Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Пути повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
51
Таблица 11 – Финансовые результаты реализации стратегии развития
ООО «Изобилие» (прогноз)
Показатели
2023
2024
2025
2025 в %
к 2023
Затраты на производство
фасованной муки, тыс. руб.
4500,0
4850
5275
117,2
Затраты муки крупной фасовки,
тыс. руб.
24247
24889
25548
105,4
Затраты на рекламные
мероприятия, тыс. руб.
1500,0
1630,0
1790,0
119,3
Затраты на содержание Отдела
продаж
2140,0
2290,0
2480,0
115,9
Всего затрат, тыс. руб.
32387,0
33659,0
35093,0
108,4
Выручка от реализации фасованной
муки, тыс. руб.
9535,0
11060,0
13074,5
137,1
Выручка от реализации муки
крупной фасовки, тыс. руб.
35407,0
37177,0
38292,3
108,1
Всего выручка, тыс. руб.
44942,0
48237,0
51366,8
114,3
Прибыль от реализации
произведенной продукции, тыс.
руб.
12555,0
14578,0
16273,8
129,6
Уровень рентабельности, %
38,8
43,3
46,4
х
Таким образом, проведенное исследование позволило изучить
состояние внешней и внутренней среды организации, выявить сильные
стороны ее деятельности и определить проблемные области, а также
имеющиеся возможности и угрозы функционирования
сельскохозяйственного предприятия в современных условиях.
Представленная в работе система мер стратегического
планирования и управления деятельностью предприятия аграрной
сферы можно рекомендовать к использованию в практической
деятельности, учитывая особенности внутренней и внешней среды
отдельно взятого предприятия, при этом общие принципы и алгоритм
разработки мероприятий реализации стратегии является единым и
должен быть направлен на комплексный учет особенностей ведения
сельскохозяйственного производства.
52
Заключение
В современных условиях, предприятия функционируют в
условиях нестабильной внешней среды. ощущая влияние не только
общеполитических и экономических факторов, но и других
немаловажных сфер, таких как технико-технологическая среда,
социальная инфраструктура и др. Основополагающее влияние
оказывает внутренняя среда компании, которая определяет ее
внутренний потенциал и существующие проблемные области. В
результате, любая компания в той или иной степени ощущает
корреляцию между факторами внутренней и внешней среды и
формирует модель реагирования и адаптации к сложившимся
условиям. В данном случае основная задача руководства предприятия
заключается в принятии эффективных управленческих решений и
определении верного вектора развития компании в новых условиях.
Разработка рекомендаций по разработке стратегии развития
предприятия, осуществлялась на основе компании ООО «Изобилие»,
Деятельность организации заключается в переработке зерновых
культур и производстве муки на базе действующего мукомольного
цеха, а также оказание транспортных услуг по перевозке зерна.
Исследуемое предприятие специализируется на переработке
зерна и производстве пшеничной муки, на данный вид деятельности
приходится свыше 82% об общего объема производства. Вместе с тем,
усиление специализации для ООО «Изобилие» не сказалось на росте
выручки, а обусловило существенный рост затрат, в результате чего
прибыль от производственной деятельности ООО «Изобилие» в 2022
году составила лишь 979 тыс. рублей, что в 6,3 раза меньше уровня
2021 года.
53
Анализ потенциала предприятия, проведенный нами методом
анализа документов и с помощью оценки экспертов показал, что
предприятие располагает достаточными возможностями для
дальнейшего развития. Имеется высокий уровень запасов и денежных
средств на счетах – 2930 тыс. рублей. ООО «Изобилие» располагает
ограниченными финансовыми возможностями, и производственным и
кадровым потенциалом. Однако, очевидным является диссонанс между
современными потребностями рынка, и политикой руководства
организации, которое концентрирует внимание и возможности
предприятия на предоставление продукции и услуг, хорошо известных
рынку. В то время как динамика развития современных рынков
диктует необходимость представления новых продуктов, новых
механизмов и каналов сбыта. Макроклимат предприятия достаточно
агрессивно воздействует на деятельность предприятия.
Анализ внешней микросреды указал нам на то, что в зоне
хозяйствования наиболее рисковым фактором для предприятия
выступает высокий уровень конкуренции в данной сфере
деятельности.
Учитывая данные факты и проведя анализ их влияния на
деятельность ООО «Изобилие», очевидно, что предприятию
необходимо разработать мероприятия по преодолению сложившегося
диссонанса между слабыми рыночными позициями предприятия как
бизнес-единицы и имеющимися угрозами, и рисками, связанными с
излишней концентрацией производства, и насыщенностью
конкурентной среды.
