Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Промышленная логистика. Учебно-методическое пособие
.pdf
6. Сделайте соответствующие выводы по организации логистической деятельности предприятия и управлению в цепях поставок.
7. Предложите направления совершенствования логистической
деятельности предприятия.
Перечень предприятий: «Роснефть», «Лукойл», «ТНК-ВР», «Сургутнефтегаз», «Газпромнефть», «Татнефть», «Славнефть», «Русснефть», «Зарубежнефть».
2.3. Экономическая эффективность цепи поставок
Для оценки эффективности логистической деятельности необходим способ, позволяющий определить, насколько хорошо осуществляется управление реализацией выбранной стратегией и каким образом ее
можно усовершенствовать. Для этой цели профессорами Гарвардского
университета Д, Нортоном и Р. Капланом (США) была разработана
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) (ССП) –
это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных
показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как
финансовые, так и нефинансовые.
Этапы разработки ССП:
– разработка миссии и стратегической концепции;
– создание корпоративной стратегической карты;
– создание корпоративной счетной карты;
– представление матрицы (таблицы) инициатив;
– составление стратегических бюджетов;
– разработка счетной карты подразделения;
– разработка индивидуальной счетной карты.
Методология ССП предполагает разделение (в соответствии
с выбранной миссией и стратегической концепцией) ключевых показателей эффективности по направлениям деятельности (перспективам):
финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и системы.
В проекцию финансы входят показатели стоимости компании, ее
доходности, ликвидности и платежеспособности.
В проекцию клиенты и маркетинг – показатели удовлетворенно-
сти клиентов, своевременности выполнения заказа, качества продукции
в восприятии потребителя.
51
Проекцию бизнес-процессы формируют показатели, связанные
с оценкой эффективности комплекса существующих технологических
и административных бизнес-процессов.
Проекцию персонал и системы составляют показатели, отражающие осуществление инноваций и инвестиций в развитие, повышение
квалификации персонала и удовлетворенности работников трудом.
Проекции классической схемы носят универсальный характер,
т. е. применимы для большинства организаций. Для учета же специфики той или иной отрасли, в которой функционирует компания, необходимо дополнить ее перспективами, которые значимы для руководства компании. На практике выделяют четыре-восемь проекций.
Одна из основных задач управления состоит в так называемой
процедуре «каскадирования», т. е. распределения ответственности за
достижение показателей по нижестоящим уровням. Таким образом, задачи корпоративной стратегической и счетной карты каскадируются до
уровня отдельных подразделений (создание счетной карты подразделения) и далее до индивидуального уровня (создание индивидуальной
счетной карты) и определением персональной ответственности за мониторинг и расчет каждого показателя.
В процессе построения карты показателей отдельных подразделений и центров ответственности происходит определение явных (вычисляемых) и неявных причинно-следственных связей между ключевыми показателями эффективности. Явные (вычисляемые) связи отражают порядок расчета показателей более высокого уровня на основании показателей нижних уровней.
На этапе разработки ССП необходимо ограничивать количество
основных показателей карты уровня управления (например, их количество должно соответствовать 15–20 для одного уровня управления)
с целью обеспечения сбалансированности и непротиворечивости показателей.
Достижению поставленных стратегических целей, повышению
эффективности бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом,
каждого его подразделения и каждого сотрудника во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей – КРI (Key Performance indicators) – ключевые показатели эффективности.
Измерение эффективности деятельности предприятия, традиционно сосредоточенное только на изучении финансовых показателей,
полученных из систем бухгалтерского учета, не дает полной картины
состояния предприятия и не позволяет построить точный прогноз его
52
развития. В рамках управления по КPI предлагается отказаться от использования только финансовых показателей для оценки эффективности деятельности компании и сконцентрироваться на показателях нефинансового характера, оценивающих удовлетворенность потребителей, эффективность внутренних административных и технологических
процессов, потенциал обслуживающего персонала, – эти показатели,
в свою очередь, обеспечивают финансовый успех компании.
Нефинансовые показатели по своей сути являются опережаю-
щими, поскольку они позволяют своевременно принимать решения
о недопущении тех или иных ситуаций и адекватно оценивать процессы, происходящие в компании, а также обеспечивают долгосрочные
управленческие воздействия. А финансовые показатели признаются в
качестве результирующих критериев успеха. Финансовая эффективность измеряется краткосрочными показателями, что, как правило, приводит к краткосрочным управленческим воздействиям. Однако и среди
показателей финансового характера существуют опережающие КРI, которые входят в краткосрочный повседневный мониторинг.
