Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организация производства. Управление сбытовой деятельностью производственного предприятия. Учебное пособие.pdf
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
8. Айндинова И. Ш. Организационно-методические аспекты принятия и реализации управленческих решений в
2012 [2]
Цель: разработка органи за-
бюджетирования
1. Исследовать экономическую
предпринимательских структур.
1. Разработана и графически представлена концептуальная
организации системы бюджетирования
41
Задача Результат / методика
рыбохозяйственных предпринимательских структурах. – Владивосток: Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса,
ционно-методических основ
принятия и реализации
управленческих решений в
малых рыбохозяйственных
предпринимательских
структурах.
Объект исследования:
технология принятия и
реализации управленческих
решений малыми
рыбохозяйственными
предприятиями
Приморского края.
Предмет исследования:
управленческие отношения,
возникающие в процессе
принятия и реализации управленческих решений
посредством использования
инструмента системы
сущность понятий «управленческие решения», «принятие и реализация управленческих решений» и
конкретизировать основные
составляющие этих понятий.
2. Определить концептуальные
направления развития малого
предпринимательства
рыбохозяйственной отрасли.
3. Исследовать и систематизировать факторы, влияющие на
принятие и эффективную реализацию управленческих решений в
малых рыбохозяйственных
предпринимательских структурах.
4. Конкретизировать принципы
принятия управленческих
решений к условиям
функционирования малых
рыбохозяйственных
модель трансформации предпринимательской идеи в
конечные результаты. В отличие от ранее предложенных
подходов логически увязаны цель, задачи, средства их
достижения, ресурсы, управленческие решения и
конечные результаты.
2. Предложена схема выбора управленческих решений
малыми предприятиями на разных стадиях развития.
Отличительной особенностью схемы является
дифференциация управленческих решений на разных
стадиях развития с учетом поставленных целей.
3. Сформированы направления принятия управленческих
решений для преодоления проблем, существующих на
малых рыбохозяйственных предприятиях. Авторский подход
основан на решении существующих проблем и преодолении
ограничений посредством анализа причин их возникновения.
4. Разработан методический подход к принятию и
реализации управленческих решений малыми
рыбохозяйственными предприятиями. Особенность
предлагаемого подхода заклю-чается в увязке принятия и
реализации управленческих решений с внедрением в
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
5. Предложить методический
предприятии
9. Булгаевский М. Г. Разработка системы принятия управленческих решений при инвестировании модернизации
Москвы, 2011 [29]
Цель: заключается в
предпринимательстве.
1. Проведение анализа
3. Выявление возможностей
1. Проведен анализ терминологии, имеющейся в научной
42
Задача Результат / методика
подход к разработке и принятию
управленческих решений на
основе внедрения системы
бюджетирования.
6. Обосновать алгоритм,
разработать и апробировать
методику принятия и реализации
управленческих решений
посредством бюджетирования на
малом рыбохозяйственном
производства в промышленном предпринимательстве. – М.: Моск. акад. предпринимательства при Правительстве
разработке и
инструментальном
наполнении системы
принятия управленческих
решений при
инвестировании
модернизации производства
в промышленном
сложившихся подходов к
инвестированию в модернизацию
и техническое перевооружение
производства.
2. Определение наиболее
значимых проблем
инвестирования в модернизацию
производства.
литературе, уточнены понятия.
2. Предложена схема принятия управленческого решения о
форме преобразования предприятия, основанная на
анализе трех составляющих.
3. Разработана комплексная модель инвестирования в
процесс модернизации, содержащая пять контуров
управленческих решений
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
Объект исследования:
инвестирования в модернизацию
производства
10. Сторчевой М. А. Принятие управленческих решений в условиях этических дилемм. – СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т, 2012
[125]
Цель: выработка
1. Выявить методологические про-
1. Предложена уточненная структура этики бизнеса как
необходимо для эффективного развития этики бизнеса как
43
Задача Результат / методика
инвестирование
модернизации производства
в промыш-ленном
предприниматель-стве.
Предмет исследования:
управленческие отношения,
возникающие в процессе
инвестирования в
модернизацию производства
предприятий
теоретических основ модели
принятия управленческих
решений в условиях
этических дилемм,
построенной на
объективных критериях
оценки этичности
управленческого решения.
