Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Антикризисное управление - теория и практика применения. Учебное пособие
.pdf
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
ВОДНОГО ТРАНСПОРТА
Галай А. Г.
Безденежных В. М.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ —
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ
Учебное пособие
Альтаир–МГАВТ
Москва
2015
УДК
Безденежных В. М., Галай А. Г.
Антикризисное управление — теория и практика применения.
Учебное пособие.— М.: Альтаир–МГАВТ, 2015.—113 с.
ISBN 978-5-905637-10-0
Антикризисное управление — дисциплина, знакомство с которой
необходимо менеджерам любого профиля деятельности. Это обусловлено тем,
что в своей практике все менеджеры с той или иной степенью вероятности
могут столкнуться с нестандартными ситуациями, угрожающими нормальному
выполнению хода работ.
Учебное пособие охватывает все основные темы и проблемы
антикризисного управления организацией и призвано ознакомить студентов с
его основными идеями, подходами и принципами. Предназначено для
самостоятельной работы студентов очного и заочного обучения по изучению
дисциплины «Антикризисное управление» по направлению подготовки
080200.62 «Менеджмент» профиль «Управление человеческими ресурсами».
Рецензенты: профессор, д.т.н. Кузьмичев И.К., профессор, д.э.н.
Синявский Н. Г.
Рекомендовано к изданию Учебно–методическим советом МГАВТ.
Рассмотрено и рекомендовано к использованию в учебном процессе на
заседании кафедры Инвестиций и управления инновациями (Протокол № 1 от
«27» января 2015 г.).
Ответственность за оформление и содержание передаваемых в печать
материалов несут авторы и кафедры академии, выпускающие учебнометодические материалы
ISBN 978-5-905637-10-0
МГАВТ, 2015
Галай А.Г., 2015
Безденежных В.М., 2015
Содержание
Введение ........................................................................................................................................ 4
Глава 1. Антикризисное управление: потребность и необходимость ..................................... 8
1.1. Понятие антикризисного управления .............................................................................. 8
1.2. Задачи антикризисного управления ............................................................................... 14
1.3. Регулирование рисков в целях предупреждения кризиса и обеспечения
конкурентоспособности и экономической безопасности хозяйствующего субъекта ...... 18
1.4. Процессы интеграции сырьевого сектора российской экономике и предупреждение
кризиса развития ..................................................................................................................... 33
Глава 2. Диагностика кризиса и вероятного банкротства предприятия ................................ 47
2.1. Виды и методы диагностики несостоятельности организации ................................... 47
2.1.1. Горизонтальный (трендовый) финансовый анализ ............................................... 49
2.1.2. Вертикальный (структурный) финансовый анализ ............................................... 50
2.1.3. Анализ относительных показателей (коэффициентов) ......................................... 52
2.1.4. Факторный финансовый анализ .............................................................................. 55
2.1.5. Сравнительный финансовый анализ ....................................................................... 61
Глава 3. Механизмы антикризисного управления ................................................................... 64
3.1. Антикризисное управление с целью предупреждения неуправляемого развития .... 64
3.2. Антикризисное управление в условиях кризиса ........................................................... 66
3.3. Механизмы финансовой стабилизации предупреждения кризиса в деятельности
предприятий............................................................................................................................. 78
Глава 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций ............................................ 81
4.1. Государственное антикризисное регулирование рынков ............................................ 81
4.2. Предупреждение кризисных ситуаций на экономически и социально значимых
предприятиях ........................................................................................................................... 82
4.3. Законодательное регулирование банкротства ............................................................... 83
Глава 5. Практика управления предприятием в кризисных условиях (примеры реализации
политики антикризисного управления) .................................................................................... 93
Заключение ................................................................................................................................ 111
Список литературы ................................................................................................................... 112
3
Введение
Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как
комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности:
финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами
и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа
показателей деятельности компании, максимально полно отражающие
состояние предприятия. Широко известен медод SWOT — анализа, а в
последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных
Показателей Нортона–Каплана, позволяющая оперативно и максимально точно
реагировать на малейшие изменения в текущих показателях. Довольно активно
используется в современной практике методика управления рисками, которая
позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от
принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски
возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому
большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к
нему и преодолевать его последствия.
История становления и развития рыночной экономики во многих странах
свидетельствует о том, что неравномерность процесса ее функционирования,
колебания объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов
производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует
рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно
увязана с определенным характером жизненного цикла предприятия.
Особенностью является то, что кризисные ситуации возникают на всех
стадиях жизненного цикла предприятия. Реализация всей совокупности
антикризисных процедур (банкротство в широком смысле слова) начинается на
определенном этапе жизненного цикла: в условиях резкого спада,
характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия.
В то же время меры антикризисного управления, находящиеся за
рамками процедур банкротства и призванные нейтрализовать последствия
4
возникновения кризисных ситуаций, применяются на всех стадиях жизненного
цикла компании.
Жизненный цикл, кризисные ситуации и антикризисный процесс
Соответственно антикризисное управление охватывает все стадии
развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику.
Препятствием их нормальных отношений являются разного вида риски.
К сожалению, их много. В России чрезвычайно высокие налоговые риски
иностранных инвесторов, связанные с получением высокой добавленной
стоимости нематериальных активов в любой сфере экономической
деятельности. К этому следует добавить риски, связанные с пассивным
поведением государства по отношению к капитализации и коммерциализации
ИС, судебных преобразований и т.д.
Если нынешняя ситуация не будет улучшена в течение ближайших лет,
более целесообразным (с точки зрения реализуемости программы) станет
создание интеллектуальной собственности за рубежом, в страны с хорошо
поставленной системой минимальных налоговых рисков, защиты прав этой
собственности и соответствующе развитой инфраструктурой. Что собственно и
делают уже конкуренты, успешно привлекая российских специалистов в
зарубежные инновационные проекты. Причем, это не только США, Германия
или Англия, но и Китай, Индия, Польша. Но это противоречит интересам
России с позиции как сегодняшнего, так и завтрашнего дня.
