Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Экономический анализ логистических систем. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 149 10 11 12 13 14 > Следующая >>>

пр ед

тек

%100



тек

пр ед

активовсуммаСредняя

Выручка

ОБЩ



активовоборотныхсуммаСредняя

Выручка

об



запасовсуммаСредняя

Выручка

оз



где

– темп изменения активов в абсолютном выражении;

– показатель активов за отчетный период;

– показатель активов за предыдущий период.

Вертикальный анализ активов баланса отражает долю каждой статьи в общей валюте баланса, позволяет определить значимость изменений по каждому виду активов.

Для оценки деловой активности предприятия необходимо будет рассчитать коэффициенты оборачиваемости и рентабельности. Деловая активность проявляется в динамичности развития предприятия, достижении поставленных целей, которые отражают натуральные и стоимостные показатели, характеризующие эффективность использования экономического потенциала предприятия и освоения рынков сбыта. Деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала.

Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала, то есть скорость превращения его в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота капитала отражает при прочих равных условиях повышение производственнотехнического потенциала предприятия. Среди них:

– коэффициент общей оборачиваемости:

;

– коэффициент оборачиваемости оборотных активов:

;

 коэффициент оборачиваемости запасов:

;

– коэффициент оборачиваемости собственного капитала:

капиталаоборотногосуммаСредняя

Выручка

СК



стизадолженноойкредиторсксуммаСредняя

Выручка

КЗ



средствосновныхсуммаСредняя

Выручка

ФО 

активовсуммаСредняя

продажотПрибыль

RА

капиталагособственносуммаСредняя

прибыльЧистая

RСК

капиталаоборотногосуммаСредняя

прибыльЧистая

RОК

Выручка

продажиотПрибыль

RПР

;

– коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

;

– фондоотдача:

Показатели рентабельности характеризуют эффективность предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами:

– рентабельность совокупных активов:

;

– рентабельность собственного капитала:

– рентабельность оборотного капитала:

– рентабельность продаж:

;

– рентабельность продукции:

стьСебестоимо

прибыльЧистая

RПР

ТГП

РБНППЗ







НП

РБ

ГП

Рентабельность реализованной продукции к затратам на ее производство определяет эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции.

Для оценки структуры запасов товарно-материальных ценностей следует использовать коэффициент накопления:

где ПЗ – производственные запасы,

– незавершенное производство,

– расходы будущих периодов,

– готовая продукция,

– товары отгруженные.

Коэффициент накопления, характеризующий уровень мобильности запасов товарно-материальных ценностей, при оптимальном варианте должен быть меньше единицы. Если же полученные данные выше установленной нормы, то это свидетельствует о неблагоприятной структуре запасов предприятия, о наличии излишних и ненужных производственных запасов.

Анализ движения денежных потоков – это, по сути, определение моментов и величин притоков и оттоков денежной наличности. Основной целью анализа денежных потоков является прежде всего анализ финансовой устойчивости и доходности предприятия. Его исходным моментом является расчет денежных потоков от операционной (текущей) деятельности.

Анализ денежных потоков удобно проводить с помощью отчета о движении денежных средств. Согласно международному стандарту данный отчет формируется не по источникам и направлениям использования средств, а по сферам деятельности предприятия (операционной, инвестиционной, финансовой).

Текущая деятельность включает воздействие на денежные средства операций, оказывающих влияние на размер прибыли предприятия:

ОДТМЦОДАВРПТД

ПВНПЗПОПППВЧДП 

РП

АВ

ППО

ТМЦ

ЗП

НП

ОД

ПВ

КГНГ

ЗЗ

З

НГ

где

– выручка от реализации продукции и услуг; – полученные авансы от покупателей и заказчиков;

– сумма прочих поступлений от операционной

деятельности;

– сумма средств, выплаченная за приобретенные

товарно-материальные ценности;

– сумма заработной платы персонала предприятия;

– сумма налоговых платежей в бюджет и внебюджетные

фонды;

– сумма прочих выплат в процессе операционной

деятельности.

Учитывая западный опыт логистического менеджмента в складском хозяйстве, ключевые факторы должны быть дополнены системой количественных и качественных показателей, используемых при анализе, контроле и оценке эффективности логистического процесса складирования.

Для создания системы таких показателей требуется сформулировать стратегические цели деятельности предприятия и выбрать модели показателей его деятельности, определить их целевое значение. Для этих целей в последнее время часто используются так называемые «ключевые показатели деятельности» KPI (Key Perfomance Indicators). Данные показатели должны отражать наиболее важные аспекты деятельности склада, измерять действительные ключевые характеристики складских процессов и объективно их оценивать.