про-изводства.
4. Формирование системы
принятия управленческих
решений при инвестировании в
модернизацию и перевооружение
производства.
5. Определение алгоритма
принятия управленческих
решений при инвестировании в
модернизацию и перевооружение
блемы, связанные с
существующей трактовкой
нормативных этических теорий и
их использованием для принятия
управленческих решений.
2. Сформулировать единые
критерии оценки решения в
рамках этики бизнеса, которые бы
по возможности устранили
научной дисциплины, связывающая три основные типа
анализа: нормативный, позитивный и инструментальный.
Обосновано, почему данная схема должна повысить
эффективность исследований и практических
рекомендаций в этике бизнеса.
2. На базе применения экономической теории
сформулирован подход, при котором нормативный анализ
в этике бизнеса отвечает критериям научности и может
быть предметом строгой научной дискуссии, что
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
Объект исследования: уп-
существующие противоречия
этические дилеммы в бизнесе.
в теоретическом, так и практическом направлении.
44
Задача Результат / методика
равленческое решение в условиях этической дилеммы.
Предмет исследования: методология выработки
критериев, которые должен
использовать менеджер для
принятия эффективных
решений в ситуации
этических дилемм
между альтернативными подходами (утилитаризмом и деонтологией, этикой добродетелей,
концепциями КСО и т. д.).
3. Представить методологическое
обоснование единицы анализа в
нормативной этике бизнеса –
этической дилеммы – с учетом существующих способов понимания
данной и смежных концепций в
научной литературе.
4. На основе изучения существующих в научной литературе
классификаций этических дилемм
разработать методологически корректную, удобную и максимально
полную классификацию.
5. Проверить полноту предложенной классификации путем
систематического исследования
публикаций в деловой литературе,
в которой явно или неявно
обсуждаются какие-либо
3. Предложена единая логика выработки объективных
критериев оценки этичности управленческих решений,
которая позволяет представить утилитаризм и
деонтологию не как взаимо исключающие парадигмы
нормативной этики бизнеса, а как элементы общей
методологической схемы.
4. Дано определение единицы анализа в нормативной
этике бизнеса – этической дилеммы – с учетом
существующих способов понимания этой и смежных
концепций в научной литературе. Это определение
соответствует экономической концепции паретоэффективности.
5. Разработана новая классификация этических дилемм,
опирающаяся на экономическую теорию и теорию
контрактов. Полнота классификациипроверена путем
выборочного репрезентативного исследования реальних
этических дилемм.
6. На основе применения неоинституциональной
экономической теория сформулированы четыре механизма
мотивации менеджеров к следованию этичным нормам –
прямое экономическое принуждение, косвенное
экономическое принуждение, моральное принуждение и
правовое
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
6. Проанализировать проблемы,
нормативного этического анализа
принуждение – и рас-смотрены возможности применения
11. Савельев И. В. Модель принятия решения о внедрении ERP-системы на предприятии. – М.: МЭСИ ун-т, 2013 [115]
Цель: разработка комплекс-
предприятии
1. Исследовать тенденции и
возможностей ERP-систем
1. Предложен комплексный подход к процедурам оценки
45
Задача Результат / методика
которые могут помешать
использованию предлагаемой
логики нормативного анализа в
практике управления компаниями.
7. Выявить проблемы в области
логической корректности и
практической применимости
существующих в литературе
практических моделей принятия
этичных решений в бизнесе.
8. Сформулировать практические
рекомендации по принятию
этичных решений для менеджеров
компаний на основе предложен-
ного экономико-математического инструментрия, ориентированного на
поддержку принятия
решения о внедрении на
ной в работе общей логики
особенности процесса внедрения
ERP-систем в российских и
зарубежных компаниях, а так же
формализовать процедуру оценки
соответствия функциональных
этих механизмов на практике.
