Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Организация продаж гостиничного продукта. Учебное пособие для СПО

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
3.2. Методы изучения и оценки потребительских предпочтений
6) нельзя в закрытом вопросе излагать неполный перечень возможных ответов, например, только два варианта ответа, один из которых является для респондентов наиболее приемлемым;
7) не следует задавать лишних вопросов, без которых можно обойтись;
8) вопросы должны излагаться в определенной логической последова­тельности.
Вопросы, способные вызвать негативную реакцию респондента, необ­ходимо размещать в конце анкеты, когда вероятность отрицания со стороны опрашиваемого минимизируется. Исследователи должны проявлять макси­мум осторожности, чтобы своими вопросами и примерами ненароком не оби­деть респондентов.
Маркетинговые исследования — это процесс, отличающийся целе­направленностью действий и состоящий из определенных этапов. К ним относятся:
- выявление проблемы и определение цели исследования;
- разработка плана исследования;
- реализация этого плана;
- обработка полученных результатов, их интерпретация и представление.
Чтобы определить проблему и поставить цель исследования, необходи- ма совместная работа менеджеров по маркетингу гостиницы и ее руководства, так как менеджеры способны адекватно оценить важность возникающей про­блемы и предложить оптимальную методику поиска информации, необходи­мой для ее разрешения. Цели маркетингового исследования подразделяются на три типа: предварительные, описательные и аналитические.
На втором этапе выявляются потребности в информации, проводится обзор вторичной информации и собирается первичная информация, необхо­димая для разрешения поставленной проблемы. Для маркетингового иссле­дования самые большие затраты и вероятность совершения ошибок бывают именно на стадии сбора информации.
Этап реализации исследования предполагает выбор инструментария для сбора необходимых данных. Руководитель исследования должен посто­янно контролировать работу исполнителей, чтобы она шла по утвержденному плану. Собранная информация на этом этапе должна быть проверена и под­готовлена для последующей интерпретации. С помощью стандартных ком­пьютерных программ составляются таблицы и матрицы, делаются подсчеты показателей, необходимых для маркетингового отчета.
После этого остается только интерпретировать результаты исследова- ния и сделать соответствующие выводы для представления их в отчете. Стадия интерпретации очень важна, так как даже при условии отлично проведенного изучения рынка без надлежащих выводов ценность маркетингового исследо­вания ничтожна. Отчет по результатам проведенного исследования должен быть кратким и давать ясное представление о ситуации на рынке, а также включать четкие рекомендации для последующих действий.
-41-
ГЛАВА 3. ПОТРЕБИТЕЛИ ГОСТИНИЧНЫХУСЛУГ
 ПРАКТИКУМ
!
Задание1
Проанализируйте, какие факторы, на ваш взгляд, будут особенно важны­ми (решающими) для большинства потребителей (организованных потреби­телей) услуг при выборе ими гостиницы:
- для отдыха;
- для проведения конгресса (семинара);
- при путешествии с детьми;
- при премировании сотрудника туристической поездкой;
- при размещении туристической группы.
Задание2
Проанализируйте перечисленные ниже факторы, влияющие на покупа­тельское поведение при выборе гостиницы:
- командировочный потребитель;
- туристы, путешествующие с детьми;
- менеджеры высшего звена;
- турист, нуждающийся в лечении;
- студенты, путешествующие во время каникул.
Обоснуйте свой ответ.
Мотивы при выборе гостиницы
1. Случайность: возникли проблемы с гостиницей, в которой останавли-
вался раньше; посоветовали знакомые, которые жили в этой гостинице.
2. Мнения партнеров по бизнесу, коллег по работе; резервирование мест
через фирму.
3. Мнения близких родственников и земляков; земляки были в этом го-
роде и останавливались в этой гостинице.
4. Предписания и рекомендации руководства: где начальство сказало, там
и остановился.
5. Традиции и привычки: это традиционная гостиница для менеджеров
среднего уровня.
6. Реклама в газетах и буклетах.
Задание3
Как бы вы отнеслись к следующим вопросам, если бы увидели их в ан­кете, которую вас попросили заполнить. Укажите все возможные проблемы,
-42-
3.2. Методы изучения и оценки потребительских предпочтений
которые могли бы возникнуть при ответе на каждый вопрос. Какие ошибки допущены в вопросах?
