Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. Учебное пособие-1

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 124 5 6 7 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

технологическими линиями для изготовления РТИ. На производстве трудятся более 1500 человек [17].

Одним из основополагающих является подготовительное производство. Установленное смесительное оборудование позволяет выпускать более 14000 тонн в год резиновых смесей и обеспечивает резиной как конфекционные цеха, так и потребности рынка.

Четыре цеха по производству рукавной продукции выпускают рукава различного назначения диаметрами от 4 до 300 мм, на давление от 1 до 500 атмосфер. Объем производства рукавов достиг 16000 км в год. Производство рукавов составляет 60 % всех выпускаемых нами РТИ. Здесь производится самый широкий ассортимент рукавов в России и СНГ.

Имеющееся производство формовых и неформовых изделий обеспечивает стабильные поставки на конвейеры таких производителей как ОАО «УАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Нефаз», ОАО РЖД и других предприятий России. Мы выпускаем 4700 тонн формовых и неформовых изделий в год.

Наличие производства клеев и герметиков позволяет обеспечить внутризаводские нужды и реализацию на внешний рынок данных изделий. Кроме того в 2005 году запущено новое производство по изготовлению современных материалов – динамических термоэластопластов и смесевых термоэластопластов (ДТЭП, ТЭП). Эти материалы нашли свое применение в производстве формовых и неформовых изделий, обеспечивают повышение технологических свойств, подвергаются многократной переработке.

Кроме того, ЗАО «КВАРТ» в своей структуре имеет и вспомогательные подразделения:

 ПКТО – проектный конструкторско-технологический отдел,

занимающийся разработкой конструкторской документации. Работает с программным обеспечением Solid, Cad/Cam, Compas;

 РМЦ - ремонтно-механический цех, занимающийся

изготовлением технологической оснастки, нестандартного оборудования;

 ТО - технический отдел, занимающийся разработкой

технической документации;

 ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория, оснащенная

современным оборудованием для проведения исследований и разработки рецептур резин с определенными свойствами;

 ОТК - отдел технического контроля, занимающийся контролем

качества поступающего сырья и готовой продукции;

 КИПиА - цех контрольно-измерительных приборов и

автоматики, обеспечивающий работоспособность и поверку средств измерения и автоматики [17].

ЗАО «Казанский завод искусственных кож»

ЗАО "Казанский завод искусственных кож" основан в 1938 году и является старейшим предприятием отрасли.

Сегодня это предприятие - это ведущий в отрасли производитель обувных, галантерейных и технических картонов, деталей из них, пленочных поливинилхлоридных материалов различного назначения, линолеума, ленты ПВХ электроизоляционной, обувных и изоляционных ПВХ гранулированных пластикатов, товаров народного потребления [18].

Продукция компании:

 картоны обувные;

 материал прокладочный целюллознокожевенный;

 галантерейный картон;

 обувные детали (стельки, полустельки, задники);

 изолента;

 пленка поливинилхлоридная пластифицированная

техническая;

 лента поливинилхлоридная изоляционная.

Преимущества компании:

 ещѐ совсем недавно на российском рынке преобладало значительное количество импортных материалов, сейчас же российские плѐнки заняли устойчивое положение на рынке;

 ограждение по периметру с охраной и отдельным проездом;

 подходящие к предприятию ж/д пути;

 богатая история;

 географическое положение;

Недостатки компании:

 недостаточная реклама компании;

 высокая энергоемкость производства продукции;

 активная рекламная деятельность конкурентов;

 концентрация на других видах продукции в отличии от моего

производства [18].

Таким образом, на основании вышеизложенного материала о конкурентах моего производства можно сделать следующие выводы:

 их сильными чертами являются:

1. Предприятия с долгой и богатой историей;

2. Широкий ассортимент производимой продукции;

3. Благоприятное географическое положение по отношению, как

к сырью, так и реализации продукции.

