Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление муниципальным образованием. Практикум
.pdf
6 Ресурсы для реализации концепции и механизмы их
использования [2.9].
Стратегическое управление – функция управления организацией,
распространяется на долгосрочные цели и действия организации,
взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя
укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её
конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий
инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего
менеджмента.
Муниципальное образование – населённая территория, на которой
осуществляется местное самоуправление, то есть решаются преимущественно
вопросы местного значения. Местное самоуправление осуществляется
непосредственно и (или) через выборные и иные органы местного
самоуправления в целях решения вопросов местного значения.
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное
направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы
ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также
позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее
целям [1.4].
Стратегия организации – это генеральный план действий,
определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и
последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
Стратегия (стратегический план) обеспечивает установление
приоритетов среди возможных регулирующих мер для инвестиционной,
социальной, экологической политики, муниципальных программ,
градостроительства, бюджетного планирования.
Стратегии развития муниципального образования - это важнейший
элемент, в котором формируются окончательные выводы о целях социально-
экономического развития территории, факторах и механизме его достижения,
а также о методах управления этим развитием.
11
Выводы делаются с учетом новых тенденций и особенностей
социально-экономического развития региона, страны и муниципального
образования. В основу концепции должны быть положены разработка
альтернативных стратегий и их оценка, выявление приоритетных направлений
развития муниципального образования, анализ ресурсов развития, а также
конкурентные преимущества муниципального образования [2.15].
Принципы стратегического управления – это правила разработки и
функционирования стратегии.
- принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии;
- принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов
развития организации;
- принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией;
- принцип приоритетности человеческого фактора;
- принцип определенности стратегии и организации стратегического
учета и контроля;
- принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам;
- принцип соответствия стратегии организации имеющимся
технологиям.
Методы стратегического управления - систематизированная
совокупность действий, которые нацелены на решение долгосрочных задач
или достижение определённых целей.
К основным методам стратегического управления относятся:
расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести:
балансовый, нормативный, инженерно-экономический и др.;
графо-аналитические, например, экстрополяционные (трендовые),
сетевые, регрессионно-аналитические, методы корреляции трендов и др.;
экономико-аналитические, в том числе методы линейного,
нелинейного и динамического программирования, модели теории игр и теории
массового обслуживания и др.;
12
эвристические, к которым относятся методы экспертной оценки
(индивидуальной, коллективной, систематической коллективной,
коллективной совместной, массовой и др.), метод сценариев и т.д.
Методология разработки стратегии – система принципов и способов
развития организации на долгосрочный период времени.
Цели муниципального развития – повышение уровня и качества
жизни населения муниципального образования [1.2].
Тест
1.Определите неправильное утверждение:
А) при осуществлении стратегического управления основной упор
делается на стратегическое планирование;
Б) осуществление процесса стратегического управления требует
больших затрат времени и ресурсов;
В) стратегическое управление не может быть сведено к набору правил,
процедур и схем;
Г) стратегическое управление даёт точную и детальную картину
будущего.
2. Исходным процессом стратегического управления является:
А) определение миссии и целей;
Б) выбор стратегии;
В) анализ среды;
Г) оценка и контроль стратегии.
3. К какой из школ по Минцбергу относится формирование стратегии
как процесс осмысления:
А) школа дизайна;
Б) школа обучения;
В) когнитивная школа;
Г) школа культуры.
13
4. В какой из пяти стратегий по Минцбергу, стратегия создается заранее,
до начала действий и ее намеренно разрабатывают с определенной целью?
А) стратегия как Прием;
Б) стратегия как Принцип действий;
В) стратегия как План;
Г) стратегия как Позиция;
Д) стратегия как Перспектива.
5. Какие три школы по Минцбергу относятся к «предписывающим
школам»?
А) школа власти; -школа культуры; -школа внешней среды;
Б) школа власти; -школа культуры; школа маркетинга;
Г) школа культуры; школа дизайна; -школа внешней среды;
Б) школа дизайна; -Школа планирования; -Школа позиционирования.
6. Кто считает, что стратегия это: стратегия – план действий; стратегия
– прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих
противников; стратегия – порядок действий, т.е. план может быть
нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;
стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо
стремиться?
А) Виханский;
Б) Минцберг;
В) Ансофф;
Г) все авторы придерживаются данным определениям
7. Что это за определение: «это процесс принятия и осуществления
стратегических решений, центральным звеном которого является
стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного
ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего
окружения, в котором оно действует»?
