Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организация производства. Управление сбытовой деятельностью производственного предприятия. Учебное пособие.pdf
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
разработке уп-
решений в предпринимательских
неопределенности и риска. Основу концепции составило
операционная прибыль).
31
Задача Результат / методика
равленческих решений и их
адаптации к особенностям
китайских промышленных
предприятий,
функционирующих в
условиях членства страны в
ВТО.
Объект исследования:
китайские промышленные
предприятия.
Предмет исследования:
экономико-управленческие
отношения, возникающие в
процессе разработки и
реализации управленческих
ре-шений в
предпринимательских
структурах Китая
структурах разного типа.
2. Выявить особенности
обоснования управленческих
решений на китайских
промышленных предприятиях в
условиях членства страны в ВТО.
3. Методологически обосновать
оценку эффективности решения о
выборе стратегии предприятия в
условиях изменяющегося спроса
на продукцию.
4. Разработать методику оценки
эффективности управленческих
решений в области производства
промышленной продукции.
5. Обосновать подход к оценке
эффективности управленческих
решений в области кадровой
политики
положение об управленческом решении как результате
конкретной управленческой деятельности менеджмента,
направленном на разрешение специфической проблемы.
2. Выявлены особенности разработки и принятия
управленческих решений на промышленных предприятиях
Китая, к которым отнесены: ориентация на стратегию
стимулирования внутреннего спроса, учет факторов
сезонности при планировании производства продукции и
риска в условиях членства Китая в ВТО.
3. Разработана методика оценки эффективности
управленческих решений в области производства
промышленной продукции, в основе которой решение об
использовании стратегии «сезонный продукт».
Эффективность стратегии «сезонный продукт»
предложено оценивать по степени ее влияния на
финансовые результаты после ее реализации.
4. Предложенная методика оценки эффективности выбора
стратегии «сезонный продукт», позволяет китайским
компаниям обеспечить более равномерную загрузку
производственных мощностей и расширить объем продаж.
Методика базируется на показателях прибыли (валовая
прибыль; прибыль от основной деятельности; чистая
прибыль; прибыль, относящаяся к акционерам;
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
5. Обоснованы подходы к оценке эффективности
обучения персонала
3. Коваль О. С. Развитие технологии процесса принятия и реализации управленческих решений в
предпринимательских структурах. – СПб.: С.-Петерб. ун-т управления и экономики, 2012 [65]
Цель: развитие теоретичес-
равленческие отношения,
1. Изучить состояние,
технологии процесса разработки и
1. Разработана классификация проблем принятия и
управленческих решений в предпринимательских структурах
32
Задача Результат / методика
управленческих решений в области кадровой политики,
которые предполагают совершенствование систем
стимулирования персонала в предпринимательских
структурах разного типа и применение многофакторных
индексных моделей для оценки результативности
ких основ и обоснование
методических рекомендаций по совершенствованию
технологии процесса
принятия и реализации
управленческих решений в
предпринимательских
структурах.
Объект исследования: процесс формирования, функционирования и развития
предпринимательских
структур.
Предмет исследования: уп-
классифицировать проблемы,
возникающие при разработке и
принятии управленческих
решений и выделить основные
недостатки корпоративного
управления в
предпринимательских структурах.
2. Изучить методологические
подходы к исследованию
проблемы разработки и принятия
управленческих решений в
предпринимательских структурах
в условиях неопределенности.
3. Исследовать зарубежный опыт
реализации управленческих решений в
предпринимательских структурах.
2. Составлена авторская схема исследования проблем
разработки и принятия управленческих решений.
3. Выделены основные факторы, влияющие на
эффективность управленческих решений.
4. Предложена система показателей оценки эффективности
управленческих решений в предпринимательских
структурах, основанная на теории процедурной
рациональности.
5. Разработаны основные направления повышения
эффективности разработки и принятия управленческих
решений.
6. Разработана поэтапная методика оценки эффективности
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
возникающие в процессе
принятия управленческих
решений в предпринимательских
33
Задача Результат / методика
разработки и принятия управленческих решений в
предпринимательских структурах в условиях
неустойчивости внешней
среды
решений в предпринимательских
структурах.
