Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновационными проектами и бизнес-процессами. Учебное пособие
.pdf
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Материал учебного пособия по дисциплине «Управление инновационными проектами и целевыми программами» отражает основные
направления современного подхода трансформации национальной
экономической системы страны, это проектный подход планирования
и процессный подход организации и контроля деятельности различных
типов организаций и учреждений.
Современный этап управления экономической национальной системой характеризуется использованием различных концепций стратегического развития. Анализ практики выявил наиболее эффективный
подход — использование проектного метода планирования для достижения поставленных правительством стратегических целей интенсификации развития экономики страны и достижения поставленных целей
уровня роста экономики. Проектный подход позволяет целенаправленно инвестировать финансовые средства для развития таких направлений
экономики, которые создают синергетический эффект и обеспечивают
переход национальной экономической системы на новый качественный уровень развития.
Дополнительный эффект в активизации развития экономики
на микроуровне создает инновационный способ управления, процессный подход, пришедший на смену функциональному подходу управления работой организаций и учреждений.
Процессный подход — это концепция управления организацией, позволяющая за счет совершенствования процессов производства, распространения, развития, повышения деловой репутации и нематериальных
активов увеличивать рыночную стоимость бизнеса, повышать его конкурентные способности и обеспечивать рост производительности труда.
71
ЛИТЕРАТУРА
Информационно-образовательный потенциал (ИОП) РГУП: www.op.raj.ru.
1. Указ Президента Российской Федерации от 01.12.2016 г. № 642. «О стратегии
научно-технологического развития Российской Федерации» // http://kremlin.ru/acts/
bank/41 449 (дата обращения 14.01.2022).
2. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» // http://
www.kremlin.ru/acts/bank/43 027 (дата обращения 14.01.2022).
3. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227 «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период
до 2020 года» // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_123444/ (дата
обращения 14.01.2022).
4. Указ Президента Российской Федерации от 13.05.2017 г. № 208 О Стратегии
экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года //
http://kremlin.ru/acts/bank/41 921 (дата обращения 14.01.2022).
5. «Анализ факторов реализации документов стратегического планирования
верхнего уровня». Аналитический доклад / М. Э. Дмитриев, В. М. Комаров, М. О. Ко-
мин В. А. и др. СПб.; Центр стратегических разработок, 2016.
6. Бардаков А. А. Корнилов Д. А. Реинжиниринг бизнес-процессов в структуре ме-
тодов повышения эффективности деятельности организации // Управление экономическими системами. 2019. № 8 (126). С. 3, 4.
7. Дмитриев М., Юртаев А. Стратегия — 2010 — История реализации 10 лет спустя //
Экономическая политика. 2010. № 3. С. 2–8.
8. Иванов В. В. Инновационная политика России: варианты и перспективы // Ин-
новации. 2011.№ 2 (148). С. 32–41.
9. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. URL: www.economy.gov.ru/material/
file/130 219_207-p. pdf.
10. Косова Л. Н. Методология управления бизнес-процессами организации: Мо-
нография. М.: МГУП, 2012.
11. Косова Л. Н. Показатели оценки эффективности социальных проектов терри-
ториальных органов федеральных органов исполнительной власти. //Всероссийская
научно-практической конференции «Экономическая и социальная политика органов
местного самоуправления» (25 октября 2016). М.: РГУП, 2017. С. 77–84.
72
Литература
12. Косова Л. Н., Косова Ю. А. Сравнительный анализ результативности практики
применения мер государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в России и за рубежом // Вестник Алтайской академии экономики и права.
2021. № 2. С. 66–74.
13. Косова Л. Н., Косова Ю. А. Стратегия экономического развития страны: под-
ходы и цели //Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 9. Ч. 2.
С. 260–268.
14. Ольбе Н. и др. Баланс между стратегией и контролем. СПб.: Питер, 2005.
15. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020–2030 годов. URL: www.economy.gov.ru/material/file/prognoz2036.pdf
(дата обращения15.05.2021).
16. Стратегия-2020: Новая модель роста — новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социальноэкономической стратегии России на период до 2020 года. Кн. 1 / Под ред. В. А. Мау,
Я. И. Кузьминова. М.: Дело, 2013.
17. Стратегия-2020: Новая модель роста — новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социальноэкономической стратегии России на период до 2020 года. Кн. 2 / Под ред. В. А. Мау,
Я. И. Кузьминова. М.: Дело.
18. Постановление правительства от 31 октября 2018 г. № 1288 об организации
проектной деятельности в правительстве Российской Федерации. Положение об организации проектной деятельности в правительстве Российской Федерации. URL:
http://government.ru/ (дата обращения 20.01.2022).
Приложение 1
Методические материалы курса
Вариант контрольной работы по дисциплине «Управление
инновационными проектами и бизнес-процессами»
Содержание контрольной работы
Цель работы — моделирование бизнес-процессной структуры города (образец
подготовлен на базе данных по г. Мытищи Московской области).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть классификацию бизнес-процессов.
2. Разработать процессную модель.
3. Структурировать и описать операции, производимые учреждениями в рамках
реализации процессов.
4. Проанализировать распределение функций по структурным подразделениям.
5. Проанализировать карту связей (организационную структуру) города.
Объект исследования — государственное управление города Мытищи.
Предмет исследования — анализ и классификация бизнес-процессов и процесс-
ной модели государственного управления в городе Мытищи.
