Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Антикризисное управление. Курс лекций для студентов высших учебных заведений.pdf
АНО «ООВО»
«УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И
УПРАВЛЕНИЯ»
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента
В.Л. Мазниченко, И.Ю. Смирнова
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Курс лекций
для студентов высших учебных заведений
направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
г. Симферополь,
2020
УДК 658
ББК 65.290-2
М 14
Мазниченко, В. Л., Смирнова, И. Ю. Антикризисное управление. Курс лекций для студентов высших
учебных заведений : учебное пособие / В. Л. Мазниченко, И. Ю. Смирнова. – Симферополь : АНО «ООВО»
«УЭУ», 2020. – 238 с. – Текст : непосредственный.
Авторы: Мазниченко Валентина Леонидовна,
старший преподаватель кафедры «Менеджмент» АНО
«ООВО» «УЭУ», Смирнова Ирина Юрьевна, старший
преподаватель кафедры «Менеджмент» АНО «ООВО»
«УЭУ».
Рецензенты: Серков Лев Николаевич, канд. с.-х.
наук, доцент кафедры «Менеджмент» АНО «ООВО»
«УЭУ»
Учебное пособие разработано в помощь студентам дневной и заочной форм обучения, обучающихся
по направлению 38.03.02 «Менеджмент» при изучении
дисциплины «Антикризисное управление».
В пособии представлены основные темы курса
в соответствии с рабочей программой дисциплины.
Пособие содержит введение, шесть тем, заключение,
глоссарий, список литературы.
Рассмотрено и обсуждено кафедрой «Менеджмента» протокол от 13.11.2020 г. № 3.
Утверждено и рекомендовано к изданию ученым
советом АНО «ООВО» «УЭУ», протокол от
30.10.2020 г. № 3.
2
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ............................................................................ 7
Тема 1. Сущность и особенности кризисов в
тенденциях экономического развития
(лекции № 1-3) .................................................................. 9
1. Понятие кризиса в социально-экономическом
развитии ............................................................................. 9
2. Причины и последствия возникновения кризисов .. 11
3. Разновидности кризисов .......................................... 12
4. Признаки кризиса ..................................................... 16
5. Сущность и закономерности экономических
кризисов ........................................................................ 18
6. Причины экономических кризисов ........................ 20
7. Фазы цикла и виды экономических кризисов ....... 23
8. Кризисы государственного управления: причины,
последствия, преодоление ........................................... 26
9. Кризисы в развитии организации ........................... 34
Тема 2. Возможность, необходимость и содержание
антикризисного управления (лекции № 3-6) ........ 39
1. Необходимость и возможность антикризисного
управления .................................................................... 39
2. Признаки и особенности антикризисного
управления .................................................................... 41
3. Эффективность антикризисного управления ........ 44
4. Понятие технологии антикризисного управления .. 46
5. Общая схема механизма управления в кризисной
ситуации ........................................................................ 47
6. Технология разработки управленческих решений
в антикризисном управлении ...................................... 50
7. Параметры контроля кризисных ситуаций
в механизмах антикризисного управления ................ 55
8. Аналитическая основа государственного
регулирования кризисной ситуации ........................... 57
3
9. Роль государства в антикризисном управлении ... 58
10. Виды государственного регулирования кризисных
ситуаций ........................................................................ 62
Тема 3. Банкротство предприятий (лекции № 7-8) 67
1. Признаки и порядок установления банкротства
предприятия .................................................................. 68
2. Роль и деятельность арбитражного суда ............... 71
3. Виды и порядок осуществления реорганизационных
процедур ........................................................................ 75
4. Ликвидация предприятий ........................................ 79
5. Основные параметры диагностирования
банкротства ................................................................... 81
6. Этапы диагностики кризиса .................................... 86
7. Информация в диагностике ..................................... 89
8. Особенности банкротства кредитных
организаций .................................................................. 92
Тема 4. Стратегия и тактика антикризисного
управления (лекции № 9-11) .................................... 96
1. Роль стратегии в антикризисном управлении ....... 97
2. Разработка антикризисной стратегии в
организации .................................................................. 100
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 104
4. Организация осуществления антикризисной
стратегии ....................................................................... 107
5. Цели и функции маркетинга в антикризисном
управлении .................................................................... 108
6. Формирование маркетинговых стратегий в анти-
кризисном управлении и их классификация ............. 112
7. Использование средств маркетинга в антикризисном
управлении .................................................................... 115
8. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода
американской экономики из кризиса ......................... 118
9. Антикризисная направленность реформ
Л. Эрхарда ..................................................................... 122
4
10. Деятельность Ли Якокка в крупнейшей корпорации
Крайслер ........................................................................ 124
Тема 5. Ключевые факторы антикризисного
управления (лекции № 12-13) .................................. 127
1. Природа и классификация управленческих
рисков ............................................................................ 127
2. Антикризисное управление риском ....................... 131
3. Методы оценки инвестиционного риска ............... 134
4. Источники финансирования инвестиций в условиях
ограниченных финансовых ресурсов ......................... 136
5. Методы оценки инвестиционных проектов и привле-
кательности предприятий ............................................ 139
6. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного
управления .................................................................... 149
7. Инновационный потенциал предприятий, его роль
