Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организация производства и предпринимательства в агропромышленном комплексе. Учебно-методическое пособие для проведения практических занятий (направле
.pdf
Тема 4. УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЬЮ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Практическое занятие «Управление отраслью»
Цель: изучить структуру и функции органов управления АПК.
Главными целями сельского хозяйства и агропромышленного комплекса (АПК) являются:
обеспечение продовольственной безопасности страны, населения продовольствием,
работой и доходами;
формирование поступлений от отраслей АПК в бюджеты всех уровней и внебюд-
жетные фонды.
Для реализации этих целей сформирована система управления АПК, под которой понимают совокупность управляющих органов, обеспечивающих эффективное функционирование отраслей АПК в рамках действующего законодательства. Эти органы имеют четко
обозначенные места в иерархии, цели, задачи, функции, полномочия и ответственность.
В Российской Федерации создана трехуровневая система управления сельским хозяйством и АПК, включающая федеральный, региональный и районный уровни. Необходимость такой структуры связана с целесообразным распределением функций по уровням:
виды деятельности, которые трудно или невыгодно выполнять на районном уровне, передаются на региональный или федеральный уровень.
По целям и характеру выполняемых функций органы управления АПК делятся на две
группы: хозяйственного и государственного управления [6].
Система органов хозяйственного управления сосредоточена непосредственно на
предприятиях АПК и основной их целью является получение прибыли.
Цель государственного управления на федеральном уровне сводится к созданию усло-
вий для эффективного функционирования предприятий и организаций АПК и контроля за
их деятельностью.
В системе органов государственного управления АПК выделяют:
органы общей компетенции: Президент РФ; Правительство РФ; администрации субъектов РФ; Комитет Совета Федерации по аграрной политике; Комитеты Государственной и
региональных Дум по аграрным вопросам и др.;
функциональные органы: Министерство финансов Российской Федерации; Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации; Центральный банк
Российской Федерации; Министерство юстиции Российской Федерации и др.;
органы отраслевой компетенции: Министерство сельского хозяйства и рыболовства
Российской Федерации; министерства и ведомства других отраслей АПК; управления (министерства, департаменты) сельского хозяйства субъектов РФ (региона); управление сельского хозяйства административного района.
Органы общей компетенции осуществляют руководство всеми отраслями народного
хозяйства и АПК в соответствии с Конституцией РФ, федеральным и региональным законодательствами [6].
Функциональные органы координируют деятельность отраслевых органов в соответствии с возложенными на них функциями управления. Государственное руководство агропромышленным производством возложено на Министерство сельского хозяйства и рыболовства Российской Федерации.
Для реализации возложенных на них задач и функций органы государственного
управления АПК используют определенные меры экономического регулирования, включая
бюджетные ассигнования на развитие отдельных отраслей и сфер предпринимательства,
налоговую политику и др.
Функции по управлению АПК на федеральном уровне выполняет Министерство сельского хозяйства и рыболовства Российской Федерации. Структурные подразделения мини-
51
стерства концентрируют свое внимание на выполнение следующих функций: формирование и обеспечение реализации государственной политики в регионах РФ; подготовка проектов законодательных актов по развитию АПК; разработка и реализация мер по формированию инфраструктуры рынка и рыночных отношений в АПК; обеспечение эффективной
деятельности федеральных предприятий АПК и предприятий с долевым участием государства; развитие научного и кадрового потенциала, содействие укреплению материальной
базы АПК; содействие привлечению в АПК инвестиций, в том числе зарубежных, и др.
Возглавляет Министерство сельского хозяйства и рыболовства Российской Федерации министр, который имеет несколько заместителей [6].
Органы управления сельским хозяйством и АПК на региональном уровне называются
по-разному – департаментами, комитетами, управлениями сельского хозяйства. В областных и краевых департаментах обычно имеются отделы и службы, образующие несколько
блоков, в том числе производственно-предпринимательский; финансово-экономический;
государственно-контрольных служб и др. В составе блоков функционируют структурные
подразделения земледелия, животноводства, механизации и энергетики, инвестиций и строительства, ветеринарии с государственной ветинспекцией, финансовой и налоговой политики, фермерских хозяйств и личных подворий, охватывающие все сферы управления.
В работе областного департамента особое место занимают вопросы государственной
поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей, содействия развитию кооперации и формированию рыночной инфраструктуры, внедрения новых технологий и техники.
