Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент в IT-отрасли. Учебное пособие
.pdf
в) правомерной;
г) неправомерной.
10. Какой из этих уровней НЕ относится к уровням стратегии в
организации?
а) корпоративный;
б) функциональный;
в) практический;
г) линейный.
11. Какой группе факторов внешней среды принадлежит отношение к
качеству товаров и услуг?
а) политические и правовые;
б) экономические;
в) социальные и
культурные;
г) технологические.
12. К какой группе факторов внешней среды относятся: структура
потребления и ее динамика?
а) политические и правовые;
б) экономические;
в) социальные и культурные;
г) технологические.
13. К какой группе факторов внешней среды относятся: коэффициенты
интенсивности иммиграции и эмиграции?
а) политические и правовые;
б) экономические;
в) социальные и культурные;
г) технологические.
14. Что не относится к внешним элементам организации?
а) работники;
б) конкуренты;
в) поставщики;
г) потребители.
15. Что относится к внутренней среде?
а) набор персонала;
б) маркетинг;
в) кооптирование;
г) объединение.
131
16. Что значит «принятие стратегических решений»?
а) принятие решений в организации характеризуется как процесс
определения и решения проблем;
б) волевое решение организации в стратегической установке.
17. Укажите верные варианты ответов. Оперативные решения …
а) по природе краткосрочны;
б) по природе долгосрочны;
в) используют информацию в условиях высокой степени
неопределенности и
риска;
г) проще предсказать результат.
18. Чем цели организации отличаются от задач организации?
а) задачи носят более краткосрочный характер, чем цели, так как они
связаны с планированием текущей деятельности. Это часто приводит к
тому, что задачи по своей сущности являются множественными;
б) так как цели организации носят оперативный характер
и могут
различаться в зависимости от направления деятельности компании,
задачи всегда составляются для конкретизации стратегических
установок.
19. Назовите причины, зачем нужны стратегические установки?
а) cосредоточить сотрудников организации на общей цели;
б) сформулировать основу или стандарт для распределения ресурсов;
в) создать или изменить климат, или культуру организации;
г) обеспечить
трансформацию целей организации в рабочую структуру;
д) ввести систему формального планирования;
е) все причины верны.
20. Найдите среди высказываний цель организации:
а) представить потребителю качественно новый продукт или услугу;
б) выявить недостатки организации и преимущества конкурентов;
в) попробовать убрать с рынка конкурентов, для продвижения своей
продукции;
г)
все 3 варианта верны.
21. Какой стратегии в получении преимущества НЕ существует?
а) лидерство по затратам;
б) индивидуализация;
в) фокусирование;
г) копирование.
132
22. Что подразумевает под собой стратегия «Лидерство по затратам»?
а) вложить как можно больше денег в производство;
б) нанять как можно больше сотрудников;
в) уволить как можно больше сотрудников;
г) жесткий контроль за затратами.
23. Что НЕ является частью индивидуализации?
а) имидж;
б) торговая марка;
в) цена
;
г) отличительные черты.
24. В чем заключается потенциальный риск индивидуализации?
а) покупателям не понравится имидж;
б) выпуск аналогов конкурентами;
в) устаревание продукции;
г) анти-пиар.
25. К какой группе относится характеристика «Качестве продукта и
услуг»?
а) характеристики рынка;
б) структурные и стратегические характеристики;
в) финансовые
характеристики;
г) характеристики продукции.
26. Что предусматривает план реализации стратегии?
а) определения сотрудников для увольнения, потребляющих слишком
много ресурсов;
б) определение очередности и сроков мероприятий по реализации
стратегии;
в) наличие ресурсов;
г) распределение будущей прибыли между акционерами и
выделившимся сотрудниками.
27. В каких направлениях нужна четкая подготовка и
организация
работ для достижения поставленных целей?
а) разделение труда по функциональным подсистемам;
б) создание условий для эффективного выполнения работ с
соответствующим обеспечением;
в) определение функций подразделений.
