mouvant: les
ressources et les goûts des consommateurs évoluent, ainsi que les
techniques utilisées par les entreprises concurrentes.
безопасность
счетоводство, бухгалтерия
готовая продукция
EXERCISES
30
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