 слабые стороны:

Нельзя не отметить, то, что конкуренты не сконцентрированы только на производстве одного продукта, что, конечно же, может положительно сказаться на моем производстве. Как было сказано выше, в Республике Татарстан четыре предприятия по производству линолеума, но они не обеспечивает потребности строительного комплекса республики ни по объемам и качеству, ни по номенклатуре. Оптовая цена полукоммерческого линолеума от 135 рублей за м2. Поэтому можно сказать, что на рынке данного региона можно занять свою нишу по производству линолеума.

SWOT-анализ

SWOT анализ метод стратегического планирования заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) [19].

Внутренняя среда

Сильные стороны:

1. Географическое положение;

2. Современное высокотехнологическое производство;

3. Гибкие конкурентоспособные тарифы (оптова цена за 1 м2

линолемуа 120 руб.);

4. Квалифицированный персонал;

5. Небольшое количество конкурентов в регионе;

6. Высокий процент ввоза импортной продукции на рынок

Республики Татарстан;

7. Большой перечень надежных поставщиков материально-

технических ресурсов. Обеспеченность на 75 % средствами производства. Хорошее качество продукции;

8. Высокая рентабельность производства 143,5%.

Слабые стороны:

1. Малое время работы на рынке;

2. Наличие сильных конкурентов;

3. Высокая энергоемкость производства продукции;

4. Необходимость приведения организационной структуры

управления предприятия в соответствующие с потребностями и перспективами их развития и необходимость повышения качества менеджмента;

5. Сложность прогнозирования цен на сырье.

Внешняя среда

Возможности:

1. Растущий рынок;

2. Возможность быстрого роста;

3. Возможность эффективной горизонтальной интеграции

нефтехимического комплекса Республики Татарстан между собой и вертикальной интеграции с основными потребителями;

4. Постоянство спроса на строительную продукцию;

5. Расширение ассортимента производимой продукции;

6. Приобретение торговых помещений и аренда складов. Выход

на новые рынки;

7. Увеличение заинтересованности людей в работе на

предприятии путем урегулирования заработной платы и социального пакета;

8. Уменьшение текучести кадров.

Угрозы:

1. Высокая степень конкуренции со стороны крупных

предприятий;

2. Недопустимость дальнейшего использования экологически

опасных технологий, загрязняющих окружающую среду;

3. Активная рекламная деятельность конкурентов;

4. Переход опытных сотрудников к конкурентам с более

благоприятными условиями работы;

Снижение покупательской способности. Инфляционные процессы. Увеличение налогового давления на предприятие. Большой процент кредитных ресурсов. Отсутствие помощи со стороны государства в необходимых объемах.

1.4 Маркетинговая поддержка проекта

На основании полученных результатов анализа (см. п. 1.3) определяются:

 цели компании,  ее задачи,  возможные стратегии по продвижению товара на рынок.

Пример

Для того чтобы организовать маркетинговую поддержку проекта необходимо четко указать миссию, цели и задачи предприятия. А затем, уже оценив свой потенциал, круг потребителей и маркетинговую систему конкурентов, можно начинать организовывать маркетинговую поддержку своего предприятия.

Таким образом, миссия предприятия по производству двухслойного (полукоммерческого) линолеума методом каландрования заключается в том, что: Компания «KZN heating floors» реализует безопасные, долговечные и вдохновляющие решения для полов и спортивных покрытий. Наша компания с течением времени будет постоянно улучшать качество жизни своих потребителей и обеспечивать возврат вложенных средств своих клиентов, в виде качественной продукции.

Видение компании

Стать лидером в создании инновационных решений для полов и спортивных покрытий, на устойчивой основе, обеспечивая дополнительную ценность для потребителей и профессионалов.

Ценности компании

 Позитивное отношение к покупателю

Мы думаем о наших покупателях и стремимся, как можно глубже понять их требования, предъявляемые к напольным покрытиям. Только ставя потребности потребителя во главу угла, мы сможем предложить наилучшие решения для напольных покрытий.

