Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 36.04.01 Ветеринарно-санитарная экспертиза (у
.pdf
181
отражение показатели объема производства продукции в целом и
по видам:
А. маркетинг;
Б. трудовые ресурсы;
В. финансовые ресурсы;
Г. производство?
10. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
А. концепция общей стратегии;
Б. планирование;
В. цели предприятия;
Г. стратегический анализ;
Д. миссия предприятия.
БИЗНЕС-ПЛАН как элемент
стратегического планирования
1. Какие из приведенный определение соответствуют понятию
«бизнес-план инвестиционного проекта»:
А. это разработка комплекса технической документации, содер-
жащий технико-экономическое обоснование;
Б. это комплексный план инновационный мероприятий;
В. это план действий и мероприятия по реализации продукции на
рынке;
Г. это основной документ, позволяющий обосновать и оценить
возможности инвестиционного проекта, определить доходы, расходы и потоки реальных денег, анализировать безубыточность,
окупаемость и другие показатели;
Д. это детально изложение целей и путей достижения создаваемо-
го производства услуги, предназначенное для обоснования инвестиции в создании нового или расширения действующего производства (услуги?
2. Какие из высказываний верны:
182
А. бизнес-план дает целостную систему оценки перспектив проек-
та;
Б. бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического планиро-
вания;
В. бизнес-план по своему характеру более узкий и специфичный
документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием;
Г. бизнес-план – план производственно-хозяйственной деятельно-
сти предприятия, учитывающий как внутренние, так и внешние
цели предприятия?
3. О каком разделе бизнес-плана идет речь: этот раздел представ-
ляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта, позволяющее инвесторам сформулировать свое отношение к предлагаемому проекту:
А. резюме;
Б. описание предприятия и отрасли;
В. план маркетинга;
Г. производственный план;
Д. организационный план;
Е. инвестиционный план;
Ж. финансовый план?
4. Выделите отличительные черты бизнес-плана инвестиционного
проекта:
А. бизнес-план отличается от плана производственно-
хозяйственной деятельности не только структурно, но и тем, что
он учитывает помимо внутренних и внешние цели организации;
Б. бизнес-план охватывает более длительный период, чем страте-
гический план;
В. бизнес план по своему характеру более узкий и специфичный
документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием;
Г. бизнес-план – это инновационный план предприятия;
Д. бизнес-план – это план с растущим горизонтом времени;
Е. в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не
183
весь комплекс общих целей организации, а только одну из них,
связанную с созданием и развитием определенного нового бизнеса;
Ж. бизнес-план составляется тогда, когда требуется оценить реали-
зацию какого-то инвестиционного решения.
5. О каком разделе бизнес-план идет речь: в этом разделе обобщатся все предшествующие материалы разделов и представляются в
стоимостном варианте, что позволяет оценить ожидаемые финансовые результаты:
А. резюме;
Б. описание предприятия и отрасли;
В. план маркетинга;
Г. производственный план;
Д. организационный план;
Е. оценка рисков;
Ж. финансовый план;
З. инвестиционный план.
6. Определите оптимальный состав бизнес-плана инвестиционного
проекта:
А. резюме;
Б. описание предприятия и отрасли;
В. план маркетинга;
Г. производственный план;
Д. организационный план;
Е. оценка рисков;
Ж. финансовый план;
З. описание предлагаемой продукции;
И. инвестиционный план;
К. оценка эффективности инвестиционного проекта;
Л. юридический план;
М. экологический план;
Н. страхование риска;
184
О. рынки сбыта товаров и услуг;
П. стратегия финансирования;
Р. приложения;
С. НИОКР;
Т. постановка идеи.
7. О каком разделе бизнес-плана идет речь: «Данный раздел вклю-
чает описание этапов работы по подготовке предприятия к производству продукции, работ, услуг, календарный план работы по организации производственного плана, перечень требуемых инвестиций и источники финансирования»:
А. резюме;
Б. описание предприятия и отрасли;
В. план маркетинга;
Г. производственный план;
Д. организационный план;
Е. оценка рисков;
Ж. финансовый план;
З. описание предлагаемой продукции;
И. инвестиционный план?
8. Укажите, кем может быть подготовлен бизнес-план инвестици-
онного проекта:
А. менеджером;
Б. предпринимателем;
В. фирмой;
Г. консалтинговой организацией;
Д. финансовым посредником;
Е. клиринговой компанией.
9. О каком разделе бизнес-плана идет речь: «Этот раздел подробный образом описывает путь, посредством которого предприятие
планирует производить продукцию в потребном количестве, требуемого качества в нужные сроки»:
185
А. резюме;
Б. описание предприятия и отрасли;
В. план маркетинга;
Г. производственный план;
Д. организационный план;
Е. инвестиционный план;
Ж. финансовый план.
10. Укажите показатели, характеризующие эффективность инвестиций в инвестиционный проект:
А. прибыльность проекта;
Б. рентабельность капитала;
В. показатели финансового состояния;
Г. эффект от инвестиционной деятельности;
Д. эффект от финансовой деятельности;
Е. потом реальных денег;
Ж. сальдо реальных денег;
З. показатели коммерческой эффективности.
