Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии. Учебное пособие
.pdf
101
Если фирма существует уже несколько лет, необходимо описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли в
ней. Рассказать также о родительской компании или о дочерних обществах, если таковые существуют. С этой точки зрения схема организации
может быть дополнена сведениями о доли акций, которой владеет каждая
из компаний, и ее правах при голосовании.
Финансовый план
Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называе-
мый анализ чувствительности.
Анализ чувствительности – это метод изучения эффекта изменений
текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта
в связи с изменениями ключевых параметров проекта – затрат на исследования и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п.
Чистая дисконтированная стоимость – это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.
Дисконтирование стоимости – это определение текущей стоимости
будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость проекта, тем он эффективнее,
Формула, по которой рассчитывается дисконтированная стоимость,
такова:
(1 )
n
CF
PVr=
+
,
PV – дисконтированная (текущая) стоимость проекта; CF – чистый кэшфлоу (поток наличности) в будущий период времени. Кэш – флоу – это
сумма чистого дохода и амортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы; r – ставка процента; п –
число лет, за которое производится суммирование дохода. Чистая дисконтированная стоимость – это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.
NPV PV П=−
,
где NPV – чистая дисконтированная стоимость; PV – дисконтированная
стоимость; П – первоначальные инвестиции.
Критерием эффективности бизнес-проекта является положительная
величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ
чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости
до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к
изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в
рамках бизнес-планирования позволяет снижать предпринимательский
риск, избегать непроизводительных вложений капитала.
102
Вопросы об источниках финансирования могут иметь следующее
содержание.
1.Предполагаемая система финансирования и её инструменты:
будут ли это банковские кредиты, векселя, облигации, опционы, простые и
привилегированные акции.
2.Величина процентов и основных выплат по долгу (только около
трети российских предпринимателей указывают в своих бизнес предложениях величину процентов по кредитам, а указанные проценты обычно
предполагаются гораздо более низкими, чем действующие на реальном
ссудном рынке. Такой подход, естественно, не может заинтересовать потенциальных инвесторов. Кроме того, желательно указать распорядок выплат по финансовым соглашениям.
соглашений.
4. Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска про-
екта, соотнесенные с соответствующими среднеотраслевыми показателями.
5. Список текущих кредиторов фирмы (если они существуют),
суммы и сроки выплат по кредитам.
6. Налоговые преимущества, которые могут быть получены при том
или ином способе финансирования бизнеса.
План исследований и разработок
Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР) т. к. эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие
бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.
Если фирма предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:
– величина затрат на исследования и разработки (в том числе как
процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат
на НИОКР с соответствующими затратами фирм-конкурентов;
– квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований
и разработок, количество занятых в этой сфере;
– оснащенность отдела исследований и разработок, характеристики
общезаводского оборудования;
– реальные достижения исследовательского подразделения и его
вклад в общий успех организации (с количественной и качественной точек
зрения);
– направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара (например, исследование
103
операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные исследования);
– связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими как отделы фирм, университеты и учебные институты,
научно-исследовательские и проектные институты;
– формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гранты и т. д.);
– доходы, которые подразделение исследований и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).
Оценка и страхование риска
Даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха.
Условием умелого управления предоставленными ресурсами является учет
возможного риска осуществления проекта. Риск означает вероятность неполучения положительного результата (прибыли) или получение отрицательного результата (убытков) в предпринимательской деятельности. Помимо
того, что в финансовом разделе бизнес-плана рассчитывается инвестиционный риск, имеет смысл посвятить проблемам риска отдельный раздел (план
будет выглядеть привлекательнее, если в отдельном подразделе будет отражен выигрыш инвестора с точки зрения минимизации убытков и получении
прибыли или необходимой продукции). Здесь нужно провести:
• общую оценку возможных рисков. При разработке бизнес-плана
необходимо четко представлять в какой из областей риска лежат деловые
предложения компании – в области невысокого риска с небольшой прибылью или в области рискованных капиталовложений при весьма высоких
процентах прибыли. Необходимо использовать известные методы оценки
риска, среди которых статистический и экспертный методы, а также их
комбинации;
• анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения.
