Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Теория отраслевых рынков. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
продукции. Эти правила взаимодействия могут рассматриваться в качестве не­формальных контрактов, так как они достаточно стабильны на протяжении дли­тельных периодов времени, а их нарушение вызывает формальные или нефор­мальные санкции для прочих.
Фирма, представляя собой совокупность контрактных отношений внутрен­него и внешнего уровней, сталкивается с двумя типами издержек взаимоотноше­ния: трансакционными издержками (издержки согласования) и издержками контроля.
Трансакционные издержки — это особая категория расходов на координа­цию, согласование решений или поведение экономических агентов. Понятие трансакционных издержек ввел американский экономист Р. Коуз в работе «При­рода фирмы» (1937). Эти издержки связаны с организацией производства, прежде всего с контрактными отношениями.
К трансакционным издержкам относят расходы на:
1) поиск информации;
2) заключение контрактов (поиск контрагента, переговоры и оплата агента,
который от имени фирмы ведет переговоры);
3) контроль за исполнением контракта;
4) измерение (выявление) свойств и качеств блага;
5) спецификацию (определение, установление) и защиту прав собственно-
сти, т. е. на юридическую защиту фирмы;
6) издержки оппортунистического поведения (которое проявляется в виде об-
мана, сокрытия информации, нарушения обязательств, условий договора и т. п.).
Существует более широкое понятие трансакционных издержек, которое ввел американский экономист Кеннет Эрроу — представитель институциональной школы. Согласно ему, трансакционные издержки — это из­держки эксплуатации экономической системы (или издержки функционирования экономической системы). В расширенном толковании они могут показать, во что обходится производство, ведение бизнеса при данном устройстве социально-
экономической системы, ее правилах, законах, традициях, способе ценообразования, характере информационной системы, координирующей дей-
ствия экономических агентов.
Соответственно, величина трансакционных издержек такого рода может определяться расходами на преодоление административных барьеров, степенью политических и экономических рисков, распределением и характером прав собственности.
Рынок и фирма с контрактной точки зрения представляют собой альтерна­тивные способы заключения контрактов. Рынок может трактоваться как внешний
контракт на производство какой-либо продукции, а фирма — как внутренний контракт: фирма может купить продукт или услугу на рынке посредством
заключения соответствующего соглашения с другим, внешним контрагентом или
41
может произвести товар сама, используя внутренние взаимоотношения с работни­ками. Выбор внешнего или внутреннего производства зависит от относительных издержек использования альтернативных экономических благ — рыночных ре­сурсов или собственных ресурсов фирмы, так что чем выше трансакционные из­держки (издержки использования рыночных ресурсов данной фирмой), тем боль­ше вероятность того, что товар будет производиться фирмой, а не рынком.
3. Стратегическая концепция фирмы.
До сих пор фирма рассматривалась в качестве объекта действия внешней среды, как пассивная структура экономики. За фирмой признавалась только воз­можность реагирования на те или иные действия окружающей экономической среды в виде технологии или контрактных отношений, господствующих в отрас­ли. Однако фирма не только подчиняется доминирующим экономическим отношениям, но и сама формирует их. Точка зрения на фирму как на активного субъекта рыночных структур носит название стратегического подхода.
Фирма в качестве активного агента экономических взаимоотношений не только и не столько подчиняется сложившейся структуре окружающей внешней среды, сколько активно своими собственными действиями формирует ее. Цель жизнедеятельности фирмы реализуется в ее стратегии. Стратегия в данном случае понимается в широком смысле, т. е. как сознательное, целенаправленное поведе­ние фирмы в краткосрочном или долгосрочном периодах.
Выбирая линию стратегического поведения, фирма принимает во внимание поведение других экономических агентов, в первую очередь поведение своих конкурентов, а также действия спроса и правительства. Фирма может активно воздействовать на спрос, формируя требуемые параметры потребительских пред­почтений, включая качественные, временные и ценовые. Фирма может оказывать воздействие на правительство (промышленное лобби) для проведения желаемых для нее мероприятий (например, желаемого налогообложения, таможенных по­шлин и квот, выделения субсидий, принятия антимонопольных законов и исклю­чений из них и тому подобных действий). Фирма оказывается активным участником формирования отраслевой, микроэкономической, а зачастую и макро­экономической политики государства.