Учитывая имеющийся финансовый и производственный
потенциал ООО «Изобилие» необходимым является формирование
генеральной цели, способной не только приумножить имеющиеся
54
финансовые результаты, но и поспособствовать реализации
социальных функций, стоящих перед любым сельскохозяйственным
предприятием. Все эти факторы формируют необходимость
формирования стратегии развития производственного
сельскохозяйственного предприятия, направленную на достижение
генеральной цели.
В данной связи, нами предложен механизм формирования
стратегии развития ООО «Изобилие», которую можно
охарактеризовать как стратегию роста. В рамках данной стратегии
необходимым стратегическим направлением развития для предприятия
станет диверсификация производимой продукции, а именно
расширение продуктовой линейки за счет производства пшеничной
муки мелкой фасовки по 1 и 2 кг.
Следующим Предложенным направлением стратегического
развития станет разработка и реализация маркетинговой стратегии,
направленной на выработку конкретных действий по
совершенствованию продукта (пшеничной муки), его правильного
рыночного позиционирования (брендирование, реклама), а также
активное стимулирование сбыта за счет расширения каналов сбыта и
организации отдела продаж в структуре ООО «Изобилие».
Успешная реализация предложенных мероприятий позволит
получить исследуемому предприятию выручку в размере 51366,8 тыс.
рублей к 2025 году. Прогнозируемый объем производственных затрат
при выполнении плана производства и продаж в ООО «Изобилие»
позволит получить Валовую прибыль от переработки и реализации
муки в размере 16273,8 тыс. рублей. при этом уровень рентабельности
предложенных мероприятий составит 46,4%, что является достаточно
высоким показателем для данного сегмента рынка.
55
Представленный в работе алгоритм можно рекомендовать к
использованию в процессе стратегического планирования в
деятельности организации, работающей в сфере аграрного
производства. Конкретные мероприятия стратегии должны
разрабатываться непосредственно на предприятии, однако алгоритм,
представленный в работе, должен быть единым.
56
Список использованной литературы
1. Аброськина Ю.Н. Повышение эффективности и
конкурентоспособности зернового производства (на примере Калужской
области). Автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата наук, Москва. – 2009. –119 с.
2. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. – М.:
КноРус, 2019. – 94 c.
3. Антонян А.В. Особенности функциональных стратегий
развития предприятия АПК в условиях модернизации / А.В. Антонян //
Международной научно-практической конференции молодых
исследователей. Волгоград, – 2020. – С. 4-8.
4. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия):
Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б.
Костин. – 5е изд., стер.. – Москва : Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К», 2021. – 290 с.
5. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник /
Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. –
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c.
6. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 400 c.
7. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в
инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений:
Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский
учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 396 c.
8. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. и др.
Организационное управление: Учебное пособие для вузов /Под ред. Н. И.
Архиповой. – М.: Издательство ПРИОР, 2015. – 733 с.
9. Баев И. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов-М: 1-е
изд. Литер 2016. – 268 с.
10. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации):
учебник для студентов бакалавриата / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко –
57
Москва: Дашков и Кº, 2018. – 369 с.
11. Бережнов Г.В. Стратегическая модель предприятия будущего:
монография – М.: Дашков и К, 2018. – 316 с.
12. Борисова Е. Управление персоналом. – М.: Финансы и
статистика, 2015.
13. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными
нововведениями в организации. – М.: Информ-Знание, 2013. – 89 с.
14. Воробьева И. П. Экономика и управление производством:
учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва:
Издательство Юрайт, 2020. – 191 с.
15. Водянников В.Т. Научно–технический процесс и
эффективность сельскохозяйственного производства / В.Т. Водянников //
Техника и оборудование для села. – 2018. – № 5. – С. 44–48.
16. Войтоловский Н.В. Экономический анализ в 2 ч. Часть 1:
учебник для вузов / Н. В. Войтоловский [и др.]; под редакцией Н. В.
Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. – 7–е изд., перераб. и
доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 291 с.
17. Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов,
В. П. Грузинов. – 8–е изд., переработанное и дополненное. – Москва:
Курс, Инфра-М, 2020. – 445 с.
18. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями– М.: ИНФРА-М.
2016. – 548 с.
19. Гусманов Р.У., Гумеров В.Р. Региональные особенности
многоукладной экономики сельского хозяйства России // Экономика
сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2015. – № 3. –
С. 29-32.
20. Зыбинская Р.Р. Виды конкуренции и особенности ее
проявления в сельскохозяйственном производстве // Современный взгляд
на науку и образование сборник научных статей. Москва, – 2020. – С. 192–
197.
21. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М. 2013. – 632 с.
58
22. Козлова М.С. Анализ точки безубыточности производства
сельскохозяйственной продукции / М.С. Козлова // Форум молодых
ученых. – 2020. – № 1 (41). – С. 340–343.