Наряду с государственно-распорядительными и контрольными функциями развиваются информационно-консультационные и информационно-аналитические направления деятельности, ориентированные на рыночные потребности производителей и потребителей продукции сельского хозяйства. Для реализации этих и других направлений в департаменте
создается информационно-консультационный центр, служба ценового мониторинга,
группа реформирования и реорганизации несостоятельных хозяйств и областной центр агропромышленного предпринимательства. Как орган государственной власти департамент
формирует свою региональную политику через систему законодательных и распорядительных актов администрации и Думы региона.
В административных районах функционируют районные управления сельского хозяйства, в которые обычно входит группа специалистов (агрономы, зоотехники, инженеры,
экономисты, юрист и др.) численностью 8–15 чел. Возглавляет ее начальник управления,
который одновременно является одним из заместителей главы районной администрации.
Областные (краевые) и районные органы управления АПК осуществляют свою деятельность на основе положений, утвержденных администрациями областей (краев) и районов [6].
Система управления предприятиями в сельском хозяйстве и АПК. Эта система должна
соответствовать их форме собственности, организационно-правовой форме и регулируется
нормативными документами. Порядок управления в различных организационно-правовых
формах предприятий в общем виде определяется нормами Гражданского кодекса Российской Федерации.
Соответствующие положения статей Гражданского кодекса Российской Федерации
конкретизируются в принятых законах, в том числе в Федеральных законах «Об акционерных обществах» от 29.12.95 № 208-ФЗ (в ред. от 21.03.02), «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12.95 J№ 193-ФЗ (в ред. от 21.03.02), а также в типовых уставах, положениях
и других нормативных документах.
Управление в унитарных предприятиях. Деятельность государственных унитарных
предприятий на праве хозяйственного ведения регламентируется сверху уполномоченным
органом по следующим основным направлениям: назначение на должность руководителей
предприятий, заключение с ними контрактов, утверждение уставов предприятий, осуществление контрольно-инспекционных функций.
52
По остальным вопросам государственное унитарное предприятие функционирует и
управляется аналогично другим субъектам рыночных отношений.
По отношению к унитарным предприятиям, основанным на праве оперативного
управления (федеральное казенное предприятие), собственник (государство в лице органов
исполнительной власти) осуществляет прямое управление, в том числе и хозяйственными
функциями: назначает и снимает руководителей и специалистов, устанавливает плановые
задания, определяет размеры оплаты труда, финансирует программы, осуществляет оперативный контроль хозяйственной и финансовой деятельности и т. д.
В типовой структуре управления унитарным предприятием, как правило, выделяют
следующие звенья: вышестоящий орган управления; руководитель предприятия; руководители служб (маркетинга, инженерной, агрономической, зооветеринарной); руководители
отделов (планового, бухгалтерии, кадрово-юридического и др.); руководители производственных подразделений (начальники цехов, управляющие, бригадиры); руководители подсобных производств, служб агросервиса, объектов соцкультбыта и др. [6].
Управление в производственных кооперативах. В соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации и Федеральным законом «О сельскохозяйственной
кооперации» структура управления сельскохозяйственным производственным кооперативом строится на нескольких уровнях и включает такие важнейшие звенья, как общее собрание членов кооператива (собрание уполномоченных); правление кооператива и его председатель; наблюдательный совет; исполнительный орган управления.
Исполнительный орган кооператива может создаваться в форме правления или исполнительной дирекции (допускаются другие варианты), которые подотчетны общему собранию членов кооператива и наблюдательному совету.
Председателю правления кооператива, как правило, подчинены руководители отделов
и служб аппарата исполнительной дирекции (в том числе финансово-расчетного центра,
бухгалтерии и др.), руководители внутрихозяйственных подразделений кооператива.
Организация управления в хозяйственных обществах. Основной учредительный документ акционерного общества (АО) – устав. В соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах» в АО
формируется трехзвенная структура органов управления (исключение составляют АО с
числом акционеров – владельцев голосующих акций менее 50). Это означает, что в АО создаются и действуют: общее собрание акционеров; совет директоров или наблюдательный
совет; исполнительный орган. Каждое из этих звеньев принимает решения по вопросам
своей компетенции в соответствии с уставом [6].
Работу совета директоров организует его председатель, который избирается членами
совета из их числа большинством голосов. Он же председательствует на общих собраниях.
Руководство текущей деятельностью АО осуществляет исполнительный орган, который подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.
Исполнительный орган может быть единоличным (директор, генеральный директор),
коллегиальным (правление) или сочетать одновременно эти две формы.
