Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Теоретические и практические аспекты бизнес-планирования в сфере развития внешнеэкономической деятельности предприятия. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

1 / 81 2 3 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

У Ч Е Б Н О Е П О С О Б И Е

Теоретические и практические аспекты

бизнес-планирования в сфере развития

внешнеэкономической деятельности предприятия

Ставрополь

2023

УДК 65.011 ББК 65

У 912

Авторский коллектив:

Вайцеховская С.С. –

Байчерова А.Р. – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики

Орел Ю.В. – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики Тельнова Н.Н. – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики Воробьева Н.В. – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики

Банникова Н.В. – д.э.н., профессор кафедры предпринимательства и мировой экономики

Кусакина О.Н.

– д.э.н., профессор кафедры экономической теории, маркетинга и агроэкономики

к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики

Рецензенты:

У 912 Теоретические и практические аспекты бизнес-планирования в сфере

развития внешнеэкономической деятельности предприятия: учебное

пособие / С.С. Вайцеховская, А.Р. Байчерова, Ю.В. Орел, Н.Н. Тель-

нова, Н.В. Воробьева. Ставрополь: СтГАУ. АГРУС, 2023. 80 с.

В учебном пособии рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования внеш-

неэкономической деятельности предприятий и представлен типовой пример бизнес-плана по развитию ВЭД в конкретном предприятии.

Учебное пособие предназначено для проведения занятий по дисциплинам «Бизнес-

планирование», «Организация производства продукции и услуг», «Планирование деятель-

ности организации», «Международная торговля», «Организация деятельности фирмы на внешних рынках», «Организация и управление внешнеэкономической деятельностью», а также в рамках реализации программ дополнительного образования.

Представляет интерес для руководителей и специалистов организаций, преподавате-

лей вузов, студентов.

Учебное пособие рекомендовано к изданию учебно-методической комиссией эконо-

мического факультета Ставропольского государственного аграрного университета (протокол №1 от 04.09.2023 г.).

Подписано в печать 13.12.2023. Формат 60х

Гарнитура «Times». Печать офсетная. Усл. печ. л. 5,35. Тираж 100 экз. Заказ № 549.

Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии

издательско-полиграфического

комплекса СтГАУ «АГРУС», г. Ставрополь, ул. Пушкина, 15.

84 1/16. Бумага офсетная.

Содержание

Введение

1 Теоретические основы бизнес-планирования во внешнеэкономической деятельности

1.1 Бизнес-план как инструмент планирования внешнеэкономиче-

ской деятельности предприятия

1.2 Технология разработки и структура бизнес-плана

1.3. Система показателей оценки бизнес-плана

1.4. Особенности разработки бизнес-плана во внешнеэкономиче-

ской деятельности

2 Разработка бизнес-плана развития внешнеэкономической деятель- ности предприятия

2.1 Обоснование направления развития внешнеэкономической дея-

тельности предприятия

2.2 Характеристика продукции и технология производства

2.3 Производственный план

2.4 Финансовый план и оценка эффективности проекта

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Осуществление предприятиями внешнеэкономической деятельности

всегда было важным фактором их экономического развития. В современном

мировом хозяйстве внешнеэкономическая деятельность выступает как фак-

тор роста национального дохода государства, экономики народного хозяй-

ства и ускорения научно-технического прогресса. Осуществление ВЭД позволяет перенести межгосударственное сотрудничество с обычного обмена товарами на торговлю услугами, совместное решение технико-

экономических задач, развитие научной и производственной кооперации и

создание совместных предприятий. В условиях роста экономики все больше российских предприятий, как крупного, так и малого бизнеса выходят на ми-

ровой рынок. С каждым годом заключается множество международных кон-

трактов, закупаются не только товары, но и оборудование, а предметом экс-

порта стало не только сырье, но и продукты собственного производства.

На современном этапе развития государство стремится регулировать

развитие внешней торговли путем создания благоприятных экономических

условий для осуществления тех внешнеэкономических операций, которые

способствуют повышению эффективности национальной экономики, реали-

зации тех или иных задач социально-экономического развития страны. В то

же время для операций, которые могут оказать неблагоприятное воздействие

на экономику страны, создаются менее благоприятные условия.

