Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Планирование на предприятии. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 123 4 5 6 7 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

˗ необходимость охраны окружающей среды;

- изменения в организации производства, условий труда;

˗ необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т. д.

Цель планирования ПТ и СРП создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

˗ внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

˗ внедрения средств механизации и автоматизации производства;

˗ совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;

˗ использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

˗ совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

˗ обеспечения охраны окружающей среды;

˗ повышения квалификационного уровня работников;

˗ оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»;

˗ расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

˗ повышения жизненного уровня своих работников и т. д.

2.2. Разделы плана научно-технического и социального развития предприятия. Исходные данные для его разработки

План ПТ и СРП состоит из следующих подразделов:

1) создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых

видов продукции;

2) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматиза-

ции производства,

3) совершенствование управления, плакирования и организации про-

изводства;

4) внедрение НОТ;

5) капитальный ремонт и модернизация основных производственных

фондов;

6) мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

7) проведение НИР и ОКР;

8) изменение социально-квалификационной структуры кадров;

9) улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10) социальное развитие коллектива;

11) организация рационализаторской и изобретательской работы;

12) основные показатели технико-экономического уровня производ-

ства и выпускаемой продукции;

13) технико-экономические результаты внедрения мероприятий, но

техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Исходными данными при разработке данного плана являются: – прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты вы-

полненных проектно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

– намечаемые размеры капитальных вложений; – материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие

техники и совершенствование организации производства;

– длительно действующие нормы и нормативы; – лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения; – научно-техническая информация об опыте работы отечественных и

зарубежных предприятий;

– намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не

имеющей спроса и т. д.

2.3. Показатели плана научно-технического и социального развития предприятия

Показатели плана НТ и СРП систематизируются на:

1)натуральные показатели (номенклатура всех планируемых меро-

приятий);

2)экономические показатели (затраты на внедрение, экономический

эффект, рентабельность);

3)технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

4)социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т. п.)

Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

˗ эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);

˗ эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);

˗ эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);

˗ эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, рентабельность продукции);

˗ эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).

Расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий производится на основе действующих методик и инструкций. Более подробно данные вопросы изложены в работах В. К. Беляева, М. И. Бухалкова.

Для проведения и финансирования плана ПТ и СРП могут быть использованы:

1) собственные средства предприятия:

˗ амортизационные отчисления;

˗ прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);

˗ паевые взносы учредителей предприятия;

˗ средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;

˗ прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений;

2) привлеченные средства:

˗ банковский кредит на коммерческой основе;

˗ бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения,

˗ денежные и материальные взносы учредителей;

˗ средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.

Вопросы для самопроверки

1. Покажите место плана НТ и СРП в системе планов предприятия.

2. Как формируется данный план?

3. За счет каких средств осуществляются планируемые мероприятия?

4. Опишите основные показатели экономической эффективности,

используемые при обосновании плана ПТ и СРП.

5. Что такое срок окупаемости капитальных вложений, как он рас-

считывается?

6. Когда необходимо исчислять чистый дисконтированный доход, ею

экономический смысл?

7. Каковы границы использования привлеченных средств?

ТЕМА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

И СБЫТА ПРОДУКЦИИ

План

1. Задачи, исходные данные и порядок разработки плана производ-

ства и сбыта продукции.

2. Содержание плана сбыта продукции.

3. Содержание плана производства продукции.

4. Назначение и содержание баланса производственных мощностей.

3.1. Задачи, исходные данные и порядок разработки плана производства и сбыта продукции

План производства и сбыта продукции определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям в планируемом периоде и включает следующие разделы.

1. План сбыта продукции.

Этот план является основой предприятия. Формирование плана сбыта продукции начинается с определения номенклатуры продукции и количества изделий по каждой позиции в натуральном выражении, которое необходимо поставить. Годовое задание по поставкам распределяется по кварталам. С учетом данных информации о предполагаемых ценах на готовую продукцию определяется объем реализации продукции.

2. Производственная программа (план производства).

При формировании производственной программы определяется номенклатура продукции и количество изделий по каждой позиции в натуральном выражении, которое необходимо изготовить, определяется объем производства и сроки изготовления продукции.

3. Баланс производственных мощностей.

Производственная программа должна соответствовать производственным возможностям предприятия. Поэтому разработка программы сопровождается и обосновывается расчетами производственной мощности. В случае необходимости план производства корректируется с целью наилучшего использования производственных возможностей. На заключительном этапе формирования плана производства и сбыта продукции важно правильно выявить взаимозависимость показателей планов цехов с показателями плана предприятия.

