Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент в IT-отрасли. Учебное пособие
.pdf
в) 3;
г) 4.
9. Что из следующего не является компонентом стратегического
анализа?
а) цель;
б) задачи;
в) ожидания;
г) прогноз.
10. Что не является особо значимым мероприятием при реализации
стратегии?
а) разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах;
б) разработка структуры (горизонтальная/ вертикальная);
в) выработка вариантов стратегии;
г) выбор системы управления организацией.
Практическое
занятие 6. Конкурентное окружение организации
и прогнозировании его изменений
Вопросы для собеседования.
1. Охарактеризуйте различные типы конкурентной обстановки.
2. Определите и перечислите основные шаги, предпринимаемые для
проведения структурного анализа.
3. Опишите, каким образом анализируются конкурентные затраты.
4. Объясните стратегическое значение концепции жизненного цикла
продукта.
Тесты к теме
Тема 6. Конкурентное окружение организации
и прогнозировании его
изменений
1. Что является фундаментальной составляющей анализ конкурентов?
а) оценка их затрат;
б) оценка их рекламной деятельности;
в) оценка их персонала;
г) оценка их продукции.
2. Что НЕ включает анализ затрат?
а) анализ затрат по конкретным продуктам, а также по группам
покупателей;
б) анализ перспектив перераспределения расходов из
быстро растущих и
легко уязвимых сегментов рынка;
в) разграничение услуг на каждый из сегментов рынка и установление
соответствующих цен;
г) анализ инвестиций конкурентов.
101
3. Как происходит моделирование затрат конкурента?
а) составляются таблицы себестоимости продукции;
б) производятся сопоставления по размерам производства и месту
расположения;
в) производится анализ заработных плат сотрудников;
г) составляется смета расходов конкурентов.
4. В чем помогает моделирование затрат конкурента?
а) сделать важные заключения о конкурентоспособности компании по
затратам;
б) предсказать поведение конкурентов;
в
) найти слабое место у конкурентов;
г) ничего из выше перечисленного.
5. Какая характеристика является одной из ключевой в выявлении
организации, конкурирующим на сходной основе?
а) заработная плата сотрудников;
б) масштабы географического охвата;
в) себестоимость продукта;
г) способность к расширению рынка.
6. Какую характеристику НЕ включает в себя категория
«Структурные и стратегические
характеристики»?
а) размеры организации;
б) тип стратегии;
в) количество держателей акций;
г) географический охват.
7. К какой группе относится характеристика «Качестве продукта и
услуг»?
а) характеристики рынка;
б) структурные и стратегические характеристики;
в) финансовые характеристики;
г) характеристики продукции.
8. Какого спектра характеристик НЕ существует?
а) характеристики рынка;
б) финансовые характеристики;
в)
структурные и стратегические характеристики;
г) характеристики продукции.
9. Какое утверждение про стратегический групповой анализ верное?
а) подходит только для коммерческих организаций;
б) дает лучшее понимание конкурентных характеристик конкурентов;
в) можно использовать независимо от области знаний;
г) позволяет узнать, как обойти конкурентов.
10. Какой стратегии в получении преимущества НЕ существует?
а) лидерство по
затратам;
б) индивидуализация;
102
в) фокусирование;
г) копирование.
Практическое занятие 7. Стратегии международного развития корпорации
Вопросы для собеседования.
1. Перечислите основные причины, по которым компании выбирают
стратегии международного развития.
2. С какими трудностями сталкиваются компании, избравшие стратегии
международного развития?
3. Охарактеризуйте некоторые стратегии, используемые в международном
контексте.
4. Проанализируйте значение финансового планирования международных
вариантов развития
.
Тесты к теме
Тема 7. Стратегии международного развития корпорации
1. Что относят к первичным мотивам:
а) вложения, ориентированные на зарубежный рынок;
б) вертикальные зарубежные вложения, направленные на снижение
расходов на сырье;
в) ситуация с возможностями инвестирования в своей компании;
г) нет правильного ответа.