 Командный дух

Наша компания уделяет большое значение постоянному развитию и самосовершенствованию сотрудников, так как это основа успеха персонала и процветания компании. Сотрудничество для нас - это слаженная работа единой команды, в которой каждый качественно выполняя свою работу, влияет на достижение компанией своей цели.

 Надежность и доверие

Мы верим в долговременные отношения и знаем, чтобы добиться этой цели, мы должны действовать как надежный партнер, всегда готовый оказать поддержку. Наши партнеры могут быть уверены в том, что мы предлагаем наивысшее качество и первоклассный сервис, и всегда стремимся создать самые инновационные решения. Поэтому Ваш выбор в пользу нашей компании – это разумный выбор на долгосрочную перспективу.

 Уважение и честность

В основе деятельности нашей компании лежат устойчивые традиции уважения и честности. Мы придерживаемся этих этических ценностей в нашей каждодневной деятельности, как внутри организации, так и по отношению к окружающему нас миру.

 Забота об окружающей среде

Мы уделяем огромное внимание экологической безопасности на всех этапах, касающихся производства, продажи и утилизации нашей продукции.

Определив свою миссию, ценности и видение, можно начинать разрабатывать маркетинговую стратегию поддержки проекта.

В связи с тем, что на сегодняшний день самым широко используемым контентом является всемирная сеть интернет, то наиболее разумным видом рекламы нашей продукции, будет создание сайта компании, где будут описаны наиболее интересующие потребителей аспекты. Будет открыта информация об ассортименте продукции, будет организована обратная связь с потребителями по горячей линии, бонусная система скидок для покупателей продукции через сайт компании.

Следующим шагом в рекламе нашей продукции, будет участие компании в различных выставках и форумах. Это связано с тем, что продукция компании все-таки это материальная вещь, и для того чтобы завоевать уважение и доверие потребителей необходимо показывать им свой продукт, консультировать. Зная менталитет населения нашей страны, для того чтобы завоевать потребителя, необходимо, чтобы он «на вкус» попробовал продукцию компании и для реализации этого нам и помогут участия на выставках.

2 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

В данном разделе необходимо составить «План производства» инновационного продукта полимерной промышленности.

Первоначально необходимо указать:

 какая будет использоваться инфраструктура при освоении мелко- или среднесерийного производства;

 отвечает ли здание всем требованиям для размещения оборудования, которое требуется при производстве выбранного продукта;

 имеется ли площадка для размещения и хранения готового изделия (возможно, будет использоваться принцип бережливого производства);

 обустроено ли здание: отоплением, санузлами, пожарной сигнализацией, приборами пожаротушения, оптоволоконными коммуникациями (цифровая АТС, сеть, интернет), электрическими мощностями (Вт), охраной, видеонаблюдением и т.д.

Также необходимо указать за счет каких средств будет окупаться

предприятие, кто определяет стратегическое направление деятельности предприятия и его развития, организовывает поставки и реализацию, осуществляет подборку бизнес-партнеров.

Указать источники финансирования предприятия (прибыль,

полученная от реализации собственной продукции; собственные финансовые средства, заемные и т.д.).

Пример

Изготовление листов и пленок методом каландрования

Создаваемое предприятие по изготовлению листов и пленок методом каландрования будет расположено в городе Казани на территории технополиса Химград на ул. Восстания 100, здание №92. Аренда данного помещения: 100 руб./м2, общая площадь: 321,5 м2 [8].

Здание отвечает всем требованиям для размещения оборудования по производству листов и пленок методом каландрования, имеются площадки для хранения готовой продукции, для сырья, для размещения и хранения ТБО, есть помещения для офиса. Также в здании находятся: отопление, санитарные узлы, пожарная сигнализация, душевая кабина, пожаротушение, коммуникации, такие как интернет, телефон, высота потолка — 10 м.

Географическая характеристика предприятия:

 поблизости находятся железнодорожные пути, что, конечно же, облегчит доставку сырья;

 производственное помещение находиться в черте города и имеет удобный проезд из любой точки города;

 рядом проходит автомагистраль федерального значения, что также облегчит как поставку сырья, так и вывоз готовой продукции [8].

