Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие
.pdf
91
принятия альтернативной модели бизнес-плана разрабатывается
алгоритм расчетов бизнес-плана. Этот алгоритм должен иметь
детальный анализ, основанный на исходных данных.
Умение разрабатывать бизнес-планы и проводить анализ
инвестиционных проектов в современных условиях является
актуальным процессом, так как в бизнесе есть руководители, не
имеющие достаточного опыта бизнес-планирования, руководства
коммерческой деятельностью, не представляющие весь спектр
проблем при их организации. Кроме того, часто опытные
руководители в новых условиях не готовы к конкурентной борьбе,
не могут просчитать будущие шаги. Многие предприятия строят
бизнес на получаемых инвестициях. Условием получения инвестиций
становится требование предоставить бизнес-план, доказав эффективность и надежность данного проекта. Принимаемые управленческие решения всего хода разработки и реализации бизнес-плана
позволяют предприятию уверенно работать в условиях изменяющегося рынка, добиваться успеха высокими качественными
показателями.
5.3. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ
1. На какие виды делятся планы деятельности предприятий строи-
тельной отрасли?
2. Назовите направления, на которые нацелено бизнес-планирова-
ние, используемые для строительной сферы.
3. Какие методы используют при разработке бизнес-планов стро-
ительной сферы?
4. Методы, используемые при получении маркетинговой информа-
ции бизнес-плана, связанного со строительством.
5. Что позволяют определить методы оценки эффективности
бизнес-плана, применимого к строительной отрасли?
6. Назовите цели бизнес-планирования в аспекте управления.
7. Каким управленческим функциям следует бизнес-план строи-
тельной сферы?
92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность управления связана с эффективностью деятель-
ности руководителей и специалистов в процессе подготовки,
принятия и реализации управленческих решений.
На общую эффективность управленческих решений влияет ряд
факторов: потенциал сотрудников, культура организации, достоверность
и насыщенность информационных ресурсов, средства производства,
социально-психологические и организационно-экономические аспекты
деятельности компании любой отрасли, формы собственности
и организационно-правовой деятельности.
Для оценки качества и эффективности управленческих решений
используется система обобщающих и частных показателей. Эффективность управленческих решений оценивается экономическими
(количественными), качественными показателями (показатели социальной эффективности); прямыми и косвенными методами.
Оценка эффективности управленческих решений основывается
на сопоставлении результатов воздействий управления на производство и затрат, связанных с функционированием результата
управления с учетом фактора времени.
В данном учебном пособии подробно рассмотрены методы при-
нятия управленческих решений. Методы разобраны на практических
примерах, позволяющих изучить представленный материал. Изучение
основ линейного программирования и типичных задач поможет
в принятии повседневных управленческих решений.
Рассмотрение особенностей принятия управленческих решений
в различных областях экономики делает пособие полезным для
работников любых организаций, знакомит с особенностями управленческих решений в разных сферах.
93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абдикеев, Н.М. Системы управления эффективностью бизнеса:
учеб. пособие / Н.М. Абдикеев. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
2. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений
в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы
и статистика, 2000. – 368 с.
3. Афоничкин, А.И. Управленческие решения в экономических
системах / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко. – СПб: «Питер», 2009. –
480 с.
4. Бизнес-планирование: методические указания / Сост.: Е.Е. Ермолаев, Н.А. Кравченко, Е.П. Серпухова. – Самара: СГАСУ, 2016. – 45 с.
5. Балдин, К.В. Математическое программирование: учебник
для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Экономика» и экономическим специальностям /
К.В. Балдин, Н.А. Брызгалов, А.В. Рукосуев. / Под общ. ред. проф.
К.В. Балдина. – 2-e изд. – М.: Издат.-торговая корпорация «Дашков и К»,
2013. – 220 с.
6. Гилева, О.Я. Управление многоквартирными домами в город-
ском хозяйстве: учеб. пособие / О.Я. Гилева, Е.Е. Ермолаев,
С.А. Лочан, А.М. Фролов. – Самара: СГАСУ, 2011. – 185 с.
7. Грибов, П.Г. Управленческие решения: конспект лекций /
П.Г. Грибов. – М.: АНО «МИИР», 2013. – 124 с.
8. Ермолаев, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности: методические указания / Сост.: Е.Е. Ермолаев, Н.А. Кравченко,
Е.А. Склярова. – Самара: СГАСУ, 2016. – 28 с.
9. Ермолаев, Е.Е. Основы предпринимательской деятельности:
учебное пособие / Сост.: Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов, А.М. Афанасьев, О.Я. Гилева, С.А. Лочан. – Самара: СГАСУ, 2012. – 242 с.