7. Предложена модель принятия управления решений,
включающая в себя три компонента:
1) формальный алгоритм выявления этической дилеммы,
который может использоваться менеджерами для
определения типа дилеммы в необычных и нестандартных
ситуаціях;
2) рекомендации по применению экономической техники
анализа затрат и выгод для принятия решений в ситуации
сложных этических дилемм;
3) рекомендации по применению техники процедурной
справедливости
целесообразности внедрения ERP-системы, который
предполагает использование не только количественных, но
и качественных критериев; произведено обоснование
набора критериев с учетом соотношения их со
стратегическими целями компании.
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
ERP-системы, позволяюще-
стратегическим целям.
ERP-системы.
2. Формализована процедура формирования системы
обратную логическую последовательность действий в
46
Задача Результат / методика
го определить наиболее
эффективную структуру ее
функциональных блоков, с
учетом соответствия
функциональных
возможностей
рассматриваемых ERP-систем текущим и
стратегическим целям
предприятия.
Объект исследования:
предприятия и организация
(бизнес-структуры), внедряющие ERP-систему.
Предмет исследования:
процесс внедрения ERPсистемы в бизнес-структуре
2. Сформулировать комплексный
подход к разработке экономикоматематического инструментария
принятия решения о внедрении
ERP-систем.
3. Формализовать процедуру
формирования системы количественных и качественных критериев
принятия решения о внедрении
ERP-системы на предприятии и
экспертного назначения весовых
коэффициентов этих критериев.
4. Разработать экономико-математическую модель принятия
решения о внедрении ERPсистемы, включающую в себя
формализованный алгоритм ее
выбора, наилучшим образом
удовлетворяю-щей потребностям
предприятия.
5. Разработать механизм учета
финансовых ограничений на
принятие решения о внедрении
критериев посредством создания двухуровневой схемы
определения критериев и их весовых коэффициентов,
основанная на сочетании эвристических процедур с
участием ЛПР и формальных методов. Схема позволяет
производить более обоснованное упорядочивание
критериев по их значимости, учитывающее финансовопроизводственный потенциал компании.
3. Разработана оптимизационная модель оценки целесообразности внедрения ERP-системы в компании,
позволяющая определить эффективную структуру ее
функциональных блоков. Модель включает в себя
формализацию процесса принятия решения ЛПР о
внедрении ERP-системы, что определяет ее специфику по
сравнению с разработанными ранее аналогами. Построен
алгоритм снижения жесткости ограничений
оптимизационной задачи в случае отсутствия ее решения. В
отличие от применяющихся обычно на практике
вариантных схем изменения правых частей неравенств по
производственным и финансовым ресурсам, предложенный
алгоритм предлагает увязку снижения жесткости
ограничений с условиями привлечения заемных средств.
4. Предложен оригинальный метод обоснования
целесообразности внедрения ERP-системы, реализующий
Цель, объект
и предмет исследования
Задача Результат / методика
6. Исследовать возможности
процессе принятия решения. На основе разработанной
финансовым ограничениям
47
Окончание табл. 3
применения разработанного
инструментария на примере
предприятия
оптимизационной модели определяется «лучшее» для
компании решение, а затем производится оценка
соответствия полученного решения имеющимся
Приведенные в работах рекомендации по совершенствованию сбытовой
деятельности различных отраслей, несомненно, внесли значительных вклад в
изучение и решение проблем данной области, однако стоит отметить, что в
настоящее время резко изменилась рыночная конъюнктура, в том числе и изза вступления России во Всемирную торговую организацию и Таможенный
союз. В приведенных работах недостаточно полно раскрыты проблемы и направления совершенствования сбытовой деятельности предприятий легкой
промышленности (особенно швейных предприятий) на современном этапе
развития рыночных отношений, что придает дополнительный стимул продолжать исследовательскую работу в указанном направлении.
В процессе изучения и анализа научных источников были выявлены базисные понятия управления сбытовой деятельностью производственного
предприятия, определены цели и задачи предприятий в области сбыта.
При принятии решения о совершенствовании сбытовой деятельности
предприятия необходимо опираться не только на производственную составляющую, но и на логистическую, в том числе на управление цепочками поставок.