Вопрос анкеты
Могли бы вы назвать свой доход за последний год с точностью до сотни рублей?
Сколько денег вы тратите в среднем на проживание в гостинице?
- от 0 до 1 000 руб.;
- от 1 000 до 1 500 руб.;
- от 1 500 до 2 000 руб.;
- от 2 000 руб. и выше
Хотелось бы вам, чтобы в ресторане гостиницы вечером в пятницу и субботу играл оркестр? да/нет
Когда вы получили больше купонов: в апреле этого или прошлого года?
Какие черты гостиницы, по вашей оценке, наиболее актуальны и аттрактивны?
Возможный
ответ
Суть и тип
ошибки
Задание4
Составьте две анкеты (не менее 15 вопросов каждая), цель которых — выявить предпочтения потребителей в выборе гостиницы при планировании турпоездки во Францию и в Турцию. Проанализируйте эти предпочтения и определите главные потребительские мотивы.
Морфология групп потребителей на рынке туризма
(на основе покупательских признаков)
Признак Значение признака
Код Название Код Название
А1 Молодежь (до 30 лет)
А Возраст
Б Доход
В Образование
А2 Средний возраст (31–50 лет) А3 Старше среднего возраста (свыше 50 лет) Б1 Низкий Б2 Средний Б3 Высокий В1 Среднее, среднее специальное В2 Высшее, неполное высшее
Высокообразованные люди, стремящиеся продолжить
В3
образование
-43-
ГЛАВА 3. ПОТРЕБИТЕЛИ ГОСТИНИЧНЫХУСЛУГ
Признак Значение признака
Код Название Код Название
Г1 Пассивный отдых, комфорт Г2 Активный отдых, здоровье Г3 Общение, получение удовольствия, смена впечатлений Г4 Приключения, риск, испытание собственных сил
Любознательность, углубление знаний, интеллектуальное
Г5
общение, эмоциональное восхищение прекрасным
Г6 Имидж, приобретение статуса, привлекательный внешний вид
Г
Мотив покупки
Определите, к какой группе потребителей вы могли бы отнести себя, ис­пользуя данную совокупность признаков (например, А1-Б2-В2-Г1). Выделите основные потребительские критерии выбора гостиницы при туре во Францию и Турцию (не менее 8).
Постройте матрицу оценки туров по пятибалльной шкале важности:
Гостиница
Турция Франция
 ВОПРОСЫИЗАДАНИЯ
?
Потребительские характеристики
ДЛЯСАМОСТОЯТЕЛЬНОГОИЗУЧЕНИЯ
1. Что обозначает понятие «черный ящик» в модели покупательского по-
ведения?
2. Объясните понятие «эталонная группа», как она влияет на покупатель-
ское поведение.
3. Охарактеризуйте понятие «организованный спрос».
4. Рассмотрите основные внеорганизационные факторы (факторы внеш-
ней среды), влияющие на гостиничную индустрию.
5. Как специалистам гостиницы по продаже услуг определить, кто в управлении страховой компании отвечает за аренду помещений для собра­ний, банкетов и номеров в гостиницах для командировочных?
6. Проанализируйте рынок организованных покупателей в своем регио­не. Определите его особенности.
7. Охарактеризуйте главные этапы маркетингового исследования.
8. Каковы положительные и отрицательные стороны анкетирования кли­ентов в гостинце?
9. Рассмотрите основные достоинства и недостатки метода исследования «наблюдение».
-44-
ГЛАВА4.ГОСТИНИЧНЫЙПРОДУКТ
 4.1.РАЗРАБОТКАНОВОГОГОСТИНИЧНОГО
ПРОДУКТА:ПОНЯТИЕ,ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯНАРЫНОК
Каждое гостиничное предприятие, которое рассчитывает на рыночный успех, стремится к разработке гостиничных продуктов с высокой потреби­тельской ценностью. Номер в гостинице, отдых на Лазурном Берегу, пакет группового тура в Испанию, экскурсия по городу, игра в казино, а также обед в ресторане — все это продукты.
