Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы управления нематериальными активами. Учебное пособие
.pdf
полагает перспективными результатами интеллектуальной деятельности или занимается исследованиями, направленными на получение таких результатов (например, в ходе публичных презентаций на специализированных выставках), может иметь неожиданный рекламный эффект и вызвать интерес к акциям данной компании. Для достижения
такого эффекта не важно, отражены ли положительные результаты
НИОКР в составе нематериальных
активов организации. Главное, что
компания обладает или будет в скором времени обладать результатом
интеллектуальной деятельности с ожидаемым высоким рыночным потенциалом. Инвесторы «склонны принимать решения о покупке небольшого количества акций компаний – потенциальных технологических лидеров в своих отраслях в расчете на дальнейшее освоение ими
конкурентоспособных новых видов продукции и
новых технологий.
В результате спрос на эти акции увеличивается, и растут их рыночная
цена и в целом рыночная капитализация компаний-патентовладельцев»
[38, с. 204].
Для обеспечения эффекта от распространения информации необхо-
димо принять следующие управленческие решения:
– выбрать перспективное, «прорывное» направление исследования,
отвечающее приоритетным общественным потребностям;
– повысить эффективность расходов на НИОКР;
– рассмотреть
возможности реализации сделок поглощения с пред-
приятиями, обладающими ценными объектами интеллектуальных прав
и нематериальными активами в области проводимых исследований
или «блокирующими» патентами и др.
Прирост балансовой стоимости активов приведет к увеличению
рыночной стоимости компании при условии наличия у компании результатов интеллектуальной деятельности, выраженных в конкретных
нематериальных активах. При этом
следует иметь в виду, что рыночная стоимость может возрасти не только за счет наличия у компании
нематериальных активов, высоко оцениваемых рынком, но также за
счет приобретения организацией выгодных деловых связей, привилегированных клиентов, кадров высокой квалификации, что повышает
деловую репутацию компании. Однако для того чтобы усилия по капитализации активов
в балансе действительно привели к увеличению рыночной стоимости компании, необходимо принять следующие управленческие решения:
– оценить целесообразность идентификации нематериальных активов с учетом затрат на оценку, необходимости привлечения заемных
источников и других экономических факторов;
101
– выбрать наиболее подходящий способ реализации НИОКР (соб-
ственными силами, привлечь для выполнения заказа стороннюю организацию, осуществлять совместную разработку в рамках научнотехнического альянса (joint venture) или в другой форме кооперации)
и др.
Решения в сфере развития бизнеса самые многообразные и раз-
ноплановые по своему содержанию. Выбор способов коммерциализа-
ции интеллектуальной собственности осуществляется с учетом экономико-правовой сущности объектов интеллектуальных прав. В теории и практике управления сложились следующие основные способы,
позволяющие реализовать конкурентные преимущества интеллектуальной собственности в предпринимательской деятельности компании.
1. Использование объектов интеллектуальных прав
(изобретений,
полезных моделей, промышленных образцов, ноу-хау, программных
продуктов, товарных знаков и др.) в собственном производстве и при
оказании услуг. Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности в этом случае обеспечивают монопольное положение компаниипроизводителя на рынке.
2. Продажа лицензий третьим лицам с целью получения дополни-
тельного дохода, которая может осуществляться как на
основе самостоятельных лицензионных договоров (чистые лицензии), так и в составе других коммерческих сделок (сопутствующие лицензии).
3. Передача исключительного права правообладателя на основе договора об отчуждении исключительного права, а также уступка исключительного права при проведении НИОКР по договору подряда на
выполнение проектных и изыскательских работ или договору на
выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.
4. Покупка патентов и лицензий на внутреннем и внешнем рынках
в целях использования интеллектуальной собственности третьих лиц
для выпуска конкурентоспособной продукции.
5. Внесение интеллектуальной собственности, идентифицированной в составе нематериальных активов организации, в качестве вклада
в уставный капитал другой организации. Особые
условия такой передачи объектов интеллектуальных прав предусмотрены для вузов и
научно-исследовательских организаций в соответствии с Федеральным
законом от 02.08.2009 № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные
законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания
102
бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности».
6. Развитие новых форм предпринимательской деятельности на основе использования интеллектуальной собственности (инжиниринговая деятельность, франчайзинг, производственная кооперация на лицензионной основе, совместные предприятия и др.).
В авторской работе [40] показано, что для обоснования выбора
наиболее предпочтительных способов коммерциализации можно использовать метод анализа иерархий, разработанный американским математиком Томасом Саати. При этом рекомендуется использовать следующие критерии оценки альтернативных способов коммерциализации
интеллектуальной собственности.