Исполнительному директору подчинены руководители отделов и служб рабочего аппарата управления, а также руководители производственных и обслуживающих подразделений общества.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью АО возлагается на избираемую
общим собранием ревизионную комиссию, которая подчинена общему собранию акционеров и осуществляет функции внутреннего аудита.
Для общества с ограниченной ответственностью (ООО) предусматриваются два учредительных документа – договор и устав. Общее собрание участников является высшим органом управления, обладающим исключительной компетенцией, т. е. вопросы, входящие в
его компетенцию, передать исполнительным органам невозможно.
53
Компетенция органов управления обществом, порядок принятия ими решений и выступления от имени общества регулируются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 J№ 14-ФЗ (в ред. от 21.03.02). Гражданский кодекс
Российской Федерации устанавливает также возможность избрания обществом единоличного органа управления (президента, генерального директора, директора) не из числа его
участников, т. е. по сути возможен наем менеджера (управляющего делами) общества по
контракту [6].
Публичная отчетность необязательна, что позволяет ООО сохранять коммерческую
тайну.
Управление в хозяйственных товариществах. Товарищества – это объединения лиц.
Различают следующие формы товариществ.
Полное товарищество. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут солидарную ответственность по его обязательствам. Деятельность товарищества основана на доверительных отношениях всех его участников. Практика показывает, что такие товарищества нередко существуют в форме семейного предпринимательства.
Для создания и функционирования полного товарищества не требуется устав, устанавливающий компетенцию его органов. Единственным учредительным документом служит учредительный договор. В управлении делами полного товарищества каждый участник
обычно имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрено иное. Неограниченная и солидарная ответственность полного товарищества по долгам товарищества является обязательным признаком данной организации.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) отличается тем, что состоит из
двух групп участников. Одна группа – полные участники товарищества – осуществляет
предпринимательскую деятельность от имени товарищества. При этом они несут дополнительную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом неограниченно и солидарно друг с другом. Другая группа – вкладчики (коммандитисты) – лишь
делает вклады в имущество товарищества, но не отвечает своим личным имуществом по
его обязательствам. Они не несут никакой имущественной ответственности по долгам товарищества и рискуют лишь своими вкладами.
Вкладчики несут гораздо меньший риск. Они отстранены от ведения предпринимательской деятельности и от управления делами.
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации
высшим органом
управления товариществом на вере является собрание полных товарищей, которое избирает
ревизионную комиссию, уполномоченного товарища (руководителя товарищества) и руководителей внутрихозяйственных производственных и обслуживающих подразделений.
Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями. Крестьянское (фермерское) хозяйство – это форма свободного предпринимательства, осуществляемого на принципах экономической выгоды. Оно основано на частной
собственно-
сти и индивидуальном или коллективном (семейном) труде.
Структура управления КФХ и их ассоциациями строится в соответствии с нормами
Закона РСФСР «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» от 22.11.90 № 348-1 (в ред. от
21.03.02). Закон устанавливает, что глава хозяйства (фермер) самостоятельно руководит делами крестьянского хозяйства. Крестьянские (фермерские) хозяйства самостоятельно или
совместно с другими
участниками могут создавать различного рода ассоциации. При этом
они сохраняют самостоятельность. Органом управления фермерской ассоциацией является
общее собрание глав и других ее участников. Общее собрание утверждает устав, избирает
исполнительные и другие органы ассоциации, решает другие вопросы. Для выполнения
своих целей и задач ассоциация, как правило, имеет следующую структуру: координационный совет; председатель совета ассоциации (исполнительный директор); финансово-рас-
54
четный центр (коммерческий банк); подразделения по производству, переработке продукции и обслуживанию производства; различные службы, в том числе служба маркетинга,
агрозоотехнического, инженерного и других видов обслуживания [6].
Задание:
1. Распределите перечисленные функции по уровням и органам управления АПК
(табл.1).
