Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Внутрифирменное планирование проектной деятельности. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 73 4 5 6 7 > Следующая >>>

В процессе выполнения проекта может иметь место конфликт целей, разрабатываемой структуры и реальных условий хозяйствования, а также наблюдаться противостояние существующих и вновь внедряемых элементов во внутрифирменной среде. Успех проектной деятельности будет зависеть от выбранной стратегии, тактики и способа разрешения проблемы конфликта.

Подход Zero-approach к осуществлению нового

проекта базируется на разработке бизнес-процесса «с чистого листа» на основе теоретических и практических закономерностей и субъективных ожиданий лиц, выполняющих проект реинжиниринга. Разработчиков не интересуют бизнес-процессы сами по себе – они рассматриваются исключительно в рамках их соотнесения с процессом принятия решений и влияния на него. При

использовании подхода на основе решений внимание фокусируется на действующей модели экономического субъекта с учетом его организационно-технологических особенностей. Таким образом, каждый новый проект не имеет шаблона, но формируется и реализуется в определенной внутрифирменной среде. Поэтому совместно с zero-approach необходимо использовать детальный анализ, который направлен на выявление проблемных факторов

проектной деятельности и дальнейшее их устранение. При установлении критериев решений при подходе zero-approach опираются на типовые методики и суждения экспертов-консультантов. Новые процессы на основе рекурсивного инжиниринга строятся, исходя из заранее определенных целевых показателей. Детальный анализ предполагает длительные и достаточно объемные этапы прединвестиционной фазы жизненного цикла проекта, отказ

от которого может серьезно повлиять на результаты проекта.

Построение инновационных проектов с помощью zero-approach с заданными характеристиками осуществляется исходя из критериев необходимости, полезности, затратности. Детальный анализ не ограничивает спектр предполагаемых к внедрению инновационных технологий. Он направлен на устранение узких мест уже существующей технологии проведения процессов. Основное требование ко всем

инновационным проектам: сроки реализации должны быть соизмеримы с реальной ситуацией, т. е. сроки должны быть относительно коротки. Поэтому необходимо определить направления и маршруты проектной деятельности, фиксирующих перспективы и прогнозное время их достижения.

Маршрутизация как инструмент планирования стала использо-

ваться сравнительно недавно и позволяет успешно интегрировать

процессы разработки корпоративных, функциональных и инновационных стратегий. В рамках маршрутной карты как единого документа планирование включает следующие направления: маркетинг–продукт– технология–ресурсы. Цель маршрутной карты – выявить новые продуктовые и технологические возможности, тенденции их развития. Таким образом, маршрутная карта служит инструментом технологического прогнозирования, и инструментом маркетинга. Планирование проектной деятельности на основе маршрутных карт реализует комплексный подход к соизмерению текущего внутрифирменного состояния технологий, процессов, опыта и навыков с перспективными рыночными потребностями в продуктах и услугах.

Новые продукты можно условно разделить на инновации, вызванные потребностями рынка, и инновации, основанные на фундаментальных исследованиях и технологических возможностях

. Прогноз развития науки и технологий в целом, вне зависимости от форм его реализации, ориентирован на формирование средне- и долгосрочной политики инновационного и социально-экономического развития страны. Показатели общеэкономического обусловливают научно-технологический прогноз. Научно-технологический прогноз, как и собственно само научно-технологическое развитие, служит основой социально-экономического развития.

Метод построения дорожных (маршрутных) карт относится к гибридным методам, сочетающим долгосрочные и среднесрочные индикативные прогнозы с конкретными целями, планами и мерами по их достижению при условии эффективного распределения выделяемых ресурсов и прилагаемых усилий.

Как показывает практика, инновационная стратегия, опирающаяся на анализ потребностей рынка, более эффективна, чем стратегия, основанная

на анализе технологических возможностей, доступных в настоящий момент. Поэтому построение маршрутной карты ведется исходя из коммерческой перспективы результатов проекта и приоритетов социально-экономического развития, которые определяют внешнюю ситуацию. Основной акцент делается на идентификации перспективных продуктовых направлений, которые могут быть реализованы за счет использования прогрессивных технологий с учетом

их временного горизонта. В настоящее время более эффективен процессный подход, позволяющий систематически проводить обновление данных, модернизацию карт с привлечением многопрофильной экспертной группы на отраслевом уровне.

4. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Эффективность экономическая и социальная представляет собой отношение экономического или социального эффекта к затратам на его достижение и определяется по формуле

Эффективность ,

где Э – эффект (результат); З – затраты на его получение или применяемые ресурсы.

