Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономический анализ логистических систем. Учебное пособие
.pdf
частей). Во-вторых, специалисты обретают новый опыт от других
специалистов. В-третьих, дружественная обстановка позволяет
участникам раскрыться с различных сторон.
2. Метод «Дельфи». Этот метод появился в 1950 году для
анализа атомной войны в США. Было выявлено, что некоторое
количество независимых экспертов работающих отдельно друг от
друга предскажет результат лучше, чем структурированная группа, так
как эксперты не будут спорить друг с другом и отвлекаться. Этот
метод позволяет избежать конфликтов между экспертами с
противоборствующими взглядами, а также следованию мнению
большинства. Так же плюсом является то, что экспертов не нужно
собирать в одном месте.
3. Метод SWOT-анализа. SWOT-анализ является методом
стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов
внутренней и внешней среды организации и делении их на 4 сектора:
Сильные стороны (внутренняя среда).
Слабые стороны (внутренняя среда).
Возможности (внешняя среда).
Угрозы (внешняя среда).
На внутренние факторы объект способен повлиять, а на
внешние объект не влияет. SWOT-анализ эффективен при
осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не
может заменить выработку стратегии или качественный анализ
динамики.
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация,
но и другие социально-экономические объекты: научные сферы,
политические партии, некоммерческие организации, персоны,
отдельные специалисты, отрасли экономики, государственнообщественные институты, города и т.д. Итоговые результаты
качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной
информацией для проведения количественного анализа, то есть
оцениваются только те риски, которые присутствуют при
осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.
На этапе количественного анализа риска вычисляются
числовые значения величин отдельных рисков и риска объекта в
целом. Также выявляется возможный ущерб и дается стоимостная
оценка от проявления риска и, наконец, завершающей стадией
101
количественной оценки является выработка системы антирисковых
;
2
)(baxD
,
*
)(
ni
nixi
xD
ni
.
12
)(2ab
Dr
.
*)(
2
ni
nixxi
Dn
мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента.
В основе количественных методов риска лежит
инструментарий теории вероятности и оценки риска.
Суть статистических методов оценки риска заключается в
определении вероятности возникновения потерь на основе
статистических данных предшествующего периода и установлении
области (зоны) риска, коэффициента риска и т.д. Преимуществами
статистических методов являются возможности оценивать и
анализировать различные варианты развития событий и учитывать
разные факторы рисков в рамках одного подхода. Главным
недостатком является использование вероятностных характеристик.
В статистическом методе используются следующие два закона
случайной величины:
1) Закон равномерного распределения – это когда есть
вероятность, что событие случится одинаково:
2) Закон нормального распределения:
где
её отклонение от среднего значения.
– частота события.
x – среднее значение.
3) Дисперсия – мера разброса данной случайной величины, т.е.
Равномерное распределение:
Нормальное распределение:
4) Среднее квадратическое или стандартное отклонение. Это
показатель среднего значения относительно его величины.
102
5) Коэффициент вариации. Мера разброса средней величины,
Измерители
Ключевые показатели
эффективности (KPI)
1
2
Эффективности логистических
решений по длительности
логистических циклов
1. Длительность логистических
циклов
Эффективности логистических
решений по использованию
инвестиций в логистической
инфраструктуре
1. Период оборота запасов
2. Средний уровень запасов
показывает, какую долю составляет средний разброс (вычисляется в
процентах). Если >20 %, то разброс считается большим.
6) Коэффициент корреляции показывает статистическую
взаимосвязь двух и более величин. От –1 до 1, чем ближе по модулю
коэффициент корреляции к нулю, тем хуже.
7) Оценка вероятности исполнения – данный метод оценки
позволяет дать упрощенную статистическую оценку вероятности
какого-либо действия путем расчета невыполненных и выполненных
действий в общем расчете принятых решений.