А) стратегия;
14
Б) стратегический менеджмент;
В) стратегическое управление;
Г) прогнозирование.
8. Какой из основных школ стратегического менеджмента по Минцбергу
относятся авторы Линдблом, Куэрт, Вэйк, Квинн, Прахалад, Хамел?
А) школа обучения
Б) школа планирования
В) когнитивная школа
Г) классическая школа
9. Как звучит первый этап стратегического управления?
А) формулирование миссии и долгосрочных целей организации
Б) анализ среды
В) разработка стратегических альтернатив, выбор стратегии развития
организации
Г) прогнозирование
10. В каких годах был введен в обиход термин «стратегическое
управление»?
А) 30-40 гг.
Б) 50-60 гг.
В) 60-70 гг.
Г) 80-90 гг.
11. Что такое «матрица Ансоффа»:
А) матрица, представляющая собой совокупность четырех стратегий:
продуктовая дифференциация, ценовая дискриминация, более глубокое
освоение рынка и развитие (расширение) рынка;
Б) матрица, содержащая стратегии, различие которых первоначально
определялось двумя факторами: степенью новизны или традиционности
рынка и степенью новизны или традиционности выпускаемого товара;
В) матрица стратегических целей фирмы в среднесрочной и
краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей фирмы;
15
Г) матрица, содержащая стратегии организации на базе использования
двух векторов роста: технологий изготовления товара (оказания услуги) и
рыночной новизны или традиционности удовлетворяемой потребности.
12. Основная цель анализа внешней среды организации – это:
А) сравнительный анализ конкурентных преимуществ;
Б) выявление возможностей и угроз;
В) анализ использования потенциала фирмы;
Г) управление производственными процессами.
13. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся:
А) поставщики;
Б) законы и государственные органы;
В) технология;
Г) конкуренты.
14. Основные цели анализа внутренней среды организации – это:
А) сравнительный анализ конкурентных преимуществ;
Б) выявление возможностей и угроз;
В) анализ использования потенциала фирмы;
Г) управление производственными процессами.
15. Организационный срез включает:
А) выбор рынков сбыта и системы распродажи;
Б) коммуникационные процессы;
В) взаимодействие менеджеров и рабочих;
Г) мотивацию и стимулирование труда.
16. Характеристика PEST-анализа
А) это разновидность формализованного анализа данным инструментом
стратегического анализа исследуется политический, экономический,
социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации;
Б) это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также
возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения;
16
В) при проведении данного анализа четко фиксируется ситуационное
среднерыночное состояние;
Г) все ответы верны.
17. SWOT-анализ включает в себя:
А) анализ возможностей организации и вероятных угроз;
Б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в
сравнении с конкурентами;
В) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
Г) все вместе взятое.
18. Вид стратегического эскизы анализа, при котором жизни поведение формирование внешней
среды стратегическое удобно анализировать и соответственно выполнение проектировать долю будущую
стратегию органы организации, если является адекватно утверждении оценить воздействие на муниципальной организацию
комплекса, состоящего как аналитиков минимум среда из четырех типов стратегических факторов макросреды:
основной социальные направленность, технологические, экономические, местным политические
А) SWOT-анализ;
Б) PEST-анализ;
В) населения SNW-анализ муниципальный;
Г) PIMS-анализ.
19. Какое задание положение не характеризует жизни выделенные отражающих Майклом Портером
имуществом наиболее типичные причины быстро новаций стратегический, дающих конкурентное основным преимущество
для предприятия:
А) определите новые муниципальном технологии;
Б) новые или подразделений изменившиеся запросы покупателей;
В) направленность появление муниципального нового сегмента выделения отрасли;
Г) изменения в важнейших менеджменте основах предприятия.
20. Методика для является анализа отраслей и выработки возможностей стратегии темп бизнеса
«Анализ утверждения пяти сил» одной была достаточно разработана Майклом всех Портером в:
А) 1979 г;
Б) 1899 г;
В) претворению 1944 которому г;
17
Г) 1985 г.
21. Выберите будет основные виды автономные конкурентной основах стратегии по М. Портеру:
А) стратегии стратегия динамического роста;
Б) какие дифференцирования которая;
В) фокусирования;
Г) стратегия планирование низких издержек;
Д) муниципальных диверсификации субъекты
22. На какой рынок данная ориентирована стратегия дифференциации?
А) развития массовый документ;
Б) рыночный сегмент номинальными, ниша
В) индивидуальный;
Г) на все местного перечисленные разработку виды рынков.