4. Разработать классификацию и
проанализировать факторы, влияющие на эффективность
управленческих решений в
предпринимательских структурах
5. Разработать систему
показателей и определить
основные характеристики
поэтапной оценки эффективности
разработки и принятия
управленческих решений на
основе теории процедурной
рациональности.
6. Выработать систему
направлений повышения качества
и эффективности разработки и
принятия управленческих
решений в предпринимательских
структурах.
7. Разработать методику оценки
эффективности управленческих
Цель, объект
и предмет исследования
Задача Результат / методика
структурах и внести предложения
структурах
4. Счастливов А. С. Методологические аспекты принятия управленческих решений на промышленных предприятиях
на основе рейтинговых оценок. – М.: Моск. гос. техн. ун-т (МАМИ), 2011 [128]
Цель: теоретическое
1. Исследовать и обосновать
инвестиционной надежности
1. Развиты теоретические положения определения
использовать метод комплексной оценки, базирующийся
34
по совершенствованию процесса
разработки и реализации
программы повышения
эффективности управленческих
решений в предпринимательских
Продолжение табл. 3
обоснование и разработка
методических
рекомендаций по оценке
рейтингов инвестиционной
надежности рос-сийских
промышленных
предприятий для
повышения их
конкурентоспособности.
Объект исследования:
крупные российские
промышленные
предприятия.
теоретические основы понятия
«инвестиции» и «инвестиционная
надежность», провести анализ
клас-сификации инвестиций, а
также определить роль заемного
капитала в системе источников
финансирования деятельности
промышленных предприятий.
2. Раскрыть взаимосвязь риска
невозврата инвестиций с рейтингом инвестиционной надежности
промышленного предприятия и
определить роль рейтинга
рейтинга инвестиционной надежности промышленного
предприятия, а именно уточнены цель, объекты,
источники и классификации инвестиций; понятие рейтинга
инвестиционной надежности для предприятия с учетом
риска невозврата инвестиций.
2. Выявлены преимущества и недостатки существующих
методологических подходов к оценке рейтинга
инвестиционной надежности предприятий, определена
сфера применения каждого из них в современным
условиях, характерных для российской экономики.
3. Обоснованы уточнения и дополнения методологических
положений определения рейтинга инвестиционной
надежности промышленного предприятия, позволяющие
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
Предмет исследования:
в системе взаимосвязи
надежности промышленного
на целостной системе показателей, что расширяет
35
Задача Результат / методика
рейтинговая оценка инвестиционной надежности
про-мышленных предприятий и ее использование в
целях повышения их конкурентоспособности
промышленного предприятия и
инвестора.
3. Осуществить анализ
существующих методологических
подходов и методик оценки
рейтинга инвестиционной надежности промышленных предприятий, выделив сильные и слабые
стороны и применимость к российским современным условиям.
4. Разработать методику
определения рейтинга инвестиционной надежности промышленного предприятия, учитывающую
финансовые и «качественные»
критерии.
5. Провести анализ и выявить
финансовые коэффициенты, оказывающие наибольшее влияние на
инвестиционную надежность промышленных предприятий и
разработать скоринговую модель
для оценки инвестиционной
разрешающие способности рейтингования в условиях
ограниченной информации.
4. Предложен ряд дополнительных нефинансовых
(«качественных») коэффициентов (характеризующих состав
и структуру акционеров предприятия, поддержку со стороны
государства), влияющих на инвестиционную надежность
промышленных предприятий и их конкурентоспособность.
5. Разработана комплексная методика определения рей-тинга
инвестиционной надежности промышленного предприятия,
логически увязывающая финансовые и нефинансовые
(«качественные») показатели его деятельности и
позволяющая повысить конкурентоспособность
отечественного предприятия в борьбе за финансирование и
рынки сбыта, а также снизить энтропию информационного
экономического пространства, предоставив инвесторам
более достоверную информацию о потенциальных объектах
инвестиций.
