Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент в IT-отрасли. Учебное пособие
.pdf
в) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть
выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные
сроки;
г) развитие кадрового потенциала в сфере науки, образования, технологий и
инноваций.
2. Какой из факторов нельзя отнести к факторам внешней среды
организации?
а) политический фактор;
б) технологический фактор;
в)
культурный фактор;
г) природный фактор.
3. Какой из факторов относится к факторам внутренней среды
организации?
а) фактор потребления;
б) фактор сбыта;
в) фактор конкуренции;
г) фактор персонала.
4. Какой из факторов нельзя отнести к факторам микросреды?
а) фактор организационной структуры;
б) фактор занятости населения;
в)
фактор партнерства;
г) фактор потребления.
5. Выделите преимущество стратегического подхода к управлению:
а) увеличение информационной энтропии с ростом числа иерархических
уровней управления организацией;
б) создание среды, способствующей активному, творческому,
инициативному управлению и противодействующей пассивному
реагированию на изменившуюся ситуацию;
в) стратегический подход к управлению может дать точное описание того,
что произойдет в будущем.
6. Главная цель стратегического плана:
а) координировать действия коллектива;
б) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды;
в) предвидеть события с целью снижения риска и необоснованных потерь;
г) увязать все задачи в единый узел(план).
111
7. Контур стратегического планирования не включает следующий этап
составления стратегического плана развития предприятия:
а) разработка общей финансовой стратегии предприятия;
б) формирование продуктовой стратегии;
в) определение политики предприятия;
г) стратегический анализ.
8. Стратегический анализ включает в себя:
а) анализ текстов документов;
б) анализ внешней деловой окружающей среды;
в)
анализ результатов попарных сравнений респондентами каких-либо
объектов;
г) анализ оценки процесса.
9. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив включает в
себя:
а) определение социальной стратегии;
б) определение стратегии производства;
в) определение базовой стратегии в целом;
г) определение финансовой стратегии.
10. Формулирование функциональных стратегий не включает в
себя:
а) стратегия маркетинга;
б) стратегия производства;
в) стратегия технического баланса;
г) экологическая стратегия.
Тема 2. Определение и процесс стратегического управления
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Чем определяется бизнес компании и какие три фактора влияют на его
выбор?
2. Что такое миссия организации и
каковы ее характеристики?
3. Какие факторы могут быть учтены в содержании миссии?
4. Какие цели должны быть определены в организации? Приведите примеры.
5. Какова структура дерева целей и задач организации
Тест к теме
1. Выделите пять факторов, определяющих миссию фирмы:
а) история фирмы;
б) связи с партнерами и поставщиками;
в
) ориентация на прибыль и конкурентоспособность;
112
г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы;
д) удовлетворение потребностей потребителей;
е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика;
ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать;
з) яркие отличительные особенности фирмы .
2. Из скольких взаимосвязанных частей состоят задачи менеджера по
созданию и реализации стратегии фирмы
а
) из двух;
б) из трех;
в) из четырех;
г) из пяти.
3. Миссия компании в общем смысле – это
а) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать;
б) комбинация из запланированных действий и быстрых решений по
адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на
поле конкурентной борьбы;
в) разработка направлений деятельности и прогресса компании;
г) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
4. Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и
заинтересованности всех работников в достижении целей – это…
а) стратегия предприятия;
б) контроль по реализации стратегии;
в) управление стратегией;
г) разработка стратегии.
5. Быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть
в группе лидеров,
переместиться в лидирующую группу – все это относят к стадии:
а) оценки масштаба конкуренции;
б) конкурентному положению;
в) характеру действий;
г) оценки стратегических намерений.
6. К ожиданиям потребителей НЕ относится:
а) качество продукции;
б) обслуживание;
в) ценность;
г) престиж.
7. К ожиданиям кредиторов НЕ относится:
а) обслуживание;
113
б) проценты;
в) гарантийные выплаты;
г) срочные проценты.
8. К ожиданиям сотрудников НЕ относится:
а) гарантия занятости;
б) рост капитала;
в) денежное вознаграждение;
г) удовлетворение в работе.
9. Одним из факторов, влияющих на разработку стратегических целей и
планов является:
а) число обслуживаемых рынков;
б) интенсивность
производства;
в) прибыльность;
г) история организации.
