Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление проектами в девелоперской деятельности. Учебное пособие для СПО
.pdf
24. Назовите пять процессов управления девелоперским проектом по
порядку:
а) инициация, выполнение, планирование, контроль, завершение;
б) инициация, контроль, планирование, выполнение, завершение;
в) инициация, планирование, контроль, выполнение, завершение;
г) инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение.
25. Во время какого процесса управления проектом существует риск и
способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его
результат:
а) планирование;
б) выполнение;
в) инициация;
г) контроль.
26. На основе, каких процессов строится управление интеграцией
девелоперского проекта:
а) инициация, разработка плана проекта, целостный контроль за
изменениями;
б) разработка плана проекта, выполнение плана проекта, целостный
контроль за изменениями;
в) разработка плана проекта, инициация, планирование сферы
деятельности;
г) инициация, планирование сферы деятельности, целостный контроль за
изменениями.
27. Уставом девелоперского проекта называют:
а) документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который
предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы
организации для выполнения работ проекта:
б) документ, который регламентирует все работы по проекту;
в) документ, выпущенный вышестоящей администрацией для
регулирования действий персонала, задействованного в проекте;
г) документ, который составляется менеджером проекта, для
планирования всех видов работ по проекту.
28. Математические модели, которые используют алгоритм линейного,
динамического или целочисленного программирования, можно определить как:
а) критерии отбора проекта;
б) форма мнения экспертов;
в) методы отбора проекта;
г) форма исторической информации.
111
29. Что из следующего верно в отношении процесса планирования
ресурсов:
а) планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов,
его выходом являются требования к персоналу;
б) планирование ресурсов включает только аспект человеческих
ресурсов, его выходом являются требования к ресурсам;
в) планирование ресурсов включает все физические ресурсы,
необходимые для проекта, его выходом являются требования к персоналу;
г) планирование ресурсов включает все физические ресурсы,
необходимые для проекта, его выходом являются требования к ресурсам.
30. Из каких процессов состоит управление персоналом девелоперского
проекта:
а) подбор персонала, формирование команды, планирование ресурсов;
б) подбор персонала, формирование команды, отчет о выполнении;
в) организационное планирование, подбор персонала, формирование
команды;
г) организационное планирование, формирование команды, планирование
ресурсов.
31. Организация проектного финансирования подразумевает обеспечение
проекта инвестиционными ресурсами, в состав которых входят:
а) денежные средства;
б) основные и оборотные средства;
в) кредиты, займы и залоги;
г) все перечисленное.
32. Основной особенностью проектного финансирования является:
а) недостаточный учет и управление рисками;
б) распределение рисков между участниками проекта;
в) привлечение иностранных инвесторов;
г) оценка доходов и затрат с учетом риска.
33. В рамках проектного финансирования под регрессом принято
понимать:
а) резкое сокращение источников финансирования;
б) непредвиденное сокращение поступления финансовых ресурсов в
проект;
в) требование о возмещении предоставленной в заем суммы;
г) невозможность погасить заемщиком суммы, взятой в заем.
112
34. Финансирование без права регресса используется для:
а) малоприбыльных и некоммерческих проектов;
б) проектов, имеющих высокую прибыльность и дающих в ходе
реализации конкурентоспособную продукцию;
в) проектов, имеющих невысокую прибыльность и высокую степень
риска;
г) государственных программ.
35. Причины и факторы, мешающие российским банкам на современном
этапе осуществлять в значительных масштабах проектное финансирование:
а) высокие темпы инфляции;
б) низкое качество менеджмента на предприятиях-заемщиках;
в) отсутствие высококвалифицированных специалистов в области
проектного анализа;
г) все перечисленное.
36. Зависимость от времени денежных поступлений и платежей при
реализации девелоперского проекта является:
а) денежным притоком проекта;
б) сальдо проекта;
в) денежным потоком проекта;
г) денежным оттоком проекта.
37. Увеличение оборотного капитала следует рассматривать как:
а) отток от операционной деятельности;
б) отток от рекламной деятельности;
в) отток от инвестиционной деятельности;
г) отток от финансовой деятельности.
38. В состав притоков от финансовой деятельности входят:
а) краткосрочные кредиты;
б) выплата процентов по кредитам;
в) выручка от реализации;
г) снятие средств с депозитных вкладов.
39. Риск при осуществлении девелоперского проекта – это:
а) вероятность возникновения неблагоприятных политических
последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности
его осуществления;
б) вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий
в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его
осуществления;
в) вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий
113
в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его
осуществления;
г) вероятность возникновения неблагоприятных экологических
последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности
его осуществления.