2. К примерам фактора выталкивания можно отнести:
а)
антимонопольное законодательство;
б) высокие цены на продукцию;
в) низкие цены на продукцию;
г) налоговые каникулы.
3. Что относят ко вторичным мотивам?
а) ситуация с возможностями инвестирования в своей компании;
б) реакция фирмы на внешние условия среды;
в) оба варианты верны;
г) нет правильного ответа.
4. Типичные трудности:
а) какими должны быть продукты
, чтобы стать привлекательными для
различных иностранных рынков;
б) сложности в переводе валюты и курсах обмена валют;
в) недостаточное количество денежных средств;
г) нет правильного ответа.
5. Что повлияло на источники финансирования международных
компаний?
а) появление глобального финансирования;
103
б) заимствования из местных источников;
в) оба варианты верны;
г) нет правильного ответа.
6. К факторам, которые определяют, будет ли для компании
привлекательным международный вариант развития бизнеса относят:
а) факторы выталкивания;
б) факторы втягивания;
в) факторы риска;
г) факторы привыкания.
7. Кто объединил факторы в две группы?
а) П. Друкер;
б) Ч
. Барнард;
в) П. Коттер;
г) М. Вебер.
8. В каком году это произошло?
а) 1997;
б) 1940;
в) 1980;
г) 1981.
9. Кто провел разграничения между первичными и вторичными
мотивами?
а) Г. Луффман;
б) Ч. Дарвин;
в) В. Путин;
г) П. Коттер.
10. В каком году произошло разграничение?
а) 1978;
б) 1898;
в) 1980;
г) 1990.
Практическое занятие 8. Оценка
стратегий
Вопросы для собеседования.
1. Дайте характеристику БКГ-матрице для гипотетического портфеля сфер
бизнеса.
2. Как характеризуются сферы бизнеса «Звезды»?
3. Как характеризуются сферы бизнеса «Дойные коровы»?
4. Чем отличаются сферы бизнеса «Собаки» и «Звезды»?
5. Каковы достоинства и недостатки БКГ-матрицы?
6. Дайте характеристику матрице «General Electric» для гипотетического
портфеля сфер
бизнеса.
104
7. Какие параметры и весовые коэффициенты используются при расчете
конкурентного потенциала?
Тесты к теме
Тема 8. Оценка стратегий
1. В матрице Бостонской консалтинговой группы по оси Х могут быть
представлен(ы):
а) относительные рыночные доли сфер бизнеса портфеля;
б) относительный темп роста отрасли;
в) оба варианты верны;
г) нет правильного ответа
.
2. Из скольких квадратов состоит матрица Бостонской
консалтинговой группы:
а) 2;
б) 4;
в) 6;
г) 8.
3. Как еще называются неприбыльные сферы бизнеса в БКГ-матрице:
а) «свиньи»;
б) «кошки»;
в) «курицы»;
г) «собаки».
4. Как еще называются проблемные сферы бизнеса в БКГ-матрице:
а) «свиньи»;
б) «кошки»;
в) «курицы»;
г) «собаки».
5. Как еще
называют перспективные сферы бизнеса в БКГ-матрице:
а) «звезды»;
б) «планеты»;
в) «кольца»;
г) «пути».
6. Какой этап стратегического управления является самым сложным?
а) внедрение новой стратегии в действующую организацию;
б) выбор генерального директора;
в) распределения менеджеров в различные группы;
г) организация парковки сотрудников.
7. Какие составляющие должны быть для существенного повышения
эффективности фирмы?
а) наличие адекватной структуры организации и культуры;
б) удобное расположение главного офиса и подразделений фирмы;
в) системы отбора и обучение персонала;
105
г) возможность доставки необходимых вещей для сотрудников.
8. Что из перечисленного можно отнести к недостаткам
функциональной структуры?
