Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие
.pdf
101
19. Кто впервые формализовал экономико-математическую модель
транспортной задачи в 1781 году?
а) Л. Эйлер;
б) Л. Конторович;
в) Г. Монж.
20. Какой вид математического программирования дает возможность принять ряд последовательных решений, обеспечивающих
оптимальное развитие процесса в целом?
а) динамическое;
б) линейное;
в) аналитическое.
21. Предметом экономического анализа являются:
а) экономические показатели организации;
б) хозяйственные процессы и конечные результаты;
в) производственные и финансовые показатели организации.
22. Какой вид анализа основывается на утверждении, что каждый
продукт существует и выработан для того, чтобы удовлетворить
определенные потребности?
а) SWOT-анализ;
б) линейное программирование;
в) функционально-стоимостной.
23. Методика комплексного и системного изучения и измерения
воздействия факторов на величину результативности показателей – это:
а) факторный анализ;
б) PEST-анализ;
в) динамическое программирование.
24. Процесс устранения воздействия всех факторов на величину
результативного показателя, кроме одного, – это:
а) подстановка;
б) элиминирование;
в) расширение.
Ответы на вопросы теста № 1:
1 – а) 2 – б) 3 – в) 4 – а) 5 – б) 6 – б) 7 – в) 8 – а) 9 – б) 10 – в)
11 – а) 12 – б) 13 – в) 14 – а) 15 – б) 16 – в) 17 – а) 18 – б) 19 – в)
20 – а) 21 – б) 22 – в) 23 – а) 24 – б)
102
Приложение 2
Тест № 2 по дисциплине для самоконтроля знаний
1. Принцип планирования, рассматривающий предприятие как
систему взаимосвязанных подразделений, – это принцип:
А) точности;
Б) участия;
В) непрерывности;
Г) единства.
2. Принцип непрерывности планирования А. Файоля заключается
в том, что:
А) в процессе планирования должны принимать участие все те,
кого он затрагивает;
Б) планирование в организации должно носить системный
характер;
В) планирование должно осуществляться постоянно, и один план
должен приходить на смену другому;
Г) планы должны быть максимально возможно детализированы
и конкретизированы.
3. Метод, основанный на повышении цен:
А) увеличить спрос, установив «престижные» цены;
Б) не потерять уже достигнутых преимуществ перед конкурен-
тами;
В) прибегнуть к наступательным действиям и сформировать конку-
рентное преимущество;
Г) вызвать резкий подъем спроса на продукцию.
4. Метод, который используется для экспресс-оценки емкости
рынка:
А) безубыточности;
Б) балансовый;
В) косвенных оценок;
Г) сегментации.
103
5. Высокий уровень ритмичности и непрерывности производ-
ственных процессов характерен для типа производства:
А) единичного;
Б) массового;
В) мелкосерийного;
Г) серийного.
6. Организация производства во времени включает:
А) определение состава и специализации подразделений предприятия;
Б) выделение отдельных процессов производства;
В) определение непроизводственных подразделений;
Г) рациональное совмещение времени выполнения различных
видов работ.
7. Пространственное сочетание элементов производственного
процесса на предприятии определяет его:
А) режим работы;
Б) производственную структуру;
В) производственный цикл;
Г) производственную мощность.
8. Оценка изменчивости ключевых оценочных показателей риска
производится с помощью метода:
А) анализа чувствительности эффективности инвестиционного
проекта;
Б) прогнозирования;
В) экспертных оценок;
Г) аналогизирования.
9. Основной целью экономического анализа является:
А) формирование положительной деловой репутации организации;
Б) подготовка информации для принятия оптимальных управленческих решений;
В) эффективное управление персоналом организации;
Г) ведение бухгалтерского учёта.
104
10. UNIDO – это:
А) методика расчёта международного бизнес-плана;
Б) процесс выбора поставщика проекта;
В) методика расчёта прогноза продукции;
Г) руководство по подготовке промышленных технико-экономи-
ческих исследований.
