Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Антикризисное управление. Курс лекций для студентов высших учебных заведений.pdf
ЛИЦЕНЗИЯ – разрешение, выдаваемое государственными органами, на право выполнения определенного вида деятельности.
МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ – процедура достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки и (или) рассрочки причитающихся им платежей или скидки по долгам.
МОРАТОРИЙ – приостановление исполнения
должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей; в период внешнего управления
штрафы и пени не увеличиваются. Распространяется на
старые долги предприятия, срок которых наступил до
введения внешнего управления. Не допускает безакцептного списания средств со счета должника, приостанавливает ряд имущественных взысканий. Не затрагивает интересы отдельных лиц (заработная плата, алименты и компенсация за вред жизни и здоровью должны
быть выплачены в первую очередь).
НАБЛЮДЕНИЕ – процедура банкротства, при-
меняемая к должнику с момента принятия арбитражным
судом заявления о признании его банкротом до момента
назначения судом иной процедуры и целях обеспечения
сохранности имущества должника и проведения анализа
его финансового состояния.
НЕДОИМКА – сумма налога или другого обязательного платежа в доход бюджета, не внесенная плательщиком в установленный срок и подлежащая взысканию в бесспорном порядке.
НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ – неспособ-
ность вовремя оплатить свои долги.
НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ ПЕРЕКРЕСТНАЯ – оговорка в тексте договора о ссуде, предусмат-
ривающая, что неплатежеспособность заемщика по
221
каким-либо иным займам будет рассматриваться как
неплатежеспособность и по предоставляемой ссуде.
НЕПЛАТЕЖИ – отказ должника производить
расчеты с кредитором, а также отказ плательщика от
акцепта или оплаты векселя; непоступление взносов
и отчислений в бюджет.
НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ (БАНКРОТСТВО)
– признанная арбитражным судом или объявленная
должником неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате
обязательных платежей.
НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ – невозможность
выполнения принятых на себя обязательств, связанных
с осуществлением предпринимательской деятельности.
Может быть признана таковой по решению суда.
НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ –
неспособность предприятия удовлетворить требования
кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая
обязательные платежи в бюджет и во внебюджетные
фонды, в связи с превышением обязательств над имуществом или неудовлетворительной структурой баланса
должника.
НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ – отсутствие средств для оплаты своих обя-
зательств. Удостоверенная судом неспособность юридического или физического лица оплатить в данный
момент предъявленные ему финансовые счета.
НЕУСТОЙКА – штрафная санкция за невыполнение условий договора в целях возмещения понесенных убытков или полученного ущерба.
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ – налоги, сборы
и иные обязательные взносы в бюджет и во внебюд-
222
жетные фонды в порядке и на условиях, которые
определяются законодательством Российской Федерации.
ПАССИВЫ – обязательства предприятия (за
исключением дотаций, собственных средств и других
источников), состоящие из заемных и привлеченных
средств, включая кредиторскую задолженность.
ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ДОЛЖНИКА – лицо, упол-
номоченное должником представлять его интересы при
проведении процедур банкротства.
САНАЦИЯ – система мероприятий, направлен-
ных на улучшение финансово-экономического положе-
ния предприятий с целью предотвращения банкротства
или повышения конкурентоспособности.
САНАЦИЯ ДОСУДЕБНАЯ – меры по восста-
новлению платежеспособности должника, принимаемые
собственником имущества, учредителями или
кредиторами должника и иными лицами в целях
предупреждения банкротства.
УПОЛНОМОЧЕННЫЕ ОРГАНЫ – государственные внебюджетные фонды: Пенсионный фонд
Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской
Федерации.
УСТАВ – свод правил, регламентирующий деятельность предприятий и организаций; основной документ, определяющий положение в системе хозяйственных органов, а также задачи, права и круг деятельности предприятий и организаций.
УСТУПКА – скидка с назначенной цены.
223
СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ
Задание 1. Особым спросом среди выпускаемых
фирмой продуктов пользуется продукт «А», который
позиционируется как товар престижной группы, обладающий высоким качеством и производимый по традиционной технологии. Цена на данный товар существенно выше цен на аналогичные товары (менее высокого качества) других фирм.
Неожиданно одна из этих фирм-конкурентов
выпустила на рынок продукт «В», который позиционировался как полный аналог продукта «А» по совокупности качественных характеристик (что соответствовало действительности), но стоил при этом на 30%
дешевле продукта «А».
Какие действия следует предпринять руководству
фирмы, выпускающей продукт «А», чтобы не допустить
падения объема продаж за счет переключения своих
постоянных покупателей на продукт «В»?
Задание 2. Прочитайте приведенные ниже
истории. Ответьте письменно на вопросы в конце
каждого текста.