8) Метод анализа вероятностных распределений потоков
платежей – при этом методе при известном распределении
вероятностей для каждого элемента потока платежей можно оценить
вероятные отклонения стоимостей потоков платежей от ожидаемых.
Потоки с наименьшими вариациями считаются менее рисковыми.
Для оценки логистических рисков используют ключевые
показатели эффективности (KPI). Реализация этого шага предполагает
формулирование целей логистической стратегии фирмы, которые
следуют из ее корпоративной стратегии, а затем представление их в
виде показателей системы управления. Для достижения этой цели
необходимо проанализировать возможные рычаги влияния логистики
на эффективность бизнеса компании.
Таблица 6.2
Ключевые показатели эффективности (KPI) при оценке логистических
рисков предприятия
103
Окончание табл. 6.2
1
2
Эффективности логистических
решений по качеству
логистического сервиса
1. Доля возврата товаров
2. Доля выполнения заказа
точно в срок
Эффективности логистических
решений по логистическим
издержкам
1. Затраты на внутреннюю и
внешнюю транспортировку
2. Общие логистические
затраты
Эффективности логистических
решений по производительности
логистической инфраструктуры
1. Отношение общих
логистических издержек на
единицу производимой
продукции
2. Затраты в дистрибуции на
единицу объема продаж
Эффективности финансовых
потоков
1. Окупаемость инвестиций
2. Коэффициент
рентабельности активов
3. Коэффициент
рентабельности продаж
Эффективности логистических
бизнес-процессов
1. Коэффициент
оборачиваемости запасов
2. Себестоимость продукции
Эффективности логистической
деятельности в направлении
развития клиенты
1. Доля выполненных заявок
2. Доля заявок выполненных в
срок
Эффективности деятельности
каналов распределения
1. Прибыльность каналов
2. Мощность канала
3. Средний уровень товарных
запасов в канале
4. Доля возврата готовой
продукции в канале
Минимизация логистических рисков на предприятии – одна из
важнейших задач, стоящих перед любой компанией, которая
ориентируется на успех. Способность оперативно реагировать на
изменения окружающей среды, умение провести грамотный анализ
сложившейся ситуации и возможность найти рычаги воздействия на
104
появление проблемы наиболее востребовано в современных условиях
ведения бизнеса.
6.3. Экономический анализ эффективности использования
ресурсов в логистической деятельности
1.Комплексный анализ эффективности ресурсов.
Экономический анализ эффективности использования
ресурсов основан на системе обобщающих экономических
показателей, характеризующих конечные результаты финансовоэкономической деятельности предприятия:
− объем выпуска и реализации продукции;
− показатели характеризующие эффективность использования
капитала как основного, так и оборотного;
− показатели, характеризующие эффективность
использования трудовых ресурсов и рабочего времени;
− показатели, характеризующие финансовый результат и
финансовое состояние предприятия.
Анализ системы обобщающих показателей обязательно
дополняется анализом частных показателей и факторов,
определяющих обобщающие:
− номенклатура;
− ассортимент;
− показатели стоимостные (товарная продукция в денежных
единицах);
− факторы, влияющие на выпуск товарной продукции (сырье
и материалы);
− сезонная неравномерность производства;
− ритмичность выпуска продукция (влияет на V продукции).
В частности на фондоотдачу влияют коэффициент износа,
коэффициент годности. На объем товарной продукции влияют
сезонная неравномерность производства, ритмичность.
Основным методом является диалектический способ познания,
кроме того применяется совокупность традиционных, математических
и эвристических методов.
Спецификой анализа эффективности использования ресурсов
является изучение причин изменения показателей, характеризующих
105
работу предприятия в их взаимосвязи и взаимообусловленности.
Анализ эффективности использования ресурсов должен быть
обязательно комплексным, то есть изучать все стороны финансовоэкономической деятельности предприятия. К основным понятиям
комплексного анализа относятся:
1) полнота и всесторонность анализа;
2) системность анализа;
3) наличие единой цели анализа и согласованность и
одновременность анализа (сроки выполнения анализа не должны быть
разбросаны).