11. Project Expert – это:
А) программа, предназначенная для оценки инвестиционных
проектов и разработки бизнес-планов;
Б) программа, предназначенная для расчёта баланса предприятия;
В) методика поиска рынков реализации товаров;
Г) процесс расчёта прибылей и убытков.
12. ТАСIS – это:
А) американская программа перехода от централизованного пла-
нирования к рыночной экономике;
Б) программа для стран с устойчивой рыночной экономикой;
В) программа Европейского Союза для стран, переходящих от
централизованного планирования к рыночной экономике;
Г) методика составления любых инвестиционных проектов.
13. Методика определения чистого дисконтированного дохода
заключается:
А) в определении суммы доходов за период реализации проекта;
Б) в расчете дисконтированной стоимости положительных (посту-
пления) и отрицательных (расходы) потоков денежных средств от
проектов;
В) в определении суммы дисконтированных сальдо потоков реаль-
ных денег на всех шагах расчета;
Г) в определении суммы сальдо денежного потока на всех шагах
расчета.
14. План развития предприятия, включающий разработку глав-
ных направлений его развития, – это:
А) оперативный план;
105
Б) стратегический план;
В) бизнес-план;
Г) тактический план.
15. Типичной ошибкой бизнес-плана является:
А) четкое разделение ответственности по проекту;
Б) систематическая организация работ;
В) занижение затратной части;
Г) переоценка риска.
16. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы разработать:
А) план производственной деятельности;
Б) все экономические аспекты деятельности предприятия;
В) финансовый план;
Г) инвестиционный план.
17. Экономические цели предприятия:
А) направлены на внедрение гибких технологий;
Б) отражают интересы людей;
В) направлены на развитие организации;
Г) ориентированы на получение прибыли.
18. Основой для составления резюме бизнес-плана является:
А) бухгалтерский баланс;
Б) статистическая информация;
В) информация об основах законодательства;
Г) информация всех разделов бизнес-плана.
19. Основное преимущество покупки действующего бизнеса прояв-
ляется в отраслях, в которых:
А) основой является инновационная составляющая;
Б) требуются значительные капитальные вложения;
В) важна «раскрученность» торговой марки;
Г) долго оформляются сертификаты и лицензии.
20. Конкурентов оценивают в разделе бизнес-плана:
А) организационный план;
106
Б) план маркетинга;
В) план производства;
Г) финансовый план.
21. Ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта пред-
ставлены в разделе бизнес-плана:
А) резюме;
Б) финансовый план;
В) производственный план;
Г) описание предприятия.
22. Организационная структура предприятия представлена в раз-
деле бизнес-плана:
А) организационный план;
Б) финансовый план;
В) план производства;
Г) план маркетинга.
23. Раздел бизнес-плана, содержащий расчёты затрат, точки
безубыточности, цены на товар, денежные потоки, показателей
эффективности:
А) финансовый план;
Б) план маркетинга;
В) организационный план;
Г) производственный план.
24. Капитальные вложения, описываемые в бизнес-плане, – это
вложения в:
А) страхование;
Б) пополнение оборотных средств;
В) рекламу;
Г) оборудование.
25. Стратегия предприятия, реализующего бизнес-план, заключа-
ется в:
А) последовательности шагов по достижению основных долго-
срочных целей предприятия;
107
Б) особой дисциплине научного предвидения;
В) контроле за процессом развития предприятия;
Г) особом виде научной деятельности.
26. Основная функция бизнес-плана заключается в:
А) контроле за процессом развития предприятия;
Б) оперативном управление предприятием;
В) привлечении денежных средств;
Г) координации и регулировании.
27. Относительные показатели динамики рассчитываются для
периодов как:
А) сумма последующего и предыдущего;
Б) отношение последующего и предыдущего;
В) разность отчётного и базового;
Г) разность последующего и предыдущего.