Под экономическим эффектом понимается увеличение объема производства, рост производительности труда, прибыли, рост национального дохода, снижение первоначальных и текущих затрат. Экономический эффект достигается:

 при увеличении пропускной способности технической системы;

 экономии эксплуатационных расходов;

 повышении качества продукции;

 сокращении потерь продукции;

 уменьшении численности обслуживающего персонала, трудоем-

кости выполняемых работ;

 уменьшении расхода сырья, материалов, энергии в результате поддержания нормативных параметров или изменения в схемах регулирования;

 увеличении производительности ческой стабилизации режимов, более интенсивного использования производственных мощностей, перехода на более совершенные технологические режимы, сокращения длительности комплекса производственных операций;

 увеличении времени работы установок за счет удлинения меж- ремонтного периода, сокращения времени непроизводительных простоев;

 увеличении срока службы и межремонтного периода технологи- ческого

дукции.

максимизация дохода или экономии ресурсов по отношению к затра-

оборудования;

 уменьшении постоянных (накладных) расходов на единицу про-

Критерием оценки экономической эффективности проекта служит

(1)



оборудования за счет автомати-

там на осуществление проекта или используемым ресурсам. Социальная эффективность проектов может выражаться в улучшении внешней ситуации, влияющей на условия труда, потребительский эффект результатов проекта (расширение газификации, электрификации, транспортного обслуживания; надежность и долговечность оборудования и т. п.), и качество продукции и услуг.

Расчет экономической эффективности мероприятий по внедрению инновационного технико-технологического оснащения производится:

 для определения наиболее эффективных направлений и установ- ления очередности проведения мероприятий по развитию техники;

 выбора наиболее экономически эффективных вариантов осу- ществления мероприятий по развитию техники;

 определения годовой экономии ресурсов от внедрения новой техники;

 определения влияния внедрения новой техники на показатели плана.

Основные

показатели, предназначенные для оценки экономической

эффективности внедрения новой техники и инновационных проектов:

 капитальные вложения, по мероприятиям;

 срок окупаемости капитальных вложений и коэффициент эффек-

тивности;

 себестоимость продукции;

 объем инвестиционных ресурсов, их источники;

 производительность труда;

 эффективные организационные схемы, фиксирующие компетен-

ции и центры ответственности проектной деятельности.

При выборе экономически наиболее эффективных вариантов решений по проекту могут быть использованы также натуральные показатели: удельный расход топлива, энергии, сырья и материалов; сокращение потерь, трудоемкость продукции и количество высвобождаемых рабочих; использование оборудования и производственных площадей, применение прогрессивных строительных конструкций и т. д. Система дополнительных технико-экономических

показателей устанавливается в зависимости от принятых критериев решений для более адекватного оценивания результатов проекта.

При выполнении комплексных мероприятий по освоению инноваций необходимо наряду с определением экономической эффективности всего комплекса провести дифференцированный анализ экономи-

ческой эффективности каждого из мероприятий, входящих в комплекс. При этом эффективность каждого из мероприятий, входящих в комплекс, сравнивается с эффективностью того же мероприятия, если бы оно осуществлялось изолированно от другого, вне комплекса. Так, при внедрении мероприятий по комплексной автоматизации необходимо определять экономическую эффективность отдельных средств автоматизации (например, автоматических

линий), входящих в комплекс. Если мероприятие по новой технике предусматривает одновременное изменение конструкции или качества продукции и технологического процесса ее изготовления, то необходимо отдельно определять экономическую эффективность изменения продукции и экономическую эффективность изменения технологического процесса. То же относится к комплексным мероприятиям по новой технике, предусматривающим одновременно увеличение объема

производства, углубление специали-

зации и кооперирования и т. д.

При проведении мероприятий по изменению технологии изготовления продукции и выполнения работ, не изменяющих эксплуатационных свойств продукта, экономическая эффективность определяется по месту изготовления продукции путем сопоставления капитальных вложений и себестоимости по сравниваемым вариантам. При создании новых видов промежуточных продуктов и улучшении

свойств и качества сырья, материалов и топлива суммарная экономическая эффективность определяется с учетом экономической эффективности производства и потреблении этой продукции.

Экономическая эффективность создания новых или усовершенствования существующих видов машин, оборудования, механизмов и других орудий производства определяется при соизмерении капитальных вложений потребителя и снижения себестоимости продукции или работ, производимых при помощи этих орудий производства. В случае удорожания орудий производства необходимо соизмерять дополнительные капитальные вложения со снижением текущих затрат.

