Многоотраслевые интегрированные структуры. Учебное пособие

32. Шадрин А.Е. Ставка на лидеров / А.Е. Шадрин // Бюджет. – 2013. – № 5.

33. Выжитович А.М. Управление налоговыми рисками при реализации стратегий аутсорсинга предприятиями в процессе реструктуризации / А.М. Выжитович // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. – № 8. – С. 78–84.

Формирование успешных многоотраслевых интегрированных структур является сегодня наиболее современным и эффективным спо­собом повышения конкурентоспособности как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне регионов. В связи с нарастающими тре­бованиями внешней среды к эффективности и экономической безопас­ности интегрированных структур на фоне усиления разнообразных негативных внешних и внутренних факторов многое будет зависеть от деловой активности не только органов государственной власти, но и от способности развития внутренних механизмов в МИС и более того – сотрудничества между самими МИС. Данное сотрудничество может заключаться в распространении лучших практик и обмене опытом, со­действии унификации методико-инструментального аппарата оценки состояния и перспектив развития МИС, совместном участии в про­граммах привлечения государственного и негосударственного финан­сирования, участии в российских и международных ассоциациях (в том числе кластерных) и многих других направлениях действий. В связи с этим крайне важным является как совершенствование инсти­туциональной среды – фундамента для развития МИС, так и формиро­вание грамотных общих подходов и конкретных методик организации и поддержки интеграции экономических субъектов. Внимание к рас­смотренным выше тезисам будет содействовать лучшему пониманию специфики интеграции и через это может оказать положительное воз­действие как на взаимоотношения участников интеграции, так и на выполнение плановых показателей в соответствии с программами по развитию МИС и соглашениями с органами государственной власти на получение государственных субсидий.