Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Экономический анализ логистических систем. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 148 9 10 11 12 13 14 > Следующая >>>

Окончание табл. 5.1

регулярность

прибытия груза

 среднее число прибытий груза за

единицу времени;

 максимальное время между

поступлениями груза;

 минимальное время между

поступлениями груза

срочность

перевозки груза

 нормативное (договорное) время

перевозки груза;

 процент прибытий груза в

сверхнормативное время;

 суточный пробег транспортного

средства

Сохранность перевозимых

грузов

без потерь

 нормы убыли;  удельные потери груза,  коэффициент снижения качества грузов

при перевозке,

 удельные издержки от несохранной

перевозки;

 средний ущерб от пропажи грузов

без повреждений

 доля грузов, перевезенных без

повреждений;

 средний ущерб от повреждений груза:  удельные издержки от повреждений

груза

Кроме того, эффективность логистических решений по производительности транспортной логистики оценивается отношением общих транспортных издержек на единицу груза.

Анализ основных экономических и технических показателей грузопотоков и грузооборота за временной период дает основание для совершенствования организации транспортного хозяйства, ликвидации чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

5.2. Экономический анализ эффективности закупочной логистической деятельности

Закупка материальных ресурсов является сложным процессом, который может привести как к высоким прибылям, так и к значительным потерям. В связи с этим на предприятии обязательным является формирование системы управления закупками материальных ресурсов, включающей методы и формы закупок; отбор поставщиков; стратегии управления запасами продукции и др.

Перечисленные компоненты являются основой для совершенствования подхода к управлению закупками и снабжением предприятия в конкретных условиях хозяйствования и позволяют повысить эффективность управления потребляемыми ресурсами.

Управление закупками представляет собой комплекс операций:

 определение требуемой номенклатуры товара;

 определение и оценка требований производства (установка

требований к весу, размерам, параметрам поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и определенную номенклатурную группу расходных материалов, также должны быть установлены требования пользователей, определяющие сервис поставок);

 определение типа организации закупок материальных ресурсов (выбор между установившимися закупками, модифицированными закупками и новыми закупками, вызванными потребностями нового внутрипроизводственного потребителя);

 определение типа рынка (монополия, олигополия, чистая конкуренция);

 определение количества возможных поставщиков;

 определение позиции поставщиков на рынке;

 определение профессионализма и надежности поставщиков;

 определение всех возможных поставщиков, включая и тех,

чьими услугами компания ранее не пользовалась;

 предварительная оценка всех возможных поставщиков (сравнение показателей сервиса и качества, предлагаемых поставщиками расходных материалов с показателями, требуемыми внутрипроизводственными потребителями);

 отбор наиболее подходящих поставщиков;

 проведение переговоров с поставщиками;

 оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика;

 оценка уровня цены;

 надежность поставок.

Разработка программы закупок включает в себя определение вида и качества материалов, закупаемых на различных рынках, а также времени закупки того или иного вида материала и объемов его закупки.

На функции отдела закупок в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как:

 доля затрат на закупаемое сырье и внешние услуги в расходах (доходах) компании;

 сущность приобретаемой продукции или услуг;

 ситуация на рынке продукции и услуг, жизненно

необходимых для компании;

 наличие возможностей для выполнения данной функции;

 задачи в области снабжения, которые способствуют

достижению организационных целей.

Контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы.

Традиционно экономический анализ включает:

 анализ условий закупок и рынка поставщиков;

 контроль бюджета закупок;

 анализ финансовой деятельности;

 контроль и анализ качества закупаемой продукции;

 контроль и анализ процедур доставки материальных

ресурсов и готовой продукции;

 анализ системы прогнозирования потребности и т.д.

Для оценки эффективности закупочной деятельности организации в практике планирования и управления используются различные категории показателей:

 по содержанию: стоимостные, натуральные, трудовые,

качественные,

 по функциям: оценочные, плановые, расчетно-аналитические;

 по уровням управления: общезаводские, цеховые, бригадные,

индивидуальные;

 по объектам применения: по изделиям, агрегатам, деталям,

операциям и т.д.

Однако при управлении закупочной деятельностью показатели эффективности разрознены и не так четко выражены.

В тоже время, при формировании показателей должны учитываться следующие требования: актуальность, однозначность интерпретации, точность, ориентированность на получение информации с учетом основных целей участников.

Исходя из теории систем, показатель или критерий эффективности основывается на соизмерении получаемого эффекта и затрат. Это может проявляться в получении максимального эффекта от определенного уровня затрат либо в достижении соответствующего эффекта при минимальных затратах. Анализ величины и структуры эффекта и затрат помогает находить их оптимальное соотношение.