Исходные данные для разработки плана

1. Данные технико-экономического анализа производственной деятельности. Данные анализа хода выполнения плана производства и сбыта продукции позволяют всесторонне изучить все факторы, оказавшие как положительные, так и отрицательные влияния на выполнение показателей плана в их динамике и сопоставлении по годам, кварталам и годам. Такое изучение необходимо для правильной оценки хода выполнения обязательств за прошедшие годы и для правильного решения на планируемый период.

2. Информация о предполагаемых ценах на готовую продукцию, работы, услуги. Цены (кроме регулируемых цен) устанавливаются предприятиями самостоятельно. Знание рынка является основой получения и возрастания прибыли предприятия от реализации готовой продукции, поэтому необходима информация о предполагаемых ценах на товары по различным рынкам.

3. Контракты на поставку отдельных видов товаров для государственных нужд. При разработке плана необходимо, прежде всего, включать в него продукцию, которая предусмотрена для исполнения государ-

ственных контрактов. Эта продукция обязательна для включения в план. В случае невыполнения или ненадлежащего исполнения обязательств, предусмотренных государственным контрактом, одна сторона возмещает другой стороне, причиненные в результате этого убытки.

4. Сводка действующих договоров, портфель заказов. На основании договоров, заключенных с потребителями продукции и портфеля заказов, определяется почти вся номенклатура и ассортимент производимой в планируемом периоде продукции. В договорах указаны сроки и условия поставки продукции, ее качество и комплектность, вид упаковки, цена, организация расчетов и имущественная ответственность сторон. Предприятиям дано право свободно выбирать предмет договора. Перечень видов продукции, работ и услуг, свободная реализация которых запрещается или ограничивается, устанавливается законодательством РФ.

5. Данные плана развития науки и техники. При разработке этого плана, прежде всего, составляются такие разделы плана, как внедрение прогрессивных технологических процессов, механизации и автоматизации производства, которые, в свою очередь включают мероприятия, обеспечивающие увеличение производственных возможностей (мощностей) и увеличение выпуска продукции. В план производства продукции включаются задания по изготовлению опытных образцов и освоению серийного производства основных видов техники. В объем реализованной продукции включается стоимость работ по освоению в производстве новой техники.

6. Ожидаемые остатки готовой продукции на складе и в пути и незавершенного производства на начало планируемого периода. Данные по указанным остаткам позволяют сопоставить план сбыта продукции с планом производства и рассчитать соответствующие показатели. План производства (производственная программа) отличается от плана реализации на величину изменения остатков готовых изделий на складе и в пути. Изменение остатков незавершенного производства может учитываться при определении общего объема валовой продукции.

7. Календарно-плановые нормативы производства изделий. Эти нормативы используются в оперативно-производственном планировании. В тоже время при технико-экономическом планировании с помощью календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, нормативы незавершенного производства, размеры партий изделий и т. д.) достигается календарное распределение выпуска отдельных номенклатурных позиций в плановом периоде. Имеется возможность рассчитать показатели плана производства и сбыта продукции.

План производства и сбыта продукции разрабатывается в следующей

последовательности.

1. На основании контрактов на поставку отдельных видов продукции для государственных нужд, а также договоров с потребителями продукции и портфеля заказов, определяется общий план поставок, вся номенклатура,

ассортимент и объем реализуемой продукции на планируемый период. В результате составляется план сбыта продукции. При определении объема реализации продукции используется информация о предполагаемых ценах.

2. Устанавливаются нормативы запасов готовой продукции на конец планируемого периода и рассчитываются ожидаемые запасы на начало планируемого периода. Определяется разность стоимости остатков готовых изделий на начало и конец планируемого периода.

3. На основе принятого объема реализации и намеченных изменений размеров запасов готовой продукции определяются номенклатура и количество продукции, которая подлежит изготовлению в планируемый период, т. е. формируется номенклатурно-количественное задание и задание по выпуску товарной продукции. Задания по производству продукции сопоставляются с производственной мощностью предприятия. Только после определения объема реализации и разности стоимости остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода можно определиться с номенклатурно-количественным заданием по выпуску продукции и объемом товарной продукции.

4. Устанавливаются нормативы незавершенного производства на конец планируемого периода и рассчитываются ожидаемые остатки на начало периода, определяется стоимость прироста (+) или убыли (-) остатков незавершенного производства. Определяется объем валовой продукции.

3.2. Содержание плана сбыта продукции

Служба быта обобщает требования заказчикам по ассортименту и качеству продукции и способствует максимальной загрузке мощностей предприятия при наилучшем удовлетворении запросов потребителя.

Главной задачей плана сбыта является определение организации потребителей и сроков поставки.

