Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Промышленная логистика. Учебно-методическое пособие
.pdf
17. Парадигма логистики, которая появилась в результате
применения концепции совокупных логистических издержек:
a) ресурсная;
b) инновационная;
c) логистическая;
d) функциональная.
18. Что такое оптимизация:
a) это процесс нахождения экстремумов (глобального максимума или минимума), которые могут быть оценены как лучшие значения (показатели) определенной целевой функции;
b) это процесс нахождения экстремумов (глобального максимума или минимума), которые могут быть оценены как лучшие значения (показатели) определенной целевой функции или выбор наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных;
c) выбор наилучшего (оптимального) варианта из множества
возможных альтернатив.
19. Базисные бизнес-процессы SCOR-модели включают:
a) «делать», «снабжать», «доставлять», «планировать», «проектировать»;
b) «возвращать», «делать», «планировать», «снабжать», «исследовать»;
c) «делать», «снабжать», «доставлять», «возвращать», «планировать»;
d) «планировать», «исследовать», «проектировать», «интегрировать», «совершенствовать».
20. Какая объектная декомпозиция применяется в логи-
стике:
a) логистическая система → логистическое звено →логистический канал;
b) логистическая система → логистическая подсистема → логистический канал → логистическая цепь (путь);
c) логистическая система → логистическая подсистема → звено
цепи поставок → элемент звена цепи поставок;
d) логистическая система → звено логистической системы→ логистический канал → логистическая цепь (путь).
81
21. На какие типы делятся соглашения, которые заключают
между собой участники цепи поставок в рамках стратегического
партнерства:
a) формальные и неформальные;
b) экономические и политические;
c) реальные и виртуальные.
22. Процесс управления производственными процессами относится:
a) к SRM – макропроцесс управления взаимоотношениями
с поставщиками;
b) к CRM – макропроцесс управления взаимодействием с по-
требителями;
c) к ISCM – макропроцесс управления внутренними бизнес-
процессами.
Выбрать несколько вариантов ответов
1. Транзитный запас необходим предприятию:
a) для бесперебойной работы на время подготовки материалов
к эксплуатации;
b) для бесперебойной работы на время доставки материалов до
рабочих мест;
c) для бесперебойной работы в интервале между двумя постав-
ками;
d) для бесперебойной работы на случай возможных колебаний
в объеме производства;
e) для бесперебойной работы на случай перебоев в процессе
снабжения.
2. Страховой запас необходим предприятию:
a) для бесперебойной работы на время подготовки материалов
к эксплуатации;
b) для бесперебойной работы на время доставки материалов до
рабочих мест;
c) для бесперебойной работы в интервале между двумя постав-
ками;
d) для бесперебойной работы на случай возможных колебаний
в объеме производства;
e) для бесперебойной работы на случай перебоев в процессе
снабжения.
82
3. К нефтегазохимическому комплексу относятся следующие виды экономической деятельности:
a) добыча топливно-энергетических полезных ископаемых;
b) химическое производство;
c) производство нефтепродуктов;
d) производство резиновых и пластмассовых изделий;
e) металлургическое производство;
f) производство электроэнергии, газа и воды.
4. Какие из предложенных элементов логистической стратегии сети являются функциональными:
a) управление транспортировкой;
b) проект сети;
c) управление запасами;
d) объекты и оборудование;
e) стратегия сети;
f) обслуживание клиентов;
g) складские операции;
h) информационные технологии;
i) политики и процедуры;
j) управление организацией и изменениями.
5. Какие из предложенных элементов логистической стратегии сети являются стратегическими:
a) управление транспортировкой;
b) проект сети;
c) управление запасами;
d) объекты и оборудование;
e) стратегия сети;
f) обслуживание клиентов;
g) складские операции;
h) информационные технологии;
i) политики и процедуры;
j) управление изменениями.
6. Какие из предложенных элементов логистической стратегии сети являются обеспечивающими:
a) управление транспортировкой;
b) проект сети;
c) управление запасами;
d) объекты и оборудование;
83
e) стратегия сети;
1. Относительно устойчивая совокупность структурных
подразделений компании, а также поставщиков и потребителей, логистических посредников, взаимосвязанных
по основным или сопутствующим потокам и управлением для реализации стратегического плана логистики.