Требования к построению KPI:
– каждый коэффициент должен быть четко определен, тогда измерить его сможет любой пользователь;
– утвержденные показатели и нормативы должны быть достижимы;
– каждый из показателей должен быть в сфере ответственности
тех людей, которые подвергаются оценке;
– показатели должны способствовать мотивации и росту эффективности персонала, а это напрямую связано с постановкой целей;
– показатели должны быть сопоставимыми, то есть одни и те же
показатели должны сравниваться в двух аналогичных ситуациях;
– динамика изменения коэффициента должна иметь возможность
быть представленной наглядно, чтобы на основании результатов можно
было делать выводы и принимать решения;
– каждый показатель должен нести смысл и являться базой для
анализа.
Можно выделить следующие группы показателей:
1. По характеру проявления выделяют:
Отсроченные, или лаговые, показатели – отражают динамику
уже произошедших событий, т. е. приспособлены для оценки уже произошедших в прошлом событий. К ним относится большинство финансовых показателей.
53
Опережающие – это показатели, колебания которых опережают
во времени возникновение колебаний объемов исследуемого бизнеспроцесса. Опережающие показатели позволяют оценить перспективы
реализации стратегических целей предприятия.
2. По уровню целей управления выделяют:
Стратегические КРI характеризуют выбранную стратегию развития, являясь приоритетными для компании.
Нормативные KPI определяются в рамках выбранного краткосрочного периода. Для их выполнения существуют текущие планы
(бюджеты) компании.
Поскольку модель взаимосвязанных планов и бюджетов гарантирует непротиворечивость информации, заложенной в бюджетах, то значение показателей бюджетов должно полностью согласовываться с соответствующими целевыми значениями КРI, а система планирования
КРI должна быть интегрирована в систему бюджетирования компании.
Измерение результатов управления логистикой (количественная
мера степени эффективности выполнения логистических операций и
функций) является необходимым условием достижения целей цепи поставок, так как обеспечивает обратную связь, необходимую для эффективного управления.
Процесс измерения результатов логистической деятельности зависит:
– от целей управления;
– выделенных бизнес-процессов;
– продолжительности контроля и мониторинга за выполнением
логистических операций и функций.
Набор показателей базируется на применении следующих систем
КРI:
– типовые ключевые показатели эффективности – КРI в формате
FСIL (Foreign, Comparative and International Law Special Interest Section
of the American Association of Law Libraries);
– типовые ключевые показатели эффективности бизнес-процессов – КРI(bp), утвержденные ЕNАРS (Ecole nationale d’administration
publique);
– спецификация основных измерителей в системе планово-отчетных показателей (система КРI).
Повышение эффективности функционирования цепей поставок
как системы взаимосвязанных бизнес-процессов направлено на достижение стратегических, тактических или оперативных целей. При этом
решается ряд важнейших задач – от сокращения непроизводственных
54
расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стра-
Первоначальные инвестиции, млн руб.
40
Планируемый доход в 1-й год, млн руб.
20
Планируемый доход во 2-й год, млн руб.
20
Планируемый доход на 3-й год, млн руб.
20
Планируемый доход на 4-й год, млн руб.
20
Процентная ставка, %
20
Первоначальные инвестиции, млн руб.
10
Планируемый доход в 1-й год, млн руб.
5
Планируемый доход во 2-й год, млн руб.
7
Планируемый доход на 3-й год, млн руб.
11
Планируемый доход на 4-й год, млн руб.
8
Процентная ставка, %
12
тегического соответствия требованиям потребителей определенного
сегмента рынка. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров фокусная компания цепи может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения
внешней и внутренней окружающей среды.
Контрольные вопросы для текущего контроля:
1. Что представляет собой сбалансированная система показате-
лей (ССП)?
2. Перечислите основные этапы формирования ССП и дайте их
характеристику.
3. В чем заключаются преимущества использования ССП?
4. Что такое KPI?
5. В чем отличие KPI от классических показателей эффективно-
сти функционирования предприятия?
Задачи
Исходя из оценки инвестиционной привлекательности проектов
по совершенствованию логистической системы, определить целесообразность инвестиционных вложений, на следующих условиях:
Показатели реализации проекта
Показатели реализации проекта
55
Методологический комментарий:
å
=
-
+=
n
1t
t
t
)r1(CFNPV
Инвестиционная привлекательность проектов оценивается следующими показателями:
1) Чистый дисконтированный доход – определяется как разность
между текущей приведенной стоимостью потока будущих доходов и
текущей приведенной стоимостью потока будущих затрат на реализацию и функционирование проекта во время всего цикла его жизни.