10. Сколько уровней стратегии в организации существует?
а) 2;
б) 4;
в) 6;
г) 8.
Тема 3. Внешняя среда стратегических изменений
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Дайте определение внешнего окружения организации.
2. Опишите факторы внешней среды, воздействующие на фирму.
3. Перечислите основные компоненты комплексного анализа (политические,
экономические, социальные и технологические факторы).
4. Каким образом финансовая сторона деятельности организации зависит от
внешнего окружения?
5. С помощью каких методов организация противостоит неопределенности
(внутренние и внешние стратегии)?
Тест к теме
1. На сколько групп разделены основные факторы внешней среды,
воздействующие на поведение
организации?
а) 1;
б) 2;
в) 3;
г) 4.
114
2. К какой группе факторов внешней среды относятся: изменения в
налоговом законодательстве?
а) политические и правовые;
б) экономические;
в) социальные и культурные;
г) технологические.
3. К какой группе факторов внешней среды относятся: уровень
производительности труда в отрасли и темпы ее роста?
а) политические и правовые;
б) экономические;
в) социальные и культурные;
г) технологические.
4. К какой группе факторов относятся: новые виды связи?
а) политические и правовые;
б) экономические;
в) социальные и культурные;
г) технологические.
5. К какой группе факторов внешней среды относятся: федеральные
выборы?
а) политические и правовые;
б) экономические;
в) социальные
и культурные;
г) технологические.
6. Как называется попытка выровнять воздействие изменений во внешней
среде организации, в особенности изменений спроса?
а) создание запасов;
б) нормирование;
в) сглаживание;
г) ребрендинг.
7. Что относится к внутренней среде?
а) набор персонала;
б) маркетинг;
в) кооптирование;
г) объединение.
8. Что
не относится к внешним элементам организации?
а) работники;
б) конкуренты;
115
в) поставщики;
г) потребители.
9. По какому принципу измерение неопределенности внешней среды имеет
отношение к количеству и несхожести внешних элементов?
а) простая – сложная;
б) стабильная – нестабильная;
в) легкая – тяжелая;
г) жесткая – тяжелая.
10. Как меняются внешние факторы в состоянии «сложная - стабильная
внешняя среда»?
а) медленно;
б)
быстро;
в) молниеносно;
г) моментально.
Тема 4. Внутренняя среда организации и ее элементы
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Каковы основные переменные внутренней среды организации?
2. Дайте характеристику такой переменной внутренней среды организации, как
материальные запасы.
3. Дайте характеристику такой переменной внутренней среды организации, как
НИОКР.
4. Дайте характеристику такой переменной внутренней среды организации, как
менеджмент.
5. Что подразумевается под понятием «рабочая среда»?
6. Дайте характеристику такой переменной внутренней среды организации, как
технология.
Тест к теме
1. Что оказывает постоянное воздействие на функционирование
организации?
а) внутренняя среда организации;
б) внешнее окружение организации.
2. Чему уделяется
наибольшее внимание в некоммерческой организации?
а) социальная ответственность;
б) качество услуг;
в) отбор руководителей;
г) доля рынка.
116
3. Какой переменной управлять сложнее всего?
а) человеческой;
б) экономической;
в) производственной;
г) структурной
4. Какого аспекта нет?
а) поведение отдельных людей;
б) поведение людей в группах;
в) функционирование менеджера в роли лидера;
г) повышенная внушаемость.
5. Что определяет производительность организации по сравнению с
конкурентами?
а
) горизонтальное разделение труда;
б) вертикальное разделение труда.
6. Что должны делать руководители?
а) совершенствовать свои способности;
б) наказывать работников;
в) установить планы производства;
г) расширить производственные мощности.
7. Что должна использовать торговая организация?
а) психологические тесты;
б) собственные методики;
в) смотреть на диплом об образовании
;
г) ставить опыт работы в приоритет.
8. Чем характеризуется рабочая среда?
а) атмосферой в коллективе;
б) комфортом;
в) заработной платой;
г) совокупностью всех внутренних переменных.
9. За счет чего может расширяться и изменяться состав материальных
ресурсов?
а) устранения конкурентов;
б) расширения ассортимента;
в) покупки дорогого
оборудования;
г) продления трудового дня.
