Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление операциями. Учебное пособие
.pdf
А) требования, которые не являются самыми важными, но дают
конкурентное преимущество;
Б) требования, которым должен удовлетворять товар или услуга,
чтобы шли хоть какие-нибудь продажи;
В) установленные государством минимальные требования.
1.8. Критерии получения заказа - это
А) требования, которые не являются самыми важными, но дают
конкурентное преимущество;
Б) требования, которым должен удовлетворять товар или услуга,
чтобы шли хоть какие-нибудь продажи;
В) установленные государством минимальные требования.
1.9. Структура большинства организаций базируется на делении:
А) так же как и другие предприятия;
Б) по функциям;
В) как придется.
1.10. К
однотипного вида обработки?
А) партия;
Б) совокупность;
В) пачка.
1.11. Системы «точно-вовремя» - это:
А) доставка материалов/комплектующих к местам использования точно в нужное время;
Б) техника повышения производительности и сокращения потерь;
В) производственная философия, основанная на принципе непрерывного улучшения;
Г) все вышеперечисленное верно.
ак называется группа предметов (деталей), требующая
71
1.12. Кардинальное изменение бизнес процессов на основе пере-
смотра базовых постулатов организации этих процессов под
воздействием технологических прорывов, в том числе, в области
информационных технологий – это:
А) реструктуризация компании;
Б) реинжиниринг бизнес процессов;
В) бизнес-инжиниринг.
2 группа – задания с выбором искомых правильных ответов
2.1. Движение деталей по рабочим местам (операциям) может
быть во времени:
А) непрерывным;
Б) бесперебойным;
В) прерывным.
2.2. Д
быть в пространстве:
А) бесперебойным;
Б) прямоточным;
В) непрямоточным.
2.3. На уровне производства (завода) структуризация может
быть реализована:
А) по процессу (технологический принцип);
Б) по изделию (предметный принцип);
В) по географическому сегменту рынка;
Г) по степени удаленности от конкурентов.
2.4. Система «точно-вовремя» - это:
А) доставка материалов/комплектующих к местам использования точно в нужное время;
Б) техника повышения производительности и сокращения по-
вижение деталей по рабочим местам (операциям) может
72
терь;
В) система мотивации работников, основанная на штрафных
санкциях в случае их опаздывания на работу;
Г) производственная философия, основанная на принципе непрерывного улучшения.
2.5. Планирование производственной деятельности может осуществляться с помощью:
А) графика Гантта;
Б) сетевого графика;
В) графика Локка.
2.6.В сетевом графике применяются следующие обозначения:
А) стрелка-работа;
Б) треугольник - финансовые поступления;
В) кружок-событие.
истема постоянного улучшения продукта, сервиса и техно-
2.7 С
логий с использованием мобильных команд, наделенных широкими полномочиями - это:
А) тотальное качество;
Б) Кайзен;
В) стандартизация.
2.8. Необходимость создания запасов обусловлена следующими
причинами:
А) непредсказуемость или предсказуемое непостоянство спроса;
Б) условия и ненадежность поставок сырья, материалов, комплектующих;
В) в связи с распоряжением правительства об обязательном создании запасов.
2.9.По функциональному назначению запасы классифицируются
на:
73
А) минимальный;
Б) текущий;
В) страховой.
2.10. Процесс по определению минимально допустимого объема
продукции, производимого в единицу времени, соотношения
численности работников и оборудования или максимально допустимого времени для выполнения конкретной операции в любой области деятельности, а также утверждение, контроль и
стимулирование соблюдения норм - это:
А) нормирование труда;
Б) измерение труда;
В) разделение труда.
группа – задания на добавление слова в готовый ответ
3
3.1. Производственный менеджмент обеспечивает рациональное
сочетание производственных факторов во времени и в
………….… в процессе производственной деятельности организации.
3.2. Метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и
вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического
процесса – это ……….…… метод организации производства.