Образцы таблиц работы
Таблица № 1. Описание операций, производимых учреждениями
в рамках реализации процессов
№
Название
п/п
операции
Таблица № 2. Распределение функций по структурным подразделениям
Название структурного органа Функции Характер
74
Структурное
подразделение
Отношение
к потоковому
процессу
Взаимодействие с другими
операциями
Название регла-
ментирующего
документа
Карта связей (организационная структура)
Таблица № 3. Классификация процессов города Мытищи
Приложение 1
Название процесса Тип процесса Подразделение
На основе собранной информации строим «Модель процессной
структуры города»
Заключение
Проанализирован процесс управления городского округа Мытищи с позиции про
цессного подхода, выявлены технологические операции реализуемые конкретными структурными подразделениями. В работе выполнены все поставленные задачи:
1. Классифицированы процессы государственного управления города.
2. Создана процессная модель управления.
3. Структурированы и описаны операции, производимые учреждениями в рам-
ках выполнения процессов.
4. Проанализирован порядок распределения функций по структурным подразде-
лениям.
5. Проанализирована карта связей (организационная структура) города.
75
-
Управление инновационными проектами и бизнес-процессами
Вариант задания для практического занятия по закреплению
навыков определения границ бизнес процессов
Цель работы:
1. Получить навык определения функции и реализующих ее операций.
2. Сгруппировать операции связанных функций в единый процесс.
Вариант графического представления объекта анализа. Версия функциональной
структуры судебного департамента.
В процессе занятия необходимо провести анализ материала для диагностики ра-
боты субъекта изучения по схеме:
№ Назва-
ние операции
Структурное подразделение
Отношение
к потоковому
процессу
Взаимодействие с другими
операциями
Название документа, регламентирующего операцию
Дополнительная информация для анализа:
1. Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 7-ФЗ «О Судебном департаменте
при Верховном Суде Российской Федерации»
76
Название
Приложение 1
Тесты
F1: «Управление инновационными проектами и бизнес-процессами»
F2: Кафедра экономики
V1: «Управление инновационными проектами и бизнес-процессами»
I: 1
S: Внедрение в организации процессного подхода означает:
-: описание наиболее важных бизнес-процессов организации
-: внедрение ISO 9001: 2000
-: критерии внедрения процессного подхода являются субъективными
-: оптимизацию ряда бизнес-процессов
I: 2
S: При внедрении процессного подхода:
-: должны быть выделены процессы по ISO 9001: 2000
-: должны быть выделены процессы, создающие ценность
-: построена система процессов, охватывающая деятельность всей организации
-: должны быть выделены важнейшие «сквозные» бизнес-процессы
I: 3
S: Можно считать, что в организации внедрен процессный подход, если:
-: описаны бизнес-процессы, требуемые ISO 9001: 2000
-: описаны «сквозные» бизнес-процессы
-: созданы положения о подразделениях
-: бизнес-процессы регламентированы (на требуемом уровне детализации) и увязаны по входам и выходам
I: 4
S: При внедрении процессного подхода для целей управления:
-: должна быть создана система показателей для управления бизнес-процессами организации
-: должны быть определены KPI для основных бизнес-процессов
-: должны быть установлены цели развития организации
-: должны быть установлены показатели для вспомогательных процессов
I: 5
S: Внедрение процессного подхода предполагает, что:
-: определены границы сквозных процессов
-: назначены владельцы процессов
-: установлены правила взаимодействия владельцев процессов и руководителей
структурных подразделений
-: зоны владельцев бизнес-процессов четко определены, взаимодействие процессов согласовано
77
Управление инновационными проектами и бизнес-процессами
I: 6
S: Ошибкой при внедрении процессного подхода является то, что:
-: выделено недостаточно много времени для детального описания всех бизнеспроцессов
-: вместо нотации IDEF0 используют ARIS
-: программное обеспечение для описания бизнес -процессов используется неэффективно
-: при описании бизнес-процессов не рассматриваются контуры управления ими
Форма отчета
Приложение 2
Руководитель
национального проекта
(ФИО)
______________
(подпись)
дата
Отчет о ходе реализации национального проекта
Показатели общественно
значимых результатов
наличие критических
отклонений
1. Ключевые риски
№
Показатель обществен-
п/п
но значимого результата/показатель задачи,
не являющейся обще-
ственно значимым ре-
зультатом
1.
2.
3.
4.
ОДОБРЕН
проектным комитетом
по национальному проекту
(протокол от _______________
№ ______)
(Наименование)
Показатели задач, не явля-
ющихся общественно зна-
чимыми результатами
наличие отклонений (кассовое исполнение)
Описание
риска
Принятые
меры
Бюджет
отсутствие отклонений
Дата фиксации
риска
79
Управление инновационными проектами и бизнес-процессами
2. Сведения о достижении показателей национального проекта
Статус
№ п/п
Код ФП
проекта
Показатели
национального
(по ОКЕИ)
Базовое значение
Единица измерения
периода
на конец отчетного
Плановое значение
ного периода
ние на конец отчет-
Фактическое значе-
данных)
система (источник
Информа-ционная
ного года
Прогнозное значе-
Комментарий
ние на конец отчет-
1. (указывается «ОЗР» или «задача» и наименование общественно значимого ре-
1.1. (показатель
зультата (далее — ОЗР) или задачи, не являющейся ОЗР (далее — задача)
ОЗР/задачи и признак
возрастания
или убывания
показателя)
3. Сведения об исполнении помесячного плана достижения
показателей национального проекта в ____ году
Показатели на-
№
ционального
п/п
1. (указывается «ОЗР» или «задача» и наименование ОЗР или задачи)
1.1. (показатель ОЗР/задачи и признак возрастания или убывания показателя)
проекта
Едини-
ца из-
мерения
(по ОКЕИ)
Значения по месяцам
янв
фев
март
апр
май
июн
июл
авг
На
конец
года
окт
сен
нояб
80
План
Факт/прогноз
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]