По источнику возникновения различают риск: хозяйственный, связанный с
личностью человека, обусловленный природными факторами. По причине
возникновения риски делят на обусловленные неопределенностью будущего, непредсказуемостью поведения партнеров, недостатком информации. По характеру проявления риски разделяют на политические и коммерческие (технические и рыночные);
• разработку мер по минимизации ущерба, особенно в случае форс-
мажорных обстоятельств, таких как колебания курсов валют, забастовки,
межнациональные конфликты, принятие новых нормативных актов или
смена общегосударственного курса. Среди мер снижения риска выделяют
эффективное прогнозирование и систематическое планирование деятельности фирмы, страхование и самострахование, хеджирование фьючерсных
сделок, выпуск опционов, диверсификацию. Коммерческие риски, как правило, принимают на себя спонсоры проекты или же они страхуются путем
заключения долгосрочных контрактов с поставщиками на поставку сырья,
104
материалов или необходимого оборудования. Широко применяются на
стадии строительства новых объектов заключение контрактов «под ключ»,
где подрядчик несет полную ответственность за сдаваемый в эксплуатацию объект. Технические риски могут быть застрахованы соглашением о
генеральном управляющем проекта, при котором один из спонсоров, имеющий наиболее высокий уровень технической экспертизы и опыт в подобного рода проектах, несет полную ответственность за текущую эксплуатацию объекта. Политические риски труднее поддаются оценке и страхованию. Где возможно, подобные риски могут приниматься спонсорами проекта или страховаться путем заключения контрактов на прямую продажу
спонсорам как форму гарантий по политическим рискам. В большинстве
случаев политические и региональные риски принимают на себя специальные организации, то есть финансово-кредитные институты, специализирующиеся на страховании подобного вида рисков.
13.4. Оформление и стиль бизнес-плана
Специалисты по бизнес-планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана.
1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими, энергичными. Не нужно попусту тратить слова и чрезмерно расцвечивать текст
(писать «красиво»). Не стоит вкладывать в текст слишком много эмоций.
Не рекомендуется употреблять многозначительные и расплывчатые выражения (например, «некто» или «господин X», если можно конкретно
назвать человека), Читатель плохо воспринимает слишком академичное,
наукообразное сочинение.
2. Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Иначе читатель может подумать, что автор недостаточно хорошо владеет
предметом, о котором пишет. Глубокое знание дела в первую очередь выражается в том, что специалист может рассказать о нем ясно и доходчиво,
не прибегая к специфическим, ходульным выражениям.
3. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу (релевантную) информацию. Не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом.
Например, подчеркивая циклический характер продаж своего товара, не
нужно целиком излагать теорию делового цикла.
4. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно
амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета
реальных возможностей бизнеса – даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы – банки, государство, венчурные компании и т. п. часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел.
Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы.
105
5. Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес-плане.
6. Необходимо позаботиться о четкой структуре плана. Материал должен быть разделен на короткие, хорошо выделенные параграфы, для обозначения различных частей бизнес-плана можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Хорошо структурированный и оформленный материал
легко читается, быстрее попадает в поле зрения. Нельзя позволить своему бизнес-плану утонуть в массе подобной продукции, лежащей на столе у потенциального инвестора. Ваш бизнес-план должен выделяться на общем фоне.
7. Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана,
его главные выводы.
8. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес-плана различной объемной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть
дела, выбрасывать ее из бизнес-плана не нужно. Но лучше включить такую
информацию в аппендикс (раздел «Приложения»), для того, чтобы ее могли
найти читатели, которые нуждаются в дополнительной информации.
9. Важно правильно выбирать время для работы над бизнес-планом.
Это занятие требует большой сосредоточенности, поэтому бизнес-план
следует писать тогда, когда над вами не тяготеют серьезные проблемы и
все идет относительно гладко.
10. При составлении бизнес-плана нельзя забывать о таком важном
принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные
положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к
непредвиденным изменениям в среде фирмы.
11. Общий объем бизнес-плана может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.
12. Если бизнес-план составляется для достижения целей развития и
диверсификации в новые сферы бизнеса для уже существующего предприятия, он должен дать ответ, не пострадают ли текущие, основные операции
в связи с запланированными изменениями?
ТЕМА 14. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
План
1. Содержание плановой работы предприятия.
2. Виды планов предприятия.
3. Организация плановой работы.
14.1. Содержание плановой работы предприятия
Планирование на предприятии занимает основополагающее положе-
ние в свободной рыночной экономике.