117
10. К чему может привести изменение технологии?
а) к увеличению расходов;
б) к повышению ассортимента;
в) к необходимости обучения кадров;
г) к повышению затрат.
Тема 5. Принятие решений в стратегическом управлении
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической
реализацией и
стратегической оценкой?
2. Какова роль финансовых служб организации в стратегическом процессе?
3. Каковы шаги по выработке стратегических вариантов?
4. Определите финансовые и другие критерии, используемые при выработке
стратегии.
Тест к теме
1. Чем отличаются цели организации от стратегической установки?
а) цели организации отличаются от стратегической установки тем, что они
гораздо более конкретны по содержанию;
б) ничем, это разные формулировки одного термина.
2. Что относится целям организации?
а) к ним могут относиться желаемые уровни выручки или прибыли, темпы
роста, размеры дивидендов или оценочная стоимость акций. Однако могут быть
цели и не имеющие финансового эквивалента, например, степень
удовлетворения персонала от работы;
б) это совершенно любые цели которые организация может поставить для
себя.
3. Приведите пример целей организации
а) представить потребителю качественно новый продукт или услугу;
б) выявить недостатки организации и преимущества конкурентов;
в) попробовать убрать с рынка конкурентов, для продвижения своей
продукции;
г) все 3 варианта верны.
4. Чем цели организации отличаются от задач организации?
а) задачи носят более краткосрочный характер
, чем цели, так как они
связаны с планированием текущей деятельности. Это часто приводит к
тому, что задачи по своей сущности являются множественными;
118
б) так как цели организации носят оперативный характер и могут
различаться в зависимости от направления деятельности компании,
задачи всегда составляются для конкретизации стратегических установок.
5. Опишите связь между стратегической установкой, целями и задачами
организации.
а) стратегическая установка описывает общие движение организации, когда
цели конкретизируют желаемый результат, а задачи составляют
план
работы для достижения самой цели;
б) стратегическая установка - это тоже самое, что и цели организации или
задачи организации;
в) оба варианта не верны.
6. Какое из следующих определений соответствует изменению
а) постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый
уровень с использованием существующих идей и концепций;
б) процесс
выработки новых идей и концепций и применение их в условиях
данной организации;
в) это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы
организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
7. Какое из следующих определений соответствует нововведению
а) постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый
уровень с использованием существующих идей и
концепций;
б) процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях
данной организации;
в) это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы
организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
8. Какое из следующих определений соответствует преобразованию
а) постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый
уровень с использованием
существующих идей и концепций;
б) процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях
данной организации;
в) это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы
организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
9. Какие перемены наиболее типичны для реализации стратегии?
а) постепенные;
б) ступенчатые;
в) фундаментальные;
г
) революционные.
119
10. Что не является признаком постепенного/ступенчатого изменения
а) часто возникают в жизни организации;
б) серии устойчивых движений вперед;
в) полное изменение;
г) влияют на все систему организации.
Тема 6. Конкурентное окружение организации и прогнозировании его
изменений
Вопросы для подготовки к собеседованию на практических занятия
1. Объясните стратегическое значение
концепции жизненного цикла продукта.
2. Объясните, для чего применяется матрица стратегического положения и
оценки действий.
3. Дайте определение стратегического группового анализа.
4. Опишите основные характеристики стратегии конкуренции.
Тест к теме
1. Какую характеристику НЕ включает в себя категория «Структурные и
стратегические характеристики»?
а) размеры организации;
б) тип стратегии;
в) количество держателей акций;
г) географический охват.
2. К какой группе относится характеристика «Качестве продукта и услуг»?
а) характеристики рынка;
б) структурные и стратегические характеристики;
в) финансовые характеристики;
г) характеристики продукции.
3. Какого спектра характеристик НЕ существует?
а) характеристики рынка;
б) финансовые характеристики;
в) структурные
и стратегические характеристики;
г) характеристики продукции.
4. Какое утверждение про стратегический групповой анализ верное?
а) подходит только для коммерческих организаций;
б) дает лучшее понимание конкурентных характеристик конкурентов;
в) можно использовать независимо от области знаний;
г) позволяет узнать, как обойти конкурентов.
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]