Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент в IT-отрасли. Учебное пособие
.pdf
5. Какой стратегии в получении преимущества НЕ существует?
а) лидерство по затратам;
б) индивидуализация;
в) фокусирование;
г) копирование.
6. Что подразумевает под собой стратегия «Лидерство по затратам»?
а) вложить как можно больше денег в производство;
б) нанять как можно больше сотрудников;
в) уволить как можно больше сотрудников
;
г) жесткий контроль за затратами.
7. Что НЕ является частью индивидуализации
а) имидж;
б) торговая марка;
в) цена;
г) отличительные черты.
8. В чем заключается потенциальный риск индивидуализации?
а) покупателям не понравится имидж;
б) выпуск аналогов конкурентами;
в) устаревание продукции;
г) анти-пиар.
9. В
чем идея фокусирования?
а) обслуживать конкретную цель;
б) обслуживать конкретного покупателя;
в) обслуживать конкретную отрасль;
г) обслуживать как можно больше отраслей.
10. С чем может сочетаться фокусирование
а) только с лидерством по затратам;
б) только индивидуализацией;
в) с индивидуализацией и лидерством по затратам;
г) ни с
чем.
Тема 7. Стратегии международного развития корпорации
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Перечислите основные причины, по которым компании выбирают стратегии
международного развития.
2. С какими трудностями сталкиваются компании, избравшие стратегии
международного развития?
121
3. Охарактеризуйте некоторые стратегии, используемые в международном
контексте.
4. Проанализируйте значение финансового планирования международных
вариантов развития.
Тест к теме
1. Что относят к первичным мотивам
а) вложения, ориентированные на зарубежный рынок;
б) вертикальные зарубежные вложения, направленные на снижение
расходов на сырье;
в) ситуация с возможностями инвестирования в своей компании
.
2. К примерам фактора выталкивания можно отнести
а) антимонопольное законодательство;
б) высокие цены на продукцию;
в) низкие цены на продукцию;
г) налоговые каникулы.
3. Что относят ко вторичным мотивам?
а) ситуация с возможностями инвестирования в своей компании;
б) реакция фирмы на внешние условия среды.
4. Типичные трудности
:
а) какими должны быть продукты, чтобы стать привлекательными для
различных иностранных рынков;
б) сложности в переводе валюты и курсах обмена валют;
в) недостаточное количество денежных средств.
5. Что повлияло на источники финансирования международных
компаний?
а) появление глобального финансирования;
б) заимствования из местных источников.
6. К факторам, которые
определяют, будет ли для компании
привлекательным международный вариант развития бизнеса относят:
а) факторы выталкивания;
б) факторы втягивания;
в) факторы риска;
г) факторы привыкания.
7. Кто объединил факторы в две группы?
а) П. Друкер;
122
б) Ч. Барнард;
в) П. Коттер;
г) М. Вебер.
8. В каком году это произошло?
а) 1997;
б) 1940;
в) 1980.
9. Кто провел разграничения между первичными и вторичными
мотивами?
а) Г. Луффман;
б) Ч. Дарвин;
в) В. Путин;
г) П. Коттер.
10. В каком году
произошло разграничение?
а) 1978;
б) 1898;
в) 1980;
г) 1990.
Тема 8. Оценка стратегий
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Какие параметры и весовые коэффициенты используются при расчете
конкурентного потенциала?
2. Какие параметры и весовые коэффициенты используются при вычислении
долгосрочной отраслевой привлекательности?
3. Дайте характеристику матрице Хоуфера
для гипотетического портфеля сфер
бизнеса.
4. Какие факторы учитываются при выборе стратегии развития и как они
влияют на предприятие?
5. Дайте характеристику матрице А. Томпсона и А. Стрикленда для выбора
необходимой стратегии.
Тест к теме
1. В матрице «General Electric» по оси Х отложен(а):
а) конкретный потенциал организации;
б) долгосрочная отраслевая привлекательность.
123
2. Другое название матрицы «General Electric»:
а) матрица привлекательности отрасли;
б) матрица жизненных циклов отраслей;
в) матрица конкурентного потенциала организации.
3. Общее количество квадратов в матрице «General Electric»
а) 3;
б) 6;
в) 9;
г) 12.
4. Как матрица «General Electric» взаимодействует с БКГ-матрицой
а) заменяет БКГ-матрицу;
б) дополняет БКГ-матрицу.
5. В матрице Хоуфера по оси Y отложена:
а) конкурентная позиция;
б) детализированные этапы жизненного цикла отрасли.
