Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие
.pdf
71
Годовой прирост производительности труда за счет получения
Показатели
Обозначение
Расчетная
формула
Величина
1. Численность рабочих, обученных на
курсах по изучению передовых методов
труда, чел.
Чпм
-
10+N
2. Средний % выполнения норм выработки
бригады до освоения передовых методов
труда
Нд
-
110
3. Средний % выполнения норм выработки
бригады после освоения передовых методов
труда
Нп
-
117
4. Средняя продолжительность обучения на
курсах, дн.
Тпм
-
11
5. Относительная продолжительность
рабочего периода бригады, внедрившей
передовые методы труда, дн.
Т
(Тг-Тпм) /Тг
6. Доля рабочих, внедривших передовые
методы труда
Ф
Чпм/Чср
7. Прирост процента выполнения норм
выработки
Нср
Нп-Нд/ Нп
новыми рабочими квалификации 2-го разряда рассчитывается по
формуле:
П1= (В2-В1)\ В1 х Т х Ф х Кп х 100 %. (4.4)
Задача 4.12. Предприятие приняло решение о необходимости
повышения квалификации рабочих на курсах бригад передовым
методам труда. Рассчитайте прирост производительности труда
рабочих и сделайте выводы о целесообразности данного решения.
Исходные данные для расчета приводятся в таблице 4.12.
Таблица 4.12
Исходные данные
Годовой прирост производительности труда в результате внедрения передовых методов труда рассчитывается по формуле:
П4=Нср х Т х Ф х Кп х 100 %. (4.5)
Задача 4.13. Предприятие приняло решение о необходимости
повышения квалификации рабочих за счет их обучения на производственно-технических курсах. Рассчитайте годовой прирост
производительности труда рабочих и сделайте выводы о целесообразности данного решения. Исходные данные в таблице 4.13.
72
Исходные данные
Показатели
Обозначение
Величина
1. Численность рабочих, повысивших квалификацию, чел.
из них:
с II на III разряд
с III на IV разряд
Чпк
Чпк2
Чпк3
7
2
5
2. Продолжительность повышения квалификации на курсах, дн.
Тп
63
3. Средняя годовая продолжительность рабочего времени, дн.
Тг
250
4. Среднесписочная численность персонала, чел.
Чср
200
5. Объем СМР, тыс. р.
V
400
6. Тарифные коэффициенты: II разряд
III разряд
IV разряд
К
2
К
3
К
4
1,126
1,267
1,427
7. Средний тарифный коэффициент
Кср
1,28
8. Коэффициент постоянства кадров
Кп
0,7
Таблица 4.13
Годовой прирост производительности труда за счет повышения
квалификации рассчитывается по формуле:
П2= (Вп-Вд)Вд х Т х Ф х Кп х 100 %, (4.6)
где Вд, Вп – средняя выработка до и после повышения квалификации,
Ф – доля рабочих, повысивших квалификацию,
Кп – коэффициент постоянства состава кадров.
Относительная продолжительность рабочего периода рабочих,
повысивших квалификацию:
Т=(Тг-Тп)/Тг. (4.7)
Среднегодовая выработка на 1-го рабочего определяется
поразрядно:
Вi = (КiВ)/Кср, (4.8)
где В – средняя выработка на одного рабочего по предприятию.
Задача 4.14. На строительном предприятии было принято
решение о внедрении мероприятий по улучшению условий труда
вспомогательных рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных
работах, что способствовало сокращению текучести рабочей силы.
73
Определите показатели экономической эффективности – годовой
Показатель
Ед. изм.
Кол-во
1. Среднегодовой ущерб, причиненный текучестью
вспомогательных работ, Уср, в т.ч.:
- потери, связанные с простоями основных рабочих
- расходы на обучение новых рабочих
- расходы на набор
- доплаты
тыс. р.
20,0
1,5
5,4
6,5
2. Коэффециент текучести вспомогательных рабочих
- до внедрения мероприятий Кд
- после внедрения мероприятий Кп
%
%
15
10
3. Единовременные затраты на внедрение мероприятий, Зе
р.
65,0
4. Нормативный коэффициент эффективности
капиталовложений, Ен
-
0,16
экономический эффект, годовую экономию от сокращения текучести
кадров и срок окупаемости.
Исходные данные приведены в таблице 4.14.
Таблица 4.14
Исходные данные
Годовая экономия от сокращения текучести кадров рассчитывается по формуле:
Эс= Уср(1- Кп\Кд). (4.9)
Годовой экономический эффект:
Эг=Эс-ЕнЗе. (4.9)
Срок окупаемости единовременных затрат:
Т=Зе\Эс. (4.10)
Задача 4.15. Предприятием в результате улучшения условий
труда были сокращены потери рабочего времени по вине рабочих на
8,6 мин/смену (Пвр) [21]. Определите экономическую эффективность
внедренных мероприятий.
Исходные данные приведены в таблице 4.15.
74
Исходные данные
Показатели
Ед. изм.