3.3. Метод, при котором в единичных экземплярах изготавливается широкая номенклатура изделий либо не повторяющихся,
либо повторяющихся через определенный интервал времени –
это ………..….. метод организации производства.
3.4. Ме
тод, при котором периодически изготовляется относи-
74
тельно ограниченная номенклатура изделий, в количествах, определяемых партиями выпуска – это ………..…….. метод организации производства.
3.5. Все решения производственного менеджмента основаны на
принципе ………………., который заключается в том, чтобы при
наличии различных вариантов решений и способов их реализации достигать наилучшего соотношения между используемыми
ресурсами и достигаемыми результатами.
3.6. Транспортная ……….… - это автоматизированная система
транспортировки материалов, в определенной последовательности перемещающая детали между рабочими местами.
ехнологическая ………….…- это элементарная часть про-
3.7. Т
изводственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте
без переналадки оборудования над одним или несколькими изделиями одним или несколькими рабочими.
3.8. Структуризация производства по изделию так же называют
«…………….…. принцип».
3.9. Важным организующим структурным элементом поточного
производства является ………..……., к нему относятся: краны,
электрокары, тельферы, рольганги, скаты, промышленные робо-
ты и др.
3.10. Виды деятельности, которые можно описать как операции:
производство, ………………. , транспортировка, сервис.
4 группа – задания на упорядочивание ответов
75
4.1. Укажите соответствие:
1. время обработки одной детали по всем операциям А) n
2. такт выпуска Б) Еt
3. число деталей в партии В) r
4.2. Соотнесите понятия и их определения:
1. принцип непрерывности
2. принцип
прямоточности
3. принцип
равномерности
4.3. Укажите соответствие:
1. величина передаточной партии А) nтр
2. время обработки при параллельнопоследовательном виде движения предметов труда
3. величина смещения В) Тпп
4.4. Соотнесите понятия и их определения:
1. миссия
предприятия
2. стратегия Б) конкретизация целей предприятия примени-
3. цели В) совокупность общих установок и принципов,
А) требование однонаправленности движения
предметов труда от начальной операции к последней, то есть в пространственном сближении рабочих мест, цехов, участков, соблюдая
последовательность операций, частных процессов, стадий
Б) требование бесперебойного движения предметов труда по отдельным операциям производственного процесса
В) требование периодической повторяемости и
равновеликости объемов или масштабов деятельности в равные отрезки времени
Б) Ес
А) описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии
тельно к различным направлениям его деятельности
определяющих предназначение и роль предпри-
76
ятия в обществе
4. задачи Г) совокупность взаимосвязанных решений, оп-
ределяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его
миссии
4.5. Соотнесите понятия и их определения:
1. вспомога-
тельное производство
2. основное
производство
3. обслуживающее производство
4.6. Укажите соответствие:
1. производственная мощность цеха определяется по
2. производственная мощность организации определяется по
3. производственная мощность оборудо-
вания определяется по
4. производственная мощность участка
определяется по
4.7. Укажите соответствие:
1. норма времени
2. норма вы- Б) определяет необходимые затраты времени
А) производство, к которому относятся операции по выработке всех видов энергетических
ресурсов, изготовлению и ремонту технологической оснастки, оборудования и др.