Систему показателей, отражающих эффективность логистического процесса на складе, можно разделить на следующие группы.

Показатели, характеризующие интенсивность работы склада:

1) Средний запас на складе определяется:

где

– стоимость запасов на начало года;

КГ

– запасы на конец периода.

ТО

ТОСК

ТО

ДЗ

ТО

Г 

ЗАН

УД

Г 

зан

Характеризует средний уровень запаса на складе за исследуемый период.

2) Товарооборот склада – характеристика процесса

возобновления товарных запасов:

где ТО – товарооборот за анализируемый период;

– средний уровень запаса.

Определенных стандартов по скорости оборачиваемости не существует, но для торговых компаний FMCG хорошей оборачиваемостью считается 12 – 16 или в среднем 22 – 30 дней. Товарооборот показывает, сколько раз в течение одного периода продается и возобновляется имеющийся товарный запас.

3) Доля запасов в обороте:

где

– доля запасов в оборотных активах;

– средний уровень запасов;

ТО – товарооборачиваемость за анализируемый период.

4) Грузооборот склада:

где ТО– товарооборот за анализируемый период;

– средняя стоимость 1 т товара.

5) Удельный грузооборот склада:

где Г – грузооборот за анализируемый период;

– площадь занятая под складирование.

Данная величина показывает, сколько тонн товара, прошедшего через склад, приходится на 1 кв. м полезной площади склада. Чем выше этот показатель, тем лучше работает склад.

6) Коэффициент неравномерности загрузки склада:

MAX

НЗ



MAX

%100

МР

УМ 

МР

до п

MAX

ПОЛ

S 

MAX

до п

ОБЩ

ПОЛ

К 

ПОЛ

ОБ

ПОЛ

НП

Г 

где

– грузооборот самого напряженного месяца;

– среднемесячный грузооборот склада.

На практике, с учётом сезонности, коэффициент неравномерности загрузки склада составляет 1,2–1,4.

7) Уровень механизации складских работ:

где

– объем механизированных работ, т;

– общий объем работ, выполняемых на складе, т.

Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей:

1) Полезная площадь склада:

где

– максимальная величина установленного запаса

продукции на складе, т;

– допустимая нагрузка на 1 кв м площади пола склада.

2) Коэффициент полезно используемой площади склада:

где

– полезная площадь склада, кв м;

– общая площадь склада, кв м.

3) Грузонапряженность склада:

Грузонапряженность склада характеризует его загрузку в тоннах в расчете на площадь склада, предназначенную для непосредственного хранения продукции.

Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и

ГЗС

ОБЩ

/

ОБЩ

ЧП

ПТ 

ЧП

Выручка

лог



лог

ЗЕкп

кп

финансовые показатели:

1) Себестоимость переработки 1 т груза. Определяется как

отношение величины складских затрат к грузообороту склада:

где

– общие складские затраты за период времени, руб.;

– грузооборот, т.

2) Производительность труда работников склада.

Вычисляют исходя из размеров грузооборота склада, а также численности всех складских работников и подсобных рабочих, закрепленных за складом:

где

– численность персонала.

3) Доля затрат на логистику в обороте компании:

где

– логистические затраты предприятия.

4) Запасоемкость:

где

– запас на конец периода,

– товарооборот за период.

Склады в логистике играют как положительную, так и отрицательную роль. Негативной стороной складирования является увеличение стоимости товара за счет издержек по содержанию запасов на складах. Это расходы на складские операции, аренду склада, текущие расходы по его содержанию. Кроме того, создание складских запасов приводит к иммобилизации (замораживанию) значительных финансовых ресурсов, которые могли бы быть использованы на другие цели. Поэтому складирование продукции оправдано в том случае, если оно позволяет снизить издержки или улучшить качество логистического сервиса.

Глава 6. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ЛОГИСТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

6.1. Анализ эффективности использования инструментов бережливого производства

Бережливое производство – подход, направленный на

улучшение деятельности компании. Он призван упростить процессы, а также повысить производительность работ. Внедрить этот метод можно только благодаря качественному обучению бережливому производству.