Величина
1. Численность рабочих в подразделениях, где были
улучшены условия труда, Чр
чел. 134
2. Годовой объем СМР:
до внедрения – Vд
после внедрения – Vп
тыс. р.
тыс. р.
1050+100Ν
1050+120Ν
3. Годовая сумма условно-постоянных расходов
в себестоимости продукции, Зу
тыс.р.
250
4. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, Тг
дни
230
5. Балансовая стоимость оборудования, Сб
тыс.р.
150
6. Единовременные затраты на мероприятия, Зе
тыс.р.
1,20
7. Нормативный коэффициент сравнительной
экономической эффективности инвестиций, Ен
-
0,16
Таблица 4.15
Потери рабочего времени (в смену):
П=Пвр\2400, %. (4.11)
Прирост объема производства:
(Vп-Vд) \Vд 100 %. (4.12)
Экономия условно-постоянных расходов:
Эу=(З х П)\100 %. (4.13)
Экономия от снижения удельных капитальных вложений:
Эуд=(Ен х Сб х П)\100 %. (4.14)
Годовой экономический эффект от улучшения условий труда:
Эг=Эу+Эуд – (Зе х Ен). (4.15)
Задача 4.16. Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий
на предприятии привело к сокращению заболеваний и случаев
производственных травм. Примите решение об экономической целеесообразности данных мероприятий. Исходные данные приведены
в таблице 4.16.
75
Исходные данные
Показатели
Ед. изм.
Величина
1. Потери рабочего времени в течение года по временной нетрудоспособности, вызванной неблагоприятными условиями труда:
до внедрения мероприятий Пд,
после внедрения мероприятий, Пп
дни
дни
12000
8000
2. Выплаты пособий по временной нетрудоспособности, Ввн
р.
32000
3. Выплаты, вызванные производственными травмами и
профзаболеваниями, Впт
р. 2640
4. Выплаты пенсий по инвалидности, Винв
р.
2560
5. Затраты на приобретение медицинского оборудования и
медикаментов, Змед
р.
300+10N
6. Затраты на санаторно-курортное лечение, Зсан
р.
2400
7. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, Тг
дни
230
8. Расчетная среднесписочная численность рабочих, Чср
чел.
3500+ N
9. Нормативный коэффициент эффективности мероприятий, Ен
0,16
10. Единовременные затраты на внедрение мероприятий, Зе
р.
6000+N
Таблица 4.16
Среднедневной размер ущерба, причиненный предприятию
в связи с профзаболеваемостью и производственным травматизмом,
рассчитывается по формуле [21]:
Уср=(Ввн+Винв+Змед+Зсан)\Пд. (4.16)
Сокращение потерь рабочего времени:
Пд-П. (4.17)
Годовая экономия в связи с сокращением производственного
травматизма и профзаболеваемости:
Эн=(Пд-Пп)Уср (4.18)
Относительная экономия численности:
Эч=(Пд-Пп)\Тг. (4.19)
Прирост производительности труда:
Пт=(Эч х 100%)\(Чср-Эч). (4.20)
Годовой экономический эффект от внедрения комплекса
оздоровительных мероприятий рассчитывается по формуле:
Эг=Эн – (Ен х Зе). (4.21)
Срок окупаемости единовременных затрат:
Т=Зе\Эн. (4.22)
76
ГЛАВА 5. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
5.1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СОСТАВЕ ОБЩЕЙ ФУНКЦИИ
МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование – это процесс постановки целей и определение
порядка их достижения. Планирование, ориентируясь на будущее
и осуществляя на систематической основе подготовку регулярно
повторяющейся информации, способствует принятию управленческих решений. Планирование проводят как для системы в целом,
так и для ее отдельных элементов (структурных подразделений,
отдельных работников), но результатом всегда становятся планы.
Планирование необходимо всем строительным предприятиям
независимо от размеров и формы их собственности. Бывают
ситуации, когда технологически предпринимательская деятельность
имеет верное направление, но экономические плановые расчеты
с особой тщательностью не выполнены, и это приводит к неудачам
в бизнесе. Важно использовать целесообразные методики планирования, чтобы предотвратить убытки хозяйствующего субъекта.
Предметом планирования становится сама деятельность предприятия
и отношения, охватывающие отдельные элементы системы и ее
взаимодействия с внешней и внутренней средой [4].
В целом планы делятся на:
- долгосрочные (прогнозы);
- перспективные: определяют стратегические задачи развития пред-
приятия (на длительный период времени);
- текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития
предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном
отрезке;
- оперативные (квартальные, месячные) – это планы повсемест-
ного руководства производства.
77
К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики. На
уровне отдельного предприятия осуществляется стратегическое
долгосрочное планирование, текущее технико-экономическое, а также
оперативно-производственное с детализацией разработок по предприятию в целом, его производственных подразделений и рабочих мест.
Стратегический план ориентируется на миссию предприятия,
общие цели, места организации в будущем, выбранные стратегии.