Системный анализ эффективности использования ресурсов
возможен только, если рассматривать финансово-экономическую
деятельность предприятия в виде многоуровневой структурной
модели. В этом случае предметом исследования аналитиков должны
быть:
1) все виды производимой продукции (по номенклатуре и
ассортименту);
2) все факторы производства (предмет и объект труда, труд,
технологии, информационные ресурсы и т.д.);
3) все составляющие каждого фактора (в технологиях –
перечень применяемых типовых и специальных, основных и
вспомогательных технологических процессов);
4) все виды, все сферы финансово-экономической
деятельности, в частности производство, снабжение, сбыт,
инвестиционная и финансово-кредитная деятельность;
5) все возможные сочетания производственно-
технологических и организационно-технических структур;
6) все управленческие процессы.
Результатом аналитических исследований должно быть
формирование и рекомендации научного, инженерно-технического и
организационно-экономического характера по совершенствованию
различных сторон работы предприятия, а также выявление так
называемых "узких" мест. Комплексный анализ имеет чрезвычайно
важное значение, так как целью деятельности предприятия должно
быть получение прибыли, чтобы предприятие было устойчиво, ее
должно быть достаточно для удовлетворения текущих нужд и,
особенно, для осуществления воспроизводства производственных
процессов.
106
2.Основные задачи анализа эффективности использования
ресурсов:
1) Анализ эффективности производства, в том числе анализ
выполнения производственной программы, анализ сезонной
неравномерности производства, анализ ритмичности, анализ
выполнения плана по договорам и обязательствам, анализ товарной и
реализованной продукции и выявление влияния факторов на объем
товарной и реализованной продукции.
2) Анализ эффективности использования капитала
предприятия в частности основного, оборотного (в том числе
дебиторской и кредиторской задолженности), нематериальные активы.
3) Анализ эффективности использования производственного
потенциала предприятия (трудовых ресурсов и рабочего времени)
4) Анализ затрат предприятия на производство и реализацию
продукции.
5) Анализ финансовых результатов деятельности предприятия,
то есть анализ прибыльности и рентабельности
6) Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости
предприятия (анализ платежеспособности, ликвидности, рыночной
устойчивости, прогнозирование банкротства, состоятельности
предприятия)
7) Системный анализ всей системы финансово-экономических
результатов.
8) Разработка блока рекомендации по повышению
эффективности финансово-экономической деятельности предприятия.
3.Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.
В современных условиях, когда предприятия разрабатывают
план самостоятельно на основе контракта на поставку товара, на
основе госзаказа, на основе изучения конъюнктуры рынка анализ
выполнения плана по номенклатуре и ассортименту является исходной
базой для составления плана, обеспечения сырьем, материалами,
комплектующими, оснащение оборудованием, составление штатного
расписания и т.д. Анализ основывается на сопоставлении планового и
фактического выпуска продукции по видам и осуществляется по
способу наименьшего процента. Когда в числителе в дни
невыполнения плана учитывается фактический выпуск, а в дни
выполнения и перевыполнения плана – плановый.
107
4. Анализ выполнения договорных обязательств.
Должен проводиться в разрезе отдельных договоров, видов
продукции и сроков поставки, при этом производится оценка
выполнения договорных обязательств нарастающим итогом с начала
года.
Причины невыполнения договорных обязательств
1. Зависящие от предприятия (внутренние), к которым
относятся несоответствие объемов выпуска продукции к объему
поставки и несоответствие сроков выпуска продукции срокам их
поставки, то есть неритмичность выпуска
2. Независящие (внешние): необеспеченность материальными
ресурсами, необеспеченность транспортом.
5.Анализ ритмичности и равномерности.