Продукт — это совокупность всего того, что можно предложить на рынке вниманию потребителей для приобретения, использования или потребления, способная удовлетворить потребность или желание. Он включает в себя физи­ческие объекты, услуги, места, организации и идеи.
Продукт рассматривается в четырех уровнях:
1. Продукт основной — в гостиничной индустрии неразрывно связан
с понятием размещения клиента в номере, отвечающем нормам и стандар­там категорийности гостиницы. Продукт как таковой отвечает на вопрос «что покупает клиент?».
2. Продукт дополнительный — то, что гостиница может предоставить
по запросу гостя за отдельную плату. Дополнительный продукт обычно помо­гает привлечь клиентов и отличить основной продукт данной гостиницы от конкурирующих продуктов. Сюда могут включаться услуги и бизнес-центра, и тренажерных залов, и многое другое.
3. Существует сопутствующий продукт, который не всегда можно от-
личить от дополнительного, но который также необходим потребителям для того, чтобы использовать основной продукт. Сюда могут быть отнесены услуги регистрации, телефоны в номерах, ресторан, услуги прачечной и химчистки.
4. Продукт в расширенном толковании включает в себя доступность
гостиницы, ее общую атмосферу, легкость общения клиентов с обслуживаю­щим персоналом, участие сотрудников в процессе обслуживания и взаимо­действие клиентов друг с другом. Все это вместе с основным, сопутствующим и дополнительным продуктами и составляет понятие «расширенный продукт».
-45-
ГЛАВА 4. ГОСТИНИЧНЫЙ ПРОДУКТ
Товары, новые
Товары мировой
Сокращение
(производственная
позиционирования
Совокупность основного, сопутствующего и дополнительного продуктов определяет то, что получает клиент, но не то, как он воспринимает полученное. Расширенное толкование продукта включает то, что предлагается потребите­лю, и то, как это предлагается.
Новые продукты, как правило, разрабатываются для того, чтобы обслужи­вать определенную рыночную нишу (рис.9). Позже продукт может быть расши­рен для охвата нескольких ниш. Часто получается, что торговая марка, задуман- ная как чисто региональная, перерастает границы прежних своих рыночных территорий.
издержек
инновация)
11
новизны
10
Изменение
товара
7
Обновленные товары
26
Рис. 9. Распределение инновационных товаров (услуг) на рынке,%
для фирмы
20
Расширение имеющегося
ассортимента
26
Выражение «новый продукт» (или «новый товар») очень широко исполь­зуется для обозначения как мелких усовершенствований существующего това­ра, так и важных нововведений. Новые продукты делятся на товары «мировой новизны» и «новые для фирмы товары»; и лишь малая часть нововведений обладает мировой новизной, большая же часть (70%) — это дополнение к гам­ме уже имеющихся товаров или их модификация.
Существуют два способа приобретения фирмой нового продукта:
1) покупка услуги со стороны;
2) разработка собственной услуги.
Поскольку затраты на разработку новых услуг возрастают, многие ком­пании покупают уже существующие торговые марки.
Разработка нового продукта начинается с генерирования идей. Поиск идей осуществляется постоянно, при этом базой для него являются клиенты, конкуренты, сама гостиница и ее сотрудники. Стимулом для нововведений могут стать жалобы клиентов, систематические обходы гостиницы менедже­рами и беседы с гостями.
-46-
4.1. Разработка нового гостиничного продукта...
Примерно 2/3 идей для новых услуг черпается из анализа продуктов конкурентов (например, после проведенных опросов VIP-клиентов одной из пятизвездочных гостиниц была внедрена новая услуга — розетка для зарядки мобильного телефона, расположенная внутри сейфа, находящегося в номере).
Наблюдение за рекламой конкурента также дает идеи для разработки нового продукта, однако, взяв идею конкурента, гостиница должна быть в со­стоянии лучше ее осуществить, так как покупатели будут сравнивать копию с оригиналом, и если результаты сравнения окажутся отрицательными, то по­страдает сама скопированная услуга.
Следующий этап — фильтрация (отбор) идей, цель которой — анализ со- бранных предложений, исключая те, которые несовместимы с ресурсами или задачами гостиницы или просто непривлекательны. На этом же этапе проис­ходят предварительная оценка отобранных проектов и их углубленный анализ.