а) подсистема логистической системы
2. Выделенная в соответствии с организационной
структурой совокупность элементов и звеньев логистической системы, реализующая задачи управления комплексом логистических функций в отдельной сфере
бизнеса.
б) элемент логистической системы
f) обслуживание клиентов;
g) складские операции;
h) информационные технологии;
i) политики и процедуры;
j) управление изменениями.
Задания на добавление слова в готовый ответ
1. Относительный показатель, характеризующий изменение
масштабов производства в сравниваемых периодах – это
______________.
2. В настоящее время используется в качестве базисного при
расчетах индекса промышленного производства ____ год.
3. Индекс промышленного производства является _________
показателем.
4. Концепция логистики представляет собой систему взглядов
на рационализацию хозяйственной деятельности путем оптимизации
______________.
5. Под __________________понимается укрупненная группа
логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.
6. Грузы, детали, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу – это________________.
7. SCOR-модель объединяет в себе концепции управления такие как ____________________________________________________.
Задания на упорядочивание ответов
1. Соотнесите понятия и их определения
84
3. Функционально обособленное подразделение центральной (фокусной компании) или любого представителя ее «трех сторон» в логистике, реализующего одну
или несколько логистических функций/операций.
в) логистическая
система
4. Неделимая в рамках поставленной задачи анализа и
проектирования часть звена логистической системы.
г) звено логистической системы
1. Управление взаимодействием с потребителями
а) SRM
2. Управление взаимоотношениями с поставщиками
б) ISCM
3. Управление цепями поставок
в) SCM
4. Внутрифирменное управление цепями поставок
г) CRM
1. Темп роста и доля рынка ниже медианного значе-
ния.
а) «проблемные
дети»
2. Темп роста выше, а доля рынка ниже медианного
значения.
б) «дойные ко-
ровы»
3. Темп роста ниже, а доля рынка выше медианного
значения.
в) «звезды»
4. Темп роста и доля рынка ниже медианного значе-
ния.
г) «собаки»
1. Рыночная стоимость; рентабельность инвестиций;
цена акции; общая сумма активов.
а) бизнес-про-
цессы
2. Доля рынка; качество сервиса; частота покупки; доля
повторных покупок.
б) персонал и
системы
3. Время разработки и вывода на рынок новых продуктов; время доставки товара; время производственного
цикла; рост производительности труда.
в) финансы
4. Производительность персонала; текучесть персонала;
средний возраст сотрудников; соотношение временных и
постоянных работников; уровень автоматизации; производительность компьютерных систем.
г) клиенты и
маркетинг
2. Соотнесите аббревиатуры и их обозначения
3. Соотнесите между собой определения и названия квадран-
тов в матрице БКГ
4. Соотнесите между собой показатели KPI и направления де-
ятельности организации
85
5. Соотнесите определения с системой организации производ-
1) «тянущая система»
а) детали и полуфабрикаты подаются на последующую
технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости;
2) «толкающая
система»
б) предметы труда, поступающие на производственный
участок, непосредственно этим участком у предыдущего
технологического звена не заказываются.
ства
Задания на свободное конструирование ответа
1. Опишите основную цель и задачи промышленной логистики.
2. Опишите алгоритм закупочной деятельности как процесса.
3. Каковы, на ваш взгляд, причины перехода отделов снабжения
под управление логистических подразделений фирмы?
4. Что такое снабженческая деятельность в стратегическом плане?
5. Опишите метод Kanban.
6. Процессная декомпозиция в логистике.
7. Цель построения SCOR-модели.
8. Перечислите основные требования к стратегии предприятия.
9. SCOR-модель и DCOR-модель: сходства и отличия.
10. Измерители (KPI) эффективности функционирования цепи
поставок.
86
ЗАДАНИЯ
Задание 1
Государственное регулирование инновационных процессов связано с возрастающей ролью науки и инноваций для экономики и общества в целом. Цели и задачи государственной научно-технической и инновационной политики реализуются посредством определения направлений и объема научных исследований и основываются на оценке результатов деятельности по достижению определенных социально-экономических показателей. Особое место в оценке уровня состояния инновационного потенциала страны или региона принадлежит государственной статистике.
