Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Актуальные проблемы в современной системе экономики управление проектами. Учебное пособие
.pdf
выбор которых зависит от этапа жизненного цикла проекта
Фундаментальная основа управления проектами заложена на
принципах управления процессами на системной основе
Результат проекта должен быть оценен и проанализирован на
предмет соответствия требованиям заинтересованных участников и
степени удовлетворенности потребителей
Рисунок 3.2. – Критерии проектов в соответствии с ISO 21500:2012 [21]
Начальным этапом реализации инновационного проекта на любом
предприятии является анализ возможностей и угроз для развития предприятия. В результате анализа (наиболее популярными методами являются
SWOT, PEST, STEP, SNW-анализы) выделяются возможности развития предприятия. После определения перечня возможностей (потенциала развития)
руководство принимает решение о наличии условий для запуска определенного проекта, который позволил бы усовершенствовать производственную систему, управление, технологию или создать совершенно новый
продукт для его дальнейшей коммерциализации.
В качестве примера можно привести выявленные на предприятии воз-
можности для создания нового продукта, который удовлетворял бы изменившимся предпочтениям и потребностям клиентов. Если у компании есть все
ресурсы, необходимые для разработки и внедрения инноваций, то на данном
этапе может быть выдвинута инициатива по запуску инновационного
проекта. Для качественного управления проектом часто назначается
ответственное лицо – руководитель проекта, который отвечает за разработку
программы проекта, координацию услуг в ходе реализации проекта,
мониторинг и надзор за качеством работ и результатом в конце проекта.
Инициирование проекта предполагает его оценку на всех этапах реализации:
оценка может проводиться по набору критериев, например, соответствие
проекта стратегическим целям развития предприятия, определение степени
социальной значимости проекта и т. д.
61
Любой инновационный проект основан на четырех принципах.
Во-первых, проект направлен на достижение определенного результата.
Во-вторых, проект должен быть реализован посредством скоординированных
и взаимосвязанных операций, выполняемых подразделениями предприятия
для достижения поставленной цели. В-третьих, каждый проект реализуется
в условиях ограниченных ресурсов – времени, денег и трудового потенциала.
И, в-четвертых, любой инновационный проект подразумевает, что его
результат будет уникальным и неповторимым.
Отличительной особенностью инновационного проекта является его
уникальность. Некоторые исследователи отмечают, что инновационный
проект – это разовая, неповторяющаяся деятельность, а границы проекта
очерчены временными рамками, то есть проект реализуется с момента
разработки идеи до достижения конкретного результата. Исходя из этого,
можно сформировать такое видение термина «Инновационный проект».
Инновационный проект – это проект, содержащий технико-экономическое обоснование, правовое и организационное обоснование конечной
инновационной деятельности. Результатом разработки инновационного
проекта является документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, информацию о сроках, исполнителях и учитывающий организационные и правовые аспекты его
продвижения.
Если рассматривать проект как социально-экономическую систему, то
можно выделить особенности, показанные на рисунке 3.3.
В отечественных исследованиях существует большое количество
классификаций инноваций. Одна из них предусматривает изучение инновационных проектов с двух позиций: с позиции новаторства и с позиции рационализаторской деятельности, которые, несмотря на их тесную взаимосвязь,
имеют различия.
62
Активный человеческий
элемент, то есть трудовой
потенциал и ресурсы
Способность изменять структуру,
при этом сохраняя целостность и
жизнеспособность
Стохастичность поведения
Формирование различных моделей
и вариантов поведения
Трудности определения
предельных возможностей
системы
Адаптация к изменяющимся
условиям
Рисунок 3.3 – Признаки проекта, которые должны быть учтены в управлении
Некоторые авторы рассматривают инновацию как процесс, заключающийся в практическом внедрении нововведения. При этом инновация
определяется как коммерциализированное нововведение, т. е. превращенное
в рыночный товар с целью извлечения прибыли. Другие исследователи,
например, С.О. Галастян, не разделяет эти понятия и утверждает, что инновация и нововведение – это одна и та же сущность, поскольку оба понятия
происходят из английского языка от термина «nnovation» [9, с. 24-27].