При внедрении новой техники в действующее производство, когда существующие производственные фонды дополнительно оснащаются техническими средствами без изменения состава и стоимости действующих фондов (установка автооператора в системе,

средства автоматизации контроля и управления оборудованием и т. д.), срок окупаемости капитальных вложений может быть определен по формулам:





Т ,

ок





СС



(2)

ТТ

КК



ок ок

ПД



(3)



где К – дополнительные капитальные вложения, добавляемые к стоимости действующих производственных фондов;

продукции при действующем производстве;

– себестоимость

– себестоимость про-

дукции при внедрении в производство новой техники; П – прирост годовой прибыли; Д – прирост годового дохода.

При внедрении новой техники на действующем предприятии вопрос о ее прогрессивности в сравнении с существующей техникой решается сопоставлением величины производственных фондов до и после внедрения новой техники, а также

себестоимости продукции действующего производства и планируемого после осуществления мероприятия. Производственные фонды после внедрения новой техники складываются из части действующих фондов, используемых при внедрении мероприятий, и из вновь приобретаемых или создаваемых производственных фондов.

Сумма капитальных вложений на внедрение мероприятий показывает, каковы дополнительные единовременные вложения в основные средства

. Экономия текущих эксплуатационных расходов указывает, какой эффект достигается в результате использования капитальных вложений. Экономическая эффективность от внедрения мероприятий может быть выражена показателем, который определятся как отношение эффекта в виде экономии эксплуатационных расходов к единовременным капитальным вложениям в основные средства, вызвавшим эту экономию, т. е. в рублях экономии на

рубль капитальных вложений

или в процентах эффективности:

ЭЭ

Экономическая эффективность ,

бв





КК ΔК

вб

где К – разница между капитальными вложениями внедряемого ( и базового (

) вариантов технического решения; Э – экономия теку-

(4)

)

щих эксплуатационных расходов при переходе от базового варианта

) к внедряемому инновационному (

(

Рентабельность (коэффициент экономической эффективности) – относительный показатель экономической эффективности. Измеряется рентабельность в процентах, а вычисляется путем деления суммы прибыли или дохода на сумму активов и ресурсов, ее формирующих. Рентабельность проекта представляет степень эффективности использования предприятием в проектной деятельности имущественных активов. Главный смысл расчета рентабельности в том, чтобы показать, сколько прибыли (дохода) получено предприятием на каждый рубль, вложенный в его производственные фонды. Рентабельность проекта рассчитывается по формуле

ДΔПΔП



РР Р,

ИИ К

(5)

где К – капитальные вложения в строительство объектов; П – прирост годовой прибыли, вызванный капитальными вложениями или инвестициями;

Срок окупаемости (возврата) инвестиций (

– единовременные первоначальные инвестиции.

) определяется коли-

ок

чеством лет, необходимых для полного возврата первоначальных инвестиций за счет прибыли, доходов или экономии денежных средств, полученной от реализации инвестиционного проекта. Метод срока окупаемости инвестиций – один из самых простых и широко распространен в мировой практике. Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов или экономии денежных средств от инвестиций. Если доход или экономия денежных средств распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных инвестиций на величину годового дохода или экономии денежных средств, обусловленного ими. Общая формула расчета показателя Т в случае равномерных ежегодных поступлений имеет вид

, (6)

ДП

– еже-

где



ок

– единовременные первоначальные инвестиции;

годные денежные потоки, представляющие собой доходы или экономию денежных средств.

Использовать метод срока окупаемости инвестиций целесообразно при следующих условиях:

 инвестиционные проекты имеют одинаковый жизненный цикл;

 в инвестиционных проектах предполагаются разовые инвестиции;

 ежегодные денежные поступления на протяжении срока жизни

проекта примерно равны;

 инвестору важнее ликвидность, а не прибыльность проекта (главное, чтобы инвестиции окупились, и как можно скорее);

 ситуация, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью рис- ка: чем короче срок окупаемости, тем менее

рискованным будет проект (например, для отраслей или видов деятельности с быстрыми технологическими изменениями).

Динамический метод оценки эффективности инвестиций, основанный на дисконтировании денежных потоков, более универсален и обоснован, поскольку учитывает фактор времени. Дисконтирование разновременных денежных потоков осуществляется путем их приведения к начальному моменту инвестирования. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью нормы дисконта (Е), задаваемой инвестором исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал. Норма дисконта определяется также источниками финансирования инвестиций: кредитные ресурсы – процентная ставка по займу, собственные и заемные средства – средневзвешенная стоимость с учетом структуры капитала проекта.