План сбыта продукции является важной частью плана предприятия, основой его разработки. В план сбыта часто включаются основные элементы плана маркетинга. При составлении, например, бизнес-плана в раздел оценка рынка сбыта и спроса обычно включают: планирование товародвижения и сбыта, планирование продвижения (разработка плана рекламы, плана стимулирования продаж), а также планирование цены. Планирование сбыта продукции предусматривает формирование плана поставок, составление информации о ценах, по которым предполагается реализовывать продукцию, и разработку плана реализации. В плане поставок указываются принятые в соответствии с заказами потребителей обязательства предприятия-поставщика по поставке определенного количества готовой продукции надлежащего качества и ассортимента в сроки, установленные договорами. Одной из главных задач этого плана является определение организации-потребителя и сроков поставки продукции в развернутой номенклатуре. При составлении плана поставок определяются потребители, выявля-

ются их ассортиментные потребности, устанавливаются сроки поставки продукции в развернутой номенклатуре и очередность выполнения заказов потребителей. План поставок охватывает область исследования рынка. предварительно нужно собрать исходную информацию и провести анализ данных, которые дают представление о положении дел на рынке.

Рекомендуется проводить анализ оборота по предприятию за прошлые годы и анализ данных о рынке в настоящий момент. Этот комплексный анализ дает возможность получить реальные оценки развития в будущем соотношения между объемом оборота и действием рыночных факторов. анализ оборота за прошлые годы предлагается давать в виде таблиц, в которых показывается оборот продаж (количество), стоимость продаж (оборота), продажные цены (собственной и конкурентной продукции), соотношения между плановыми и фактическими показателями. Анализ данных о рынке проводится с использованием следующих показателей: динамика спроса на все сопоставимые товары на рынке; динамика изменения производственных мощностей конкурентов и др. с целью проведения такого анализа предприятия должны изучить спрос на продукцию и получить по возможности на нее заявки. По изделиям производственнотехнического назначения в основном от предприятий-потребителей, а на товары народного потребления и хозяйственного обихода-от торгующих организаций.

После проведения анализа и оценки рынка сбыта в плане поставок представляется динамика ожидаемого потребления продукции по планируемым периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данной продукции. Это будет план ассортиментных поставок готовой продукции, который составляется на основе исходной документации, группируемой по потребителям, номенклатуры и сроков поставки продукции в соответствии с установленной очередностью поставки и режимом производства на предприятии. В плане поставок могут быть приведены данные прогнозов возможного числа покупателей, сведения о контракте с потребителями, об учете их запросов, о конкуренции на том рынке, куда должна поступить продукция предприятия.

План реализации продукции

Так как цена зависит от различных комбинаций переменных маркетинга, которые предлагаются потребителям, решение о ней должно приниматься в сочетании с планами продукции, производству, сбыту.

Информация о предполагаемых ценах на различных рынках может быть получена по данным плана маркетинга. При разработке стратегии формирования цены следует проанализировать все внешние и внутренние факторы, влияющие на решения. В рыночных условиях решения по ценам в значительной степени зависят от элементов внешних для предприятия (потребители, правительство, конкуренты, издержки). Большое значение имеет способность предприятия устанавливать цены. Цена может быть

сразу зафиксирована в договоре. Ее дальнейшее изменение должно быть оговорено в контракте. После разработки плана в количественных показателях и получения информации о ценах составляется план реализации с использованием стоимостных показателей.

Одним из таких показателей является объем реализации (выручка от реализации продукции) величина которого рассчитывается по формуле:

. . . .

( ) ( )

н к отгр н отгр к

РП ТП З З П П= + − + −

где РП – реализованная продукция; ТП – товарная продукция; Зн, Зк – запасы на начало (конец) планируемого периода;

. . . .

отгр н отгр к

ПП

– продукция, от-

груженная на начало или конец периода.

()РП ТП ОГПк ОГПн= − −

где

,ОГПк ОГПн

– остатки готовой продукции соответственно на начало и

конец планируемого периода.

Показатель объема реализации продукции связывает предприятие с потребителем деятельности предприятия, как прибыль. Этот оценочный показатель работы предприятия определяет степень участия предприятия в процессе расширенного воспроизводства, характеризует его производственно-хозяйственную и финансовую деятельность и отражает общий объем продукции, отпускаемой на сторону.

Объем реализации продукции определяется по всей продукции в целом. Выручка от реализации продукции определяется по договорным продажным ценам (оптовым ценам) за вычетом налога на добавленную стоимость и акцизов, таможенных сборов и пошлин. Поступления от продажи покупных товаров включаются в общий товарооборот, но не включаются в выручку от реализации.

