Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Педагогическое управление качеством подготовки специалиста физической культуры. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
ской культуре позволит обеспечить гибкость, вариатив­ность, индивидуализацию процесса управления качест­вом.
Самоактуализационный компонент
Самоактуализация представляет собой сознательную деятельность человека, направленную на возможно более полную реализацию себя как личности. Самоактуализаци­онный компонент в управлении качеством подготовки спе­циалиста по физической культуре позволяет определить степень удовлетворенности потребителей образовательных услуг. Удовлетворенность потребителей – общественная цель управления качеством подготовки специалиста по фи­зической культуре, поскольку более важным, с точки зре­ния маркетинга в сфере образования, является не простое повышение качества подготовки специалиста, а достиже­ние роста степени удовлетворенности потребителей. Само­актуализация личности в области физической культуры как критерий удовлетворенности потребителя связана с формированием двигательных способностей человека. Ус­пешность самоактуализации в таком случае определяется целенаправленными, осознанными воздействиями на те­лесную природу человека, развитием и совершенствовани­ем физических качеств, навыков, умений человека. Вслед­ствие этого результатом самоактуализации становится физическое совершенство, а объектом – человеческая те­лесность.
Профессионально педагогическая подготовка должна способствовать целостному развитию и саморазвитию личности студентов, овладению ими приемов смыслооб-
211
разования и личностному росту, овладение ими необхо­димыми компетенциями.
Физическая культура может оказывать на самоак­туализацию не просто позитивное влияние, а является ее объективной предпосылкой, так как в пространстве обще­ственных отношений человек распредмечивает предмет­ные формы культуры, обретает на их основе сущностные силы [22]. Именно в процессе социализации происходит развитие «потенций» человека (свернутая, сжатая в неко­торых ограниченных рамках возможность) до уровня «по­тенциала» (развернутая, готовая к действию форма воз­можностей), которая затем в процессе самореализации пе­реходит в «действительность».
Физическая культура как совокупность норм, цен­ностей, идеалов выступает «сферой образцов» и возможно­стью для индивидуальной самореализации [57]. Для успеш­ного процесса самоактуализации необходима постоянная обратная связь с обществом, иначе результаты деятельно­сти личности могут остаться невостребованными.
Таким образом, процесс самоактуализации личности в системе управления качеством подготовки специалиста по физической культуре определяется эффективностью фор­мирования культуры личности (методологической, познава­тельной, духовной, профессиональной) на различных эта­пах непрерывного специального физкультурного образова­ния.
В качестве выводов выделим основные теоретиче­ские положения, определяющие содержание и структуру модели управления качеством, что структура модели по­строена на единстве и взаимосвязи составляющих ее
212
структуру компонентов, уровней, стратегий, функций управления качеством подготовки специалиста по физи­ческой культуре. В качестве компонентов управления ка­чеством подготовки специалиста по физической культуре рассматриваем мотивационно-целевой, содержательно­процессуальный, организационно-методический, инфор­мационно-аналитический, рефлексивно-оценочный, ди­версификационный, самоактуализационный.
3.3. Педагогические условия эффективного
функционирования концептуальной модели
управления качеством подготовки специалиста
физической культуры
Понятие «условие» является общенаучным. В фило­софском плане оно является одним из ведущих наряду с та­кими, как «личность», «деятельность», «материя» и др. Наи­более общая дефиниция этого понятия содержится в фило­софском словаре, который рассматривает ее как категорию, выражающую отношение предмета к окружающим явлени­ям, без которых этот предмет не способен существовать и развиваться. При этом сам предмет рассматривается как не­что обусловленное, а условие – относительно внешнее по отношению к предмету многообразие объективного мира
[118].
Мы поддерживаем точку зрения В.Г. Кузнецова, что условие – это то, от чего зависит предмет, комплекс пред-
213
метов, характер их взаимодействия, из наличия которого следует возможность существования, функционирования и развития данного предмета [176]. В этом случае мы мо­жем говорить о среде выполнения той или иной деятель­ности, о среде существования субъектов и объектов дея­тельности. Влияние среды обеспечивает реализацию функций, достижение поставленных целей и решение за­дач деятельности. Условия – это обстоятельства, которые определяют те или иные последствия, наступление кото­рых препятствует одним процессам или явлениям и бла­гоприятствует другим. Важно то, что условия рассматри­ваются в отношении существования, функционирования и развития того или иного предмета, явления, события, состояния. Следовательно, выделение условий имеет смысл лишь по отношению к предмету, явлению, процес­су, системе и др. Таким образом, на философском уровне анализа любой проблемы необходимость определения ус­ловий есть важное методологическое требование к любо­му исследованию предметов, явлений, процессов и систем.
Условия педагогического управления качеством под­готовки специалиста физической культуры представляют собой совокупность обстоятельств, которые обеспечивают эффективность выполнения деятельности. В качестве внеш­него условия управления качеством на уровне вуза мы пред­лагаем рассматривать повышение конкурентоспособности специалиста по физической культуре. В качестве внутрен­них условий, обеспечивающих управление качеством под­готовки специалиста, выделены: на уровне факультета, кафедры – сопровождение самореализации личности
214
преподавателя высшей школы; на уровне преподавателя высшей школы – использование инновационных техноло­гий обучения; ориентация образовательного процесса на формирование профессионально-важных качеств; на уровне специалиста по физической культуре – повышение мотивации качества.