В соответствии с целевым признаком исследователи классифицирует
инновации с точки зрения конечного результата и выделяют пять типов:
- инновации, направленные на создание принципиально нового
продукта;
- инновации, направленные на разработку новых методов производства
и технологий;
- инновации, направленные на создание новых рынков;
- инновации, направленные на освоение новых источников ресурсов;
- инновации, направленные на реинжиниринг процессов или структур
управления.
Исходя из рассмотренных классификаций, можно сформулировать
общую схему-классификацию инноваций по функциональному признаку.
Данная классификация представлена таблице 3.1.
63
Таблица 3.1 – Классификации инноваций по функциональным признакам
Классификационный
признак
Вид инновации
Содержание инновации
Причина
возникновения
Реактивные
Выживание организации, реакция
на новые преобразования конкурентной среды
Стратегические
Получение решающих конкурентных преимуществ
Предмет и сфера
приложения
Продуктовые
Новые продукты или услуги
Процессные
Организация производства, технологии, процессы управления
Рыночные
Новые сферы применения продукта, реализация на новых
рынках
Характер
удовлетворяемых
потребностей
Ориентация на
существующие
потребности
Потребности не удовлетворены
или удовлетворены частично
Ориентация на
формирование
потребностей
Потребности на перспективу, в
зависимости от факторов, влияющих на вкусы людей
В общем, управление инновационными проектами может быть представлено в виде пяти этапов: инициации, планирования, выполнения,
контроля и закрытия. Схема по осуществлению работ по управлению инновационными проектами приведена в таблице 3.2.
Второй наиболее часто используемой моделью управления является
модель открытых инноваций, предложенная Г. Чесбро. Модель состоит из
трех этапов:
- процесс изнутри организации (создание прототипов для дальнейшего
вывода продукта на новые рынки);
- процесс извне (поиск новых технологий, в том числе за пределами
компании) на инновационном рынке.
Из исследования А. В. Дектяревой следует, что «наибольшая доля
инновационной продукции приходится на судостроение, автомобилестроение, производство компьютеров, электронных и оптических изделий»
[10, с. 777-783].
64
Таблица 3.2 – Работы по управлению инновационными проектами
Этап
Группы
Инициация
Планирование
Выполнение
Контроль
Закрытие
1.
Инициация
проекта
Планирование
предметной
области
Организация
и
координация
выполнения
плана
Представление
отчетов о ходе
выполнения
Администра-
тивное
завершение
проекта
2.
Разработка
концепции
проекта
Структурная
декомпозиция
проекта
Развитие
команды
проекта
Управление
изменениями
Закрытие
контрактов
3.
Техникоэкономи-
ческое
обосно-
вание
Определение
работ и их
взаимосвязей
Распределе-
ние
информации
Контроль
качества
–
4..
Оценка и
утверж-
дение
проекта
Планирование
ресурсов
Подтверж-
дение
предметной
области
Качество
выполнения
–
5. – Оценка
продолжитель
ности работ
– – –
В исследовании также представлена статистика, согласно которой
большинство инновационных продуктов, реализуемых в результате инновационных проектов в России, представлены в виде создания и запуска новых
продуктов для предприятия.
Инновационные проекты особенно распространены в промышленности
(как легкой, так и тяжелой), поскольку инновации, внедряемые предприятиями, чаще всего заключаются в совершенствовании технологий разработки и создания продукции, повышении стандартов производства, разработке новых свойств конечного продукта с целью повышения качества и способности удовлетворять потребности конечных потребителей [20, с. 126-135].