6. Разновидностями управления в условиях относительно спокойной и
стабильной внешней и внутренней среды является:
а) управление по целям;
б) управление по времени принятия решения;
в) управление по трендам, появившимся в последнее время
;
г) управление на основе предвидения.
7. Что присуще управлению в условиях динамичной внешней среды?
а) использование адаптивных организационных структур;
б) централизация работ;
в) наличие правил и стандартов;
г) децентрализация работ.
8. Для систем управления в условиях кризисной ситуации свойственны:
а) демократический стиль управления;
б) использование специальных
коммуникационных сетей;
в) стиль управления, ориентированный на порядок.
9. В каком виде проявляются изменения работы организации в связи с
новой стратегией?
а) изменения как процесс перемены рабочих процессов;
124
б) изменения как процесс совершенствования технологий управления;
в) изменений в рамках улучшения качества работы сотрудников на
предприятии.
10. На какие вопросы необходимо ответить в ходе ситуационного выбора?
а) как долго сможет просуществовать компания при нынешнем уровне
прибыли;
б) какова дифференциация организации;
в) как лучше распределить человеческие ресурсы;
г
) каковы затраты для осуществления управления.
Тема 9. Современные информационные технологии и системы в
экономике
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Какие задачи выполняют информационные технологии?
2. Что является целью стратегического анализа?
3. Как оценить конкурентное положение организации?
4. Назовите цель функционирования.
5. Как определить прогнозируемую степень влияния государства и
его органов?
Тест к теме
1. К задачам информационной технологии НЕ относится:
а) сбор данных или первичной информации;
б) обработка данных и получение результатов информации;
в) передача результатов информации пользователю для принятия на ее
основе решений;
г) контроль правильности информации.
2. Цель функционирования _________
современной вычислительной техники информации, предназначенной ее
анализа человеком и принятия на этой основе управленческих решений.
(информационной технологии)
3. По степени автоматизации информационных процессов в системе
управления предприятием ИС определяются как:
а) ручные;
б) автоматические;
в) полуавтоматические;
г) автоматизированные.
– производство с помощью
125
4. ИТ сегодня играют исключительно важную роль в обеспечении
информационного взаимодействия между ______, а также в системах
подготовки и распространения массовой информации.
5. Информационные системы ________
– поддерживают исполнителей,
обрабатывая данные о сделках и собятиях(счета, накладные, кредиты
и т. д.).
6. Основная цель стратегического анализа:
а) оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение
организации и определение их специфического влияния на стратегический
выбор;
б) исследование внешней обстановки или характеристик внешней среды, и
которой действует организация;
в) представление в письменной форме финансовых показателей.
7. Результат стратегического анализа:
а) определение общих
целей организации, которые которые определяют
сферу ее деятельности;
б) проведение различий между двумя взаимосвязанными средами — микро- и
макро-;
в) оценка конкурентной структуры отрасли, в которой действует организация.
8. Вопрос, участвующий в получении полезной информации:
а) легко или трудно получить денежные средства от кредитных организаций;
б) каково распределение покупателей в
аспекте географии, объема продал и
т.п.;
в) является ли покупатель конечным пользователем продукции.
9. Ответ на какой вопрос поможет разработчикам стратегии оценить
конкурентное положение организации:
а) каков уровень конкуренции в отрасли;
б) каков относительный уровень процентных ставок;
в) каково распределение покупателей в аспекте географии.
10. Настоящую и
прогнозируемую степень влияний государства и его
органов поможет определить вопрос подобного типа:
а) в какой степени действуют регламентации правительства в таких областях,
как реклама, безопасность, качество и т. д.;
б) каков уровень конкурентной отрасли;
в) является ли покупатель конечным пользователем продукции.
126
Тема 10. Внедрение ИС и оценка экономической эффективности
применения ИС в деятельности предприятия
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Этапы автоматизации.
2. Какова продолжительность этапов обследования?
3. Базовые перспективы. Их виды.
4. Виды прямых расходов.
5. Факторы успеха внедрения КИС.
6. Каковы обязательные элементы в сбалансированной системе показателей?
Тест к
теме
1. Выбор корпоративной системы осуществляется в _______ этапов.
2. На каком этапе определяется цель автоматизации и устанавливаются
целевые показатели, которые предприятие хочет достичь в результате
внедрения ИС?
а) подготовительный;
б) обучение пользователей;
в) анализ объекта и системы управления;
г) выбор организации, занимающейся внедрением.
3. Продолжительность этапа обследования составляет:
а) от 2-4 недель до 2-4 месяцев;
б) от 1 недели до 1 месяца;
в) от 1-2 недели до 3 месяцев;
г) нет правильного варианта.