Инвестиции – критерий, характеризующий величину инвестиционных расходов, которые необходимо понести для создания, регистрации
объектов интеллектуальных прав и их коммерциализации.
Доходы – критерий, характеризующий размер ожидаемых финансовых поступлений от коммерциализации объектов интеллектуальных
прав.
Адекватность внутренней среды – критерий, позволяющий оценить наличие условий, необходимых для применения определенного
способа коммерциализации интеллектуальной собственности
, и восприимчивость внутренней среды к потенциальным изменениям (появлению новых подразделений в организационной структуре, разработке
соответствующей организационно-распорядительной документации,
новых способов сбора, обобщения информации и ее анализа).
Маркетинговые мероприятия – критерий, позволяющий оценить
способность организации обеспечить маркетинговую поддержку коммерциализации интеллектуальной собственности, в том числе анализ
рынка, поиск предполагаемых покупателей
и подготовку коммерче-
ского предложения.
Методика анализа способов коммерциализации интеллектуальной
собственности предполагает проведение попарных сравнений сначала
критериев, а затем – способов коммерциализации по различным критериям, как показано на рис. 7, с использованием шкалы относительной
важности.
На рис. 7 показана иерархическая структура, построенная для четырех способов коммерциализации: применение интеллектуальной
собственности в собственном производстве
(или при оказании услуг);
103
продажа лицензий; внесение интеллектуальной собственности в качестве вклада в уставный капитал инновационного предприятия; уступка
(передача) исключительного права, например, при выполнении
НИОКР по заказу.
Цель – обосновать наиболее предпочтительный и целесообразный способ
коммерциализации интеллектуальной собственности (ИС)
Инвестиции
Применение
ИС
в производстве
Доходы
Заключение
лицензионных
договоров
Адекватность
внутренней
среды
Создание
инновационных
предприятий
Маркетинговые
мероприятия
Уступка
исключитель-
ного права
Рис. 7. Иерархическая структура способов коммерциализации
интеллектуальной собственности и критериев их оценки
В зависимости от того, какой способ коммерциализации выбран,
необходимо принять следующие управленческие решения:
– выбрать организационную форму бизнеса, в том числе рассмотреть варианты внутреннего и внешнего венчура («внутренний венчур – образование полностью хозрасчетных подразделений, которые
специализируются на освоении данной инновации, имея для этого
свой отдельный бюджет; внешний венчур – бизнес-схема,
при которой материнская компания является владельцем основной доли акций
вновь создаваемого отдельного предприятия, таким образом, устанавливая полный финансовый контроль, а также обладая эксклюзивным правом внедрять полученные достижения в свою деятельность»
[38, с. 213–214]);
– определить величину стартовых инвестиций, от которой зависит
эффективность инновационного проекта, или принять решение о выборе
другого способа финансирования проекта;
– выбрать вариант технологического оснащения производства (так,
узкоспециализированное оборудование позволит с наибольшей производительностью выпускать инновационную продукцию, но при необходимости продажи оно практически неликвидно; универсальная про-
104
изводственная линия сможет быстро переходить с изготовления одних
изделий на другие при быстрой смене технологических тенденций или
стратегических приоритетов развития бизнеса, однако дополнительная
оснастка и наладка такой линии требуют затрат);
– разработать систему мероприятий по сбыту и продвижению продукции, поскольку научно-технический результат сам по себе еще не
гарантирует коммерческой
эффективности проекта, при этом важными
аспектами являются стратегия ценообразования и выбор посредников;
– выбрать тип лицензионного соглашения (исключительная или
неисключительная лицензия), способ расчетов в рамках договора (паушальный платеж, роялти или смешанная схема), определить объем
технического сопровождения со стороны лицензиара, которое, с одной
стороны, мотивирует потенциальных лицензиатов заключать соглашения, а
с другой – увеличивает цену лицензии.
Разработка патентной, конкурентной и учетной политики организации направлена на обеспечение долгосрочного развития бизнеса и
осуществляется на основе следующих принципов:
– единства политики и приоритетного развития деятельности в
сфере интеллектуальной собственности;
– централизации и координирования функций управления интел-
лектуальной собственностью в рамках соответствующих подразделений (юридического отдела
, инженерно-технического отдела, конструкторского бюро, технологического отдела, отдела интеллектуальной
собственности, патентного отдела и других служб в зависимости от
размера, структуры предприятия и объемов выполняемых операций);
– комплексного сочетания правовых, административных, политических и экономических методов управления с ориентацией на коммерческие результаты;
– материального вознаграждения авторов результатов интеллектуальной деятельности;
– соблюдения коммерческой тайны (особенно в отношении объектов, охраняемых в режиме ноу-хау);
– регламентации правоотношений относительно служебных объектов интеллектуальных прав;
– патентно-лицензионного обеспечения внешнеэкономической деятельности и международного сотрудничества;
– противодействия противоправным действиям в отношении интеллектуальной собственности экономического субъекта.