Таким образом, инновационный проект действительно можно рассматривать как процесс трансформации, направленный на придание ранее
существовавшим товарам или услугам новых свойств, отличающих новый
продукт на рынке, с целью улучшения качества удовлетворения потребностей, повышения конкурентоспособности предприятий и т. д. Следует
65
отметить, что инновации прочно вошли в жизнь современного общества: на
сегодняшний день они распространены в большинстве отраслей экономики
России и являются ядром экономического развития [11, с. 7-18]. Инновационное развитие, реализация проектов, связанных с внедрением инноваций,
актуальны не только для отдельных хозяйствующих субъектов (предприятий), но и полезны для общества и государства. Глобальные экономические тенденции – появление новых прорывных технологий в производстве,
цифровизация и автоматизация процессов, значительное ускорение жизненного цикла инноваций – все это приводит к трансформации отдельных
отраслей и экономики в целом. Расширение границ применения инновационных проектов приводит к изменениям в цепочках создания стоимости,
влечет за собой повышение уровня конкуренции, что также влияет на
развитие отдельных отраслей, ускоряя внедрение новых идей и разработок.
3.2 Особенности бизнес-плана инновационного проекта
После того, как руководитель инвестиционно-инновационного проекта
получает все необходимые результаты научно-технических разработок
и исследований, предшествующих принятию инвестиционного решения,
возникает потребность в максимально компактном, итоговом документе,
позволяющем владельцу проекта не только принять обоснованное решение,
но и указать все необходимые действия, которые необходимо предпринять,
чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта.
Именно с этой целью составляется бизнес-план, который является
общепризнанной международной формой представления инвестиционноинновационного проекта. От правильности составления этого документа
зависит, будет ли проект одобрен.
Для долгосрочных и среднесрочных проектов разработка бизнес-плана
является центральным этапом инвестиционного планирования. Главным
в его содержании является формирование основных составляющих бизнеспроекта и подготовка его к реализации.
66
Основным содержанием этого этапа является:
- установление деловых контактов и углубление изучения целей
участников;
- разработка концепции и дальнейшее развитие основного содержания
бизнес-проекта (ресурсы – ограничения – результат);
- структурное планирование (определение рисков и бюджета,
составление календарных планов);
- получение разрешения на продолжение работ;
- организация и проведение тендеров, заключение договоров с основ-
ными исполнителями.
Для краткосрочных, маломасштабных или локальных бизнес-проектов,
которые не требуют значительных затрат и имеют очень короткие сроки
реализации, бизнес-план является начальной стадией бизнес-планирования.
Он объединяет все этапы и работы, выполняемые на предынвестиционном
этапе.
Составление бизнес-плана необходимо для того, чтобы заинтересовать
инвесторов выгодой вложения денег именно в этот проект, и ни в какой
другой, показать им целесообразность и прибыльность такого решения.
1. Инновационное инвестирование: суть и цели мероприятия.
Изначально необходимо определиться: какова цель данной разработки,
сформулировать ее нужно письменно. Цели разработки могут быть
следующими:
- понять степень реальности достижения указанных результатов
в завершенном проекте или техническом решении;
- убедить коллегу в реальности достижения определенных качест-
венных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта;
- подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по
предложенной схеме, которую автор считает оптимальной.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри предприятия, так и за его пределами.
67
Бизнес-план часто помогает крупным предприятиям, которые собираются расширить свой бизнес путем покупки акций существующего предприятия или создания новой организационно-правовой структуры.
Инвесторы часто хотят получить краткое изложение бизнес-плана на
одной или двух страницах, чтобы увидеть существенные особенности и преимущества проекта. Такой документ называется бизнес-предложением.
Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по развитию или
совершенствованию организационной и производственной структуры организации.
Бизнес-план помогает координировать деятельность предприятийпартнеров, организовывать совместное планирование развития предприятий,
связанных с сотрудничеством и производством одного или взаимодополняющих продуктов.
2. Бизнес-план как неотъемлемая часть современного инвести-
ционно-инновационного проекта. В большинстве случаев желание
привлечь внешние инвестиции для реализации новых бизнес-проектов
вынуждает к созданию бизнес-плана.