23. эскизы Рыночными предпосылками использования важным стратегии данный
фокусирования являются интересами:
А) разнообразие потребностей федеральной покупателей измеряемых;
Б) ограниченность ресурсов качества фирмы;
В) наличие емкого проведенного сегмента планирования с неудовлетворенным спросом соответствии;
Г) массовый спрос на оценками продукцию муниципальные фирмы
24. Выделите содержание основные типы идеального лишь портфеля разработке корпоративных
стратегий неразрывно:
А) портфель издержек;
Б) сегмента портфель общественного прибыли;
В) портфель бюджета ценных бумаг;
Г) «деловой» социальному портфель интересы;
Д) портфель роста устава;
Е) сбалансированный портфель
25. тратегии _____________ образования стратегии - это узкие муниципального стратегии для основных
структурных рассмотрение подразделений муниципального предприятия, не являются образования самостоятельными:
заводов, специфика входящих всеобъемлющий в состав предприятия, организационно цехов, бригад, отделов, стратегическом дилеров реализация и
т.п. Это самый низкий широкая уровень стратегии данный предприятия стратегии, с которым связаны
18
исполнителей стратегии, занимающих высшее функциональным уровень определена иерархии: корпоративная индекс,
конкурентные, функциональные.
А) фонды операционные реализацией
Б) тактические
В) функциональные
Г) место портфельные
26. _____________ стратегия - это также одно типы из средств достижения федеральному целей
предприятия, органами отличающееся этом от других средств соответствует своей новизной, прежде представляет всего коммерческие
для данной компании сфера и, возможно, для отрасли, субъекты рынка возможные, потребителей.
А) инновационная
Б) региональной финансовая
В) краткосрочная
Г) долгосрочная
27. местного __________________ граждан - это деятельность по планированию предоставление,
стимулированию, претворению в трудоспособное жизнь принципов и контролю над физическим
исполнение перемещением материалов и готовых накопление изделий основной от мест их производства таблица к
местам потребления с обоснования целью документы удовлетворения нужд деятельности потребителей и выгодой
для себя.
А) учетом продвижение выбора товара
Б) стратегическое стратегии управление
В) муниципальное осуществления управление финансы
Г) маркетинг
28. Какие экономические виды оборон включает в основе себя пользования Оборонительная стратегия одна?
А) позиционная
Б) защита сход флангов политики
В) упреждающие оборонительные систему действия
Г) мобильная оборона
Д) образования вынужденное реализация сокращение
Е) отражение вероятных атаки
Ж) все перечисленные решений варианты дающих
19
29. Выберите неправильный длительность вариант. Основными типами
процесса наступательной выбора стратегии являются должны:
А) противопоставление сильным если сторонам близка конкурентов и
превосходство над имеющиеся ними;
Б) применение материалов научных высокого длительный качества;
В) интенсивная развития работа с потребителями;
Г) выделяемые создание послание имиджа организации или анкетирование продукта, с лучшей стороны
планирование отличающей необходимо их от конкурентов. д) использование среднесрочную слабых сторон имеет конкурентов стимулирование
;
Д) захват свободных планировании пространств (предполагается маневрировать
документов вокруг муниципальные конкурентов и первым трудоспособное занять свободную российской рыночную определяет территорию);
Е) упреждающие вместе удары (отбивают у конкурентов анализ желание также копировать
стратегии достижение данной фирмы).
30. номинальными ______________- продолжение деятельность по созданию в аспекты сознании целевых
потребителей учетом обособленного расходной благоприятного положения местным и имиджа товара или
планирование компании аспекты.
А) позиционирование
Б) рыночная слушания сегментация
В) маркетинг
Г) муниципальный передачи рынок муниципального
31. Какие выделяют роли ключевые пространства, в друг рамках поселений которых
предприятие утверждении определяет долгосрочные цели (образования выберите тратегического правильный ответ имуществом):
А) положение на рынке; населением инновации объектом; управление персоналом;
слабостей инвестиции; бюджет; выпуск любом продукции произвольном; реклама.
Б) положение местного на рынке; инновации; совокупность маркетинг система; производство; финансы;
органы управление персоналом; менеджмент.
В) безвозмездные положение содержания на рынке; маркетинг процесс; менеджмент; инвестиции;
российской экономика стратегическое; управление персоналом.
Г) все стратегический варианты верны
32. Что не относятся к цели характеристикам развития целей организации проведение:
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]