28. Анализ чувствительности бизнес-плана является одним из
инструментов:
А) анализа рисков;
Б) оценки конкурентоспособности;
В) оценки ликвидности;
Г) анализа рынка потребителей.
29. Удельный вес работников отдельных подразделений предприятия в общей численности работников отражает характеристику
кадрового состава из бизнес-плана:
А) качественную;
Б) структурную;
В) количественную;
Г) образовательную.
30. Для реализации сложных программ и проектов, внедрения
новых производственных технологий и изделий в форме бизнесплана формируется структура управления:
А) проектная;
Б) функциональная;
В) линейная.
108
31. Внутренний бизнес-план должен быть:
А) привлекателен для банков;
Б) привлекателен для кредиторов;
В) приспособлен к внутренней системе учёта и планирования;
Г) привлекателен для инвесторов.
Ответы на вопросы теста № 2:
1 – г) 2 – в) 3 – а) 4 – в) 5 – б) 6 – г) 7 – б) 8 – а) 9 – б) 10 – г)
11 – а) 12 – в) 13 – б) 14 – б) 15 – в) 16 – б) 17 – г) 18 – г) 19 – г)
20 – б) 21 – б) 22 – а) 23 – а) 24 – г) 25 – а) 26 –в) 27 – б 28 – а).
109
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие …………………………………………………….…….. 3
Введение …………………………………………………….………….. 5
Глава 1. Управленческие решения в системе
менеджмента ……………………………...………………………...…..6
1.1. Принятие решений в науке управления ……….……………. 6
1.2. Классификация управленческих решений ……..………..….. 8
1.3. Факторы, влияющие на процесс принятия решений …..….. 12
1.4. Задания для самостоятельной работы …………..………….. 16
Глава 2. Методы принятия управленческих решений …..…...… 19
2.1. Особенности принятия решений в условиях
определенности ………………………………..………….……… 19
2.2. Принятие решений в условиях риска
и неопределенности …………………..…………………….……. 20
2.3. Управление риском при разработке управленческого
решения ……………………………………...……………….…… 23
2.4. Экспертные методы и методы многокритериальной
оценки ……………………………….….………………………..... 26
2.5. Метод «дерева решений» …….…………………..………….. 33
2.6. Причинно-следственная диаграмма
(диаграмма Исикавы) …………………………...………………. 35
2.7. Метод расчета рейтинга поставщиков ………………..…..... 36
2.8. Задания для самостоятельной работы ……………..……….. 38
Глава 3. Методы оптимальных решений ………………...………. 41
3.1. Симплекс-метод решения задач линейного
программирования ……………………………………………… 43
3.2. Экономико-математическая модель транспортной
задачи ……………………………………………………………. 44
3.3. Методы целочисленного линейного программирования ... 45
3.4. Динамическое и нелинейное программирование ………… 48
3.5. Задания для самостоятельной работы …………………..… 50
110
Глава 4. Комплексный экономический анализ при принятии
управленческих решений ……………………………………….….. 51
4.1. Экономический анализ и его влияние на управленческие
решения ……………………………………………………..…… 51
4.2. Факторный анализ ……………………………….…………. 55
4.3. Нетрадиционные методы анализа ……………….………… 61
4.4. Функционально-стоимостной анализ ………………..……. 63
4.5.Задания для самостоятельной работы ………………….….. 64
Глава 5. Бизнес-планирование для принятия управленческих
решений ……………………………………..………………………… 76
5.1. Бизнес-планирование в составе общей функции методов
планирования …………………………………………...……….. 76
5.2. Управленческие решения в бизнес-плане ……………...…. 85
5.3. Контрольные вопросы по главе …………………………… 91
Заключение …………………………………………………………… 92
Библиографический список …………………………………...…… 93
Список рекомендованной литературы ……………...……………. 96
Приложение 1
Приложение 2
………………………………………………………….98
………………………………………..……………… 102
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]