105
Патентная политика представляет собой внутренний документ, характеризующий стратегические направления развития организации в
сфере интеллектуальной собственности, а также права и обязанности
авторов и иных заинтересованных сторон в патентно-лицензионной
деятельности. На практике патентная политика может быть разработана в форме методических рекомендаций, кодекса практики, руководства по коммерциализации интеллектуальной собственности. В качестве приложений к патентной политике могут быть представлены тесты по выявлению охраноспособности полученных результатов интеллектуальной деятельности, а также следующие типовые формы документов:
– заполняемые на этапе создания интеллектуальной собственности
(уведомление о создании служебной базы данных (программы для
ЭВМ), заявление на регистрацию объекта интеллектуальных прав и др.);
– сопровождающие
бухгалтерский учет прав на интеллектуальную
собственность (расчет расходов на создание результата интеллектуальной деятельности и др.);
– заполняемые при приобретении интеллектуальной собственности
(договор об отчуждении исключительного права и др.);
– иные формы документов (соглашение авторов о распределении
вознаграждения; обязательство о неразглашении информации, составляющей коммерческую тайну, и др.).
В целом патентную
политику рекомендуется структурировать, вы-
делив разделы, представленные в табл. 21.
Таблица 21
Основные разделы патентной политики организации
№
п/п
Наименование
раздела
1
Права собственности
на интеллектуальный
продукт
Содержание раздела
– Определения и взаимные соглашения сторон
– Условия закрепления исключительного права
за организацией
– Условия закрепления исключительного права
за инвестором
– Условия закрепления исключительного права
за автором
– Уступка исключительного права
106
Окончание табл. 21
р
№
п/п
2 Раскрытие информа-
3 Рыночная оценка и ли-
4 Распределение дохо-
5 Другие вопросы – Консультирование
Наименование
аздела
ции об охраноспособных результатах интеллектуальной деятельности
цензирование
дов
Содержание раздела
– Методика выполнения описания объекта интеллектуальных прав
– Преждевременное раскрытие информации об
объекте
– Обязательства сторон в течение и после раскрытия информации об объекте
– Заключение соглашения о конфиденциальности информации в отношении объекта
– Подходы и методы оценки объектов интеллектуальных прав
– Условия заключения лицензионного договора
– Основные принципы распределения доходов
– Доли участников (заинтересованных сторон)
– Контрактные обязательства
– Конфиденциальность и публикации научных
результатов
– Профессиональная ответственность и ответ-
ственность за продукт
Конкурентная политика представляет собой внутренний документ
организации, характеризующий ее стратегию реализации конкурентных преимуществ от использования интеллектуальной собственности
на рынке. К числу таких конкурентных преимуществ относятся:
– обеспечение на законных основаниях монополии правообладателя или лицензиата на территории действия охранных документов, что
позволяет максимизировать прибыль за счет высоких объемов продаж
и цен;
– обеспечение высокой конкурентоспособности и качества инновационной продукции, выпускаемой с использованием результатов интеллектуальной деятельности, характеризующихся новизной, мировым
изобретательским уровнем и оригинальностью;
107
– повышение деловой репутации компании, формирование поло-
жительного имиджа, рост популярности за счет создания и распространения компанией наукоемкой продукции;
– возможности использования новых форм предпринимательской
деятельности на базе собственных или приобретенных у других лиц
прав.
Основные пути реализации конкурентных преимуществ интеллектуальной собственности описаны в приложении Е.
«Совокупность способов ведения
экономическим субъектом бухгалтерского учета составляет его учетную политику» [4]. Учетная политика должна быть оформлена вновь созданным экономическим
субъектом не позднее 90 дней со дня государственной регистрации, а
принятая учетная политика применяется последовательно от одного
отчетного года к другому в течение всего периода деятельности организации.