Обучение такому важному процессу должно затрагивать не одного человека. Например, если о принципах бережливого производства будет знать только генеральный директор, этого будет недостаточно для построения эффективной системы производства. Можно выделить несколько групп, каждая из которых должна пройти качественное обучение бережливому производству:

1. Владельцы предприятия, спонсоры. Именно они

заинтересованы в том, чтобы повысить эффективность работы своей компании, поэтому являются лидерами процесса внедрения бережливого обучения.

2. Члены высшего руководства. Они устанавливают цели

улучшения и несут ответственность за достижение результатов.

3. Руководитель группы работников. Он управляет группой

специалистов, которые решают поставленную перед ними задачу.

4. Исполнители. Это сотрудники, которые совершенствуют

деятельность по своей специализации на рабочих местах.

Формы обучений принципам бережливого производства:

1. Короткие курсы, семинары. Обычно в них участвуют

сводные группы. В одной группе состоят слушатели разных предприятий. Обучение длится несколько дней. Его главная цель – дать сотрудникам общее представление о бережливом производстве, его внедрении на предприятии, способах реализации.

2. Кайдзен-туры. Они длятся одну или две недели. В их

процессе участники посещают предприятия, которые уже успешно применили стратегию кайдзен и смогли достичь целей бережливого производства. Кайдзен-туры помогают получить теоретические знания и увидеть их практическое применение.

3. Корпоративные программы. В этом случае разрабатывается

план для одного предприятия. Конечно, в процессе такого обучения даются и теоретические знания, и показывается, как можно применить методы бережливого производства. Длятся корпоративные программы по-разному – как несколько дней, так и несколько недель.

4. Дистанционное обучение. Это самостоятельное обучение.

Обучающая компания играет в этом случае малую роль.

Обучение бережливому производству позволит предприятию за короткий срок улучшить свою работу, что сильно скажется на его прибыли и внутренних взаимоотношениях.

В основе алгоритма организации бережливого производства на предприятии лежит философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию. Увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров, постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение организации. Первое отличие от традиционных алгоритмов управления предприятиями состоит в том, что источником изменений в организации является философия бережливого производства, принятая руководителями на всех уровнях организации и обучение сотрудников организации. Кроме того, при использовании концепции бережливого производства существует необходимость непрерывного совершенствования, что подразумевает процесс постепенных, но постоянных улучшений, позволяющий устранить потери, которые увеличивают затраты, не добавляя ценности конечному продукту.

Под управлением бережливым производством на предприятиях понимается система управления, включающая следующие подсистемы:

1. Подсистема «Стратегическое управление» (концентрация

на нуждах заказчика, управление по ключевым показателям эффективности, развертывание стратегических целей);

2. Подсистема «Процессы» (выявление и снижение потерь,

организация непрерывного потока изделий, структурированное решение проблем);

3. Подсистема «Персонал» (постоянное совершенствование:

кайдзен и рационализаторство, командная работа, открытый обмен информацией).

Вышеизложенное в совокупности позволяет предприятию обеспечить инновационный базис управления, направленный на повышение производительности труда и конкурентоспособности продукции.

Если рассматривать бережливое производство с точки зрения философии, то это новая философия бизнеса и управления производством, включающая командную работу, интенсивный открытый обмен информацией, эффективное управление ресурсами, абсолютную концентрацию на нуждах заказчика. С точки зрения управления персоналом бережливое производство – это определенная система взглядов, ориентирующих работника на постоянный поиск лучших процедур и методов работы, повышение культуры производства. С точки зрения технологии бережливое производство – это система технологий и методов, направленных на непрерывное совершенствование процессов.

Модель бережливого производства на предприятии включает цели производства, перечень потерь, параметры качества продукции, времени изготовления и затрат, принципы бережливого производства и основные инструменты.

Управление организацией «Бережливого производства» на предприятии – это процесс управления предприятием, направленный на активизацию персонала, снижение потерь, эффективное управление ресурсами, концентрацию на нуждах заказчика, что в совокупности позволяет предприятию выйти на мировой уровень конкурентоспособности.

Внедрение логистической концепции бережливого производства позволит компании продвинуться в достижении таких целей, как:

– высокие стандарты качества продукции;

– низкие производственные издержки;

– быстрое реагирование на потребительский спрос;

– быстрое время переналадки оборудования.

Организация бережливого производства на промышленных предприятиях предполагает активизацию усилий по применению новых инструментов, поскольку, во-первых, может появиться иллюзия, что на предприятии многое уже сделано, и, следовательно, можно снизить активность по использованию методов бережливого производства, во-вторых, каждый следующий шаг по снижению

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 149 10 11 12 13 14 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]