Сбыт – всего лишь одна из многих функций маркетинга, причем зачастую не самая существенная. Если деятель рынка хорошо поработал над такими разделами маркетинга, как выявление потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установление на них соответствующей цены, налаживание системы их распределения и эффективного стимулирования, то товары наверняка пойдут легко.

Главная цель, которая ставиться перед маркетингом, – способствовать увеличению прибылей фирмы. Изучение рынков сбыта, определение номенклатуры выпускаемых изделий, установление цен и прочие вопросы маркетинговых исследований имеют своей целью нахождение оптимальных (с точки зрения получения максимальной прибыли) условий реализации товарной продукции.

Исследование основных форм и методов сбыта направленно на выявление перспективных средств продвижения товаров от производителя до конечного потребителя и организацию их розничной продажи на основе всестороннего анализа и оценки эффективности используемых или наме-

чаемых к использованию каналов и способов распределения и сбыта, включая те из них, которыми пользуются конкуренты.

План поставок разрабатывается на год, месяц, квартал, в отдельных случаях м/б разбит по декадам, пятидневкам, суткам.

Сводный план поставок разрабатывается в стоимостном выражении.

Отдел сбыта следит за выполнением графика отгрузки.

Производственно-диспетчерская служба следит за выполнением плана товарного выпуска. Транспортно-складской цех следит за подачей транспортных средств, а также за погрузкой и разгрузкой (рис. 4).

Рис. 4. Организация поставки продукции предприятия

3.3. Содержание плана производства продукции

План производства продукции составляют уже после того, как составили план сбыта продукции. План производства продукции определяет номенклатуру, качество, количество и сроки изготовления продукции подлежащей доставке потребителям в планируемом периоде.

Формирование производственной программы. В практике планирования на предприятиях применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции. К натуральным относятся штуки, метры и др. единицы измерения, характерные для определенного вида продукции. Разновидностью натуральных являются условно-натуральные измерители, применяемые для измерения разных типоразмеров одноименной продукции: турбины – в киловаттах, дизели – в лошадиных силах.

Трудовые измерители – это нормо-часы, нормативная величина расходов на оплату труда. К стоимостным измерителям относят оптовые цены и нормативы чистой продукции.

Номенклатура и ассортимент производственной программы выражаются в натуральных единицах. Они используются для характеристики объема продукции и притом только однородной и не могут служить для определения объема производства (определяется с помощью нормо-часов).

Метод измерения объема производства в затратах нормируемого рабочего времени используется на предприятии для определения численности рабочих. Нормо-часы в качестве измерителя продукции имеют ряд недостатков: не отражают сложности (разряда) работ, недостаточно отражают действительную трудоемкость производства, позволяют измерить объем производства, выполняемый лишь рабочими-сдельщиками, при измене-

нии в ассортименте удельного веса новой продукции с менее жесткими нормами не совсем правильно отражают действительную динамику объема производства. Недостатки применения нормо-часов в качестве измерителя продукции утрачивают свое значение по мере улучшения качества нормирования и внедрения технически обоснованных форм. Можно применять полную трудоемкость в качестве единицы измерения объема производства, которая охватывает затраты труда всех работников.

Оптовые цены применяются в качестве измерителя объема продукции и объема производства разнородных видов изделий. Объем товарной и валовой продукции оценивается в сопоставимых и действующих (регулируемых и свободных) ценах. Недостатки применения оптовых цен в качестве единицы измерения состоят в том, что они не отражают трудовой вклад предприятия в создании совокупного общественного продукта, так как они включают материальные затраты и прибыль, удельный вес которых неодинаков в цене отдельных видов продукции. Оптовая цена объективно характеризует объем продукции, а не объем производства.

Для измерения заданного объема работ и выпущенной продукции нужно использовать различные измерители, должна быть тесная взаимосвязь натуральных и стоимостных показателей.

При планировании производственной программы необходимо также учитывать количество рабочих дней в планируемом периоде; своевременность поступления сырья, материалов; обеспеченность заготовками своего производства, и равномерность выпуска продукции.

В процессе составления плана рассматриваются следующие показатели:

˗ объем товарной продукции;

˗ объем валовой продукции;

˗ товарная номенклатура;

˗ ассортимент;

˗ объем незавершенного производства;

˗ объем валового и внутризаводского оборота;

˗ нормативно-чистая продукция (НЧП);

˗ нормативная стоимость обработки.

В состав товарной продукции включается:

1) готовые изделия, предназначенные для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия.

2) полуфабрикаты своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенная для отпуска на сторону своему капитальному строительству.

3) работы промышленного характера, также выполненные по заказу со стороны и своего непромышленного хозяйства.

4) научно-техническая продукция и программная продукция для ЭВМ.

<<< < Предыдущая 1 23 / 123 4 5 6 7 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]