Для эффективного управления результатами интеллектуальной де
ятельности учетная политика организации должна раскрывать способы
ведения бухгалтерского учета в отношении:
– нематериальных активов;
– вложений во внеоборотные активы;
– расходов на НИОКР;
– производственных и непроизводственных затрат;
– доходов и расходов (будущих и отчетного периодов);
– других объектов бухгалтерского учета в зависимости от предпо-
лагаемых вариантов признания в учете объектов интеллектуальных
прав и способов их коммерциализации.
Поскольку количество и особенности бухгалтерского учета этих
объектов невозможно определить безотносительно к стратегическим
направлениям развития организации в сфере интеллектуальной собственности и реализации конкурентных преимуществ от ее использования, разработка учетной политики является вторичной по отношению к патентной и конкурентной политике организации.
Способы ведения бухгалтерского учета выбираются из вариантов,
допускаемых законодательством Российской Федерации и (или) другими нормативными правовыми актами по бухгалтерскому учету. Если
по конкретному вопросу в нормативных правовых
актах не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики осуществляется разработка организацией соответствующего способа, исходя из требований Положений по бухгалтерскому
-
108
учету, а также Международных стандартов финансовой отчетности.
Основным нормативным документом, регулирующим порядок формирования, изменения и раскрытия учетной политики организации, является Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008).
Следует отметить, что операции лицензирования, франчайзинга,
передачи исключительных прав в качестве вклада в уставный капитал
и другие операции, отражающие процессы
коммерциализации интеллектуальной собственности в бухгалтерском учете, довольно специфичны. В этой связи их следует особенно подробно раскрыть в учетной политике организации на основе обобщения не только законодательных норм, но и сложившейся учетной практики.
Решения в сфере управления персоналом являются важнейшей
группой стратегических решений, поскольку от наличия высококвалифицированного персонала зависит способность компании создавать
новые результаты интеллектуальной деятельности в будущем. Меро-
приятия по «закреплению» персонала и предотвращению «утечки кад-
ров» предполагают заключение с сотрудниками долгосрочных трудовых договоров, гарантирующих работникам занятость при выполнении
должностных обязанностей и предусматривающих наличие социальных гарантий.
Мероприятия по стимулированию персонала предполагают введение системы материальных и моральных стимулов к изобретательской
активности, а также к участию в организации системы осуществления
надзора за соблюдением прав интеллектуальной собственности предприятия. Важной целью стимулирования сотрудников является
предотвращение создания разработчиками-изобретателями собственных инновационных предприятий.
Для «закрепления» и стимулирования персонала
необходимо при-
нять следующие управленческие решения:
– предоставить сотрудникам права льготного пользования такими
социальными активами компании (в случае их наличия), как жилье,
детские учреждения, санаторно-курортные базы, парковочные стоянки
и пр.;
– оказывать работникам помощь в получении и уплате ипотечных и
крупных потребительских кредитов;
– содействовать в публикации научных результатов сотрудников в
авторитетных научных изданиях;
109
– стимулировать участие заслуживших доверие разработчиков-
изобретателей в престижных отечественных и международных мероприятиях (конференциях, форумах).
При обосновании стратегических управленческих решений в
каждой из рассмотренных сфер необходимо принимать во внимание
их взаимосвязи, а следовательно, возможный синергетический эффект. Так, рациональное с экономической точки зрения управление
коммерциализацией интеллектуальной собственности может привести
к росту стоимости компании. Однако инвестиции в процесс разработки и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности могут и не выступить катализаторами такого роста, если
новая продукция не будет пользоваться рыночным спросом, в том
числе ввиду недооценки факторов сбыта и продвижения (маркетинговых факторов). Этот и другие примеры подчеркивают необходимость комплексного
интеллектуальной собственности в рамках разработки и реализации
патентной, конкурентной и учетной политики экономического субъекта, а также эффективного управления персоналом организации.
управления созданием и коммерциализацией
Контрольные вопросы и задания к разделу 3
1. Назовите основные этапы введения в коммерческий оборот ин-
теллектуальной собственности организации.
2.
Какие нормативные акты регламентируют порядок проведения
инвентаризации объектов интеллектуальных прав и нематериальных
активов организации и отражения ее результатов в бухгалтерском
учете?
3.
Какие результаты научно-технической деятельности не являются
объектами исключительных прав, а какие представляют собой потенциально охраноспособные объекты?
4.
Какие требования предъявляются к бизнес-плану инновационно-
го проекта?
5.
Назовите основные разделы бизнес-плана инновационного про-
екта и охарактеризуйте их содержание.
6.
Каковы преимущества и недостатки финансирования, кредито-
вания и инвестирования как источников привлечения финансовых
средств в инновационной сфере?
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]