Установлено, что предприятия, производящие продукцию для рынка
модной одежды, сталкиваются с рядом специфических и взаимосвязанных
проблем:
• сильное влияние модных тенденций;
• исключительно высокий уровень конкуренции в отрасли;
• необходимость незамедлительной реакции на поступающие заказы
потребителей;
• сокращение времени исполнения заказа от момента его получения до
поставки конечному потребителю;
• снижение уровня предсезонных запасов;
• необходимость разработки и внедрения собственных программ «бы-
строго реагирования»;
• учет факторов регионального и национального функционирования
швейных предприятий.
Путем решения описанных выше проблем и разработки собственных
программ быстрого реагирования, с учетом рыночной специфики, отечественные предприятия модной индустрии могут получить рыночные преимущества.
По результатам рассмотрения научных работ в области принятия решений в производственно-сбытовой деятельности различных предприятий, в
том числе с отраслевой спецификой, выявлен недостаток методологии по
процедуре создания устойчивой сети экспертов, отсутствие последовательности применения инструментов математического и корреляционно-регрессионного анализа для исключения субъективизма в экспертных оценках.
48
Вопросы для самопроверки
1. Что является связующим звеном между производством, распределе-
нием и потреблением?
2. Дайте определение понятиям «сбытовая стратегия» и «сбытовая так-
тика»?
3. Опишите модель метода «рыночной ориентации в индустрии моды».
4. В чем заключается основная суть концепции «быстрого реагирова-
ния»?
5. Опишите один из четырех основных методов количественной обра-
ботки экспертных оценок в научных работах в области принятия
управленческих решений в сбытовой деятельности.
Темы докладов
1. Взаимосвязь сбытовой деятельности и общих целей предприятия.
2. Тактические, текущие и стратегические цели предприятия.
3. Функции каналов распределения.
4. Особенности рыночных отношений в разных странах.
5. Структура японской отрасли модной одежды.
РАЗДЕЛ 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ШВЕЙНЫМИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
2.1. Оценка текущего состояния рынка отраслей легкой промышленности
Отрасль легкой промышленности в экономике многих стран занимает
одно из ведущих мест. В крупнейшей экономике мира Китае (ВВП по ППС
21,2 трлн дол. за 2016 г.) на долю лёгкой промышленности пришёлся 21 %.
Это всего на 2 % меньше, чем доход от сельского хозяйства, и половина от
совокупной доли обрабатывающей промышленности страны. Также значительную долю ВВП легкая промышленность занимает в экономике таких
стран, как Португалия – 22 %, Италия – 12 %, Германия – 6 %, США – 4 %.
Учитывая масштабы экономик этих сран, можно утверждать, что легкая промышленность вносит значительный вклад в ВВП и в общую занятость трудоспособного населения (табл. 4).
Чтобы выйти на экономические показатели, позволяющие успешно
конкурировать на мировом рынке, российской лёгкой промышленности необходимо значительно нарастить масштабы производства.
49
Таблица 4. Вклад текстильной и швейной промышленности
Показатель
Годы
в экономику РФ
В целом российский рынок продукции легкой промышленности оценивается в 4 трлн руб. согласно последним статистическим данным. По своим
объемам рынок легкой промышленности занимает второе место после пищевой промышленности в экономике нашей страны. Однако стоит отметить, что
отечественные бренды занимают всего лишь 19–21 % этого рынка, (примерно
12 из 60 млрд дол.). На данный момент объемы соотношения экспорта/ импорта отрасли легкой промышленности оцениваются в 1,1 млрд дол. к 13,5 млрд.
Рентабельность отрасли держится на стабильно низком уровне в 2–3 %.
Производство текстильных изделий в России по итогам 10 месяцев 2018 года выросло на 4,2 %, производство одежды – на 5,7 %. В целом за последние
три года наблюдается устойчивая положительная динамика отрасли, рост составил в среднем 4 %.
Экспорт продукции российской легкой промышленности по итогам 9
месяцев 2018 года составил 1,1 млрд дол., к концу года его объем может достичь 1,4 млрд дол., что в процентном соотношении составляет увеличение
экспорта на 7,7 % по отношению к 2017 году, о чем сообщил замглавы Минпромторга на V Всероссийском форуме легкой промышленности. Выход на
зарубежные рынки и укрепление позиций на них являются для отрасли задачами первостепенной важности, необходимыми для увеличения объема экс-
50