а) сложность координации различных функциональных подразделений;
б) большую вероятность возникновения конкуренции и конфликтов между
функциональными подразделениями;
в) наибольшую пригодность для организаций, действующих в одной сфере
бизнеса;
г) высокий контроль за достижение результатов стратегии.
9. Что
из перечисленного можно отнести к достоинствам региональной
организованной структуры?
а) делегирование основной ответственности за эффективность главе
исполнительной власти;
б) делегирование ответственности за получение прибыли низшим
управленческим уровням;
в) высокое качество управления операциями в рутинных сферах бизнеса;
г) нет правильного ответа.
10. На какие группы разделяются сети в сетевой форме организации?
а
) внутренние;
б) стабильные;
в) динамические;
г) временные.
Практическое занятие 9. Сферы использования современных
информационных технологий в экономике
Вопросы для собеседования.
1. Покупатель и рынок. На какие вопросы необходимо получить ответы?
2. Атмосфера деятельности. С помощью каких вопросов можно получить
полезную информацию?
3. Конкуренты. Ответы на какие вопросы помогут разработчикам оценить
конкурентное положение организации?
4. Правительство. Какие вопросы помогут определить настоящую и
прогнозируемую степень влияния государства?
5. Какие две проблемы представляет внешняя среда с точки зрения
перспективы стратегического управления?
Тесты к теме
Тема 9. Сферы использования современных информационных
технологий в экономике
1. Виды потоков информации:
а) международные;
106
б) экономический;
в) политический;
г) все варианты верны.
2. Цель функционирования информационной технологии:
а) производство с помощью современной вычислительной
техники информации, предназначенной для ее анализа человеком и принятия на
этой основе управленческих решений;
б) создание условий для эффективного выполнения работ;
в) система отбора и обучения персонала;
г) делегирование ответственности за получение
прибыли низшим
управленческим уровням.
3. К задачам информационной технологии относятся:
а) сбор данных или первичной информации;
б) обработка данных и получение результатов информации;
в) передача результатов информации пользователю для принятия на ее
основе решений;
г) все ответы верны.
4. Под предметной технологией понимается:
а) технологии обработки информации
б) интеграции, которые заключаются в
необходимости приведения
различных ИТ к единому стандартному интерфейсу;
в) модификация обеспечивающих информационных технологий, при
которой реализуется какая-либо из предметных технологий;
г) последовательность технологических этапов по преобразованию
первичной информации в результатную в определенной предметной области,
независящая от использования средств вычислительной техники и
информационной технологии.
5. При внедрении современных информационных технологий в
организацию преследуется цели:
а) сокращение затрат в организации;
б) увеличение отдачи, повышение производительности;
в) оба варианты верны;
г) нет правильного ответа.
6. В классификации ИТ выделяют:
а) системный интерфейс;
б) командный интерфейс;
в) прикладной интерфейс;
г) все варианты верны.
7. Функциональной информационной технологией называется:
а) последовательность технологических этапов по преобразованию
первичной
информации в результатную;
б) модификация обеспечивающих информационных технологий, при
которой реализуется какая-либо из предметных технологий;
107
в) интеграции, которые заключаются в необходимости приведения
различных ИТ к единому стандартному интерфейсу;
г) технологии обработки информации.
8. В зависимости от вида обрабатываемой информации,
информационные технологии НЕ могут быть ориентированы на:
а) обработку данных;
б) обработку текстовой информации;
в) обработку алгоритма решения задач;
г) обработку анимации, видеоизображения, звука.
9. Информационная система – это
:
а) совокупность единой системы классификации и кодирования
информации;
б) взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала,
используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах
достижения поставленной цели;
в) комплекс технических средств, предназначенных для работы
информационной системы;
г) эффективный централизованный контроль.
10. Для автоматизации бизнеса используются информационные
системы масштаба предприятия:
а) прикладной
интерфейс;
б) ИТ;
в) корпоративные информационные системы (КИС);
г) командный интерфейс.