5
В настоящей работе кратко изложены основные принципы теории
антикризисного управления предприятием учетом требований инновационного
развития предприятий. Исследованы четыре основных аспекта теории:
потребность и необходимость в антикризисном управлении, методы
диагностики банкротства, механизмы антикризисного управления и основы
государственного регулирования кризисных ситуаций. Основной упор в работе
сделан на экономической составляющей кризисных ситуаций, вопросах
банкротства и финансового оздоровления.
Антикризисное управление организацией - дисциплина, знакомство
с которой необходимо менеджерам любого профиля деятельности. Это
обусловлено тем, что в своей практике все менеджеры с той или иной
степенью вероятности могут столкнуться с нестандартными ситуациями,
угрожающими нормальному выполнению хода работ. В таких случаях
говорят о кризисах. Умение управлять кризисами предполагает наличие
как определенных теоретических знаний, так и практических навыков,
позволяющих быстро принимать правильные решения в нестандартных
ситуациях. Умелые управленческие действия во время кризиса, а также по
его предотвращению, профилактике минимизируют угрозы и ущерб для
организации, позволяют ей повысить собственную антикризисную
устойчивость, включить механизмы самообучения, наращивания
организационных знаний, получить управленческую команду, готовую к
эффективной борьбе с кризисными угрозами.
Учебное пособие охватывает все основные темы и проблемы
антикризисного управления организацией и призвано ознакомить
студентов с его основными идеями, подходами и принципами.
В результате освоения дисциплины студент должен:
знать
• основные положения, принципы, закономерности теории
антикризисного управления;
6
• последовательность действий для диагностики предкризисного
состояния, кризисных угроз и планирования антикризисной стратегии
организации;
• принципы работы с персоналом организации в условиях кризиса;
• основные типы стратегий выхода из кризиса и условия их
применения;
• особенности антикризисного управления в некоммерческих
организациях;
уметь
• анализировать данные кризисного мониторинга внешней среды
организации;
• определять уровень кризисной опасности и ее локализацию,
совокупность антикризисных мер, соответствующих текущей обстановке;
• выстраивать схемы организационных коммуникаций,
обеспечивающих эффективное антикризисное управление;
• оценивать стратегические альтернативы антикризисных действий;
владеть
• навыками организации антикризисного мониторинга внутренней и
внешней организационной среды;
• методами обнаружения слабых мест организаций;
• навыками антикризисного планирования;
• навыками формирования команды антикризисного управления;
быть компетентным
• в планировании, организации и реализации плана антикризисного
управления посредством эффективного и результативного использования
организационных ресурсов, интеллектуального капитала организации,
создания команды антикризисного управления, системы оценки
7
результативности ее работы и на этой основе укрепления антикризисной
устойчивости организации.
Глава 1. Антикризисное управление: потребность и необходимость
1.1. Понятие антикризисного управления
«Krisis» — в переводе с греческого — решение, поворотный пункт или
исход. Экономический кризис в компании означает тяжёлое финансовое
положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого
ряда показателей (коэффициентов): платёжеспособности, рентабельности,
оборачиваемости, финансовой устойчивости и других. Таких показателей
существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными
индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности
компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило,
первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный
финансовый результат — валовой убыток от деятельности, снижение уровня
рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам
(если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии
бизнеса).
Многозначность экономического, особенно управленческого понимания
антикризисного управления обусловливается двойственной природой любого
кризиса, который одновременно созидает и разрушает, формирует предпосылки
и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней
стратегии бизнеса.
В соответствии с этим теории, акцентирующие внимание на
разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как
ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная
ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации
последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде
8
всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической
деятельности при остром дефиците оборотных средств.
Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку
старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу
заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая
новым отношениям.
Управление сложными системами априори является антикризисным на
всех этапах функционирования и развития, а умение предвидеть, распознать
приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное
состояние, должно определять эффективность управленческих решений.
Таким образом, антикризисное управление можно определить как
систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению,
нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях
экономики. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса,
его профилактику, предупреждение и преодоление.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно.
Считается, что причина его появления заключается в реформировании
российской экономики и вхождении России в зону кризисного развития. Не
многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня
понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип
управления. Такое управление и получило название «антикризисного».
В экономической литературе имеется немало определений
антикризисного управления. Одно из них: антикризисный менеджмент — такая
система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный
характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных
для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала
менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной
стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения,
сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах.
9
В организации на любом этапе ее развития существует опасность кризиса
даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это
определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально–
экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение
управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его
потребности и интересы. Поэтому, антикризисное управлениеможет
рассматриваться в узком и широком контексте. Так в широком смысле по
мнению ряда современных российских авторов, управление социальноэкономической системой в определенной мере должно быть всегда
антикризисным. Отсюда, антикризисное управление можно определить как
управление, в котором поставлено определенным образом предвидение
опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных
последствий кризиса и использования его факторов для последующего
развития.
С позиций подобного стратегического менеджмента антикризисное
управление начинается не с анализа баланса предприятия и осуществления
чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента
определения миссии и целей предприятия, поддержания стратегического
потенциала, способного обеспечивать в течение продолжительного периода
конкурентное преимущество предприятия как на внутреннем, так и на внешнем
рынках. Тогда антикризисное управление — это:
o анализ состояния макро– и микросреды и определение миссии
предприятия;
o исследование экономического механизма возникновения кризисных
ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред
предприятия с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе
приближения кризиса;
o стратегический контроллинг деятельности предприятия и выработка
стратегии предотвращения его несостоятельности;
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]