Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Промышленная логистика. Учебно-методическое пособие
.pdf
– Закупка материальных ресурсов. Покупка сырья под собственную марку. Компания приобретает сырье для производства отдельных
витаминов у других компаний (производителей), имея с ними соглашение о покупке сырья и продвижении продукта под собственным брендом.
– Закупка готовой продукции. Приобретение готовой продукции
у отечественных производителей, что позволяет иметь полный ассортимент продукции для удовлетворения потребностей основной клиентуры и извлечения прибыли.
Логистическая стратегия Компании состоит в обеспечении высокого качества логистического сервиса в снабжении при оптимизации
цен на закупаемые материальные ресурсы и готовую продукцию под
влиянием рыночной конъюнктуры.
Для реализации данной стратегии Компания предусматривает решение следующих задач.
1. Развитие отношений с поставщиками:
– Разумный учет взаимных корпоративных интересов между поставщиками и Компанией.
– Налаживание с поставщиками партнерских отношений, наличие резервных поставщиков по некоторым продуктам с целью свести
риск недопоставок к минимуму.
– Обеспечение хорошо налаженных информационных каналов
связи с поставщиками.
– Стабильный поток точной информации о требуемых поставках.
– Использование логистических технологий VMI и JIT.
2. Оптимизация уровней запасов в складской системе при обес-
печении требуемого уровня обслуживания потребителей.
– Сокращение запасов с 6 до 4 недель для продуктов, поставляемых из Франции, и установление тесного сотрудничества с российскими поставщиками, позволяющими иметь минимальный запас продукции на складе Компании либо вовсе не иметь его, а доставлять товары по мере поступления заказа от клиентов в режиме JIT.
– Управление процедурами заказов (управление и контроль заказов клиентов осуществляются отделом «Забота о клиентах» при взаимодействии с отделом логистики и коммерческой командой) обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов при минимальных размерах страховых запасов.
– Управление производственными запасами (отдел логистики информирует ежемесячно производителя о потребностях в продукции на
три месяца вперед с целью планирования графиков производства,
101
минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного
производства, сокращения длительности производственного цикла).
В основе оптимизации параметров логистики закупок лежат следующие характеристики:
1. Долгосрочные партнерские отношения по кредитованию заку-
пок с «Авентис АН Франция», а также с отечественными поставщиками.
2. Внутренние приоритеты производства и распределения, поиск
компромиссов между различными структурными подразделениями
Компании.
3. Учет различий в поставках продукции разных номенклатурных
(ассортиментных) групп:
– товары производства «Авентис АН Франция», которые поставляются на склад Компании согласно расчетам потребностей и прогнозам продаж, предоставляемым коммерческой группой;
– товары, потребность в которых возникает непредвиденно и не
требующие длительного хранения, закупаются в сроки, близкие к их
потреблению. Разовые поставки с целью удовлетворения потребностей
клиентов Компании (отечественные и зарубежные товары, которые
расширяют стандартный ассортимент);
– регулярные поставки, которые доставляются через определенные интервалы времени в соответствии с графиком потребности в них.
Для реализации логистической стратегии и тактики в целом для
Компании используются следующие приоритеты:
– Большинство запасов – страховые, не превышающие 4 недель.
Для отдельных продуктов страховые запасы отсутствуют.
– Поддержание длительных профессиональных отношений с поставщиками. По ряду продуктов имеется несколько поставщиков,
между которыми искусственно поддерживается конкуренция.
– Качество. Цель – ноль дефектов.
– Эффективная информационная поддержка процедур закупок.
Цель Компании в логистике состоит в создании единой команды,
при минимальном использовании формальных процедур и правил с целью организации, и выполнения эффективного логистического процесса. Функциональные обязанности структурных подразделений и
должностных лиц по параметрам и процессам, относящимся к логистике, увязаны технологически с задачами, выполняемыми другими
подразделениями Компании. Существует общая организационная идея,
которая направляет все действия на достижение целей сформулированной логистической стратегии.
102
Деятельность отдела логистики направлена на интегрирование
основных логистических бизнес-процессов и межфункциональную координацию – поддержание взаимосвязи с производителями, со всеми
функциональными подразделениями компании для решения сложных,
конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления.
Логистика – высшее руководство (осуществление корпоративной, маркетинговой, производственной, логистической стратегий).
Логистика – отдел заботы о клиентах (своевременная доставка
необходимых продуктов в необходимых количествах на склады).
Логистика – коммерческая команда (планирование уровней запасов на основе прогнозов продаж Коммерческой команды).
Логистика – технический отдел (своевременное предоставление
образцов продукции для лабораторных анализов, научных исследований, получение необходимой технической документации).
Логистика – бухгалтерия (своевременное предоставление счетовфактур, накладных для обработки информации, контроль за своевременной оплатой за поставленный товар на склады).
Логистика – логистический посредник (контроль и управление
транспортировкой, складированием и грузопереработкой, своевременное предоставление необходимых документов для импорта, таможенного оформления груза).
Основные задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических затрат.