Функция
1. Формирование политики (стратегии и тактики)
развития АПК
2. Участие в формировании и реализации феде-
ральной, региональной и местной аграрной политики
3. Выделение АПК финансовый средств на реа-
лизацию программ развития и иные цели
4. Подготовка проектов законодательный актов
по развитию АПК
Федеральный уровень Регион Район
Министерство
ской Федерации
Правительство РФ
финансов Россий-
сийской Федерации
Министерство сель-
ского хозяйства Рос-
ласти (края)
ского хозяйства об-
Министерство сель-
района
ского хозяйства
Управление сель-
5. Разработка нормативный актов по реализации
законов, направленный на развитие АПК
6. Создание условий для развития сельскохозяйственного производства, перерабатывающей промышленности и агросервиса
7. Контроль над целевым использованием
средств, выделенных АПК из федеральных источников
8. Обеспечение поставок сельхозпродукции и
продовольствия в региональный и федеральный
фонды
9. Развитие научного и кадрового потенциала, содействие укреплению материальной базы АПК
10. Контроль над соблюдением органами управления и хозяйственными формированиями АПК законов и нормативных актов
11. Укрепление ресурсной базы (кадровой, финансовой, материально-технической) АПК региона,
района
12. Развитие инфраструктуры рынка, рыночных
отношений и предпринимательства на основе специализации, кооперации, интеграции
13. Содействие привлечению в АПК инвестиций,
в том числе зарубежных
14. Разработка и реализация мероприятий по воспроизводству плодородия почв, развитию племенного дела, семеноводства, сортообновления, производству посадочного материала
15. Содействие выходу товаропроизводителей
сельхозпродукции, продовольствия и сельхоз- сырья на мировой рынок
55
16. Обеспечение эффективной деятельности феде-
ральных предприятий АПК и предприятий с долевым участием государства (племенных, семеноводческих и др.)
17. Содействие научно-техническому прогрессу и
информационно-консультационному обслуживанию товаропроизводителей АПК
18. Помощь в налаживании предприятиями и другими формированиями АПК внутрирайонных,
межрайонных и межрегиональных экономических, научно-технических и иных деловых связей
19. Обеспечение роста занятости и доходов сельского населения, решение других проблем АПК
региона, района
20. Распространение передовых технологий и методов хозяйствования среди товаропроизводителей АПК
21. Государственный контроль и надзор за соблюдением формирования АПК района, требований
нормативно-правовых актов в области охраны
труда и техники безопасности; технического состояния машинно-тракторного парка; охраны
окружающей среды; соблюдения ветеринарного
устава и осуществления мер по защите животных
и растений и др.
2. Постройте типовые структуры органов управления: районного управления сель-
ского хозяйства; Департамента сельского хозяйства области; Министерства сельского хозяйства и рыболовства Российской Федерации [6].
3. Постройте типовые схемы структуры управления предприятий АПК различных ор-
ганизационно-правовых форм.
Задание выполняется по данным хозяйства, где студенты проходили производствен-
ную практику, а также по материалам, предложенным преподавателем.
Используются нормативно-правовые документы, регулирующие порядок создания и
функционирования предприятий АПК различных организационно-правовых форм: Гражданский кодекс Российской Федерации, законы Российской Федерации и Федеральные законы, типовые уставы, положения и другие документы.
Контрольные вопросы
1. Охарактеризуйте особенности сельского хозяйства как объекта управления.
2. Опишите систему органов управления сельским хозяйством на федеральном
уровне, их задачи и функции.
3. Каковы задачи и функции департамента сельского хозяйства области (края)?
4. В чем особенности управления сельским хозяйством и АПК на районном уровне?
5. Какие нормативные акты регулируют порядок формирования и управления орга-
низациями в сельском хозяйстве?
6. Каковы особенности управления унитарными предприятиями?
7. В чем особенности управления в хозяйственных товариществах и обществах?
8. Какова структура и функции органов управления в акционерных обществах?
9. В чем отличия и особенности управления в полных товариществах и товарище-
ствах на вере?
10. Каковы структура и функции органов управления сельскохозяйственным произ-
водственным кооперативом?
11. Как осуществляется управление фермерскими хозяйствами и их ассоциациями?
56
12. По каким направлениям необходимо совершенствовать управление организаци-
ями в сельском хозяйстве?
Практическое занятие «Профиль предпринимателя»
Цель: определить кто и почему становится предпринимателем, каков его социальный
и психологический портрет.
Студентам предлагается пройти тестирование, результаты которого позволяют выявить наличие и степень выраженности предпринимательских качеств [6].
Начать работу рекомендуется с подготовки таблицы сводных результатов тестирования (табл. 1). Пройдя тестирование и заполнив таблицу, следует проанализировать полученные результаты.