Чистый дисконтированный доход определяется по формуле
,
где NPV – чистый дисконтированный доход; CF – денежный поток;
r – ставка дисконтирования; t = 0,1,2…n – периоды инвестиционного
проекта.
Если чистый дисконтированный доход имеет положительный
знак (NPV > 0), то это означает, что в течение своей экономической
жизни логистический проект возместит первоначальные затраты I0,
обеспечит получение прибыли согласно заданному стандарту r, а также
ее некоторый резерв, равный NPV. Отрицательная величина NPV показывает, что заданная норма прибыли не обеспечивается и проект убыточен. При NPV = 0 проект только окупает произведенные затраты, но
не приносит дохода.
Общее правило NPV: если NPV> 0, то проект принимается,
иначе его следует отклонить.
2) Внутренняя норма доходности – расчетная процентная ставка,
при которой получаемые выгоды от проекта становятся равными затратам на проект, т. е. этот показатель можно определить как расчетную
процентную ставку, при которой чистый дисконтированный доход становится равным нулю.
Чем выше величина IRR, тем больше эффективность инвестиций.
На практике величина IRR сравнивается с заданной нормой дисконта r.
При этом, если IRR > r, проект обеспечивает положительную NPV и доходность, равную (IRR – r). Если IRR < r, затраты превышают доходы,
и проект будет убыточным.
Общее правило IRR: если IRR > r, то проект принимается,
иначе его следует отклонить.
56
3) Период окупаемости – показывает, за какой период времени
åå
=
outin
CF/F~CPI
окупится проект.
4) Дисконтированный период окупаемости – это минимальное
количество периодов, когда дисконтированная сумма денежных потоков покрывает первоначальные инвестиции.
5) Индекс рентабельности – определяется как соотношение
между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на него. Индекс рентабельности показывает
ставку доходности от проекта на единицу вложенных средств.
Индекс рентабельности определяется по формуле
,
где CFin – сумма дисконтированных положительных денежных потоков;
CF
– сумма дисконтированных отрицательных денежных потоков.
out
Если величина критерия РI>1, то современная стоимость денежного потока проекта превышает первоначальные инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины NPV. При этом
норма рентабельности превышает заданную, и проект следует принять.
При РI = 1 величина NPV = 0, и инвестиции не приносят дохода.
Если РI < 1, проект не обеспечивает заданного уровня рентабельности
и его следует отклонить.
Общее правило PI: если РI>1, то проект принимается,
иначе его следует отклонить.
Соотношение чистого дисконтированного дохода и ставки дисконтирования отражено на графике (рис. 2).
Рис. 2. Зависимость чистого дисконтированного дохода
от ставки дисконтирования
57
6) Точка безубыточности – такая выручка и такой объем произ-
,
AVCP
FC
Q-=
водства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль:
где Q – точка безубыточности; FC – постоянные издержки; P – цена за
единицу продукции; AVC – средние переменные издержки.
Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется
пороговой выручкой; объем продаж в точке безубыточности – пороговым объемом продаж.
2.4. Основные тенденции развития нефтегазохимического
комплекса
Химический и нефтехимический комплекс на сегодняшний день
является базовым сегментом российской промышленности, который закладывает основы ее долгосрочного и стабильного развития и оказывает существенное влияние на структурные изменения в экономике, обладающие существенным макроэкономическим эффектом и влияющие
на уровень национальной конкурентоспособности и темпы роста экономики в целом.
На сегодняшний день на предприятиях химической и нефтехимической промышленности вырабатывается широкий ассортимент продукции, часть которой относится к предметам производственного
назначения (более 60 %); другая часть (около 40 %) – к предметам
народного потребления.
На предприятиях этой отрасли промышленности вырабатываются: серная кислота, каустическая и кальцинированная сода, ароматические углеводороды, спирты и кислоты, минеральные удобрения,
пластмассы и синтетические смолы, химические волокна, синтетические моющие средства и поверхностно-активные вещества, лакокрасочные материалы и синтетические красители, различные растворители и т. п.