Денежные потоки рассчитываются в текущих ценах. Критерий ДДП состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами (

), необ-

ходимыми дли его реализации. Дисконтированный денежный поток (ДДП) для постоянной нормы дисконта определяют по следующей

формуле:

ДДП ,

ДП

(1 )

Е

(7)

где ДП – денежный поток, который позволяет окупить первоначальные инвестиции, р.; t – год реализации проекта; Е – ставка дисконтирования.

При прогнозировании денежных поступлений необходимо учитывать все виды финансовых потоков как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут возникнуть в связи с реализацией проекта. Например, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождение части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующего периода.

Расчет дисконтированного срока окупаемости (



) зависит от

ок

равномерности распределения прогнозируемых положительных денежных потоков от инвестиции.

определяется как время, которое

ок

требуется, чтобы инвестиции обеспечили достаточные поступления денег для возмещения первоначальных инвестиционных расходов, при этом учитывается временная стоимость денег. Общая формула расчета показателя

при разовых первоначальных инвестициях имеет вид

ок

T,t

ок

когда

ДДП И .

(8)

Расчет дисконтированного денежного потока показывает, эффективны ли вложения в инвестиционный проект при определенной норме дисконта. Распространенный способ учета риска при детерминированном подходе – это введение поправки за риск в ставку дисконтирования для ее увеличения. В этом случае формула расчета дисконтированного денежного потока от реализации проекта будет выглядеть следующим образом:

ДП



ДДП ,



(1 )



еР



(9)

где е – норма дисконта; Р – поправка на риск, %; ДП – денежный поток в t-й год, р.; Т – срок окупаемости проекта, год.

При инвестициях в существующее производство без изменения ассортимента выпускаемой продукции принимается минимальная надбавка за риск в размере 3…5 % и ставка дисконтирования для таких проектов получается в интервале 7...10 %. При замещающих инвестициях, когда производство модернизируется более кардинально (внедряются машины и оборудование нового поколения) или меняется ассортимент выпускаемой продукции (более новые

модели или изделия, еще широко не известные на рынке), надбавка за риск принимается в интервале 5…10 % годовых и ставка дисконтирования становится соответственно равной 8…15 % годовых и т. д. В этой классификации имеется много промежуточных позиций. Итоговыми являются самые рискованные инвестиции, связанные с проведением фундаментальных научных исследований, задачи которых точно не определены,

а результат заранее неизвестен. Здесь принимается наивысшая надбавка за риск 20…25 % и ставка дисконтирования становится соответственно равной 25…30 %.

5. ПОСТРОЕНИЕ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПРОЕКТА

Для структурирования процессов технико-экономического развития предприятия в современных условиях глобализации и интенсивного обмена технологиями используются «дорожные технологические карты» (ДТК). Они представляют собой поэтапный план действий, с помощью которого формируется общее видение будущих технологий, новых продуктов, рынков, последствий развития событий для компаний. Составление дорожных карт позволяет уточнить будущие проектной деятельности фирмы и выработать пути их достижения. Стержень карты – это продуктово-технологическая линия, определяющая маршрут достижения целей проекта посредством рыночного анализа, оценки внутренних характеристик продукта и изучения технологий, которые объединены для разработки плана внутренних НИОКР и последовательности шагов, которые надо сделать при выведении на рынок ляет проводить моделирование бизнес-процессов от будущего к настоящему с использованием GAP-анализа.

GAP-анализ представляет инструмент стратегического анализа

разрывов между желаемым и текущим состоянием системы. Анализ разрывов начинается с идентификации текущего состояния компании преимущественно с помощью метода экспертных оценок. Далее необходимо наметить цель, которую следует достичь в будущем. При этом нужно оценить желаемые характеристики для предприятия. При этом необходимо определить степень преодоления существующего разрыва и требуемые для этого целесообразно либо пересмотреть желаемое будущее, либо разбить его на этапы, по которым впоследствии будет вестись планирование. Таким образом, на каждом этапе планирования возникает группа потребностей, оказывающая влияние на преодоление разрыва между настоящим и будущим. К текущим потребностям относят информационные, коммуникационные, финансовые, технические. Важной составляющей анализа является определение критериев, по которым будет соизмеряться будущее и настоящее. При разработке решений по проекту акцент делается на согласовании временных координат действий и событий.

При разработке карт выделяют следующие основные этапы: анализ рынка, изучение технологий, оценка продукта и перспективы реализации результатов проекта в будущем. При этом фиксируются конструк-

новых продуктов. Построение карты-маршрута позво-

ресурсы. Если разрыв велик для преодоления,

маркетинговые, административные,

цели

<<< < Предыдущая 1 23 / 73 4 5 6 7 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]