6. Разработана скоринговая модель, обеспечивающая за сет
стандартизации высокую скорость рейтингования, базирующаяся на коэффициентах, оказывающих наибольшее
влияние на инвестиционную надежность промышленного
предприятия, для каждого финансового и нефинансового коэффициента определено его весовое значение
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
предприятия на основе
ных рейтинговых агентств
5. Василевич О. А. Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на рынке страховых
услуг. – СПб.: С.-Петерб. торгово-эконом. ин-т, 2011 [31]
Цель: разработке методи-
условиях.
1. Провести теоретический анализ
4. Дополнить систему представле-
1. На основе анализа существующей нормативной
компании.
36
Задача Результат / методика
финансовых коэффициентов.
6. Провести рейтингование (присвоение рейтинга) инвестиционной надежности предприятий
на примере отдельной отрасли
промышленности, и сопоставить
результаты с установленными
рейтингами ведущих международ-
ческих положений и
рекомендаций для
эффективного
стратегического управления
страховой компанией,
обеспечивающего
повышения эффективности
принятия управленческих
решений и достижение
конкурентных преимуществ
в нестабильных рыночных
особенностей сферы услуг в
системе современных экономических отношений и модели общественного производства.
2. Разработать практические рекомендации по обоснованию направлений государственной поддержки
сферы страховых услуг.
3. Исследовать и научно
обосновать основные механизмы
формирования страховых услуг.
правовой базы определены направления дальнейшего
совершенствования системы нормативного регулирования
страховой деятельности в России.
2. Проанализированы особенности развития сферы услуг
страхования в современных условиях, сформулированы и
определены специфические особенности услуг
страхования в России.
3. Выявлены основные особенности принятия
управленческих решений в страховой деятельности и
сформулированы концептуальные направления
стратегического управления в деятельности страховой
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
Объект исследования:
рынке страховых услуг
ния инструментов управления
4. Разработаны и научно обоснованы принципы
6. Беляев В. В. Внутрифирменное планирование процессов принятия управленческих решений на промышленных
предприятиях. – Барнаул: Алтайский гос. ун-т, 2011 [17]
Цель: разработка системы
планирования процессов
1. Проанализировать возможность
планирования процессов принятия
1. Создана методика разработки системы планирования
предприятии.
37
Задача Результат / методика
организации и предприятия
различных организационноправовых форм,
осуществляющие свою
деятельность на рынке
услуг страхования, а также
другие субъекты данной
отрасли сферы услуг.
Предмет исследования:
организационноэкономичес-кие и
управленческие отношения,
возникающие на
предприятиях сферы услуг
страхования, а также
методические аспекты
принятия стратегических
страховой компанией с помощью
привлечения к процессу продаж
андеррайтеров.
5. Определить методологические
основы построения системы
принятия стратегических управленческих решений в компании по
оказанию услуг страхования.
6. Обосновать применение
принципов стратегического
управления страховой компанией
в имитационной модели.
7. Разработать имитационную
модель для принятия
стратегических управленческих
решений, в сфере услуг
страхования
управленческих решений на
имитационного моделирования для обеспечения
стратегического управления организацией на рынке
страховых услуг.
5. Сформирована имитационная модель для процесса
принятия управленческих решений и предложен алгоритм
стратегического планирования и управления компанией с
учетом факторов конкурентоспособности
внутрифирменного
организации системы
процессов принятия решений на промышленном
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
принятия решений, которая
решений, определить, как система
для решения задач
2. Разработана методика построения объектно-ориенти-
38
Задача Результат / методика
позволяет повысить
качество решения
управленческих за-дач
промышленного предприятия.
Объект исследования:
процессы принятия
управленческих решений на
про-мышленных
предприятиях.
Предмет исследования:
планирование процессов
принятия решенийкак
инструмент повышения
эффективности и
результативности решения
управленчес-ких задач на
промыш-ленных
предприятиях
планирования воздействует на
менеджмент промышленного
предприятия.