40. Проектный офис – это :
а) подразделение, которое помогает – облегчает процесс административ-
ного управления проектами;
б) подразделение, которое помогает – облегчает процесс подготовки
производства;
в) подразделение, которое помогает – облегчает процесс обработки
информации в проекте;
г) подразделение, которое помогает – организовать хозяйственное
обслуживание проекта.
41. Управление риском девелоперского проекта – это:
а) системное применение политики, процедур и методов управления
целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для
обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности;
б) системное применение политики, процедур и методов управления
командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и
увеличения рентабельности;
в) системное применение политики, процедур и методов управления к
задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для
обеспечения снижения потерь;
г) системное применение политики, процедур и методов управления к
задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки,
мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и
увеличения рентабельности.
42. К способам снижения проектного риска относятся:
а) мотивирование;
б) планирование;
в) диверсификация;
г) контроль.
43. Создание обоснованных фондов возмещения убытков за счет части
собственных средств:
а) страхование рисков;
б) лимитирование рисков;
в) резервирование рисков;
г) хеджирование рисков.
114
44. Эффективность, которая оценивается с целью определения
потенциальной привлекательности девелоперского проекта для возможных
участников и поисков источников финансирования:
а) эффективность девелоперского проекта в целом;
б) эффективность участия в девелоперском проекте;
в) эффективность инвестирования в девелоперский проект;
г) коммерческая эффективность девелоперского проекта.
45. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости
девелоперского проекта производится в рамках:
а) стратегической ориентации проекта;
б) структуризацией проекта;
в) плана проектно-изыскательских работ;
г) обоснования инвестиций.
46. Международным нормативным документом, определяющим систему
международных требований и компетенций менеджеров проектов, является:
а) PMI:
б) ANSI;
в) SCIK;
г) IPMA.
47. Состояния, через которые проходит девелоперский проект
называются:
а) фазами;
б) этапами;
в) периодами;
г) операциями.
48. На начальной фазе девелоперского проекта определяются:
а) средства реализации девелоперского проекта;
б) стоимость реализации девелоперского проекта;
в) результат реализации девелоперского проекта;
г) эффективность девелоперского проекта.
49. Определению целей девелоперского проекта предшествует
разработка:
а) концепции девелоперского проекта;
б) стратегии девелоперского проекта;
в) содержания девелоперского проекта;
г) планирования девелоперского проекта.
115
50. Назовите задачи и особенности информационной системы управления
проектами:
а) централизованное хранение информации о ключевых параметрах
проекта и оперативный контроль изменений;
б) автоматическая генерация отчетов и диаграмм;
в) объединение информации из различных источников и поддержка всего
жизненного цикла проекта;
г) все перечисленное.
116
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все многообразие изменений, происходящее в экономике и управлении
Российской Федерации, можно представить как совокупность социальных,
технических, организационных и экономических проектов.
Эффективность их реализации во многом будет определяться от развития
и применения современных методов и средств управления, а в частности,
опробованной и давно испытанной в странах с традиционной рыночной
экономикой концепции управления проектами.
Методология управления проектом позволяет выделить основные функции
управления:
управление предметной областью проекта;
управление качеством;
управление временем;
управление стоимостью;
управление риском;
управление персоналом;
управление контрактами и обеспечением проекта;
управление взаимодействиями и информационными связями.
Однако анализ процесса разработки инвестиционно-строительных
проектов и последствий их реализации показывает, что как на ранних стадиях
подготовки проектов, так и при их воплощении часто за пределами внимания
исследователей и разработчиков остаются многие проблемы, недоучет которых
может свести на нет весь предполагаемый эффект от проекта. Поэтому в
настоящее время важно создать более совершенный методический и
практический механизм реализации проектного подхода к современным
рыночным условиям развития экономики России.
Как показал анализ, в настоящее время отсутствуют достаточно
проработанные методические подходы, позволяющие комплексно описывать
хотя бы самые важные функциональные процессы будущего объекта проекта, а
также материально-финансовые структуры, необходимые для обеспечения этих
процессов. Но слабо сегодня работают и традиционные стратегии и методы
аналогового проектирования. Современное проектирование требует наладить
более тесные связи с теорией и методологией управления проектами,
поставить результативность реализации проекта в зависимость от теоретической
и методической проработанности проекта и детализации конкретных схем
построения управления проектом.
117
Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как
специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания
отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты
(строительные, инновационные, экологические, исследовательские,
организационные).
Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности
мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта,
разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта,
контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по
проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ
над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и
сдачей готовых объектов в эксплуатацию.
Радикальное изменение системы организации инвестиционной
деятельности предприятия (фирмы, компании) требует осуществления
специального проекта (программы) с условным названием «Переход к
системе управления проектами». Реализация проекта должна позволить
практически решить проблему перехода к проектно-ориентированной форме
управления проектами.
Рост производства, интенсификация научного прогресса вызвали
необходимость комплексного совершенствования процесса управления, в том
числе управления проектом.
Потребовался системный подход, комплексный охват деятельности всех
участников инвестиционного процесса. С ростом объемов строительства, возросло
и количество участников инвестиционного цикла, что привело к росту и
сложности горизонтальных и вертикальных связей и обусловило
совершенствование механизма управления. Расширились источники
финансирования, непосредственно оказывающее влияние на подходы к
проектированию, изменилась методика проектирования.
Управление в проектно-строительном процессе – это деятельность по
нахождению наилучших способов достижения поставленных целей, которые
формируют специалисты соответствующих квалификаций.
Потребность в профессиональных методах управления связана с ростом
масштабов и сложностью проектов, вовлечением и участием в сферу
реализации проекта большого числа участников и организаций, жестких
требований к срокам реализации проекта и использованию финансовых и
трудовых ресурсов. По мере роста объемов строительства, количество
организаций-участников инвестиционного цикла возрастает и приводит к росту
связей между ними.
Для достижения цели девелопмента чаще всего используется проектная
форма организации деятельности – девелоперский проект.
Девелоперский проект – это процесс, представляющий собой
совокупность задач и мероприятий по развитию объекта недвижимости
заданного качества, осуществляемый в рамках плана в условиях ограничения
ресурсов, сроков и стоимости, с целью получения прибыли или иного
118
положительного эффекта. В качестве положительного эффекта может
выступать повышение эффективности производства, создание новых
производств, расширение производства, удовлетворение требований
государственных органов, социальных потребностей населения и проч.
Факторы, обуславливающие эффективность девелопмента:
– полная ответственность за результаты инвестиционной деятельности;
– возможность влиять на результаты реализации проекта на всех этапах
его осуществления;
– формирование устойчивых деловых связей на всех этапах реализации
проекта;
– снижение себестоимости проекта, и как следствие увеличение
финансовых результатов;
– улучшение потребительских характеристик объекта, следствием чего
является увеличение рыночной стоимости объекта.
позволило раскрыть особенности развития проектной деятельности, выявить
недостатки и ошибки при оценке эффективности девелоперского проекта,
уточнить основную задачу любого девелоперского проекта как повышение
ценности объекта недвижимости, связанное с произведенными в нем
физическими изменениями. Было выявлено, что как таковые физические
изменения еще не влекут увеличения ценности объекта, что может быть
достигнуто только такими преобразованиями объекта, которые отвечают
требованиям рынка, запросам будущих потребителей, достигая всех видов
эффективности девелопмента. Таким образом, чем больший рост ценности
объекта, недвижимости достигнут, тем успешнее сам девелопмент, и тем выше
его эффективность.
Для понимания сущности развития девелоперской деятельности в
современных условиях существенно обеспечение успеха и эффективности
девелопмента не столько на стадии выполнения строительно-монтажных работ,
сколько на этапе выбора варианта девелопмента, рассмотрения и расчета на
стадии бизнес-идеи. Для этих целей в работе предложена методология создания
финансово-экономической модели для планируемого проекта еще на стадии
бизнес-идеи. Нами учтена основная характеристика девелопмента, которая
заключается в том, что финансовые отношения в структуре девелоперского
проекта не образуют отдельный этап, а существуют на протяжении всего
проекта.
Наиболее перспективным динамическим методом управления
инвестиционными рисками, учитывающим ожидание как положительных, так и
отрицательных последствий рискованных событий, является метод реальных
опционов, в котором учитывается адаптивность проекта к вновь поступающей
информации и фактор управленческой гибкости. Управленческая гибкость,
являющаяся основой метода реальных опционов, позволяет девелоперу
контролировать риски и осуществлять риск-менеджмент. Метод реальных
опционов позволяет встроить в проект эффективный метод управления
119
рисками – управленческую гибкость, под которой понимается возможность
менеджера корректировать и изменять параметры проекта по мере его
реализации с учетом поступающей информации. Гибкость в принятии
управленческих решений – это дополнительная возможность девелопера,
позволяющая реагировать на поступающую информацию об изменении
окружающей среды.
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]