10. Ермолаев, Е.Е. Предпринимательство: методические указания
к практическим занятиям и выполнению контрольной работы / Сост.:
Е.Е. Ермолаев, С.А. Горшков, В.В. Кудряшов. – Самара: СГАСУ,
2008. – 42 с.
94
11. Ермолаев, Е.Е. Управление инновационным проектами отрасли
(жилищно-коммунальное хозяйство): монография / Е.Е. Ермолаев,
О.Я. Гилева, Н.А. Кравченко, Е.А. Склярова. – Самара: СГАСУ,
2015. – 136 с.
12. Ивченко, Б.П. Управление в экономических и социальных
системах. Системный анализ. Принятие решений в условиях неопределенности / Б.П. Ивченко. – СПб: Нордмед-Издат, 2001. – 248 с.
13. Истомин, Е.П. Управленческие решения: учебник / Е.П. Исто-
мин, А.Г. Соколов. – СПб: ООО «Андреевский издательский дом»,
2005. – 315 с.
14. Леонтьев, С.В. Типовая методика разработки бизнес-планов
и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц /
С.В. Леонтьев, П.Н. Ткаченко. – М.: Фирма «РОЭЛ Консалтинг»,
2006. – 11 с.
15. Лаплыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учеб. пособие по
специальности «Менеджмент» / Ю.Н. Лаплыгин, Д.Ю. Лаплыгин. –
М.: Изд-во «Эксмо», 2009. – 448 с.
16. Орлов, А.И. Теория принятия решений: учебник для вузов /
А.И. Орлов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – 656 с.
17. Райфа, Х. Анализ решений / Х. Райфа. – М.: Наука,
Физматлит, 1977. – 408 с.
18. Рапопорт, Б. М. Оптимизация управленческих решений /
Б.М. Рапопорт. – М.: ТЕИС, 2001. – 264 с.
19. Сайманова, О.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяй-
ственной деятельности предприятия: учебно-методическое пособие /
О.Г. Сайманова. – Самара: СГАСУ, 2010. – 84 с.
20. Сайманова, О.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяй-
ственной деятельности предприятия: методические указания по
выполнению контрольной работы / О.Г. Сайманова. – Самара: СГАСУ,
2010. – 94 с.
21. Сайманова, О.Г. Экономика и социология труда: методичес-
кие указания к практическим занятиям / О.Г. Сайманова. – Самара:
СГАСУ, 2006. – 57 с.
95
22. Серпухова, Е.П. Маркетинг в городском хозяйстве: методи-
ческие указания для выполнения курсовой работы / Сост. Е.П. Серпухова. – Самара: СГАСУ, 2004. – 40 с.
23. Серпухова, Е.П. Маркетинг в городском хозяйстве: методические указания для выполнения практических занятий / Сост. Е.П. Серпухова. – Самара: СГАСУ, 2012. – 41 с.
24. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: учебник
для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271 с.
25. Спицнадель, В.Н. Теория и практика принятия оптимальных
решений: учеб. пособие / В.Н. Спицнадель. – СПб: Издат. дом
«Бизнес-пресса», 2002. – 394 с.
26. Сорина, Г.В. Основы принятия решений: учеб. пособие /
Г.В. Сорина. – М.: Экономистъ, 2006. – 192 с.
27. Тронин, Ю.Н. Управленческие решения: учеб. пособие для
вузов / Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2004. – 310 с.
28. Трояновский, В.М. Разработка управленческого решения: учеб.
пособие / В.М. Трояновский. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. – 208 с.
29. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник. – 5-е изд.,
перераб. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 281 с.
30. Фролов, М.А. Основы предпринимательской деятельности:
учебно-методическое пособие / Сост.: А.М. Фролов [и др.]. – Самара:
СГАСУ, 2012. – 110 с.
96
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Асаул, А.Н. Теория и практика разработки принятия и реалии-
зации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул,
В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. заслуженного
деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А.Н. Асаула. – СПб:
АНО «ИПЭВ», 2014. – 304 с.
2. Башкатова, Ю.И. Управленческие решения: Учебно-методи-
ческий комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 120 с.
3. Бражников, М.А. Технология принятия управленческих реше-
ний: методические указания к выполнению курсовой работы /
М.А. Бражников. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2018. – 45 с.
4. Бражников, М.А. Технология принятия управленческих реше-
ний: Методические указания к выполнению курсовой работы. –
Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2018. – 53 с.
5. Бражников, М.И. Методы принятия управленческих решений
и моделирование промышленного производства: Учеб. пособие /
М.А. Бражников, И.В. Хорина, Р.А. Селиванова. – Самара: Самар.
гос. техн. ун-т, 2012. – 107 с.
6. Бражников, М.А. Теория менеджмента: процесс принятия управ-
ленческих решений: методические указания к выполнению курсовой
работы / М.А. Бражников. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2016. – 46 с.
7. Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих
решений: учеб. пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. — М.:
ИНФРА-М, 2017. — 384 с.
8. Глебова, О.В. Методы принятия управленческих решений
[Электронный ресурс]: учебное пособие / О.В. Глебова. – Электрон.
текстовые данные. – Саратов: Вузовское образование, 2017. – 274 c.
9. Карданская, Н.Л. Управленческие решения: Учебник для
вузов. – 2-e изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство,
2003. – 416 с.
10. Ладошкин, А.И. Разработка и оптимизация управленческих
решений [Текст]: учебное пособие / А.И. Ладошкин, И.А. Майорова,
97
Е.А. Харитонова; М-во образования и науки Российской Федерации,
Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Самарский гос. технический ун-т», Негос. образовательное учреждение
высш. проф. образования «Поволжский ин-т бизнеса». – Самара:
Самарский гос. технический ун-т, 2011. – 116 с.
11. Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. –
Электрон. текстовые данные. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383 c.
12. Федосеев, С.В. Принятие управленческих решений в инновационной сфере [Электронный ресурс]: хрестоматия. Учебно-методический комплекс / С.В. Федосеев, Г.А. Беркетов. – Электрон.
текстовые данные. – М.: Евразийский открытый институт, 2012. – 186 c.
13. Литвак, Б.Г. Управленческие решения. Практикум [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Б.Г. Литвак. – М.: Московская
финансово-промышленная академия, 2012. – 512 с.
98
Приложение 1
Тест по дисциплине для самоконтроля знаний
1. Американским ученым Г. Гантом был введен в практику управ-
ления:
а) линейный график планирования;
б) анализ внешних факторов;
в) PEST-анализ.
2. Сложная теоретическая или практическая ситуация, требую-
щая изучения, исследования, разрешения, – это:
а) задача;
б) проблема;
в) методология.
3. Совокупность результатов творческого процесса управления
системными и действительными объектами управления, имеющими
конкретные направления, – это:
а) бизнес-план;
б) задача;
в) управленческое решение.
4. Объектом управленческого решения выступает:
а) система или операция;
б) организационно-производственная система;
в) лицо, принимающее решение.
5. Каждая из исключающих друг друга возможностей, необхо-
димость выбора между взаимоисключающими возможностями – это:
а) управленческое решение;
б) альтернатива;
в) задача.
6. Какой вид управленческих решений имеет место тогда, когда
на первый план выступает задача нахождения оптимальной линии
поведения в ситуациях, неявных альтернатив?
а) уравновешенные;
б) интеллектуальные;
в) волевые.
99
7. Какой вид дохода определяется как дополнительный доход,
получаемый от продажи дополнительной единицы продукта?
а) текущий;
б) общий;
в) предельный.
8. Концепция какого вида анализа охватывает изменения как
самих функций, так и их значений?
а) приростный;
б) технический;
в) функционально-стоимостной.
9. Какой вид риска связан с производственно-хозяйственной или
финансовой деятельностью, главной целью которой является
получение прибыли?
а) кредитный;
б) коммерческий;
в) политический.
10. Совокупность конкретных методов и приемов для достижения
поставленной цели в конкретных условиях – это:
а) методика;
б) стратегия;
в) тактика.
11. Факт, который может произойти или не произойти в результате опыта, называется ... событием.
а) простым;
б) несовместимым;
в) достоверным.
12. Математическая оценка возможности появления события
в результате опыта – это:
а) условный риск;
б) вероятность события;
в) достоверность события.
100
13. Отношение числа опытов, в результате которых произошло
событие А, к общему числу опытов – это:
а) достоверность события;
б) вероятность события;
в) относительная частота.
14. Взвешенная сумма значений случайной величины с весами,
равными вероятности соответствия элементарных событий, – это:
а) математическое ожидание случайной величины;
б) вероятность события;
в) несовместимость события.
15. Какой из критериев, используемых при принятии управлен-
ческого решения, также называется «критерием макси-мини»?
а) Гурвица;
б) Вальда;
в) Сэвиджа.
16. Какой метод поиска альтернатив в ситуации риска является
схематичным представлением системы решений, упорядоченных
в рамках определенной иерархии в заданных условиях?
а) график Ганта;
б) диаграмма Исикавы;
в) «дерево» решений.
17. Какое направление математики изучает методы решения экстре-
мальных задач, которые характеризуются линейной зависимостью
между переменными?
а) линейное программирование;
б) динамическое программирование;
в) ситуационный анализ.
18. Какой научный метод дает в распоряжение руководителя
количественные основания для принятия им решений, связанных
с организацией и осуществлением операций?
а) SWOT-анализ;
б) исследование операций;
в) PEST-анализ.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]