Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономическое обоснование проектных решений. Оценка рисков и эффективности проектов. Учебное пособие.pdf
9. Шаги расчета одного и того же проекта могут иметь разную про-
должительность:
а) неверно;
б) верно.
10. Временной лаг между вложением капитала и началом получения
прибыли по проекту, направленному на техническое перевооружение
предприятия, зависит от следующих факторов:
а) продолжительность модернизации машин и оборудования;
б) сложность организации процесса производства новой продукции;
в) продолжительность наладки оборудования;
г) идентичность технических процессов новой и ранее освоенной
продукции.
101
ИТОГОВЫЕ ТЕСТЫ
1. Риск – это:
а) неопределенное событие или условие, которое может иметь как по-
ложительное, так и отрицательное влияние на проект;
б) затраты, связанные с процессом производства продукции;
в) разновидность ситуации, содержащая высокую вероятность невоз-
можности осуществления цели.
2. В процесс управления рисками входят следующие процедуры:
а) планирование управления рисками;
б) идентификация рисков;
в) количественный анализ рисков;
г) реагирование на риски;
д) мониторинг и контроль рисков.
3. Выходом процедуры планирования управления рисками является:
а) план управления проектом;
б) план управления рисками;
в) реестр рисков.
4. Выявление рисков, способных повлиять на проект, и документиро-
вание их характеристик – это:
а) количественный анализ рисков;
б) планирование управления рисками;
в) идентификация рисков.
102
5. Метод оценки риска, который используется в случаях, когда при-
нимаемые решения зависят от принятых ранее и определяют сценарии
дальнейшего развития событий:
а) имитационное моделирование;
б) построение дерева решений;
в) анализ чувствительности.
6. Экспертный метод сбора информации, основанный на анонимности
экспертов:
а) метод Дельфи;
б) SWOT-анализ;
в) метод мозгового штурма.
7. Аббревиатура SWOT составлена из следующих четырех слов:
а) strength;
б) weakness;
в) opportunity;
г) threat;
д) waist;
е) salary;
ж) object;
з) take.
8. Страхование применяют в следующей стратегии реагирования на
риск:
а) избежание;
б) снижение;
в) передача;
г) принятие.
9. Распределение рисков между участниками проекта – это:
а) уклонение от рисков;
103
б) диверсификация рисков;
в) локализация рисков;
г) компенсация рисков.
10. Резервирование средств порядка 7–12 % от бюджета проекта явля-
ется эффективным инструментом при следующей стратегии реагирования
на риск:
а) принятие;
б) снижение;
в) передача;
г) избежание.
11. При мониторинге и контроле рисков используются следующие
методы и средства:
а) аудит рисков;
б) количественный анализ рисков;
в) качественный анализ рисков;
г) анализ отклонений и тенденций;
д) совещания;
е) имитационное моделирование.
12. Элементами бюджетирования являются:
а) выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;
б) учет и контроль движения денежных средств;
в) выполнение стратегических целей в рамках финансовых показателей;
г) анализ финансовых результатов конкретных направлений деятель-
ности предприятия.
13. Стадия проекта, на которой составляется предварительный бюджет:
а) тендеры, переговоры и контракты;
б) концепция проекта;
в) ТЭО проекта;
г) разработка проектной документации.
104
14. Один из показателей оценки эффективности проекта, который опре-
деляется как период времени для того, чтобы доходы от инвестиций покрыли затраты на эти инвестиции, – это:
а) индекс прибыльности;
б) плановый срок окупаемости;
в) период оборачиваемости денежных средств;
г) показатель возврата инвестиций.
15. Один из показателей оценки эффективности проекта, который оп-
ределяется как сумма дисконтированных значений движения платежей,
приведенных к сегодняшнему дню, – это:
а) индекс прибыльности;
б) чистый дисконтированный доход;
в) плановый срок окупаемости;
г) показатель возврата инвестиций.
16. Один из показателей оценки эффективности проекта, определяе-
мый как отношение дисконтированной стоимости будущих денежных потоков к стоимости первоначальных капиталовложений, – это:
а) период оборачиваемости денежных средств;
б) индекс прибыльности;
в) плановый срок окупаемости;
г) показатель возврата инвестиций.
17. Один из показателей оценки эффективности проекта, определяе-
мый как ставка дисконтирования, при которой инвестор получит назад все
вложения, т. е. выйдет в ноль, – это:
а) показатель возврата инвестиций;
б) чистый дисконтированный доход;
в) индекс прибыльности;
г) внутренняя норма доходности.
105
18. Смета уровня проекта фиксирует величину предварительной
оценки затрат, необходимых для выполнения проекта:
а) да;
б) нет.
19. Формирование сметы работ уровня проекта осуществляется на ос-
нове структурной декомпозиции работ:
а) да;
б) нет.
20. Выберите два верных утверждения:
а) все этапы жизненного цикла проекта независимы друг от друга
и могут идти в любой последовательности;
б) проект разбивается на этапы жизненного цикла для более эффек-
тивного управления;
в) каждый этап жизненного цикла проекта завершается вехой;
г) в любом проекте выделяют строго определенное количество этапов
жизненного цикла.