3. Требования к составлению бизнес-плана для инновационной
фирмы венчурного капитала. Существует множество рекомендаций по
составлению бизнес-плана. Но все же никакое тщательное изучение этих
рекомендаций не заменит обычного здравого смысла в понимании того, что
инвестор хочет получить от этого вложения средств.
Как правило, инвестору интересно знать ответы на восемь основных
вопросов:
1. Насколько емким, прибыльным и перспективным является рынок для
продукта или услуги, которые планируется запустить?
2. Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению
с обычной рыночной процентной ставкой по кредиту, которая характеризует
простейшую альтернативу вложению средств, например, на банковский
депозит?
68
3. Насколько удовлетворительным является рынок ресурсов, выбран-
ный в бизнес-плане, с точки зрения цен и объема поставок, надежным
с точки зрения поддержания этих параметров и доступа к поставкам
и услугам?
4. Насколько значимы и каковы конкурентные преимущества
планируемого предприятия и его продукта, которые позволили бы рассчитывать на вытеснение существующих конкурентов с рынка?
5.Каковы технические и коммерческие риски проекта и как и с какими
затратами их планируется минимизировать?
6. Каковы ближайшие перспективы финансового состояния планируемого предприятия и возможность получения от него прибыли, какой
объективный период начала временно убыточной деятельности предприятия
следует учитывать?
7. Сколько денег, когда, в какой форме и почему именно так много
требуется от венчурного инвестора для создания и дальнейшего развития
предприятия?
8. Насколько продумана планируемая политика предприятия с точки
зрения максимизации прибыли с точки зрения наилучшего сочетания планируемых цен реализации, объема выпуска продукции на рынок, структуры
текущих затрат и объема привлеченных стартовых инвестиций?
Ответы на эти вопросы должны быть даны сразу после краткого
изложения сути инновационного проекта, а необходимые числовые показатели, отражающие интегральную эффективность проекта, должны быть размещены в кратком обзорном проспекте бизнес-плана.
Основным понятием эффективности инвестиций в рыночной среде,
включающей кредитный, капитальный и денежный рынки, является чистая
приведенная стоимость (NPV) инвестиционно-инновационных проектов.
Необходимо знать, что, хотя чистая приведенная стоимость конкретного
инвестиционного проекта рассчитывается в абсолютном выражении, она по-
69
прежнему отражает сравнительную выгоду, которую инвестор получает
в течение срока полезного использования проекта.
Чтобы иметь основу для расчета чистой приведенной стоимости любых
инвестиций, необходимо спрогнозировать денежные потоки Gt. Для этого
в отношении каждого будущего периода t необходимо иметь представление
о том, что в нем будет:
- текущие затраты, связанные с управлением освоенными операциями;
- планируемая часть текущих капитальных затрат;
- возможный объем выручки от продажи основного продукта,
промежуточных и побочных продуктов, услуг и полученных прав;
- транзакционные издержки.
Если инвестиционный проект связан с выпуском продукта, то пред-
ставление о перечисленных факторах, определяющих денежные потоки Gt,
должно позволять рассчитать их по формуле:
Gt = Pt * Qt – E Pnt * Qnt – It h=1 (3.1)
где t – хронологический порядковый номер календарного периода в
пределах срока Т полезной жизни стартового капиталовложения Iо (t = 0,1,
2,..., T);
Go = – Io;
Pt – прогнозируемая цена продукта, по которой его можно будет
продавать в количестве Qt в будущем периоде t;
Qt – реальный к ожидаемой конъюнктуре периода t объем продаж по
цене Рt;
h – множество покупных ресурсов, необходимых при выпуске и сбыте
целевого продукта проекта;
h = 1, Н – условные порядковые номера необходимых покупных
ресурсов;
Рnt – прогнозируемая цена единицы n-го покупного ресурса в будущем
периоде t, когда будет закупаться количество Qnt данного ресурса;
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]