В данном случае параметры поведения фирмы — цена, качество и количе­ство выпускаемого товара, закупки ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бу­маг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками — выступают как факторы стратегического поведения фирмы, через которые фирма реализует свои цели. Изменения этих параметров происходят не столько под воздействием эко-
номической среды (например, других фирм, потребителей, государства), сколько
представляет собой результат деятельности фирмы, ее выбора с определенной целью, как правило, для обеспечения доминирующего положения на рынке. При этом возможны и часты расхождения между тем, чего требует объективная ситуа­ция рынка, и тем, что хочет реализовать данная фирма.
42
Кейс-задача «Статистика смены менеджеров
4
6
8
10
12
14
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
% смены менеджеров
Среднее Взвешенное среднее
в российских компаниях»
На рис. 1 приведены данные о частоте смены менеджеров (первых лиц, как правило, генеральных директоров) в российских компаниях в 1993–2003 гг.
Вопросы:
1. Объясните динамику этого показателя. Связано ли изменение частоты
смены менеджеров с процессами приватизации? С экономической конъюнктурой?
2. Почему в 1993–1996 гг., когда экономическое положение большинства российских предприятий было наихудшим, смена генеральных директоров происходила почти вдвое реже, чем в относительно благополучные 2000–2003 гг.?
Рис. 1. Частота смены менеджеров в российских компаниях,
1993-2003 гг.
Источник: [Юсупова Г. Ф. Теория отраслевых рынков: практикум [Текст] / Г. Ф. Юсупова; Нац. Исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2012. — С. 22–23]
43
Тесты
1. Предприятие — это:
а) самостоятельный хозяйствующий субъект, образованный объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ с целью удо­влетворения личных нужд;
б) самостоятельный хозяйствующий субъект, образованный предпринимателем для производства продукции и получения прибыли;
в) самостоятельный хозяйствующий субъект, образованный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг с целью удовлетворения общественных нужд и получения прибыли;
г) несамостоятельный хозяйственный субъект со сложной структурой управления.
2. Предприятие характеризуется такими признаками (три варианта
ответа):
а) производственно-техническое единство;
б) организационно-социальное единство;
в) общность территории;
г) финансово-экономическая самостоятельность.
3. Главная задача предприятия состоит в:
а) удовлетворении нужд рынка с целью получения прибыли, достаточном для обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия;
б) эффективном использовании основных производственных фондов и оборотных средств;
в) повышении производительности работы и эффективном использовании системы мотивации работы;
г) повышении качества изготовляемой продукции.
4. Конструкция предприятия с формальным или неформальным выра­жением, на основе которой осуществляется управление, которая охватывает каналы власти и коммуникации между разными администра­тивными службами и работниками:
а) звено управления; б) уровень управления; в) организационная структура управления предприятием; г) производственная структура управления.
44
5. К преимуществам какой организационной структуры управления предприятием относятся: установление четких и простых связей между подразделениями, единство и четкость распоряжений, согласованность дей­ствий исполнителей:
а) линейной; б) функциональной; в) линейно-функциональной; г) матричной.
6. К недостаткам какой организационной структуры управления предприятием относятся: возможность потери времени на обеспечение эф­фективных коммуникаций, трудности в удержании баланса между разными ветвями власти:
а) линейной; б) функциональной; в) линейно-функциональной; г) матричной.
7. Какой тип организационной структуры управления предусматрива­ет создание в структуре предприятия самостоятельных хозяйственных под­разделений — производственных отделов, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов одной группы или одного продукта:
а) продуктовый тип дивизионной организационной структуры управления; б) региональный тип дивизионной организационной структуры управления; в) потребительский тип дивизионной организационной структуры
управления;
г) матричный тип организационной структуры управления.