Экономические параметры логистической системы (на уровне микрологистики) определяются рыночными и внутрипроизводственными экономическими отношениями. Они возникают в ходе организации и логистического управления информационными и материальными, товарными и финансовыми потоками в процессе материального обеспечения производства, изготовления и реализации продукции. Проектирование и создание современных логистических систем требует оценки эффективности их применения.

Важнейшим показателем оценки эффективности функционирования логистических систем является прибыль, в которой отражаются результаты всей логистической деятельности.

Задачами оценки экономической эффективности закупочной деятельности предприятия являются:

 формирование концепции ее экономической эффективности на основе системного подхода;

 выявление эффектообразующих факторов;

 формирование системы показателей;

 разработка методики оценки;

 выявление и мобилизация резервов повышения

экономической эффективности логистической системы.

Обобщающим показателем, дающим количественную

,Vпр



 ЛзУлз



Лз

Vпп



 ЛзVпрЕир

Еир

Vпп



Лз

характеристику экономической эффективности рассматриваемой системы должна являться величина логистических затрат. Для закупочной логистики выделяют следующие показатели:

 затраты по оформлению заказа;

 затраты по оформлению договора о поставках и

коммуникаций с поставщиками;

 стоимость закупленных материалов,

 размер полученных скидок,

 число операций на одного сотрудника,

 количество постоянных поставщиков,

 возможность внеплановых поставок,

 условия оплаты поставок,

 рейтинги поставщиков,

 качество поставляемой продукции и т.д.

Некоторые из них фиксируются в заказе и не зависят от его объема, другие – например, транспортные и складские затраты – находятся в прямой зависимости от величины заказа.

При анализе и планировании логистических затрат предприятиями применяются следующие показатели:

 абсолютная сумма затрат, используемая при оценке логистических затрат, и их величина по отдельным статьям и элементам затрат;

 уровень логистических затрат по общему объему и отдельным статьям (%):

где Уз– уровень логистических затрат,

– сумма логистических затрат,

– объем продаж;

– эффективность использования потребленных ресурсов:

где

– эффективность использования потребленных ресурсов,

– объем продаж,

– сумма логистических затрат;

– затратоемкость, характеризующая уровни логистических

%100NзN  ззЗз

Nзз

Nз

,ПнПоСо 

По

Пн

затрат по функциональным областям;

– рентабельность капитала, инвестированного в логистику.

Контроль деятельности закупочного отдела осуществляется по следующим трем показателям: время, цены и надежность поставщиков.

Контроль фактора времени подразумевает контроль задержанных поставок, а также последствий опозданий. При этом должны анализироваться такие, например, показатели, как:

– процент задержанных заказов:

где Зз– доля задержанных заказов,

– количество задержанных заказов за период,

– общее количества заказов за рассматриваемый период;

– доля случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие материальных ресурсов / готовой продукции на складе:

где Со– доля случаев, когда просроченные доставки вызвали

ощутимое отсутствие товаров на складе,

– просроченные доставки, вызвавшие дефицит на складе, – случаи незначительных просроченных доставок;

– число случаев остановки производства в результате просрочки и т.п.

Фактор «цена» подразумевает анализ цен, уплаченных при закупках продукции, в частности, их сравнение с ранее намеченными ценами, а также попытки избежать таких отклонений от бюджета закупок. Всестороннему анализу должны подвергаться:

 цены, уплаченные поставщикам за материальные ресурсы / готовую продукцию;

 стандартные или расчетные цены за основные материальных ресурсов;

 индекс средних цен, уплаченных за продукцию по товарным группам;

 изменения цен, произошедшие в результате переговоров,

,NпNпрПд

Nпп

Nп

,NпNкПк

Nк

Nп

,NпNнпПнп

Пнп

Nнн

Nп

анализа, в результате лучшей упаковки и рационализации перевозки и т.п.;

 форвардная закупочная деятельность в сравнении с соответствующим прогнозом для выявления его эффективности;

 доля закупочных ордеров, выданных без договоренности о твердой цене и т.д.

Надежность поставщика подразумевает соответствие качества и объемов его поставок условиям, зафиксированным в договорах. Следующие параметры позволяют принимать обоснованные решения при выборе продавца:

– доля просроченных доставок и отказов от поставки:

где Пд – доля просроченных доставок и отказов от поставки;

– число просроченных доставок и отказов от поставки;

– общее число поставок;

– доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции:

где Пк – доля поставок с несоответствующим качеством продукции;

– число поставок, не соответствующих договорам по

качеству продукции;

– общее число поставок;

– доля заказов, доставленных вопреки договоренности не единой партией:

где

– доля заказов, доставленных вопреки договоренности не

единой партией;

– число заказов, доставленных не единой партией;

– общее число поставок;

– качество услуг различных перевозчиков, измеренное временем в пути и числом поврежденных грузов и т.п.