Все расходы, касающиеся производства будут покрываться за счет собственных доходов. Предприятие самостоятельно определяет свой путь развития своей деятельности, свою стратегию организации. Также подбираются партнеры, а именно поставщики сырья и поставщики оборудования, которые удовлетворяют условиям и требования нашего производства.

Источники финансирования предприятия:

 собственные средства;

 полученная от реализации собственной продукции прибыль;

 кредиты банков;

 государственная поддержка в сфере развития малого и

среднего бизнеса.

2.1 Технологическое оборудование, необходимое для производства

запланированного объема товара, технологическая схема и стоимость

оборудования

Технологическое оборудование

В процессе создания будущего предприятия будет задействовано помещение в здании для размещения оборудования каландрования, помещение для хранения готовой продукции, небольшое помещение для отдыха персонала, небольшое помещения для работ экономического и маркетингового характера. Участок расположен на территории технополиса Химград, здание №92, оно предназначено для производства и складирования, высота потолка 10 м. К участку проложена линия электропередач 1,5 мВт [8].

Аппарат для получения листов и пленок методом каландрования, а именно линолеума называется каландром.

Каландр из французского calandre от греч. κύλινδρος — каток, валик — машина для непрерывного формования листа полимера или бумаги, методом пропуска его через зазор между вращающимися валами. В

результате каландрирования получается полотно необходимой толщины и ширины. Основными характеристиками каландра является число валков, их длина, диаметр и взаимное расположение.

Геометрия каландровых валков является определяющим фактором для качества поверхности листа. Для защиты валков от износа применяют высокоскоростное газопламенное напыление твѐрдых сплавов (более длительная защита) либо гальваническое хромирование (более распространено).

Полотно наиболее распространенных в быту линолеумных ПВХпокрытий, производящихся на каландровых линиях, состоит из нескольких слоев. Линолеум производится в виде полосы различной ширины и толщиной от 2 до 4 мм. Процесс производства линолеума состоит из нескольких этапов. Прежде всего, подготавливается линолеумная масса.

Ее получают путем смешивания синтетического полимера поливинилхлорида с древесной или пробковой мукой, минеральными компонентами (известковая мука, цветные пигменты, дозированная добавка линолеумной муки).

Затем она наносится на основу, в роли которой может выступать ткань с крупными ячейками.

На следующем этапе ткань с нанесенным составом обрабатывается 2-4-валковыми каландрами (валами). На последней стадии производства поверхность линолеума облагораживается – покрывается акрилатной дисперсией и сушится в поле инфракрасного излучения. Это придает покрытию прочность, устойчивость к загрязнениям и механическим воздействиям.

Лишь один вид линолеума, предназначенный для использования в спортивных комплексах, проходит дополнительную обработку специальными средствами уже после укладки покрытия. Это необходимо для того, чтобы придать покрытию анти скользящие свойства.

Таким образом, в основе практически всех видов синтетического линолеума лежит армирующий стеклохолст, который на первой стадии производства пропитывают ПВХ-пастой. После этого накатывается слой ПВХ-массы и наносится рисунок. На последнем этапе наносится защитная пленка, толщина которой и определяет износоустойчивость покрытия [20]. Список оборудования и его характеристики показаны в таблице 1.

Таблица 1 – Список оборудования и основные технические параметры

№ Наименование Изображение Характеристи

ка

1 2 3 4 5 1 Расходные

бункера с

дозаторами

2 Двухчервяч-

ный смеситель

3 Винтовой

фильтр пресс

типа

«Стрейкер»

Назначение:

для хранения,

а затем для

подачи смеси

в ленточный

конвейер.

Мощность:

0,15 кВт.

Изготовлен из

углеродистой

стали.

Назначение:

для смешения

линолеумной

смеси с

красящим

агентом.

Диаметр:

160 мм.

Назначение: для очистки

линолеумной

массы от

загрязняющих

веществ.

Мощность

75 кВт.

Кол

во

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 124 5 6 7 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]