133
28. Что необходимо для оценки обеспеченности целей составом работ,
выполняемых подразделениями?
а) определить лидеров подразделений;
б) определить состав целей;
в) провести анализ матрицы и сделать выводы о достаточности состава;
г) выполняемых подразделениями функций.
29. Какие выводы можно сделать из сравнения фактического и
нормативного состава работ?
а) относительно недостатков в
специализации и распределении работ
внутри подразделений;
б) наличие работ, которые должны быть выполнены раньше срока;
в) недоработке штатного расписания.
30. Какие заключения можно сделать, сопоставляя нормативный и
плановый состав?
а) об излишних затратах;
б) рациональном использование ресурсов поставщиков;
в) систематических ошибках руководства.
31. Общее количество квадратов в матрице
Хоуфера
а) 10;
б) 15;
в) 20;
г) 25.
32. При выборе стратегии степень риска не должна превышать:
а) 15%;
б) 20%;
в) 25%;
г) 30%.
33. Что необходимо при увеличении объема продаж?
а) обучение персонала;
б) увеличение закупок;
в) использование новых методов управления.
34. Матрица Хоуфера используется для
:
а) помощи при принятии решения о перспективах проблемных сфер
бизнеса;
б) расстановки инвестиционных приоритетов между сферами бизнеса и
разработки стратегий;
в) облегчения процесса управления портфелем.
134
35. Анализ факторов позволяет:
а) расставить приоритеты для инвестиций;
б) оценить степень соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии;
в) сократить количество возможных стратегий.
36. Средство достижения целей группы людей - …
а) организация;
б) материальные запасы;
в) грамотное управление;
г) НИОКР.
37. Через кого или что достигаются цели организации?
а)
через людей;
б) через деньги.
38. Что является центровой фигурой в модели управления?
а) люди;
б) деньги;
в) правильная организация организации;
г) верное целеполагание.
39. Число лиц, управляемых одним руководителем, это …
а) сфера контроля;
б) организационная структура.
40. Виды организаций, где определяющим является получение
прибыли:
а) коммерческие
и некоммерческие;
б) формальные и неформальные;
в) специализированные и диверсифицированные.
135
5. ГЛ О С САР И Й
Внешняя среда организации – все те факторы, которые находятся за пределами
организации и могут на нее воздействовать.
Внутренняя координация – неотъемлемая часть стратегии, включает
координацию стратегической деятельности организации с целью обеспечения
эффективности внутренних операций.
Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в
пределах организации.
Долевые совместные предприятия –
предприятия с обоюдными финансовыми
вложениями.
Задача стратегического управления – выбор оптимального варианта на
уровне разработки стратегии, как правило, превращающегося в конкретный
план мероприятий, который должен быть выполнен в определенные сроки.
Изменение – постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на
новый уровень с использованием существующих идей и концепций.
Лицензиар – компания, которая предоставляет
лицензию.
Лицензиат – компания, которая приобретает лицензию.
Миссия организации – выраженное словесно основное социально значимое
функциональное назначение организации в долгосрочном периоде (помимо
получения прибыли).
Недолевые совместные предприятия – предприятия, в которых одна группа
предоставляет услуги другой.
НИОКР – научные исследования и опытные конструкторские работы.
Нововведение – процесс выработки новых идей и концепций и
применение их в
условиях данной организации.
Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на
нынешнее и будущее положение организации и определение их
специфического влияния на стратегический выбор.
136
Преобразование – процесс быстрого фундаментального изменения в методах
работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Рабочая среда – некая совокупность всех внутренних переменных, которые с
помощью процесса управления модифицированы и приспособлены к
потребностям организации.
Размещение ресурсов – процесс распределения ограниченных
организационных ресурсов (таких как фонды, технологический и
управленческий опыт), а также выбор товаров
и рынков, предлагающих
наилучшие возможности для инвестирования.