На практике выделяются три основных стимула развития внешнеэко-

номической деятельности предприятий: расширение сбыта; приобретение ре-

сурсов; диверсификация источников снабжения и сбыта. Необходимость

бизнес-планирования внешнеэкономической деятельности определяется су-

щественными переменами в структуре мирового рынка и попытками пред-

приятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и

ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрез-

мерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представле-

ний о перспективах макроэкономических процессов.

1 Теоретические основы бизнес-планирования

во внешнеэкономической деятельности

1.1 Бизнес-план как инструмент планирования

внешнеэкономической деятельности предприятия

Внешнеэкономическая деятельность предприятий представляет собой

сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной производ-

ственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом про-

дукции, выходом предприятия на внешний рынок. Внешнеэкономическую

деятельность вправе осуществлять предприятия и организации промышлен-

ности, сельского хозяйства, перерабатывающих отраслей агропромышленно-

го комплекса, транспорта, связи, строительства, туристическо-экскурсионные организации и т.д.

На современном этапе внешнеэкономическая деятельность предприя-

тия определяется как производственно-финансовый комплекс экономических

отношений, связанных с расширением рынков сбыта производимой продук-

ции, технологическим перевооружением производства и повышением финан-

совой устойчивости предприятий за счет освоения зарубежных рынков.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия – это сфера деятель-

ности, которая направлена на расширение внешних границ для реализации

своего товара. Осуществление внешнеэкономической деятельности предпри-

ятия основано на подписании контрактов с иностранными контрагентами.

В основном внешнеэкономическая деятельность представляет собой:

экспорт – вывоз товара из России за рубеж; импорт – ввоз товара в Россию из-за рубежа. Организация может одновременно заниматься и импортом, и

экспортом. Например, производить и продавать в другие страны мясную

продукцию, а из-за рубежа ввозить оборудование для производства.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия – это действия и ре-

шения, предпринятые руководством предприятия (организации, компании,

фирмы), которые обеспечивают достижение поставленных целей компании в

области внешнеэкономической деятельности на длительную перспективу.

Планирование ВЭД предприятия осуществляется на основе действую-

щих норм и нормативов, цен, таможенного и валютного законодательства,

создает основу для устойчивого эффективного ведения бизнеса и позволяет:

 определить свою экономическую позицию;  конкретизировать цели и задачи, выделить приоритеты;  проанализировать свой потенциал;  выявить возможные проблемы в будущем;  выработать политику по различным аспектам своей деятельности

(финансовую, техническую, ценовую, кадровую, маркетинговую и т.д.);

 выявить будущие риски и разработать мероприятия по их нейтрали-

зации;

 скоординировать деятельность всех структурных подразделений;  определить объем, источники и направления рационального исполь-

зования ресурсов.

Процесс планирования ВЭД предприятия заключается в решении задач,

связанных с выбором альтернативных действий:

 по разработке стратегических целей компании (общих и непосред-

ственно внешнеэкономических);

 по оценке ее возможностей и ресурсов (финансовых, производствен-

ных, кадровых, организационных и т.д.);

 по анализу ситуаций на зарубежных и внутреннем рынках и резуль-

татов маркетинговой деятельности;

 по определению стратегии на перспективу и разработке программ.

Одним из наиболее распространенных инструментов планирования

внешнеэкономической деятельности предприятия выступает бизнес-план.

Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и дей-

ствий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постанов-

кой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижени-

ем на рынок интеллектуальной собственности, а также реализацией бизнесплана, его продвижением и контролем за его выполнением.

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпри-

нимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходи-

мый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты

будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может

столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Дословно

термин «бизнес-план» (business plan) переводится с английского как план

предпринимательской деятельности и предполагает два слагаемых: бизнес и

план. Современный экономический словарь содержит следующее определе-

ние: «Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операции, дей-

ствий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рын-

ках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности».