Эффективность логистики в Компании в соответствии с выбранной логистической стратегией, описанной выше, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой
(класса ERP), затрагивающей все структурные подразделения, а также
поддерживающей оперативный обмен данными с логистическим посредником, поставщиками и потребителями.
Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями Компании позволяет обеспечить наиболее полный учет
временных и пространственных факторов в процессах оптимизации
управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на
рынке. Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет
сделать более точный прогноз спроса потребителей и соответственно
сократить транспортные расходы, расходы на хранение. Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет вывести на рынок новый продукт в нужное время и в нужном количестве,
103
расширить ассортимент согласно маркетинговой стратегии Компании
в целях удовлетворения спроса потребителей и снизить себестоимость
продукции.
Вопросы к кейсу:
1. Назовите основные логистические стратегии рассмотренных
компаний.
2. Сравните логистические стратегии «Нестле Фуд» и «Авентис
Анималь Нютрисьн Евразия», выявите сильные и слабые стороны стратегий обеих компаний.
Кейс 2. РЖД Логистика
Общая информация о компании
ОАО «РЖД Логистика» – молодая компания, она была создана
в ноябре 2010 г. в рамках развития логистического направления бизнеса крупного монополиста холдинга «РЖД».
Деятельность ОАО «РЖД Логистика» не ограничивается Россией
и странами СНГ и обеспечивает грузопотоки по всему миру. Широкий
географический охват позволяет компании непрерывно поддерживать
прямые контакты с клиентами и более оперативно реагировать на их
потребности.
В настоящее время на компанию работает более 200 сотрудников,
обеспечивающих эффективную работу слаженной команды, кроме
этого, действует развитая сеть филиалов и обособленных подразделений.
Размер уставного капитала ОАО «РЖД Логистика» составляет
125,3 млн руб.
Уставный капитал Общества состоит из 125 300 обыкновенных
именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 тыс. руб.
каждая. Акции размещены путем распределения среди учредителей.
Оплата акций осуществлена денежными средствами. Выпуск и отчет об
итогах выпуска ценных бумаг ОАО «РЖД Логистика» зарегистрированы ФСФР России. Акционерами Общества являются ОАО «РЖД»
(100 % минус 1 акция) и ОАО «Баминвест» (1 акция).
Органами управления и контроля ОАО «РЖД Логистика» являются совет директоров, общее собрание акционеров, генеральный директор и ревизионная комиссия.
104
Услуги компании
Используя исключительные компетенции по внутрихолдинговому взаимодействию с ОАО «РЖД», компания предлагает своим клиентам комплекс логистических решений и услуг.
1. Комплексные логистические услуги – доставка грузов по России, СНГ и всему миру в совокупности со складскими и терминальными услугами: погрузо-разгрузочные работы, упаковка, сортировка,
консолидация, ответственное хранение, таможенно-брокерские услуги
(в том числе таможенная очистка на любом пограничном переходе таможенного союза).
Эффективное сочетание возможностей железнодорожного транспорта и инфраструктуры холдинга ОАО «РЖД» с автомобильным, морским и авиатранспортом ведущих транспортных компаний позволяет
ОАО «РЖД Логистика» предлагать своим клиентами уникальные условия сотрудничества.
2. Управленческая логистика (транспортный аутсорсинг) –
услуги по управлению транспортно-логистическими процессами предприятия (доставка сырья/комплектующих, обеспечение внутренней логистики, вывоз готовой продукции). Иными словами, ОАО «РЖД Логистика» может заменить транспортный отдел или подразделение
транспортной логистики компании-заказчика, что позволяет не только
сэкономить на содержании собственного штата сотрудников, но и оптимизировать транспортные издержки, воспользовавшись консолидированным опытом компании «РЖД Логистика» при планировании
своих бизнес-процессов.
3. Консалтинговые услуги – используя свой консолидированный
опыт и компетенции в области построения оптимальных цепочек поставок, ОАО «РЖД Логистика» оказывает аудиторские и консалтинговые услуги, направленные на оптимизацию логистических процессов.
Специалисты ОАО «РЖД Логистика» всесторонне анализируют как
действующие бизнес-процессы предприятия-заказчика, так и планируемые транспортно-логистические схемы на стадии бизнес-проектов,
а также разрабатывают рекомендации по их оптимизации.
4. «РЖД Экспресс» занимается доставкой отправлений и грузов
от 20 кг до 20 тонн по всей России и СНГ, в данном случае это оптимальное решение для доставки личных вещей и небольших коммерческих грузов.
Сервис включает дополнительные услуги: упаковку, перемаркировку, хранение, страхование, отслеживание, автодоставку на расстояние до 1 500 км.
105
РЖД на базе «РЖД Логистика» планирует создать объединенную
логистическую компанию стран Таможенного Союза – России, Украины и Белоруссии.
РЖД также не впервые интересуется покупкой зарубежной логистической компании. Головная компания ОАО «РЖД» представляет собой инфраструктурный холдинг.