В укрупненный вариант оценки поставщика входят следующие показатели:

– доля бракованных сырья и материалов в заказе:

%100NтNб Б

Nб

Nт

,NобщNош

ин

Nоо

Nооб

,NобщNвЗв

Nв

Nооб

%,100NобщNпз Пз

Nпп

Nооб

,t T





,Vзак



 ЗзакСобщ

Собщ



Ззак

Vзак

где Б– доля бракованных товаров;

– количество бракованного товара; – общее количество товара в заказе;

– точность заполнения инвойса, (%):

где Тн – точность заполнения инвойса;

– число строк инвойса, не содержащих ошибки;

– общее число строк инвойса;

– процент заказов, доставленных вовремя, (%):

где Зв – процент заказов, доставленных вовремя;

– количество заказов, доставленного вовремя;

– общее количество доставленных заказов;

– полнота заказа, (%):

где Пз – полнота выполненного заказа;

– количество товара, доставленного полностью;

– общее число доставленных товаров;

– время доставки, (ч.):

где Т – время доставки заказа;

– количество единиц времени с момента размещения заказа

до получения товара;

– общая стоимость затрат на закупку, (руб/м3):

где

– общая стоимость затрат на закупку;

– сумма всех затрат, связанных с закупкой товара

конкретного ассортимента у поставщика;

– объем заказа в натуральных единицах.

Необходимыми показателями для оценки эффективности

Зср

 

,2ЗкЗнЗср 

Зср

Зн

Зк

,ЧоЧвзГп 

Чвз

Чо

закупочной деятельности на предприятии являются:

– средний запас на складе средней хронологической:

где

для оценки собственного уровня сервиса, так и для уровня сервиса, оказываемого поставщиком:

где Гп – готовность к поставке,

эффективность закупочной деятельности предприятия. Стоит отметить, что каждая компания самостоятельно выбирает те показатели, по которым она оценивает свою работу. Определившись с набором показателей эффективности закупочной логистики, компания может сделать выводы об успешности проводимой политики в области закупок, а также выявить сильные и слабые стороны закупочной логистической деятельности.

5.3. Экономический анализ эффективности складской подсистемы

(элемента) логистической системы является системный анализ. Современный склад представляет собой сложную техникоэкономическую систему, динамично функционирующую и изменяющуюся под воздействием изменений внешней среды. Кроме того, параметры складской деятельности изменяются случайным образом под воздействием входящих и выходящих грузопотоков.

– средний запас за период;

– запас на начало периода; – запас на конец периода;

– готовность к поставке Гп, используемая предприятием как

– число выполненных заказов,

– общее число поступивших заказов.

Приведенные показатели наиболее полно отражают

предприятия

Методологической основой анализа склада как звена

, рассчитываемый по формуле

Системный подход означает, что каждая система является

предтека

ППП 

интегрированным целым, несмотря на то, что состоит из множества самостоятельных подсистем.

Основные этапы системного исследования системы складирования предприятия:

– содержательное описание склада;

– фиксирование цели создания склада, его элементов и структуры;

– параметрическое описание и структурное исследование;

– функциональный анализ, оценка результатов работы склада и сравнение их с поставленной целью.

Отметим, что оценка результатов деятельности работы склада отражается в первую очередь на финансовых результатах деятельности предприятия. Поэтому в качестве источников информации для анализа будут применяться бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении денежных средств.

При изучении баланса предприятия необходимо уделять внимание исследованию активов предприятия, главным образом оборотных. Стабильность структуры оборотного капитала свидетельствует об устойчивом, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта, в нашем случае снабжения и сбыта. Увеличение удельного веса запасов может свидетельствовать о расширении масштабов деятельности предприятия, неэффективном логистическом управлении запасами на складах, что приводит к замедлению оборачиваемости капитала, снижению ликвидности и деловой активности.

Для изучения структуры активов баланса необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ активов предприятия. Горизонтальный анализ предполагает изучение абсолютных показателей статей отчетности организации за определенный период, позволяет выявить темпы изменения (роста или снижения) активов в абсолютном и относительном выражении. Для анализа строятся аналитические таблицы, в которых и рассчитываются изменения путем сравнения показателей предприятия за исследуемый период:

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 148 9 10 11 12 13 14 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]