Статистическая отчетность по оценке уровня научного и инновационного потенциала имеет своей целью решение следующих задач:
– определение системы показателей, характеризующих потенциал в целом и по отдельным элементам, а также методов их оценки;
– выявление тенденций развития научной и инновационной деятельности;
– анализ структуры изменений научного и инновационного потенциала;
– оценка эффективности использования научно-технического и
инновационного потенциала.
Задание 2
На рынке существуют и взаимодополняют друг друга различные
по размеру и сферам деятельности предприятия. Стремление каждого
из них выявить отличительные признаки и строить свою стратегию,
опираясь на эти признаки, позволяет им избегать прямого конкурентного столкновения и добиваться успеха.
В табл. 6 представлены четыре типа фирм:
А) крупное промышленное предприятие – лидер в своей отрасли;
В) среднего размера фирма, производящая особую, высококачественную продукцию для определенного круга потребителей;
С) фирма-пионер действующая в университете;
Д) малая фирма, обслуживающая локальные потребности рынка.
Вопросы для обсуждения:
1. Какие из перечисленных в табл. 6 признаков формируют явные
источники конкурентного преимущества указанных предприятий?
87
2. Какие дополнительные источники конкурентного преимуще-
Признаки
Предприятие
А В С
Д
Профиль производства
Устойчивость фирмы
Гибкость в приспособлении к рынку и удовлетворение его потребностей
Восприимчивость к инновациям
Устойчивость фирмы
Уровень риска деятельности
Изучаемые
характеристики
Этап
выведения
Этап
роста
Этап
зрелости
Этап
упадка
Сбыт
Прибыль
Потребители
Число конкурентов
Основные стратегические усилия
Затраты на маркетинг
ства для данных предприятий вы могли бы привести в качестве примера?
3. Какие рекомендации для разработки инновационной стратегии
вы можете предложить исследуемым предприятиям?
Таблица 6
Признаки конкурентного преимущества предприятий
Задание 3
Охарактеризуйте каждый этап жизненного цикла товара на примере iPhone согласно табл. 7. Предложите, что можно сделать на стадии
упадка.
Таблица 7
Этапы жизненного цикла товара
88
Основные усилия
маркетинга
Система распределения товара
Цена
Товар
Реклама
Задание 4
Рассмотрите принципиальную схему логистической организации
потоков железобетонных конструкций с заводов на строительные объекты (рис. 3). Каким образом следует организовать логистический процесс, ориентируясь на минимизацию издержек?
Распределите их между различными службами предприятия. Важно
помнить, что логистика – эффективное управление материальными,
финансовыми, информационными и сервисными потоками в сферах
производства и обращения.
Рис. 3. Схема логистической организации потоков
Задание 5
В табл. 8 приведен перечень основных логистических функций.
89
Таблица 8
Название логистической
функции
Наименование службы
логистика
марке-
тинг
фи-
нансы
планирова-
ние произ-
водства
Планирование товара
Планирование услуг
Упаковка
Снабжение производства
сырьем, материалами
Пополнение запасов в системе распределения
Контроль за производствен-
ными процессами
Проектирование и развитие
складского хозяйства предприятия
Финансирование оборудования
Управление транспортом
Управление запасами
Основные логистические функции и службы предприятия
Задание 6
Российская фирма «Радуга», занимающаяся производством фототехники из импортируемых комплектующих, хочет сократить расходы
на доставку и растаможивание.
Фирма делает заказы по всей Европе, поставщики доставляют
груз в Москву сами на различные таможни города. Обратно грузовики
идут пустыми, что повышает стоимость доставки. Фирма имеет склады
в районах расположения таможни и транспортную службу для доставки
товара на основной склад при производстве. Для растаможивания привлекают специалистов со стороны. Иногда грузы подолгу хранятся на
московских терминалах (после чего компания вынуждена платить
штрафы), требуют большого количества транспорта, сотрудников
и т. п. Часто не совпадает товар, указанный в спецификации и декларации, и компания платит огромные штрафы за несвоевременное растаможивание. Расходы составляют около 1 млн долл. в год.
Какие пути сокращения издержек Вы посоветуете предпринять
данной фирме?
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]