1. Однажды Дэвид Кертин, сидя в номере гостиницы, держал в руках стакан с водой. Настроение у него
было ужасное, и вдобавок очень хотелось пить. Он уже
поднес стакан к губам, но тут вспомнил, что из-за плохо
вымытых стаканов многие люди заболевают… А почему
нет одноразовых стаканов? Наверное, потому, что нет
ничего дешевле стекла. И вдруг его осенило – бумага!
Одноразовые бумажные стаканчики! Весь день он
потратил, пытаясь сделать стаканчик, который был бы
прост и держал воду. Наконец ему это удалось. Так
в 1910 г. Дэвид Кертин изобрел бумажный одноразовый
224
стаканчик и заработал на этом сумму, эквивалентную €
1 млн.
Ответьте на вопросы:
• Что помогло Кертину сделать свое открытие?
• К какому типу контекстов можно отнести это
обстоятельство? Обоснуйте свой ответ.
2. Уолли Амос, предприниматель, «король шоколадных бисквитов», долго не мог начать свое дело. Но
однажды на вечеринке его знакомая сказала, что знает
людей, готовых инвестировать средства в производство
сладостей. На эти деньги Амос начал изготавливать
бисквиты и открыл первый магазин. Его друг и сосед
художник Тони Кристиан помог Амосу оформить новый
магазин, разработав уникальный дизайн интерьера, что
придало магазину характерный и запоминающийся
облик. Чтобы привлечь покупателей, Амос нанял девушек, которые бесплатно раздавали бисквиты прохожим
в Беверли-Хиллз и Голливуде и принимали заказы на их
изготовление. Уолли Амос и его бисквиты быстро стали
широко известными. За пять лет он открыл сеть своих
магазинов в Лос-Анджелесе, Санта-Монике и на
Гавайях.
Ответьте на вопросы:
• Что помогло Амосу начать и развить свое дело?
• К какому типу контекстов можно отнести эти
обстоятельства? Обоснуйте свой ответ.
3. В конце 1980-х гг. для некоторых авиакомпаний США наступило время значительных потрясений. В этот период произошли изменения в политике
государственного регулирования авиаперевозок. Государство сократило свое вмешательство в деятельность
авиакомпаний. Многие из них, утратив ценные права
и льготы, лишившись значительной доли государст-
225
венного финансирования и поддержки, пострадали
в значительной степени. Но были и те, кто сумел не
только сохранить прежние объемы авиаперевозок, но
и увеличить их, добившись преуспевания.
Ответьте на вопросы.
• Что повлияло на крах одних компаний и успех
других?
• К какому типу контекстов можно отнести эти
факторы? Обоснуйте свой ответ.
4. Генри Форд был авторитарным предпринимателем, склонным к одиночеству, своевольным, презирающим теории и «бессмысленное чтение книг». Он
считал своих служащих «помощниками». Если «помощник» осмеливался спорить с Фордом или самостоятельно принимал решение, он тут же лишался работы.
За 12 лет Форд превратил крошечную компанию
в гигантскую отрасль. Однако верность традиции корпорации Форда, согласно которой командовать и принимать решения может только один человек – глава
компании, – в конце концов подвела. Потребности
американцев изменились, и империя Форда просто не
поспевала за ситуацией, не могла гибко реагировать на
происходящие перемены, воплощать в жизнь новые
концепции, реализовывать новые идеи. Доля Ford Motor
на рынке резко сократилась, и к концу 1920-х гг. она
стала занимать только 10% автомобильного рынка.
Ответьте на вопросы.
• Что повлияло на изменение положения
компании Форда?
• К какому типу контекстов можно отнести эти
факторы? Обоснуйте свой ответ.
Задание 3. «Организация деятельности при анти-
кризисном управлении персоналом».
226
В 1998 году было принято решение провести на
предприятиях компании крупные сокращения в рамках
программы по выходу из кризиса. Программа предусматривала увольнение более 3500 человек, что составляет приблизительно 18,4% от всей численности
рабочих компании. Такой план спасения фирмы не
нашел одобрения профсоюзов.
26 августа 1999 года корейское правительство
взяло под контроль долговые обязательства Daewoo, что
явилось косвенной формой национализации чеболя
(чеболь – это уникальная для Южной Кореи форма
ведения бизнеса, при которой сам бизнес является
собственностью не одного или нескольких человек,
а целой семьи. Семья не только принимает важные
решения по поводу ведения бизнеса, но и решает основные кадровые и финансовые вопросы, ведет переговоры
с клиентами и деловыми партнерами и т. д.)
Компанию Daewoo Motors выставляют на открытый аукцион. О своем желании принять участие в «честном» состязании заявили: Ford Motor, Daimler Chrysler
AG, FiatSpA и подразделения корейских чеболей
Hyundai Motor Co. и Samsung Group. Аукцион
выигрывает Ford Motor, однако от своих обязательств
отказывается.