Таблица 1
Название теста Исследуемые качества Ваш
1 Залог успеха Предпринимательские
2 Способность влиять на
коллектив
3 Сила духа Решительность, готовность
4 Степень коммуникабельности Профориентация по видам
Сводная таблица результатов тестирования
результат
(баллы)
свойства, стремление
к успеху
Лидерские качества
к неудачам
деятельности
Коммента-
рий
5 Умение объективно
оценивать людей
Интуиция, способность
осуществлять кадровый
отбор
Тест № 1. ЗАЛОГ УСПЕХА
1. Как вы считаете: в чем залог вашего возможного успеха?
A) я не глупее тех, кто уже успел разбогатеть;
Б) я способен справляться с большими нагрузками и не отступать перед
трудностями;
B) мне вообще везет во всем, за что бы я ни брался.
2. Планируя свою карьеру, кого
бы вы назвали примером для подражания?
А) некоего инвестора, удачно вложившего свои средства;
Б) кого-то из своих родных или знакомых, кто успешно ведет дела;
B) миллиардера вроде Рокфеллера или Гейтса.
3.Соперничество для вас – это:
А) испытание;
Б) возможность проявить себя;
В) стремление превзойти других любой ценой.
4.Какое суждение
о деньгах вы находите наиболее удачным?
А) лучше всего помещены те деньги, которые у нас украдены, ведь за них мы приобрели благоразумие;
Б) деньги составляют средства для людей умных, цель – для глупцов;
57
В) из всех видов оружия, которые были изобретены для борьбы за существование,
деньги являются самым эффективным.
5. Как вы ведете себя при столкновении с серьезными препятствиями?
A) предпочитаю выждать: вдруг все решится само собой или придет неожиданная помощь;
Б) сосредоточиваю всю волю и внимание, чтобы справиться с проблемой;
B) препятствие только будит во мне азарт.
6. От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?
А) от осмотрительности и трезвого расчета;
Б) от целеустремленности и творческой инициативы;
В) от везения.
7. Как вы ведете себя, потерпев поражение или понеся ущерб?
А) расстраиваюсь, жалуюсь друзьям и близким, ищу возможность отвлечься;
Б) пытаюсь далее в таком положении найти преимущество;
В) не придаю этому значения – ведь это досадная случайность.
8. Верите ли вы, что сумеете занять высокое положение в мире бизнеса?
А) это маловероятно;
Б) не исключено;
B) наверняка.
9.Есть ли у вас конкретные деловые проекты?
A) пока я об этом не задумывался;
Б) да, есть пара интересных идей;
B) у меня их множество.
10.Ради чего, по-вашему, стоит заниматься бизнесом?
А) чтобы повысить свой уровень благосостояния;
Б) чтобы обрести независимость;
В)чтобы вырваться в лидеры.
Подсчет и интерпретация результатов тестирования
Ответ А – 1 балл, ответ Б – 2 балла, ответ В – 3 балла.
Менее 15 баллов. Вы не лишены способностей, которые пригодились бы для успешной реализации на ниве предпринимательства. Однако, не имея пока возможности проявить
эти способности на практике, вы себя несколько недооцениваете. Вы рассудительны и осторожны, у вас умеренный уровень притязаний. Это страхует вас от безоглядного риска, однако иной раз может воспрепятствовать оригинальным начинаниям. Вам необходимо действовать энергичнее и проявлять больше инициативы.
15–25 баллов. Как правило, люди, набравшие такую сумму баллов, отличаются оптимальным сочетанием деловых качеств. И вы вправе ожидать неплохих результатов от своей
работы, поскольку готовы приложить к этому максимум усилий. Только не позволяйте
успехам вскружить вам голову.
Свыше 25 баллов. Вам свойственна очень высокая, а скорее всего, даже чрезмерная
уверенность в своих силах. Пока обстоятельства к вам благосклонны, вы умеете обращать
их в свою пользу. Но никто не застрахован от неудач, а вы перед ними весьма уязвимы.
Прежде чем заняться предпринимательством, вам необходимо научиться более объективно
себя оценивать, может быть, даже несколько смирить свои амбиции, и тогда у вас появятся
неплохие шансы добиться успеха.
58
Тест № 2. СПОСОБНОСТЬ ВЛИЯТЬ НА КОЛЛЕКТИВ
Проверьте свои лидерские качества, узнайте, насколько вам подходит карьера управленца, менеджера.
1. Способны ли вы разговаривать с другим человеком на тему личных отношений?
2. Обращаете ли вы внимание на людей, ведущих себя неадекватно?
3. Портится ли у вас настроение, если вас расстроило начальство?
4. Стремитесь ли вы к тому, чтобы дружба между вашими коллегами крепла?