Основной его частью является политика предприятия, содержащая
глобальные проекты, выполняемые организацией.
Планы действий у каждой организации могут быть наступательными или оборонительными, исходя из позиции предприятия.
Или предприятие нацелено на выпуск новых товаров, или стремится
выйти на новый рынок, или завоевывает конкурентное преимущество.
Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план,
содержащий рекомендации по освобождению от ненужных компонентов: убыточных, низкорентабельных товаров и услуг, неэффективной собственности, некоторых структурных подразделений.
План развития предприятия и его бизнеса оформляется в виде
бизнес-плана. Это наступательный план, содержащий комплекс
взаимосвязанных действий, требуемых для формирования новых
сфер деятельности предприятия.
Бизнес-планирование – это процесс обработки информации по
обоснованию предстоящих действий с определением оптимальных
способов достижения целей. Объекты бизнеса – это активные
структурные единицы бизнеса, которые имеют имя, определение,
атрибуты, поведение, взаимосвязи, правила, политику и ограничения.
Это может быть место, событие, бизнес-процесс, концепция,
сотрудник, продукт, счет-фактура, платеж и т.д.
Бизнес-план способен определить будущие действия, экономическое содержание, последовательные шаги, ведущие к намеченной
цели.
78
Направления, на которые нацелено бизнес-планирование:
1. Совершенствование технологического процесса.
2. Оптимизация ассортиментной политики.
3. Модернизация продукции.
4. Техническое перевооружение производства.
5. Совершенствование организации производственно-экономичес-
кой деятельности предприятия.
6. Финансовое оздоровление производства.
В настоящее время в РФ разработано много методик и прак-
тических руководств по разработке бизнес-планов. В их основе
наблюдаются следующие методы:
Имитационного моделирования.
Календарного планирования.
Балансовый.
Планирования.
Нормативный.
Экономико-математическое моделирование.
Экспертного опроса.
Расчетно-аналитический.
Оценки и пересмотра планов (PERT).
Критического пути (СРМ).
UNIDO.
Project Expert и др.
Работа по формированию российских методик бизнес-плани-
рования продолжается. Это связано с тем, что при некоторой внешней
похожести российских и зарубежных бизнес-планов технологические,
производственные, финансовые составляющие имеют серьезные
отличия и по ним требуются методические рекомендации для пользования. Выбирается оптимальный вариант при предварительном
использовании технологии текстовых шаблонов и ответов-вставок.
В настоящее время известны зарубежные методики, разрабо-
танные известными организациями для подготовки технико-экономических обоснований бизнес-проектов:
79
- UNIDO;
- Всемирного банка реконструкции и развития;
- Goldman Sschs&Co, фирмы инвестиционного бизнеса;
- Ernst&Young, интернациональной консультационно-аудиторской
фирмы.
Вновь создаваемые методики бизнес-планирования могут учитывать требования UNIDO, государственных структур, коммерческих
банков, применять системный анализ, иметь свою технологию разработки бизнес-плана и оценки его эффективности. Использование
методов исследования операций при разработке бизнес-планов решает
задачи оптимизации выбора решений в условиях неопределенности.
Во всех методиках в том или ином виде присутствует
большинство идентичных разделов [6]. Исходя из этой предпосылки,
бизнес-план включает следующие разделы:
- Маркетинговый план.
- План производства.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка рисков.
Именно эти основополагающие ключевые разделы заложили
фундамент для российских подходов формирования бизнес-планов.
В нашей стране часто используется такая примерная структура
бизнес-плана:
1. Резюме.
2. Описание бизнеса.
3. Продукты и услуги.
4. Анализ рынка.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. Оценка риска.
80
Эта структура применяется к таким типам бизнес-планов:
1) проектный;
2) стратегический;
3) операционный (тактический).
Все бизнес-планы классифицируют по признакам:
1) период реализации. Может быть самым разным, зависит от
специфики бизнеса и продукции. Обычно составляется на два-три
года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период. Также бизнес-план может быть
составлен и на пять лет, и на один год;
2) направление развития объекта. Здесь выделяют:
- Проект технического перевооружения.
- Бизнес-план развития предприятия в условиях изменяющейся
внешней среды.
- Бизнес-план реконструкции производственного участка.
- Технико-экономическое обоснование привлечения внешнего
(заемного) капитала проекта.
- Бизнес-план финансового оздоровления предприятия;
3) характер объекта:
- Бизнес-план производственного (коммерческого) предприятия.
- Финансовая модель с бизнес-направлениями.
- Оценка бизнеса предприятия по чистой дисконтированной стои-
мости;
4) источники финансирования:
- Корпоративный.
- Смешанный.
- Синдицированный.
Методическим приемам планирования по-разному следуют в опре-
деленных разделах бизнес-плана. В разделе, касающемся производственного плана, прослеживается зависимость применения методов
планирования от объектов исследования, вида бизнеса, интерпретации
выпуска продукции или оказания услуг. При разработке производственного раздела собирают информацию по следующим направлениям:
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]