В 2002 году компания Daewoo Motors продана
General Motors за 251миллион долларов.
Руководители GM предпочли иметь дело только
с самыми преуспевающими заводами Daewoo. Два года
американцы изучали, как работают различные подразделения этой южнокорейской компании.
В состав нового совместного предприятия вошли
всего три принадлежащих Daewoo завода (два –
в Южной Корее и один во Вьетнаме) и девять региональных сбытовых агентств, расположенных, прежде
227
всего, в странах Западной Европы, а также в ПуэртоРико.
Соглашение не предусматривало для GM никаких
платежей кредиторам по долгам Daewoo Motors. Вместо
выплаты 17 миллиардов долларов GM напечатал и раздал кредиторам привилегированные акции будущего
предприятия Daewoo Auto & Technology Co. на сумму
около 1 миллиарда.
После покупки контрольного пакета Daewoo
Motors, GM контролирует уже почти 10% южнокорейского рынка. Реструктуризация концерна привела
к новым методам ведения бизнеса. Теперь прибыль
одних подразделений бывшего концерна уже не перераспределяется в пользу других, убыточных. Все же
заводы нового совместного предприятия, как ожидается,
будут выпускать 680 тысяч автомобилей в год. Его
руководители ожидают, что ежегодный доход от их
продажи в самой Корее и за рубежом составит около 5
миллиардов долларов.
Вопросы к кейсу:
1. Назовите основные мероприятия по анти-
кризисному управлению фирмой.
2. Что предприняла компания для выхода из
кризисного положения?
3. Какие мероприятия направлены на работу
с персоналом компании?
4. С помощью дополнительных информационных материалов представьте алгоритм антикризисного
управления персоналом данной компании.
5. Предложите свою программу антикризисного
управления персоналом.
228
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята
всенародным голосованием 12.12.1993 г. с изменениями,
одобренными в ходе общероссийского голосования
01.07.2020) // URL: http://consultant.ru (дата обращения:
30 сентября 2020 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
(ГК РФ) от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ.
3. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 г. № 95-ФЗ (ред. от
25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.12.2018).
4. Указ Президента РФ от 07.05.2018 г. № 204
(ред. от 19.07.2018) «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на
период до 2024 года» // СПС «Консультант Плюс»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29743
2/ (дата обращения: 23.12.2019).
5. Паспорт национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской
Федерации» (утв. президиумом Совета при Президенте
РФ по стратегическому развитию и национальным
проектам, протокол от 04.06.2019 № 7) // СПС
«Консультант Плюс» // [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_
doc_LAW_328854/ (дата обращения: 23.12.2019).
6. О несостоятельности (банкротстве):
Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ. URL:
https://rulaws.ru/laws/Federalnyy-zakon-ot-26.10.2002-N127-FZ/ (дата обращения: 05.04.2019).
7. Ажлуни, А. М. Роль арбитражного суда
в управлении процессом банкротства / А. М. Ажлуни,
М. М. Журавлева, А. Н. Петрова // Правовые аспекты
229
региональной социально-экономической политики. –
2019. – № 2 (45). – С. 112-118.
8. Алексеева, Д. Г. Правовые основы обеспечения финансовой устойчивости кредитных организаций: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Д. Г. Алексеева, С. В. Пыхтин. – Москва :
Издательство Юрайт, 2019. – 90 с. – (Бакалавр и
магистр. Модуль). – ISBN 978-5-9916-9370-7. – Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. С. 1 – URL:
https://urait.ru/bcode/437597/p.1 (дата обращения:
09.12.2019).
9. Андрианова, Е. В. Формирование системы
стратегий антикризисного управления предприятием
в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры /
Е. В. Андрианова, П. А. Корзун. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – № 50 (288). – С.
159-161. –– URL: https://moluch.ru/archive/288/65325/
(дата обращения: 12.01.2021).
10. Асадулаева, Ш. Р. Финансовый кризис 2020.
Индикаторы приближения. Обвал рынков. Инвестиции
2020 года / Ш. Р. Асадулаева // Инновационная наука. –
2020. – № 2. – С. 58-59.
11. Белялова, А. М. Понятие и сущность реорганизации юридических лиц / А. М. Белялова // Закон и
право. – 2019. – № 1. – С. 69-76.
12. Борщева, А. В. Антикризисное управление
социально-экономическими системами: монография /
А. В. Борщева, Д. А. Соколова [и др.]; под ред. М. С.
Санталовой; НОЧУ ВО МЭИ. М.: Дашков и К°, 2018. –
236 с.
13. Валежникова, М. В. Методы оценки инвестиционной привлекательности / М. В. Валежникова. –
Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2018. –
№ 39 (225). – С. 63-67. – URL:
230