8. Какой принцип построения эффективной организационной структу­ры управления предусматривает возможность осуществления постоянного контроля за результатами функционирования системы и создание условий для ее корректировки:
а) принцип управляемости; б) принцип первичности функций и вторичности структуры; в) принцип обратной связи; г) принцип единства цели.
9. По цели деятельности предприятия делятся на:
а) частные, государственные, смешанные, коллективные; б) коммерческие, некоммерческие; в) унитарные, корпоративные; г) малые, средние, большие.
45
10. По форме собственности предприятия классифицируют на:
а) частные, государственные, коммунальные, смешанные, коллективные; б) коммерческие, некоммерческие; в) унитарные, корпоративные; г) малые, средние, большие.
11. Какое утверждение является верным:
а) предприятие может иметь в своем составе другие подразделения с пра-
вами юридических лиц;
б) предприятие может иметь в своем составе другие подразделения без
прав юридических лиц;
в) предприятие может иметь в своем составе другие подразделения как с
правами юридических лиц, так и без них;
г) верного утверждения нет.
12. Коммунальное предприятие — это:
а) предприятие, связанное со сферой обслуживания населения; б) государственное предприятие, которое находится в собственности мест-
ных органов власти;
в) предприятие, владельцами которого являются его работники; г) правильный ответ отсутствует.
13. Критерием классификации предприятий по размерам не может быть (два варианта ответа):
а) стоимость имущества предприятия; б) количество рабочих; в) производительность работы; г) объем хозяйственного оборота.
14. Простейшей формой объединения предприятий является:
а) концерн; б) корпорация; в) ассоциация; г) консорциум.
46
15. Холдинг как специфическая организационная форма объединения
1
1
предпринимательских структур характеризуется такими чертами:
а) непосредственно не занимается производственно-хозяйственной дея-
тельностью;
б) финансовые средства направляет на приобретение контрольного пакета
акций других субъектов предпринимательства;
в) временно объединяет промышленный и банковский капиталы для реали-
зации определенной предпринимательской идеи;
г) осуществляет контроль за деятельностью дочерних предприятий.
Задания
Задание 3.1
Прочитайте статью Е. Г. Гужвы, М. И. Лессовой «Фирма как единство
неоклассического и институционального экономических подходов: эволюция тео-
рии»
и ответьте на вопросы:
1. Идентичны ли понятия «фирма» и «предприятие»?
2. В чем заключался исторический процесс формирования понятия «предприятие»?
3. Какие издержки «особого рода» выделяет Р. Коуз? Как они формируют новую иерархию фирмы?
4. В чем отличия институционального и технологического (неоклассиче- ского) подходов к определению фирмы?
Задание 3.2
Пусть капитал недавно приватизированной компании разделен на 100 обычных акций (дающих право голоса) и в равных долях распределен между 100 рядовыми работниками предприятия.
Каждый рядовой работник одновременно получает предложение от внеш­него акционера и директора предприятия. Внешний акционер предлагает купить каждую акцию по 1 000 руб., директор — по 100 руб. При этом работники уверены: если директор сохранит контроль, он сможет уволить нелояльных сотрудников, которые отказались продавать ему акции. Тогда потери рядового сотрудника составят 10 тыс. руб. в денежном эквиваленте. Все сотрудники принимают решение одновременно.
Вестник гражданских инженеров. 2016. № 1 (54). С. 154–159. Режим доступа:
http://elibrary.ru/item.asp?id=25895268.
47
Вопросы:
Теория фирмы
Характеристика
концепции
Преимущества
концепции
Недостатки кон-
цепции
1
1. Какие стратегии работников предприятия будут равновесными по Нэшу1
при данных стратегиях внешнего акционера и директора?
2. Интерпретируйте полученный результат с точки зрения возможностей и
стимулов перераспределения собственности в пользу эффективного собственника.
Задание 3.3
Заполните таблицу «Теории фирмы».
Теории фирмы
Нэша, показавшего данное равновесие в своей диссертации по некооперативным играм в 1950 г. Это такая ситуация, при которой ни один из игроков не может увеличить свой выигрыш, в одностороннем порядке меняя свое решение. Другими словами, равновесие Нэша — это положение, при котором стра- тегия обоих игроков является наилучшей реакцией на действия своего оппонента.