23. Коршунова Ю. А. Производственная стратегия
сельскохозяйственных предприятий/Ю. А. Коршунова. -М.: Инфра, 2016.
– 234 с.
24. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия):
учебник и практикум для вузов. Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 347
с.
25. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие
приемы и методы. / Ф. Котлер. – М.: Альпина Паблишер. 2016. – 132 c.
26. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ. 2015. – 623 c.
27. Кундиус В. А,, Сергиенко О. В. Стратегии антикризисного
управления, особенности их формирования в сельском хозяйстве // Наука
о человеке: гуманитарные исследования. 2021. №2.
28. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное
пособие. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М. 2013. – 176 c.
29. Логачева А.В. Факторы повышения экономической
эффективности сельскохозяйственного производства / А.В. Логачева //
Экономика и социум. – 2018. – № 3 (46). – С. 365–368.
30. Лукашик А.Ф. Интенсификация сельскохозяйственного
производства, как одного из направлений развития отрасли / А.Ф.
Лукашик // Вестник КемРИПК. – 2018. – № 1. – С. 30–32.
31. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. организация
стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / В.И. Малюк. – Люберцы: Юрайт. 2016. – 361 c.
32. Маляр В. А. Разработка стратегических направлений развития
сельскохозяйственных организаций //Молодой ученый. – 2021. – № 24
(366). – С. 204-207.
33. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-
М, 2007. – 354 с.
59
34. Мищенко Е.Я. Принятие решений в кризисных бизнес-
ситуациях. – СПб.: Речь, 2008. – 201 с.
35. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия
/ И.А. Минаков А.А. Сабетова Н.И. Куликов и др. – М.: Колос С, 2017. –
528 с.
36. Мирошниченко, Д.Е. Диверсификация производства –
стратегия развития сельскохозяйственной организации / Д.Е.
Мирошниченко // Современные научные исследования и разработки. –
2018. – № 2 (19). – С. 215–221.
37. Михалёнок Н.О. Производственный и экономический
потенциал предприятия – основа анализа его финансово–хозяйственной
деятельности // Вестник СамГУПС. – 2018. – № 3 (41). – С. 34–40.
38. Мельник М. В. Экономический анализ: учебник и практикум
для среднего профессионального образования / М. В. Мельник, В. Л.
Поздеев. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 261 с.
39. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие. – М.:
Дашков и К, 2011 г. – 148 с. // ЭБС КнигаФонд. – Режим доступа:
http//knigafund.ru/
40. Мокий М. С. Экономика фирмы: учебник и практикум для
вузов / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С. Ивановский; под редакцией М. С.
Мокия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. –
297 с.
41. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: Учебник
/ А.М. Нехланова, М.Б. Туманова. – М.: КолосС. 2012. – 312 c.
42. Нурутдинова, Э.М. Факторы повышения эффективности
сельскохозяйственного производства // Вектор экономики. – 2018. – № 5
(23). – С. 99.
43. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение.
Поведение человека на рабочем месте. – СПб.: Изд-во Питер, 2015. – 378
с.
44. Паркинсон С. Н., Рустомджи М.К. Искусство управления – М.:
Агентство «ФАИР», 2013. – 246 с.
60
45. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие, 2-е
издание. - СПб.: Питер. – 2008. – 496 с.
46. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и
рекомендации. – М.: Экономика, 2015. – 322 с.
47. Романюк М.А. Современное состояние и проблемы развития
сельскохозяйственного производства и агропродовольственного рынка
России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих
предприятий. – 2018. – № 6. – С. 18–23.
48. Румянцева Е. Е. Экономический анализ: учебник и практикум
для вузов / Е. Е. Румянцева. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
49. Соколова М.И Организационное поведение: управление
поведением людей в организации: Учебник. – М.: Проспект, 2011. – 272 с.
50. Старченко В.М. Аналитические модели эффективности
производства и реализации основных видов продукции в
сельскохозяйственных производственных кооперативах / В.М. Старченко
// Агропродовольственная политика России. 2018. № 10 (58). – С. 28-31.
51. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и
ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р.
Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2013. – 928 c.
52. Тоболич З.А. Экономика предприятий агропромышленного
комплекса / З. А. Тоболич. – Москва: Проспект, 2016. – 119 с.
53. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебное
пособие. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел – Синтез», 2013. –185 с.
54. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие. – М.:
Эксмо, 2009. – 480 с.
55. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник для
академического бакалавриата: для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Л. А.
Чалдаева. – 4–е изд., исправленное и дополненное. – Москва: Юрайт,
2017. – 409 с.
56. Чиназирова С.К. Современная стратегия развития организации
производства / С.К. Чиназирова // Экономика и социум – №4(43) – 2018. –
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]