Практическое занятие 10. Внедрение ИС и оценка экономической
эффективности применения ИС в деятельности предприятия
Вопросы для собеседования.
1. Из чего состоит подготовительный этап?
2. Факторы, которые необходимо учитывать, при выборе поставщика.
3. Факторы успеха внедрения.
4. Что такое сбалансированная система показателей
?
5. Финансовый показатель EVA.
6. Основное проблемы внедрения ИТ.
Тесты к теме
Тема 10. Внедрение ИС и оценка экономической эффективности
применения ИС в деятельности предприятия
1. На подготовительном этапе корпоративной системы необходимо
определить:
а) цель автоматизации;
108
б) ключевых сотрудников и других участников проекта;
в) обследование предприятия и аудит системы управления;
г) тестирование системы.
2. Каков срок продолжительность этапа обследования:
а) от 2 до 5 месяцев;
б) от 3 недель до 6 месяцев
в) от 2-4 недель до 2-4 месяцев;
г) 2-4 недели.
3. На этапе анализ объекта и системы необходимо определить:
а) цель автоматизации, и
установление целевых показателей, которые
предприятие хочет достичь в результате внедрения ИС;
б) обследование предприятия и аудит системы управления;
в) тестирование системы;
г) уровень финансирования.
4. Критериями при выборе ИС, как правило, являются:
а) совокупная стоимость владения;
б) функциональная полнота;
в) технологичность;
г) все ответы верны.
5. От чего зависит выбор ИТ-
решения:
а) выбранной стратегии развития и способов повышения
эффективности;
б) от перспективы развития;
в) от наличия поставщика;
г) от инвариантности по отношению к бизнесу.
6. К факторам ycпexa внедрения корпоративных информационных
сиcтeм yпpaвлeния пpeдпpиятиeм относятся:
а) понимaниe нeoбxoдимocти внeдpe
ния интeгpиpoвaнныx ИС;
б) понимaниe ocнoв пocтpoeния интeгpиpoвaнныx ИС;
в) гoтoвнocть к выдeлeнию квaлифициpoвaнныx pecypcoв;
г) все ответы верны.
7. Сбалансированной системой показателей называется:
а) ключевой показатель информационных технологий и информационных
систем в компании;
б) методика предназначена для выявления прямых связей между бизнес-
стратегией и финансовыми показателями;
в) оценка экономической эффективности проектов;
г) методика, присваивающая единицы измерения традиционным
нематериальным активам.
8. Базовыми перспективами НЕ являются:
а) документы;
б) финансы;
в) клиенты;
109
г) инновации.
9. Основные проблемы внедрения ИТ сегодня:
а) отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии;
б) необходимость в частичной реорганизация структуры и деятельности
предприятия;
в) необходимость в изменении технологии работы с информацией,
и принципов ведения бизнеса;
г) все ответы верны.
10. Интернет:
а) эффективный канал коммуникации, которому нет равных , по
способности передавать
, фиксировать информацию и создавать персональный
учет требований;
б) автоматизация бизнес-процессов компании;
в) метод возврата инвестиций;
г) затраты на предотвращение рисков и затраты на устранение их
последствий.
3. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБ О ТЫ
Тема 1. Основные понятия и сущность стратегии организации
и стратегического управления
Вопросы для подготовки к
собеседованию на практических занятия
1. В чем заключается главная задача менеджмента?
2. Каковы преимущества стратегического подхода к управлению?
3. Каковы цель и этапы составления стратегического плана развития
предприятия?
4. Каков результат составления стратегического плана развития предприятия?
5. Дайте определение понятию «стратегическое управление».
Тест к теме
1. Основная задача стратегического управления
:
а) максимально широкое внедрение в деятельность органов
государственного управления современных инновационных технологий;
б) выбор оптимального варианта на уровне разработки стратегии, как
правило, превращающегося в конкретный план мероприятий, который
должен быть выполнен в определенные сроки;
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]