106
Между планированием на предприятии и государственным регулированием существует механизм экономического взаимодействия, основанный
на свободных рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения.
Планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими
другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, определяющие в сущности основное содержание планирования на предприятии и всей рыночной экономики в целом,
заключаются в следующем.
1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на
предприятии?
2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию произво-
дить и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию приме-
нять и как организовать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам
ее можно продавать?
5. Как предприятие может приспособиться к рынку, и как оно будет
адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
Из вышеперечисленного следует, что основным объектом планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система плановоэкономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования имеющихся экономических
ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и
качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую
производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы
расширения производства продукции и развития предприятия. В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования.
14.2. Виды планов предприятия
Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования. В отечественной
планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было
107
общепризнанным выделять два основных вида планирования: техникоэкономическое и оперативно-производственное.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку
целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени
действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т. п.
Оперативно-производственное планирование представляет собой
последующее развитие и завершение технико-экономических планов
предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие
производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам,
осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т. п.
Высокая степень экономической свободы в плановой деятельности
предполагает не только расширение практической работы на всех фирмах
и предприятиях, но и развитие научных знаний и совершенствование самой теории внутрихозяйственного планирования. В частности, требуется
расширение существующей классификации систем, видов, принципов и
методов планирования. Все виды внутрифирменного и корпоративного
планирования могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки,
степень точности и др.
1. По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренного
технико-экономического и оперативно-производственного, такие виды
внутрихозяйственного планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из них предусматривает выбор
своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной
деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.
2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев
на предприятиях принято различать такие виды внутрихозяйственного
планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом
ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования
(участок, бригада, рабочее место и т. д.).
108
3. По методам обоснования в современном производстве находят
применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное.
4. По времени действия внутрифирменное планирование бывает:
краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное – в пределах от 1 до 3 лет, а
краткосрочное – в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.
5. По сфере применения внутрихозяйственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их
объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.
6. По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование
бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором
этапе получают затем силу законов.
7. По степени точности планирование может быть укрупненным и
уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным
образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного
опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.
8. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть
определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В процессе планирования преследуются три основных типа целей:
˗ задачи, которые необходимо достичь в пределах планового периода;
˗ цели, к которым предполагается приблизиться в рамках планируе-
мого периода или которые могут быть достигнуты позднее;
˗ идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым преду-
сматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.
Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим
руководством, а также являются традиционными для предприятия, например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование
бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы
или стоящих оперативных задач.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств,
необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие
пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия.
Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между
109
предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование
средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для
предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может
выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой
рынок и т.п. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного
выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую
роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.
Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют
весьма широкое распространение как на отечественных предприятиях, так
и на зарубежных фирмах. Оперативное планирование осуществляется в
основных подразделениях предприятия самостоятельно. Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или цехов, а также
между подразделениями и предприятием в целом. Стратегическое учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и
различные отношения между организацией как целой системой и ее внешними деловыми партнерами, и всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое сама оказывает определенное влияние. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и
внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на
него воздействует. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников.
Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по следующим важнейшим проблемам: методология рыночного планирования, разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика составления планов, стратегическое планирование, сетевое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование, социально-трудовое планирование, финансовое планирование, оперативное планирование, экономическая оценка
планов, совершенствование планирования и т. д. Практика планирования
предполагает освоение теории и методологии, изучение методов и способов обоснования планов, использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность
осуществления намеченных целей и выполнения планов производственноэкономической деятельности.
110
Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется
такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т. п., которые необходимо достичь в пределах
планируемого периода.
Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых
состоит в следующем:
• формулирование состава предстоящих плановых проблем, опреде-
ление системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей
развития предприятия или фирмы;
• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые пла-
нирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование
желаемого будущего организации;
• планирование основных средств достижения поставленных целей и
задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
• определение потребности ресурсов, планирование объемов и
структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
• проектирование внедрения разработанных планов и контроль за
их выполнением.
Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и
услуг, выхода на мировой рынок.
План внутрихозяйственной деятельн6ости предприятия содержит
целую систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала. План – это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведения
персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т. д. План – это предвидимая и подготовленная на
известный период программа социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.
Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме)
наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные
расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]