Подготовка конкурентоспособного специалиста яв­ляется сегодня целевой установкой образовательного уч­реждения. Конкурентоспособность специалиста – способ­ность, обеспечивающая специалисту возможность конку­рировать на рынке труда посредством приложения усво­енных им знаний, умений и навыков в профессиональной деятельности. В таком случае в качестве конкурентного преимущества специалиста по физической культуре сле­дует рассматривать «какую-либо эксклюзивную цен­ность», которой обладает специалист и которая дает ему преимущества над конкурентами [138]. Повышение кон­курентоспособности специалиста по физической культуре связано с повышением конкурентоспособности педагоги­ческого вуза. Конкурентоспособность педагогического ву­за – относительная характеристика, которая отражает сте­пень отличия педагогического вуза от конкурентов по степени удовлетворенности потребителей образователь­ных услуг, а также динамику приспособления вуза к усло­виям рыночной конкуренции. Формирование конкурен­тоспособности вуза – длительный процесс, эффективность которого определяется такими факторами, как общее ко­личество контингента студентов, возможность трудоуст­ройства после окончания вуза, остепененность профессор-
215
ско-преподавательского состава, материальная база вуза, конкурентные позиции вуза, наличие эффективной страте­гии маркетинга.
В связи с тем, что понятие конкурентоспособности специалиста практически не разработано в отечественной педагогике, Г.В. Лаврентьев, Н.Б. Лаврентьева для опреде­ления конкурентоспособности предлагают использовать экономические категории. Так, комплекс конкурентоспо­собности товара состоит из трех групп элементов: техни­ческих, экономических и социально-организационных. Применив эти категории к процессу подготовки специа­листа, Г.В. Лаврентьев, Н.Б. Лаврентьева, Н.А. Неудахина описывают следующую структуру конкурентоспособно­сти:
1. Технические характеристики конкурентоспособ­ности – специальность и специализация, объем освоенной программы в часах, дисциплинах, модулях, уровень под­готовки, соответствие стандарту или превышение его; сферы и границы использования; получаемый документ и др.
2. Экономическая конкурентоспособность – затраты на подготовку специалиста с учетом всех расходов.
3. Социально-организационная конкурентоспособ­ность – учет социальной структуры потребителей, воз­можности трудоустройства выпускников [125].
Р.А. Фатхутдинов [252] отмечает, что специалист, работающий в конкурентоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособным, так как внешние условия являются решающими в достижении конкуренто­способности. Однако для формирования конкурентоспо-
216
Формиро-
вание
мотивации
качества
Использование ин-
новационных техно-
логий обучения Ориентация образо­вательного процесса
Уровень вуза
Уровень
факультета,
кафедры
Уровень
преподавателя
Уровень
специалиста
Повышение
конкурентоспособ-
ности специалиста
Сопровожде-
ние самореа-
лизации лич-
ности препо-
давателя выс-
шей школы
собной среды педагогического вуза необходимо развивать конкурентные преимущества персонала (см. рис. 13).
217
Рис. 13. Условия повышения качества подготовки специалиста
физической культуры
В социальном пространстве вуза транслируются
особые конкурентные преимущества персонала:
Мотивация педагогической деятельности. Педагогические способности. Индивидуально-психологические свойства лично-
сти (темперамент, характер).
Толерантность. Педагогическая гибкость. Интеллигентность и культура. Коммуникабельность и т.д.
Повышение конкурентоспособности специалиста в ву­зе – комплексная задача вуза, решение которой, прежде все­го, отражено в миссии вуза. «Миссия – стратегическая (гене­ральная) цель, выражающая смысл существования, обще­признанное предназначение организации». Миссия как гло­бальная цель педагогического вуза позволяет различным внешним социальным группам в целом сформировать пред­ставление о целях организации, той философии, которой вуз руководствуется, тех ресурсах и средствах, которыми он располагает для осуществления миссии. Это необходимое условие для перехода от кризисного стиля управления (дос­тижение и / или сохранение сиюминутной выгоды) к под­линно интеллектуальному управлению (обеспечение пер­спектив развития). Реализация миссии невозможна без ин­новационных принципов управления (инновационный ме­неджмент) научной и образовательной деятельностью, что предполагают реализацию полного инновационного цикла
[230].
218
Субъективным отражением конкурентоспособно­сти педагогического вуза, по нашему мнению, является удовлетворенность потребителей качеством образователь­ных услуг. В условиях неопределенности социального за­каза и отсутствия в полном объеме стандартов, цели выс­шего профессионального образования могут казаться рас­плывчатыми, без ясных ориентиров и может быть нечет­ким управление. Однако социальный заказ определяется рынком. Каждое учебное заведение, осуществляя подго­товку специалистов, выбирает для себя требования про­фессиональной подготовки, которые должны отражать потребности потребителей образовательных услуг.
Таким образом, конкурентоспособность определяет готовность специалиста конкурировать на рынке труда посредством приложения усвоенных им знаний, умений и навыков в профессиональной деятельности и включает техническую, экономическую, социально­организационную конкурентоспособность.
На уровне вуза реализация педагогических условий обеспечения качества осуществляется в рамках менедж­мента качества как организационной стратегии и методе управления. Менеджмент качества подготовки специали­ста предполагает ориентацию на требования потребите­лей образовательных услуг, последовательную политику в области качества, ресурсное обеспечение управления ка­чеством подготовки специалиста, планирование качества подготовки, выявление несоответствий и проведение кор­ректирующих действий.
219
Как отмечает Н. Чекалева, инновационное развитие педагогического университета в современных условиях базируется на принципиально новой методолого­технологической основе, которая формирует профессио­нальные компетенции и качества профессионала, способ­ного нести личную ответственность за свою деятельность, быть мобильным и конкурентоспособным [264].
Представим в виде схемы технологическую цепочку обеспечения качества на уровне вуза (см. рис. 14).
220
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]