Подробнее остановимся на оказываемых компанией консалтинговых услугах, ведь для многих производственных и торговых компаний затраты на логистику формируют основную составляющую себестоимости. Именно поэтому управление логистикой часто позиционируется как один из основных методов управления затратами предприятия. Традиционно фокус изменений направлен на сокращение объема
складских запасов, сокращение издержек, связанных с простоем оборудования, персонала или транспорта, снижением потерь, связанных со
сроком годности или условиями хранения товаров. При этом применение лучших практик логистического управления позволяет успешно решать задачи не только сокращения себестоимости, но и увеличения
объемов продаж и повышения конкурентоспособности на рынке за счет
сокращения сроков поставок, строгого выполнения обязательств и
предложения дополнительных услуг для клиентов:
– анализ организации процессов, методов и алгоритмов планирования, информационной поддержки;
– разработку пакета рекомендаций и плана первоочередных мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов в логистике;
– выполнение расчетов и обоснований предложенных мероприятий на основе реальных данных предприятия.
Принципы «РЖД Логистика»:
– Быстрая реакция на заказ.
– Принцип коммерческой выгоды с ориентацией на конечный результат.
– Принцип совместной и взаимной ответственности с клиентом
за успешное выполнение проектов.
Конкурентные преимущества «РЖД Логистика»:
– Персонал – квалифицированные сотрудники, прошедшие дополнительное обучение и сертификацию в европейских логистических
учебных центрах.
– Опыт – накопленный опыт решения различных задач логистики.
106
– Партнеры – надежные партнеры для совместного решения проектных задач – ОАО «ПГК», ОАО «ВГК», ОАО «Трансконтейнер»,
ЦФТО ОАО «РЖД», SNSF.
– Информационная база – постоянно обновляющаяся информационная база, содержащая актуальную информацию о современной
практике и тенденциях логистики.
– Технологии – использование в работе современного инструментария.
Модели взаимодействия с клиентами «РЖД Логистика»:
– Системное обслуживание – консультирование на протяжении
длительного периода.
– Проектная работа – решение конкретной задачи в конечный
промежуток времени.
– Разовое консультирование.
Вопросы к кейсу:
1. Разработайте стратегию развития ОАО «РЖД Логистика». Ка-
кова ее специфика с учетом молодости компании?
Для этого проведите:
– SWOT-анализ;
– анализ конкурентной среды;
– рассмотрите планируемые меры ОАО «РЖД Логистика», связанные с улучшением качества оказываемых услуг: исполнимы ли они,
на ваш взгляд, в ближайшее время? Какие первоочередные задачи стоят
перед компанией в настоящее время?
2. За счет чего, на ваш взгляд, на российском рынке лидируют
зарубежные логистические операторы? Какие рекомендации можно
предложить ОАО «РЖД Логистика» на основании изучения современного состояния рынка?
3. Какие меры поддержки оказывает РЖД своей дочерней компании? Как они сказываются на отрасли в целом?
107
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Основная литература
1. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. – 4-e изд., перераб.
и доп. –М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
2. Логистика: модели и методы: учеб. пособие / под общ. и науч.
ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 272 с.
3. Основы логистики: учебное пособие / Б. И. Герасимов,
В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – 2-e изд. – М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М,
2015. – 304 с.
Дополнительная литература
1. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах /
под общ. и науч. ред. В.И. Сергеева. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.:
НИЦ Инфра-М, 2014. – 634 с.
2. Практикум по логистике: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 275 с.
3. Щербанин, Ю.А. Логистика и трейдинг в нефтегазовой отрасли: учебное пособие / Ю.А. Щербанин. – М.: Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина, 2015. – 280 с.
Интернет-ресурсы
1. Министерство энергетики РФ [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://minenergo.gov.ru, свободный.
2. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tatstat.ru, свободный.
3. Совет профессионалов в области логистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cscmp.com, свободный.
4. Европейская логистическая организация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.elalog.org, свободный.
5. Совет по цепям поставок [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.supply-chain.org, свободный.
6. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/, свободный.
108
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ
ЛОГИСТИКИ .............................................................................................. 3
1.1. Эволюция логистики в промышленно развитых странах ........... 3
1.2. Понятийный аппарат промышленной логистики ...................... 11
1.3. Функциональный комплекс логистического менеджмента
в промышленности .............................................................................. 22
2. ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ ............................................................................ 34
2.1. Управление цепями поставок на промышленном
предприятии ......................................................................................... 34
2.2. Содержание SCOR-, DCOR- и CCOR-моделей
цепи поставок ....................................................................................... 46
2.3. Экономическая эффективность цепи поставок ......................... 51
2.4. Основные тенденции развития нефтегазохимического
комплекса ............................................................................................. 58
ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ ................................................................................ 77
ТЕСТЫ ....................................................................................................... 78
ЗАДАНИЯ ................................................................................................. 87
КЕЙСЫ ...................................................................................................... 96
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ................................................... 108
109
УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ
Алексей Иванович Шинкевич
Светлана Сергеевна Кудрявцева
Наира Вартовна Барсегян
Ренат Максутович Ахметшин
ПРОМЫШЛЕННАЯ ЛОГИСТИКА
Ответственный за выпуск М. В. Шинкевич
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]