4. После осуществления выбора класса системы необходимо:
а) реализовать и настроить систему;
б) осуществить и тестовое испытание системы;
в) выбрать организацию поставщика, занимающийся внедрением этой
системы;
г) обучить
пользователей.
5. В каком из факторов успехов внедрения КИС присутствует стадия
описания и оптимизации процессов деятельности предприятия по
направлениям, подвергающимся автоматизации?
а) готовность к выделению квалифицированных ресурсов;
б) готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения;
в) понимание основ построения интегрированных ИС;
г) понимание необходимости внедрения интегрированных
ИС.
127
6. Сколько обязательных элементов в сбалансированной системе
показателей?
а) три;
б) шесть;
в) пять.
7. Что из перечисленного не является базовыми перспективами?
а) финансы;
б) клиенты;
в) персонал;
г) начальство.
8. Что из перечисленного не является категорией затрат, заложенных в
основу модели ТСО?
а) прямые;
б)
косвенные;
в) непрямые.
9. Что из перечисленного не является прямыми расходами?
а) расходы на управление АИС;
б) капитальные затраты;
в) расходы на тестирование;
г) расходы на техническую поддержку.
10. Какая аббревиатура соответствует методике добавленной
экономической стоимости?
а) EVA;
б) MEC;
в) EA.
4. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Дайте определения основным понятиям стратегии организации.
2. Раскройте сущность стратегии организации и управления.
3. Опишите цели и задачи стратегического управления.
4. Расскажите об истории развития, принципах и функциях стратегического
управления.
5. Раскройте понятие «миссия фирмы», приведите примеры.
6. Раскройте понятие внешней среды организации.
7. Расскажите об анализе факторов внешней
среды.
8. Расскажите о внутренней среде организации и ее элементах.
9. Каковы ключевые цели и задачи организаций?
10. Раскройте значение термина «стратегическое изменение».
128
11. Каковы общие конкурентные стратегии организаций?
12. Какими бывают причины выбора международных стратегий?
13. Какие вы знаете направления международного стратегического развития?
Опишите их.
14. Опишите методы оценки стратегий.
15. Что вы можете сказать о реализации стратегий?
Тесты итогового контроля дисциплины
1. Стратегическое управление – это:
а) управление организацией
, которое опирается на человеческий
потенциал как основу организации, ориентирует производственную
деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое
регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные
воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться
конкурентных преимуществ;
б) широко распространенная в развитых странах форма организации
предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую
собственность, юридический статус и сосредоточение функций
управления
в руках верхнего эшелона профессиональных
управляющих (менеджеров), работающих по найму;
в) тип организации, для которой характерно специализированное
распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и
стандарты, показатели оценки работы, принципы найма,
основывающиеся на компетенции работника;
г) метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так
и текущие допущения насчет
будущего с целью его определения.
2. Стратегия (в менеджменте) – это:
а) основные правила деятельности организации для достижения
поставленных целей;
б) общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия,
решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются
необходимые для этого ограниченные ресурсы;
в) выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить
обязанности
, обусловленные занимаемой им должностью;
г) конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на
организацию в данное конкретное время.
3. Стратегический анализ включает в себя:
а) анализ текстов документов;
б) анализ внешней деловой окружающей среды;
129
в) анализ результатов попарных сравнений респондентами каких-либо
объектов;
г) анализ оценки процесса.
4. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив включает
в себя:
а) определение социальной стратегии;
б) определение стратегии производства;
в) определение базовой стратегии в целом;
г) определение финансовой стратегии.
5. Результатом деятельности по схеме составления
стратегического
плана предприятия является документ, называемый…
а) стратегический план управления предприятием;
б) стратегическое планирование в рамках предприятия;
в) стратегическое управление предприятием;
г) стратегический план предприятия.
6. Каковы основные компоненты стратегического плана? (отметьте
несколько правильных ответов)
а) миссия;
б) начальный капитал;
в) стратегия;
г) подбор рабочей
силы;
д) цели.
7. Для определения миссии необходимо получить ответы на следующие
вопросы:
а) какой уровень зарплаты у сотрудников?
б) что представляет собой бизнес компании?
в) какие технологии использует фирма?
г) кто клиенты компании и каковы их ценности?
8. Основным принципом координации стратегического управления на
всех уровнях
является принцип:
а) значимости проблем;
б) иерархической подчиненности;
в) взаимосвязанности стратегий;
г) согласованности решений.
9. Независимо от вида выбранная стратегия должна быть:
а) безнравственной;
б) нравственной;
130
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]