Стратегия – образ действий, обуславливающий вполне определенную и
относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой
организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
Стратегия организации – совокупность ее главных целей и основных
способов их достижения.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней
управления и функциональных областей, построенные в
такой форме, которая
позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Технология – сочетание квалификационных навыков, оборудования,
инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний,
необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах,
информации или людях.
137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В учебном пособии рассматриваются основные вопросы стратегического
управления: основные принципы стратегии организации, сущность, цели и
задачи стратегического управления, история развития стратегического
управления и разработка стратегического видения и миссии фирмы, цели и
направления развития компании, разработка и реализации стратегий развития.
Рассмотрены такие понятия, как внешняя и внутренняя среда
организации. Раскрыты
принципы анализа факторов внешней среды и анализа
неопределенности организационной среды. Дана характеристика менеджмента
в условиях неопределенности внешней среды.
Даны методы анализа конкурентоспособности фирмы и ее конкурентов,
даны понятия общих конкурентных стратегий. Раскрыты причины выбора
международных стратегий и направления международного развития фирм.
Описаны международные стратегии и финансовое планирование
международной политики предприятия.
Использование ценностно-ориентированного менеджмента способствует
повышению финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности
компании.
Данное пособие позволяет не только изучить все аспекты стратегического
управления, но и позволяет слушателям применить полученные знания на
практике, деятельности своих компаний.
138
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В.Глухов. – 3-е изд. –
СПб.: Санкт Петербург, 2009 – 608 с.
2. Гусейнов, Р.М. Экономическая история. История экономических
учений: учебник / Р.М. Гусейнов, В.А. Семахина. – 3-е изд. – Москва: Изд-во
«Омега- Л», 2009. – 383 с.
3. Игнатов, В.Г. Теория управления: учебное пособие /
В.Г. Игнатов. –
Изд. 2-е. – Ростовн-/Д: Издательский центр «МарТ», Феникс, 2013 – 478 с.
4. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с
англ. М. А. Майоровой и др. – Москва: Дело, 2004.
5. Вейлл, П. Искусство менеджмента: пер. с англ. / П.Вейлл. – Москва:
Сирин, 2005. – 204 с.
6. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А.
Козловского. –
Москва: ИНФРА-М, 2010. – 574 с.
7. Пудич, В.С. Введение в системологию менеджмента: учебное пособие
для студ. эконом. спец. вузов / В.С. Пудич. – Москва: Издательство
Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО
«МОДОК», 2008. – 416 с.
8. Русаков, С.А. Основы управленческой деятельности: учебное
пособие для вузов / С.А. Русаков. – Москва: Издательский центр
«Академия», 2008. – 240 с.
9. Семенова, И.И. История менеджмента: учебное пособие /
И. И. Семенова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 199 c.
10. Теория управления: учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н.
Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – Москва: Финансы и кредит,
2009. – 608 с.
11. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник. –
Москва: Питер, 2010. – 496 c.
12. Фатхутдинов, Р.А
. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. –
Москва:. Издательство «Дело», 2009. – 496 c.
13. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: учебное
пособие / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва:
Высш. школа, 2009. – 327 с.
139
Учебное электронное издание
СТРАТЕГИЕЧКСИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В IT-ОТРАСЛИ
Учебное пособие
Составитель РЫБКИНА Мария Васильевна
Редактор П. Воронина
ЛР № 020640 от 22.10.97
Дата подписания к использованию 09.09.2019.
ЭИ № 1321. Объем данных 1,4 Мб. Заказ № 790.
Ульяновский государственный технический университет,
432027, Ульяновск, ул.Сев. Венец, 32.
ИПК «Венец
» УлГТУ, 432027, Ульяновск, ул. Сев. Венец, 32.
Тел.: (8422) 778-113
E-mail: venec@ulstu.ru
venec.ulstu.ru
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]