в антикризисном управлении ...................................... 153
8. Формирование инновационных инфраструктур как
условие выхода из кризиса .......................................... 158
Тема 6. Человеческий фактор антикризисного
управления (лекции № 14-16) .................................. 162
1. Характеристики управления персоналом кризисного
предприятия .................................................................. 163
2. Система антикризисного управления
персоналом .................................................................. 169
3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики
на кризисном предприятии .......................................... 172
4. Принципы и методы управления персоналом
кризисного предприятия .............................................. 177
5. Стратегия поведения антикризисного
управляющего ............................................................... 180
6. Регулирование трудовых отношений в процессах
антикризисного управления ........................................ 183
7. Социальное партнерство в антикризисном
управлении .................................................................... 189
5
8. Ведение переговоров с профсоюзами .................... 195
9. Основные направления действий профсоюзов
в условиях кризиса ....................................................... 200
10. Причины возникновения конфликтов на кризисном
предприятии .................................................................. 203
11. Антикризисное управление конфликтами ........... 209
Заключение .................................................................. 213
Глоссарий .................................................................... 215
Ситуационные задачи ............................................... 224
Список используемых источников ......................... 229
6
ВВЕДЕНИЕ
Термин «антикризисное управление», с точки
зрения развития историко-экономических событий,
возник сравнительно недавно. Причиной его появления
в России принято считать полномасштабное реформирование экономики, в том числе проведение приватизации, и постепенное вхождение нашей страны в зону
рыночного развития, сопровождаемое кризисными
явлениями политического, экономического и социального характера на макро-, мезо- и микроуровнях.
Базовые элементы антикризисного управления
формируются на основе ряда смежных научных направлений и дисциплин: теории кризисов, теории менеджмента и финансового менеджмента, анализа экономических систем и их финансового состояния, юриспруденции, оценки и реструктурирования предприятий
и ряда других. Каждая из них имеет свою степень
разработанности. Например, более изучен менеджмент,
менее – оценка предприятий. Однако это не мешает
использовать их теоретические основы и практические
навыки в формировании новой научной дисциплины –
«Антикризисное управление предприятиями».
Дисциплина учебного процесса «Антикризисное
управление» является необходимым элементом в системе подготовки менеджеров для предприятий (фирм,
компаний, организаций), находящихся не только в состоянии кризиса, но и в состоянии стабильной финансовой устойчивости и успешного функционирования
хозяйствующих субъектов. Естественным образом
следует вопрос «зачем на стабильно функционирующих
предприятиях разработка и реализация антикризисных
мероприятий?». Это объясняется тем, что не только
внутренние факторы (управленческие решения, непред-
7
сказуемость партнеров по бизнесу и др.), но и рынок,
конкурентная среда, в которых действуют хозяйствующие субъекты, обладают способностью вызывать либо
резкое изменение ситуации, либо постепенно накапливающиеся и на первый взгляд слабо заметные
изменения.
Неучет влияния этих факторов и отсутствие
мероприятий по локализации их отрицательного воздействия провоцирует ухудшение условий функционирования и может стать источником различных по природе кризисных явлений и событий, способных в свою
очередь привести к банкротству и ликвидации вполне
успешного предприятия.
Изучение материала дисциплины даст базовые
знания о процедуре антикризисного управления,
которые с успехом могут быть применены студентами
в их практической деятельности на предприятиях всех
отраслей народного хозяйства.
8
Тема 1. Сущность и особенности кризисов в
тенденциях экономического развития
(лекции № 1-3)
1. Понятие кризиса в социально-экономическом
развитии.
2. Причины и последствия возникновения
кризисов.
3. Разновидности кризисов.
4. Признаки кризиса.
5. Сущность и закономерности экономических
кризисов.
6. Причины экономических кризисов.
7. Фазы цикла и виды экономических кризисов.
8. Кризисы государственного управления: при-
чины, последствия, преодоление.
9. Кризисы в развитии организации.
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии
В трудах ученых-экономистов отсутствует
единая точка зрения на кризисы в развитии различных
систем. В России доминировала точка зрения, что
кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что
понятие «кризис» применимо только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят
менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти
проблемы якобы не являются следствием кризиса
развития, не вызваны объективными тенденциями. Если
подобным образом рассматривать развитие фирмы, то
нет необходимости прогнозирования возможности
9
кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано
и с понятием «риск», которое в той или иной мере
влияет на процесс антикризисного управления любого
предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут
неожиданными не только кризисные, но и вполне
обычные ошибки.
На проблему кризиса можно взглянуть с позиции
теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация,
фирма или предприятие, характерны два фактора своего
существования: функционирование и развитие.
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих
качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.
Развитие – это приобретение нового качества.
Функционирование и развитие теснейшим образом
взаимосвязаны. Связь функционирования и развития
имеет диалектический характер, подразумевающий
определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает
различные процессы функционирования, но формирует
предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие,
которое предполагает периодическое наступление
кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они
могут иметь и положительные последствия, могут
вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической
системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах
функционирования. Это противоречия между уровнем
техники и квалификацией персонала, между техноло-
10