11. Укажите показатели, характеризующие эффективность деятельности в ходе реализации инвестиционного проекта:
А. прибыльность проекта;
Б. показатели коммерческой эффективности;
В. показатели финансового состояния;
Г. эффект от инвестиционной деятельности;
Д. эффект от финансовой деятельности;
Е. потом реальных денег;
Ж. сальдо реальных денег;
З. рентабельность капитала.
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ
1. Выберите два основных процесса реализации стратегии:
А. проведение стратегических изменений в организации:
Б. выполнение основных функций управления реализацией
186
стратегии;
В. оперативное управление реализацией стратегии;
Г. стратегическое управление реализацией стратегического
плана;
Д. управление персоналом.
2. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
А. эффективность реализации отдельных стратегических про-
грамм;
Б. эффективность работы персонала;
В. степень достижения поставленных стратегических целей;
Г. степень соответствия поставленных стратегических целей
интересам стейкхолдеров;
Д. эффективность работы подразделений.
3. Укажите пять основных областей стратегических изменений при
реализации стратегии:
А. персонал;
Б. имидж организации;
В. структура организации;
Г. культура;
Д. стиль управления;
Е. системы;
Ж. внешняя среда;
З. опыт работы.
4. Основные функции управления реализацией стратегии:
А. разработка стратегической программы или плана;
Б. стратегический контроль;
В. разработка базовой стратегии;
Г. мотивация персонала на осуществление стратегии;
Д. анализ стратегий.
187
5. Назовите подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
А. авторитарный;
Б. контролирующий;
В. мотивирующий;
Г. подход посредством сотрудничества;
Д. чемпионский.
6. Выберите правильное утверждение:
А. в стратегическом менеджменте при определении задач важнее
указать на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу
приложения усилий;
Б. в стратегическом менеджменте при определении задач работни-
ку важнее указать его обязанности и сферу приложения усилий, а
не на желаемый результат;
В. в стратегическом менеджменте при определении задач работни-
ку важнее указать и на желаемый результат, и на его обязанности и
сферу приложения усилий в комплексе.
7. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических
целей на уровне корпорации включают:
А. рентабельность активов и продаж;
Б. уровень издержек производства;
В. объем продаж;
Г. отгрузку товара;
Д. прибыль на вложенный капитал.
8. Назовите типы систем стратегического контроля:
А. корпоративный;
Б. бюрократический;
В. функциональный;
Г. рыночный;
Д. по выходу.
188
9. К основным функциям стратегического контроля относятся:
А. планирование стратегии;
Б. контроль процесса реализации общей стратегии
В. координация всех этапов стратегического упришнчим)!
Г. мониторинг системы стратегических индикатором,
Д. мотивация персонала на реализацию стратегии.
10. Верно ли утверждение, что задача стратегического контроля
состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических
целей:
А. да;
Б. нет.
11. Стратегические изменения определяются:
А. реальной конкурентной позицией организации;
Б. системой мотивации персонала организации и используемой
технологией производства;
В. только внутренними особенностями данной конкретной орга-
низации;
Г. характеристиками существующего и будущего стратегического
состояния организации, динамичными изменениями внешней среды.
12. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
А. административный, жесткий стиль управления;
Б. партисипативный стиль управления;
В. комбинация стилей в зависимости от важности и сущности
стратегических изменений;
Г. демократический стиль управления.
13. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) — это:
А. тренинги на основе приглашения внешних специалистов и кон-
189
сультантов;
Б. региональные курсы повышения квалификации;
В. заключение договоров с вузами на подготовку соответствую-
щих специалистов;
Г. структурное подразделение организации, выполняющее опре-
деленный набор функций, включая образовательные.
Учебно-методическое и информационное обеспечение
дисциплины
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и
практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 444 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14595-3. — URL :
https://urait.ru/bcode/520203
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и
практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство
Юрайт, 2023. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-
534-15505-1. — URL : https://urait.ru/bcode/511366
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и прак-
тикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. —
Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 375 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03013-6. — URL :
https://urait.ru/bcode/510857
4. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммер-
ческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. —
Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 261 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00757-2. — URL :
https://urait.ru/bcode/511752
5. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация
стратегического развития : учебник и практикум для вузов /
В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. —
361 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03338-0. —
URL : https://urait.ru/bcode/511532
190
6. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для
бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт,
2022. — 507 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-
5-9916-2929-4. — URL : https://urait.ru/bcode/508941
7. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник
и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. —
Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 336 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02841-6. — URL :
https://urait.ru/bcode/512182
8. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для
вузов / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 333 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14644-8. — URL :
https://urait.ru/bcode/510702
9. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирова-
ние стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией
Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 154 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-09015-4. — URL : https://urait.ru/bcode/513928
10. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный
курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и
доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 481 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09665-1. — URL :
https://urait.ru/bcode/510959
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]