Равновесие Нэша (Nash equilibrium) названо в честь американского математика Джона Форбса
48
ТЕМА 4. ОТРАСЛЕВОЙ РЫНОК
И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПРОДУКТА
Вопросы для обсуждения
1. Что представляет собой дифференциация товара?
2. Охарактеризуйте виды дифференциации продукта.
3. Опишите основные типы дифференциации продукта. В чем их отличи-
тельные особенности?
4. Какие модели пространственной дифференциации продукта существуют?
5. В чем состоят основные последствия дифференциации продукта?
6. Показатели рыночной концентрации.
Основные термины
Ценовая эластичность спросаперекрестная эластичность спросаэластичность спроса по рекламепродуктовая дифференциациямодель Бер- транамодель Ланкастерамодель Хотеллингапространственная конкуренциякачество товарагоризонтальная дифференциация вертикальная дифференци- ациябарьеры входа-выхода фирм на рынок конъюнктура товарного рынка.
Вопросы для самостоятельного изучения
1. Виды интеграционных процессов. Аутсорсинг.
2. Вертикальная интеграция и вертикальный контроль.
3. Содержание и типы вертикальной интеграции.
4. Мотивы к формированию вертикально интегрированных структур.
5. Виды вертикальных ограничений.
Тема эссе — «Взаимосвязь между рыночной структурой и уровнем продуктовой дифференциации».
Темы докладов и рефератов
1. Модель Хотеллинга — модель «линейного города».
2. Модель Салопа — модель «кругового города».
3. Технологические изменения, патенты и инновации.
4. Мотивы к вертикальной интеграции.
5. Финансово-промышленные группы.
49
Характеристика основных положений темы
Продукт может характеризоваться через набор его свойств, таких как каче­ство, местоположение продавца, время продажи, время потребления, долговечность товара, наличие у потребителей информации о товаре и его свой­ствах, дополнительные услуги, предоставляемые во время или после продажи то­вара. Каждый из этих компонентов может выступать в качестве фактора продук­товой дифференциации.
Дифференциация товара означает выделение продукта какой-либо фирмы в глазах потребителей из остальных продуктов данного класса и представляет со­бой форму ценовой конкуренции фирм. Дифференциация продукта актуальна до тех пор, пока сами потребители расценивают разные товарные марки в качестве несовершенных заменителей. В определенном смысле продуктовая дифференциация выступает как объективная характеристика поведения покупателей. Например, зубные пасты, выпускаемые разными производителями, по своему химическому составу могут быть идентичны, но потребители так не считают, следовательно, товар «зубная паста» можно рассматривать как диффе­ренцированный. И наоборот, если потребители оценивают разные по физическим характеристикам товары как однородные, как близкие заменители, то эти продук­ты с экономической точки зрения не будут считаться дифференцированными.
Продуктовая дифференциация может быть как реальной (включающей в себя различия в качестве товаров, долговечности или других функциональных ха­рактеристиках), так и фантомной. В последнем случае различия товарных марок носят сугубо внешний характер и заключаются лишь в изменениях цвета, упаковки, внешнего вида. К фантомной дифференциации можно отнести различия в каналах сбыта товара, когда продавец низкокачественного продукта для продажи своего товара использует престижные магазины.
Последствия для фирмы, к которым ведет
продуктовая дифференциация
1. Продуктовое разнообразие создает рыночную власть фирмы, поскольку
всегда находятся покупатели, которые оказываются приверженными продукту именной данной фирмы или данной товарной марки. Соответственно, если поку­патели рассматривают разные товарные марки как несовершенные субституты, которые не могут полноценно заменять один другого, фирма может поднять цену на свой товар выше уровня цен конкурентов и не потерять покупателей.
2. Выгода для покупателей: когда фирма входит на рынок с новой товарной
маркой, потребители получают еще большее продуктовое разнообразие, которое способно в лучшей степени удовлетворить их предпочтения.
50