Далее следует разработка концепции новой услуги и ее проверка, т.е. пе- реход от идей, прошедших предварительную оценку, к концепции продукта. Концепция описывает желательное позиционирование услуги и определяет средства, которые нужно выделить на достижение ожидаемого результата.
Проверка концепции — этап разработки новой услуги и одновременно первая инвестиция гостиницы в эту разработку; предусматривает оценку кон­цепции группой отобранных пользователей (например, клиентами гостиницы).
Следующим шагом является разработка стратегии маркетинга для внедрения новой услуги на рынок. Эта стратегия состоит из трех частей:
- первая часть описывает целевой рынок, планируемую позицию продук­та, объем продаж, долю рынка и целевую прибыль на первые несколько лет (обычно берутся первые 3 года);
- вторая часть стратегии маркетинга — планируемые цена новой услуги, маркетинговый бюджет на первый год ее внедрения на рынок и система рас­пределения;
- третья часть стратегии маркетинга охватывает планируемые на долгос­рочный период объемы продаж, целевую прибыль и стратегию маркетинго­вого комплекса.
После того как руководство гостиницы определило концепцию новой услуги и стратегию маркетинга, необходимо оценить ее привлекательность с точки зрения экономических показателей, т.е. провести бизнес-анализ.
Выдержав бизнес-тест, концепция услуги продвигается на следующую стадию разработки — создание образца новой услуги. Этот этап требует до­полнительных инвестиций; он покажет, можно ли превратить идею услуги в реально функционирующий продукт. Образец должен соответствовать сле­дующим критериям:
- потребители должны воспринимать его ключевые свойства такими, ка-
кими они описаны в концепции продукта;
- он безопасен при употреблении по назначению;
- его можно производить в рамках запланированных бюджетом затрат.
-47-
ГЛАВА 4. ГОСТИНИЧНЫЙ ПРОДУКТ
После того как образец услуги выдержал функциональные и потребитель­ские тесты, наступает следующий этап — пробный маркетинг. На этой стадии услуга и программа маркетинга вводятся в рыночную обстановку, приближен­ную к реальной. Пробный маркетинг дает возможность накопить некоторый опыт в области маркетинга данной услуги, позволяет выявить потенциальные проблемы и узнать, какая еще информация нужна для реального внедрения продукта. Пробный маркетинг оценивает услугу и программу маркетинга в ре­альной рыночной обстановке. Оценке подвергаются сама услуга, стратегия ее позиционирования, реклама, распределение, цена, торговая марка и т. д. Компания получает информацию о реакции на появление новой услуги, ее потребление и перепродажу.
Пробный маркетинг дает руководству гостиницы необходимую инфор­мацию для принятия окончательного решения — выпускать или не выпускать новый продукт. Решение о коммерциализации предполагает большие расходы, включая затраты на рекламу и стимулирование сбыта в течение первого и по­следующих годов. Многие компании не обладают достаточными финансовыми ресурсами, чтобы сразу выходить на все рынки. Большинство начинает выво­дить продукт постепенно, стартуя с наиболее привлекательного места — го­рода, курорта. Крупные компании начинают сначала осваивать регион, затем переходят к другому, а компании с разветвленной сбытовой сетью внедряют новый продукт сразу по всей стране.
 4.2.ЖИЗНЕННЫЙЦИКЛ
ГОСТИНИЧНОГОПРОДУКТА:
ЭТАПЫ,ПРОДУКТОВАЯСТРАТЕГИЯ
Жизненный цикл гостиничного продукта — это понятие, включающее в себя все этапы маркетинговой стратегии, направленной на продвижение и продажу гостиничного продукта, начиная от поступления продукта на ры­нок и заканчивая его выходом с рынка.
В основе положения о жизненном цикле продукта лежит тезис о том, что любой продукт, независимо от своих достоинств, в конце концов замещается на рынке более совершенным продуктом. То же самое происходит и с гости­ничным продуктом.