21. Фирма имеет возможность организовать производство со следующими характеристиками: постоянные затраты равны 210 д. е., переменные – 10 д. е. за штуку товара. Цена реализации равна 23 д. е. Ставка дисконтирования – 10 %. Для получения NPV не ниже, чем 10, необходимо
производить за год следующее количество продукции:
а) 15;
б) 17;
в) 19;
г) 21.
22. Согласно концепции «риск – доходность»:
а) проекты, находящиеся на разных кривых, могут быть равнозначны
для инвестора;
б) кривые безразличия инвестора могут пересекаться;
106
в) чем дальше от начала координат, тем выше привлекательность ин-
вестиции для искателя риска;
г) чем дальше от начала координат, тем выше привлекательность ин-
вестиции для избегающего риск.
23. Для использования метода PERT следует воспользоваться мето-
дом «сверху вниз»:
а) да;
б) нет.
24. В бюджете проекта расходы должны быть распределены по отчет-
ным периодам:
а) да;
б) нет.
25. Основными ограничителями проекта являются:
а) сроки;
б) стоимость;
в) команда;
г) руководство;
д) цена.
26. Контроль стоимости проекта проводится с целью:
а) учета времени работников;
б) учета фактических затрат;
в) учета заработных плат;
г) прогноза будущих затрат.
27. В 1-м году денежный поток проекта равен –2500, во 2-м году –
500, в 3-м году – 1500, в 4-м году – 2000. Коэффициент дисконтирования –
10 %. NPV проекта составит:
а) 633,5;
б) 1363,56;
107
в) 2482,23;
г) 5909,67.
28. Эффективность проекта – это:
а) величина прибыли, полученной на последний год реализации про-
екта;
б) соответствие существующим техническим, экологическим и фи-
нансовым ограничениям;
в) оценка преимуществ рассматриваемого проекта по сравнению с аль-
тернативным ИП;
г) соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его
участников, превышение результатов над затратами.
29. Оценка реализуемости проекта – это:
а) оценка преимуществ рассматриваемого проекта по сравнению с аль-
тернативным ИП;
б) соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его
участников, превышение результатов над затратами;
в) оценка рисков реализации проекта;
г) соответствие существующим техническим, экологическим и фи-
нансовым ограничениям.
30. Оценка сравнительной экономической эффективности – это:
а) соответствие существующим техническим, экологическим и фи-
нансовым ограничениям;
б) соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его
участников, превышение результатов над затратами;
в) оценка вариантов финансирования проекта;
г) оценка преимуществ рассматриваемого проекта по сравнению с аль-
тернативным ИП.
31. Денежный поток от финансовой деятельности включает:
а) затраты на приобретение оборудования;
108
б) платежи поставщикам материалов и комплектующих;
в) получение и погашение займов;
г) выручку от реализации продукции.
32. Окончанием расчетного периода инвестиционного проекта НЕ
может быть:
а) изменение норм, нормативов, стандартов на производимую про-
дукцию;
б) износ используемого оборудования;
в) изменение рыночной конъюнктуры (падение спроса на продукцию);
г) выплата займа.
33. Проекты по техническому перевооружению предприятий связаны:
а) только с предприятиями оборонно-промышленного комплекса;
б) только с развитием бизнеса;
в) только с созданием бизнеса;
г) с созданием и развитием бизнеса.
34. При определении эффективности капитальных вложений оценка
технико-организационного уровня производства:
а) является дополнительным методом;
б) в зависимости от особенностей проекта может быть как основным,
так и дополнительным методом;
в) является основным методом;
г) не является методом оценки эффективности капитальных вложений.
35. При расчете коммерческой эффективности принимаются во вни-
мание следующие виды деятельности:
а) операционная;
б) инвестиционная;
в) финансовая;
г) общественная.
109
36. Основными показателями экономической эффективности инве-
стиций являются:
а) показатели выручки от реализации, прибыли;
б) прибыль, себестоимость;
в) показатели рентабельности;
г) чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности,
индекс доходности, срок окупаемости.
37. Аббревиатура NPV (Net Present Value) соответствует следующему
понятию:
а) окупаемость инвестиций;
б) чистый дисконтированный доход;
в) стоимость капитала;
г) денежный поток.
38. При расчете чистого дисконтированного дохода величина инве-
стиций:
а) прибавляется;
б) не учитывается;
в) вычитается.
39. Сумма амортизационных отчислений:
а) уменьшает чистый доход;
б) не влияет на чистый доход;
в) увеличивает чистый доход.
40. Чистый доход проекта – это:
а) превышение денежных поступлений над затратами за выбранный
шаг расчета без учета разной значимости денежной единицы по годам
(месяцам) проекта;
б) превышение суммарных денежных поступлений над суммарными
затратами для данного проекта без учета разной значимости денежной
единицы по годам проекта;
110