Химическая промышленность России характеризуется значительным ростом валового объема производства (20-е место в мире
в 2008 г. и 11-е – в 2009 г.; доля России в мировом объеме химической
58
продукции выросла за год с 1,1 до 2,1 %); 2-е место в мире – по выпуску
калийных удобрений, 3-е место по азотным удобрениям и 4-е – по фосфорным, по выпуску синтетического каучука 4-е место в мире; по продукции нефтехимии – 19-е.
В общем объеме промышленного производства доля химической
промышленности составляет сегодня 6 %, отрасль владеет 7 % основных фондов, обеспечивает 8 % поступлений от промышленного экспорта и 7 % налоговых поступлений в бюджет.
Российская химическая и нефтехимическая продукция реализуется почти в 100 странах мира, но основным рынком сбыта много лет
является Китай, который вместе с тем активно развивает собственную
производственную базу по выпуску химической продукции, поступающей из России, и, кроме того, наращивает экспортный потенциал по
продуктам, составляющим основу экспорта российского химического
комплекса (аммиак, карбамид, метанол, полиэтилен).
Российские предприятия, осуществляя крупномасштабные поставки минеральных удобрений, создают конкуренцию производителям многих стран, в связи с этим в США, странах ЕС, Бразилии, Мексике и Австралии эти поставки облагаются высокими антидемпинговыми пошлинами. Протекционистские меры относительно других химических продуктов применяются в Китае, Индии, Турции.
Отрасль химии и нефтехимии характеризуется широким спектром видов выпускаемой продукции, которая используется практически во всех отраслях народного хозяйства и в повседневном быту.
Отраслевая структура химической промышленности отличается
очень большой сложностью: всего разного рода подотраслей и производств в ней насчитывается свыше 200, а ассортимент видов ее продукции доходит до 1 млн. Представим краткое описание направлений деятельности, которыми занимаются основные подотрасли химической и
нефтехимической промышленности:
– горно-химическая промышленность – добыча и обогащение рудных и нерудных полезных ископаемых (кроме углеводородного сырья,
каменного угля и металлических руд), являющихся сырьем для производства химической продукции, в том числе апатитового концентрата,
нефелинового концентрата, карналлита, серного колчедана, серы;
– основная химия – производство продуктов основной химии
(серная кислота, кальцинированная и каустическая сода, синтетический
аммиак, карбид кальция, сернокислый натрий; широкий спектр других
продуктов неорганической химии, к которым, в частности, относятся
промышленные газы (кислород, азот, водород, аргон, ацетилен и др.),
59
кислоты, соли, окиси различных химических элементов; минеральные
удобрения, химические средства защиты растений);
– промышленность химических волокон и нитей – производство
искусственных и синтетических волокон и нитей, включая текстильные, технические и кордные;
– промышленность синтетических смол и пластических масс –
производство синтетических смол (в том числе поливинилхлоридных),
пластмасс и полимерных материалов (основные из них – полиэтилен,
полистирол, полипропилен);
– промышленность пластмассовых изделий, стекловолокнистых
материалов, стеклопластиков и изделий из них – производство пластмассовых изделий (полимерные пленки, изделия из термопластов,
трубы и детали трубопроводов из термопластов и др.), поливинилхлоридных пластикатов, стекловолокнистых материалов и стеклопластиков и изделий из них;
– лакокрасочная промышленность – производство белых пигментов и лакокрасочной продукции (лаки, эмали, грунтовки, шпатлевки,
краски на различных основах, растворители и смывки для лакокрасочных материалов и др.);
– промышленность синтетических красителей – производство
синтетических красителей различных видов (в том числе сернистых,
прямых, активных, кислотных, протравных, оптических отбеливателей,
пигментов и лаков);
– химико-фотографическая промышленность – производство химико-фотографической продукции (в том числе различные типы кинофотопленок и магнитных лент;
– промышленность бытовой химии – производство товаров бытовой химии (химическая продукция в мелкой расфасовке; моющие, чистящие, полирующие, клеящие средства, средства по уходу за автомобилями, мотоциклами и велосипедами, средства против бытовых насекомых, грызунов и для дезинфекции и др.);
– производство синтетического каучука – производство синтетических каучуков различных типов (полиизопреновых, бутадиен-стирольных, полибутадиеновых и других) и латексов;
– производство продуктов основного органического синтеза –
производство продуктов основного органического синтеза (этилен, метанол-ректификат, бензол, стирол, бутиловый и изобутиловый спирт,
фенол, пластификаторы и др.);
– производство технического углерода – производство технического углерода;
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]