Под равномерным выпуском (отгрузкой, реализацией
продукции) понимают выпуск или реализацию равными долями в
равные отрезки времени анализируемого периода. Под ритмичным
выпуском или отгрузкой или реализацией продукции понимают
выпуск или отгрузку или реализацию в точном соответствии с
установленными плановыми заданиями, таким образом равномерность
характеризует показатели не связанные с плановыми заданиями, то
есть полученные только по фактическим данным.
Ритмичность характеризует показатели точности выполнения
плановых заданий. Ритмичность и равномерность изучают не по
итоговым данным за месяц или более длительный период времени, а
по данным, характеризующим работу предприятия в течение месяца.
Различают следующие показатели ритмичности:
ритмичность производства – постоянное выполнение
графика производства при строгом соблюдении пропорции между
различными звеньями производственного процесса;
ритмичность выпуска продукции – постоянное выполнение
плана графика выпуска продукции при обязательном соблюдении,
предусмотренного плана ассортимента;
ритмичность отгрузки готовой продукции – это
постоянное выполнение плана графика отгрузки готовой продукции
потребителям, что означает обязательное соблюдение
предусмотренных планов, объема и ассортимента отгружаемой
продукции в строго установленные сроки;
108
ритмичность реализации – означает равномерное
выполнение плана графика поступления денежных средств на
расчетный счет производителя за продукцию соответствующего
объема и ассортимента.
Показатели ритмичности необходимо для оперативного
профилактического контроля хода производства выпуска, отгрузки и
реализации продукции и кроме того показатели нужны для
сравнительных оценок. При анализе как правило используются
данные о выпуске, отгрузке и реализации продукции в денежном
выражении.
6. Анализ производственного потенциала.
Самый главный фактор производства – человеческий капитал,
т.е. совершенствование труда рассматривается как фундамент для
повышения производительности.
Задача анализа производственного потенциала:
1. Анализ обеспеченности производства трудовыми ресурсами
соответствующей квалификации
2. Анализ качественного использования трудовых ресурсов
(анализ эффективности использования рабочего времени)
3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
(анализ производительности труда)
4. Анализ оплаты труда (как стимулирующая функция)
7. Анализ обеспеченности производства трудовыми
ресурсами.
При проведении подобного анализа рассчитывают и
анализируют:
1. Процент выполнения плана и динамику численности
персонала основной деятельности по категориям (рабочие, служащие,
руководители, специалисты).
2. Изменение структуры персонала основной деятельности.
3. Соотношение между основными и вспомогательными
рабочими, причем обязательно устанавливается тенденция изменения
доли основных рабочих в общей их численности. (если увеличилась
доля вспомогательных рабочих – снизился уровень организации).
4. При анализе обеспеченности производственной программы
трудовыми ресурсами рассчитывают абсолютное и относительное
отклонение численности в целом по промышленно-
109
производственному персоналу и по отдельным категориям
работников.
5. При анализе соответствия квалификации рабочих,
сложности выполняемых ими работ, сравниваются средние тарифные
разряды работ и рабочих, которые рассчитываются по средней
арифметической взвешенной.
6. При анализе обеспеченности предприятия рабочей силы
рассчитываются и анализируются показатели движения рабочей силы,
к которым относятся:
− коэффициент оборота по приему (число принятых /
среднесписочная на конец периода),
− коэффициент текучести (излишний оборот по увольнению /
среднесписочная численность),
− коэффициент оборота по увольнению (число уволенных /
среднесписочная численность на начало периода).
Показатели обеспеченности предприятия работниками и
показатели состава работников еще не характеризуют степень
использования работников и не являются факторами непосредственно
влияющими на объем выпускаемой продукции, так как выпуск
продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от
количества затраченного труда, определяемого количеством
израсходованного рабочего времени.
8.Анализ использования рабочего времени
При анализе использования рабочего времени рассчитываются
следующие показатели:
− структура полного календарного, табельного и максимально
возможного фондов рабочего времени;
− средняя фактическая продолжительность рабочего дня,
рабочего периода;
− степень использования рабочего времени.
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]