Жизненный цикл включает в себя ряд последовательных этапов, отли-
чающихся по объему продаж и уровню прибыли:
1. Стадия внедрения продукта:
- фаза разработки: включает в себя исследование рынка, анализ пот­ребностей потребителя и т. д. Более подробно об этой фазе рассказано выше, в п. 4.1;
- фаза запуска: начинается после представления нового продукта по­требителям. Именно на этом этапе инвестиции в рекламу и маркетинг будут
-48-
4.2. Жизненный цикл гостиничногопродукта...
максимальны, прибыль же обычно незначительна. Целевая аудитория только начинает знакомство с продуктом, поэтому следует уделять большое внимание информированию о нем потребителей.
2. Стадия роста: стремительный рост продаж и прибыли и вместе с тем еще более активное продвижение. Именно на этом этапе потребители про­являют заинтересованность новым продуктом, и поэтому у него появляются конкуренты. Гостинице важно сохранить свое преимущество: этого можно достичь как с помощью дальнейшего развития продукта, так и с помощью расширения целевой аудитории.
3. Стадия зрелости: в сравнении с предыдущим этапом здесь наблюда- ется значительное сокращение продаж, рынок постепенно стабилизируется как за счет более современных продуктов, так и за счет усиления конкуренции. Целевая аудитория практически не увеличивается, потребности клиентов по­немногу меняются, однако важным моментом на этом этапе является «фено­мен верности» — приверженность определенного количества потребителей данному виду продукта.
Если на этом этапе гостиница сосредоточится на удержании привлечен­ной аудитории и скорректирует маркетинговую стратегию для увеличения интереса к продукту, стадия зрелости может быть существенно продлена. Эф­фективный способ стимулирования продаж — новое позиционирование улуч­шенного продукта на рынке.
4. Стадия упадка: продажи продолжают падать, а прибыль — уменьшать-
ся. На то может быть несколько причин: перенасыщение рынка, появление бо­лее современных продуктов, изменившиеся потребности целевой аудитории и т. д. Несмотря на то что этот этап является заключительным и, по сути, не­избежным в жизненном цикле гостиничного продукта, грамотная маркетин­говая стратегия, направленная на его диверсификацию и совершенствование, способна отсрочить выход продукта с рынка и даже «реанимировать» прежний интерес к продукту со стороны потребителей.
Грамотно разработанный продукт и эффективные каналы его распро­странения дают возможность предприятиям индустрии гостеприимства за­нять свою нишу на рынке и получать прогнозируемые доходы.
Продуктовая стратегия — комплекс маркетинговых мероприятий, на­правленных на формирование услуг с заданными потребительскими свойст­вами, способными удовлетворить потребности клиентов, обеспечивая гости­ницам определенное место на рынке услуг.
Процесс формирования продуктовой стратегии гостиничного пред­приятия можно определить следующим образом:
1) разработка основного уровня гостиничных продуктов (основные позиции базового уровня — рациональный минимум удобств для клиен­тов гостиницы: безопасность проживания, чистота и комфортность номе­ра, вежливость и профессионализм персонала и т. д.), который постоянно
-49-
ГЛАВА 4. ГОСТИНИЧНЫЙ ПРОДУКТ
контролируется в целях обеспечения его качества и укрепления имиджа гостиничного предприятия;
2) разработка комплекса дополнительных услуг (зависит от классности гостиницы: транспортное обеспечение, экскурсионное обслуживание, бы­товые услуги, услуги анимации, заказ цветов, продуктов и напитков в номер и т. д.);
3) формирование пакета гостиничных услуг (комплекс разнообразных предложений, объединенных одной ценой), который позволяет снизить цены на некоторые услуги, одновременно увеличив оборот, а также позволяет более активно продвигать новые услуги, включенные в пакеты;
4) разработка гостиничных продуктов-новинок;
5) разработка специализированных гостиничных продуктов (например, услуг для рынка конгрессного, делового туризма и т. д.).
Кроме того, предприятия гостиничной индустрии ищут новые возмож­ности в формировании продуктовой стратегии: привлекают новые высокодо­ходные индустрии, например, спа- и велнес-индустрии.
 ПРАКТИКУМ
!
Выберете один популярный продукт сферы гостеприимства (туристиче­скую дестинацию, направление туризма, гостиничный продукт) и проанали­зируйте его с точки зрения потребительских предпочтений и покупательского поведения до и после пандемии COVID-2019.
-50-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]