5. Любите ли вы доказывать своему начальнику, коллегам какую-то точку зрения до
потери пульса?
6. Можете ли вы пробовать новые методы, способы решения сложных задач?
7. Реагируете ли вы быстро на конфликтные ситуации, происходящие в коллективе?
8. Можете ли вы выполнять сложные поручения начальства?
9. Способны ли вы избегать конфликтных ситуаций с начальством, с коллективом?
10. Любите ли вы проводить совещания и быть лидером?
Подсчет и интерпретация результатов тестирования
Да – 2 балла, нет – 1 балл.
15 и более баллов. Вам присуще учить, управлять коллективом. Быть лидером на ра-
боте. Вы – настоящий менеджер, управленец.
14 и менее баллов. Вам сложно быть лидером, предпринимателем. Но у вас все впереди, главное – стремление!
Тест № 3. СИЛА ДУХА
Насколько вы решительны? Боитесь ли вы трудностей? Умеете ли отстаивать свои
интересы? От ответов на эти вопросы зачастую многое зависит в карьере. Этот тест
позволит определить, насколько вы устойчивы к жизненным невзгодам.
1. Могли бы вы оставить постоянную, но малооплачиваемую работу ради кратко-
срочного, но выгодного контракта?
А) да;
Б) зависит от суммы контракта;
В) нет.
2. Как вы ведете себя, когда дорогу вам перебегает черная кошка?
А) иду вперед, потому что не верю в приметы;
Б) сплюну через левое плечо и продолжу путь;
В) сверну с дороги.
3. Как вы реагируете на оскорбления?
А) замыкаюсь в себе;
Б) вступаю в конфликт;
В) делюсь своей обидой с человеком, который готов мне посочувствовать.
4. Что для вас означает праздничный вечер в кругу семьи?
А) терпимое времяпрепровождение, если нет лучшего варианта;
Б) возможность отдохнуть;
В) отличное время для общения с близкими.
5. Какие ощущения вызывают у вас фильмы ужасов?
А) они приятно щекочут нервы;
Б) никаких;
В) отвращение и страх.
59
6. Как вы относитесь к начальству?
A) спокойно;
Б) неприязненно;
B) очень уважительно.
7. Воспоминания о первой любви:
А) согревают мне душу;
Б) не вызывают особых чувств;
В) пробуждают сожаление.
Подсчет и интерпретация результатов тестирования
Вопрос 1 2 3 4 5 6 7
А 1 1 3 3 1 2 2
Б 2 2 1 2 2 1 1
В 3 3 2 1 3 3 3
От 7 до 10 баллов. Вы вполне решительный, уверенный в себе и значительный в гла-
зах окружающих человек. Вы не боитесь трудностей и умеете отстаивать свои права. Если
вы руководитель, то, скорее всего, авторитарного типа. У вас можно поучиться тому, как
добиваться своего. В отношениях с деловыми партнерами, коллегами, друзьями для вас
главное - справедливость. Правда, кое-кто считает вас толстокожим и временами чересчур
прямолинейным. Может быть, вы действительно даете для этого повод?
От 11 до 15 баллов. Вы спокойный и адекватный человек, вы умеете дать объектив-
ную оценку себе и другим. Неприятности не выбивают вас из колеи, вы способны трезво
анализировать. Скорее всего, вы заранее просчитываете шансы и действуете разумно.
От 16 до 21 балла. Вы, скорее всего, склонны остро переживать неприятности и не-
удачи. Известия о непредвиденных событиях могут вогнать вас в длительную депрессию.
В таких ситуациях вы предпочитаете все пускать на самотек
Тест № 4. СТЕПЕНЬ КОММУНИКАБЕЛЬНОСТИ
Одни люди предпочитают иметь дело с бумагами,
файлами, техникой, другие – могут легко
взаимодействовать с людьми (коллегами и клиентами). К какой из этих групп относитесь вы?
1. Я предпочел бы иметь дачу:
A) в оживленном поселке;
Б) в маленькой деревне;
B) в лесу подальше от чужих глаз.
2. На работе мне интереснее всего иметь дело:
A) с бумагами, техникой;
Б)
чередовать работу с людьми и работу с бумагами;
B) с людьми.
3. Как часто вас выдвигали на общественные должности?
А) никогда;
Б) редко;
В) неоднократно.
4. Чья работа, по вашему мнению, интереснее: химика-исследователя или директора
гостиницы?
A) химика;
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]