Бизнес-план – это документ, который описывает все главные аспекты

деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может

столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-

план представляет собой специальный инструмент управления, широко при-

меняемый практически во всех областях рыночной экономики независимо от

масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

Бизнес-план – это план, который должен составить каждый потенци-

альный (начинающий) предприниматель, где он отображает всю информа-

цию о товаре или услуге, которую собирается предложить на рынке, рыноч-

ном потенциале, возможной конкуренции, ресурсах, необходимых для про-

изводства (персонал, помещение, оборудование, материалы, техника), необ-

ходимый капитал (инвестиции, операционные ресурсы), потребность в финансах и результаты деятельности, как правило, на ближайшие 3-5 лет.

Существуют различные мнения по поводу определения термина «биз-

нес-план» и его назначения (таблице 1).

Таблица 1 – Анализ подходов к определению и назначению бизнес-плана

Авторы

Определение бизнес-плана

Назначение бизнес-плана

Липсиц

И.В.

Бизнес-план – это документ, который

описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает

способы их решения

Бизнес-план должен дать правильный

ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые

доходы

Ковалев

В.В.

Бизнес-план – это документ, отража-

ющий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления

деятельности фирмы

Необходим для обоснования целесообразности проекта, контроля за его реализацией, а также для обозначения направлений развития организа-

ции

Волков

И.М.,

Грачева

М.В.

Бизнес-план – документ планового

характера, определяющий цели нового бизнеса (или развития уже существующего), задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпри-

нимательской деятельностью

Бизнес-план следует разрабатывать:

- при обосновании нового вида деятельности;

- при выходе с новой или уже выпускаемой продукцией на новые рынки;

- при необходимости привлечения инвесторов;

- при получении кредитов;

- при составлении планов финансо- вой деятельности;

- при росте объемов производства

продукции. Бизнес-план предназначен для доне-

сения деловой информации до всех

заинтересованных лиц и организаций

Идрисов

А.Б.,

Картышев

С.В.,

Постников

А.В.

Бизнес-план – это официальный до-

кумент, который является одним из основных инструментов по добыва-

нию денег

Основные причины планирования:

1) сам процесс составления бизнес-

плана заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на

проект;

2) бизнес-план – это рабочий инстру-

мент, помогающий эффективно контролировать и управлять предприя-

тием, что является основой успеха;

3) законченный бизнес-план является средством для сообщения идей заинтересованным людям

Савчук

В.П.,

Прилипко

С.И.,

Величко

Е.Г.

Бизнес-план дает детальные поясне-

ния, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также воз-

вратности инвестиций

Бизнес-план составляется для внеш-

них и внутренних целей. Внешняя сторона предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и фи-

нансовой помощи

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты

будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с

которыми она может столкнуться, планируя ведение деятельности, а также

способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отве-

чает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли

проект доходы, которые окупят затраты сил и средств?

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей (рисунок

1). Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование

необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных

средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение

внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном

уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менедж-

мента предприятия. Внутренние цели – проверка знаний управляющего пер-

сонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия

на рынке. Очень важны достижение понимания руководством предприятия

стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и силь-

ных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффек-

тивности при заданных условиях.

Рисунок 1 – Цели разработки бизнес-плана

Главная задача бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов

для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю

решить следующие основные задачи, связанные с функционированием пред-

приятия:

 определить конкретные направления деятельности, перспективные

рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

 оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,

соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы опре-

делить потенциальную прибыльность проекта;

 выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их

труда требованиям по достижению поставленных целей;

 проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и

определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы дости-

жению намеченных целей;

 просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут поме-

шать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

1) Разработка стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период со-

здания предприятия или при выработке новых направлений во внешнеэконо-

мической деятельности, например, выпуск новых видов продукции используя импортное оборудование, или выход на зарубежный рынок.

2) Планирование. Определяет жизнеспособность фирмы в условиях

конкуренции, контролирует процессы внутри ее, т.е. проводит оценку затрат,

связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину

прибыли.

3) Учет возможных рисков и минимизация потерь.

4) Привлечение инвестиций. Подготовка заявок для получения креди-

тов (через банки, российских и зарубежных инвесторов) и экономических ре-

сурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить

в производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.

1 / 81 2 3 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]