2. Создать методику разработки
системы планирования процессов
принятия решений на промышленном предприятии.
3. Сформулировать концепцию
взаимодействия состояния
предприятия, его целей,
управленческих задач с рыночной
конъюнктурой, чтобы определить,
какая информация нужна для
принятия решений.
4. Разработать методику
построения объектно-ориентированных моделей управленческих задач и общей информационной модели принятия решений,
которые позволят систематикировать и повысить результативность распределения ресурсов на
сбор информации, необходимой
рованных моделей управленческих задач и общей
информационной модели принятия решений, которые
позволят систематизировать и повысить результативность
распределения ресурсов на сбор информации,
необходимой для решения задач.
3. Построена концептуальная схема взаимодействия состояния рынка, состояния предприятия, его целей и управленческих задач, позволяющая определить требуемую для
планирования ресурсов принятия решений информацию
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
7. Кузьмин М. Ю. Совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе разработки и
принятия управленческих решений. М.: Рос. акад. предпринимательства, 2012 [72]
Цель: разработка теорети-
управленческих решений
1. Уточнить понятийный аппарат
структурами.
1. Уточнен понятийный аппарат разработки и принятия
методов адаптивного выбора управленческих воздействий
39
Задача Результат / методика
ческих положений и практических рекомендаций,
направленных на совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе
оптимизации процессов
разработки и принятия
управленческих решений.
Объект исследования:
система управления предпринимательскими структурами и комплекс процедур разработки и принятия
управленческих решений.
Предмет исследования: отношения, возникающие в
процессе управления
предпринимательскими
структурами на основе
разработки и принятия
разработки и принятия
управленческих решений,
необходимых для обоснования
стратегических положений и
критериев совершенствования
процесса управления предпринимательскими структурами в
условиях институциональных
ограничений и неопределенности
внешней среды.
2. Сформировать критерии качества разработки и принятия
управленческих решений,
направленных на повышение
эффектив-ности деятельности
предпринима-тельских структур.
3. Предложить алгоритм разработки и принятия управленческих
решений как основы формирования стратегического управления
предпринимательскими
управленческих решений применительно к современным
экономическим условиям функционирования
предпринимательских структур, необходимый для анализа
и регулирования процессов в системе организационного
управле- ния предпринимательскими структурами,
позволяющий выявлять сущность и специфику
управленческих решений.
2. Сформулированы критерии качества разработки и
принятия управленческих решений, обеспечивающие
выработку и реализацию эффективных целенаправленных
управляющих воздействий на условия и элементы, от
которых зависит эффективность управления в
предпринимательских структурах.
3. Предложена формула расчета качества управленческих
решений, исходными данными для которых являются
количество реализованных управленческих решений,
направленных на позитивное изменение в
организационно-экономическом статусе предприятия.
4. Предложен алгоритм процесса разработки и реализации
управленческих решений в предпринимательских
структурах, основанный на совокупности принципов и
Продолжение табл. 3
Цель, объект
и предмет исследования
4. Обосновать совокупность
учитывающий многоаспектный характер оценок качества
конкурентоспособности)
40
Задача Результат / методика
показателей оценки
эффективности управления
предпринимательскими
структурами на основе разработки
и принятия управленческих
решений.
5. Предложить пути
совершенствования управления
предпринимательскими
структурами на основе разработки
и принятия управлен-ческих
решений, обеспечивающих
повышение их
конкурентоспособности
альтернатив, определяющих логическую
последовательность операций процессов выбора конечных
решений.
5. Обоснована интегральная совокупность показателей
оценки эффективности управления предпринимательской
структурой на основе разработки и принятия
управленческих решений, базирующаяся на выделении
ключевых управленческих процессов связанных с
реализацией стратегии повышения эффективности
управления.
6. Предложен эффективный организационно-экономический механизм совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе разработки и
принятия управленческих решений (который следует
рассматривать как совокупность организационных и
экономических методов, обеспечивающих согласованное,
взаимосвязанное и взаимодействующее
функционирование всех элементов системы управления
предпринимательскими структурами для достижения их