Б) производство, на которое возложены операции по складированию, распределению и отгрузке продукции заказчику
В) производство, складывающееся из совокупности основных фаз (операций) процесса изготовления изделия
А) пропускной способности
Б) мощности ведущего оборудования
В) мощности ведущих участков
Г) мощности ведущих цехов
А) определяет необходимое количество станков,
рабочих мест, и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой
77
работки одного работника или бригады на выполнение
единицы работы
3. норма обслуживания
4.8. Соотнесите понятия и их определения:
1. единичный тип
производства
2. массовый тип
производства
3. серийный тип
производства
4.9. Укажите соответствие:
1. производство А) деятельность, связанная с изменением со-
2. транспортировка
3. поставки. В) деятельность, связанная главным образом с
4. сервис Г) деятельность, связанная главным образом с
В) определяет количество единиц продукции,
которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой за данный отрезок времени
А) характеризуется непрерывным изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих
местах
Б) характеризуется изготовлением широкой
номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не
повторяющихся, на рабочих местах, не
имеющих определенной специализации
В) обусловливается изготовлением ограниченной номенклатуры изделий партиями
(сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени на рабочих
местах с широкой специализацией
стояния покупателя
Б) вид операционной деятельности, в котором
физические материалы превращаются в продукты, которые затем продаются покупателям
переменой права собственности на физический товар
перемещением товаров или людей с одного
78
места на другое, при котором не происходит
никаких физических преобразований перемещаемых объектов
4.10. Укажите соответствие:
1. принцип
своевременности
2. принцип
группировки
3. принцип
адаптивности
5 группа – задания на свободное конструирование ответов
5.1. Цели и задачи предприятия должны быть- ….
5.2. Производственный цикл- это ……..
5.3. Производственный менеджмент – это……..
5.4. Производственная мощность – это ….
5.5. Производственная программа - это ………
5.6. Технологический процесс – это ………
5.7. Номенклатура продукции - это …….
5.8. Ассортимент продукции- это ………
5.9. Запас- это ……
5.10. Склад – это …..
Качество – это ……….
5.11.
А) механизм обеспечения системы оперативного управления приспособления к изменениям как внешней среды так и самого объекта
управления
Б) рассматривается как двуединая задача: с
одной стороны, соблюдение в количествах и
сроках планов предприятия и его подразделений, с другой стороны, наиболее целесообразное и равномерное использование ресурсов в каждый период времени
В) однородные работы следует группировать
по месту и времени их выполнения
79
Библиографический список
1. Вумэк, Д.П., Джонс, Д.Т. Бережливое производство: Как
избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании /
Д.П.Вумэк, Д.Т.Джонс; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2005. – 473 с.
2. Глухов, В.В., Балашова, Е.С. Производственный менедж-
мент. Анатомия резервов. Lean production / В.В.Глухов, Е.С. Балашова. – М.: Лань, 2008. - 352 с.
3. Гэлловэй, Л.Н. Операционный менеджмент /
Л.Н.Гэлловей; пер с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 320 с.
4. Казанцев, А.К., Серова, Л.С. Основы производственного
менеджмента: учебное пособие / А.К.Казанцев, Л.С Серова. –
М.: ИНФРА–М, 2002. – 348 с.
Казанцев, А.К., Малюк, В.И., Серова, Л.С. Основы ме-
5.
неджмента. Практикум: учебное пособие / А.К.Казанцев,
В.И.Малюк, Л.С.Серова. – М.: ИНФРА–М, 2002. – 348 с.
6. Лайкер, Д.Д. Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей
компании мира / Д.Д.Лайкер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -
402 с.
7. Новицкий, Н.И. Организация производства на предпри-
ятиях: учебно – методическое пособие / Н.И.Новицкий. –М.:
Финансы и статистика, 2002. – 390 с.
8. Практика менеджмента / П.Ф.Друкер; пер с англ. Я.К. Ма-
риновича.– М.: Вильмс, 2002. – 398 с.
9. Организация производства: учебник / под ред.
О.Г.Туровца. – Воронеж. 2000. – 384 с.
10. Питеркин, С.В., Оладов, Н.А., Исаев, Д.В. «Точно-
вовремя» для России. Практика применения ERP–систем /
С.В.Питеркин, Н.А.Оладов, Д.В.Исаев. - М: Альпина Бизнес
Букс, 2005. – 363 с.
11. Производственный менеджмент: учебник / под ред.
С.Д.Ильенковой. – М.:Юнити – Дана, 2000.–583 с.
12.
Чейз, Р.Б., Эквилайн, Н.Д., Якобс, Р.Ф. Производствен-
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]