Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:English of Global Economics. Учебное пособие
.pdf
190
global networks. Although deregulation and privatization have had
a big effect on the telecoms industry, the demands of corporate
customers are helping propel the globalization of that industry.
III. The reasoning above suggests that the growth of multinational
companies is fairly benign. But that is not always the case.
For one thing, multinationals’ size and scale can make it possible
for them to exert power in an exploitative way. A company whose
facilities are located in a single country has no alternative but
to comply with that country’s laws and social norms, unless it
wishes to import products made by others rather than making them
itself. A multinational, however, can move production: if America’s
worker-safety law is too restrictive, the company can move its
factory to Mexico. It can also lower its tax bill by using internal
pricing to shift profits from high-tax countries to low-tax ones.
This f lexibility may make it harder for governments to raise
revenue, protect the environment and promote worker safety. Critics
fear an undesirable “race to the bottom”, with governments reducing
desirable social protections to attract investment by multinationals.
Others point out that the race can be healthy insofar as it
forces governments to be careful before imposing costly regulations
and taxes. Certainly, many developing countries are eager to be
“exploited” by as many multinationals as possible.
Another common criticism is that multinationals are exporting
jobs to low-wage countries. This may be true in some industries,
such as textiles and electronics. But in most cases it is exaggerated.
Labour costs now make up only 5—10% of production costs in
OECD countries, down from 25% in the 1970s. Multinationals
tend to be motivated more by the other considerations rather than
simple wage-cutting exercises. Since most company bosses gain
esteem (and more pay) from operating a bigger outfit, it is no
surprise that they expand at every opportunity, whether it is through
a merger or a direct foray into a new market. As globalization
takes hold, these adventures are increasingly of a multinational
nature.
Around half of all foreign direct investment involves mergers
and acquisitions. These deals help companies to achieve economies
of scale in marketing and distribution, for example, and they allow
well-managed firms to take over poorly managed ones. Many of
those mergers have also been between firms which supply other
multinationals with professional services, telecommunications and
air travel, in an effort to develop global networks.
Unit Six
MULTINATIONAL CORPORATIONS
While in the world as a whole foreign subsidiaries continue to
be principal form of the extension of multinational corporations
into host countries, a variety of other forms of participation of
MNCs in foreign economies have made their appearance in recent
years: joint ventures, licensing, management contracts, franchising,
turn-key operations, international subcontracting and a number of
other contractual arrangements.
In certain industries and for certain products, the importance
of multinational companies is increasing quickly. But the trend is
easy to overstate. Most economic activity — cutting hair, driving
taxi cabs, renovating houses — is still performed on a small scale.
Most industries operate, if not at the level of the town or
neighbourhood, then on a national basis. Even in manufacturing,
speed, innovation and proximity to customers can matter more
than sheer size. Being multinational is no guarantee of success
1
Vocabulary List
I
multinational corporation (MNC) многонациональная корпора-
öèÿ (ÌHÊ)
transnational corporation (TNC) транснациональная компания
(ÒHÊ)
oligopolisctic олигополистический (характеризующийся ограни-
ченным числом продавцов)
oligopoly [!
ченным числом продавцов и множеством покупателей)
oligopsony [!
раниченным числом покупателей и большим числом продав
цов)
affiliate [
ния (эффективно контролируемая материнской компанией)
parent company материнская компания, головная компания
home country страна происхождения МHК
host country принимающая страна, страна-реципиент
intra-firm transaction внутрифирменная операция
to transcend [!tr
рьеры, границы)
impediment препятствие, помеха
international factor movement международное движение факто
ров производства
ɔli!gɔpəli] олигополия (рыночная ситуация с ограни
ɔli!gɔpsəni] олигопсония (рыночная ситуация с ог
ə!filiit] аффилированная компания, дочерняя компа
n!send] (barriers, boundaries) переступать (ба
191
.
-
-
-
-
-
-
192
Unit Six
subsidiary дочерняя компания (полностью контролируемая ма
теринской компанией с помощью пакета акций)
II
economies of scale экономия, обусловленная ростом масштаба
производства èëè ростом масштаба экономической дея
тельности; эффект масштаба (проявляющийся в снижении
средних издержек производства на единицу продукции)
to hold up выдерживать, не поддаваться, устоять
syrup [!sir
to reinforce a brand укреплять торговую марку
bottler разливочная фирма
counterpart партн¸р
vertical integration вертикальная интеграция (объединение не
скольких последовательных стадий производства продукта)
horizontal integration горизонтальная интег рация (объединение
предприятий одной отрасли)
to cooperate at arm’s length сотрудничать опосредованно (на
почтительном расстоянии)
to buy up (suppliers, firms) скупать (поставщиков, фирмы)
to acquire приобретать
to fold сворачивать (деятельность, производство, предприятие)
to give way to sb уступать кому-либо дорогу
adept [
to be exposed to competition быть подверженным конкуренции
household consumer частный потребитель (частное хозяйство
как потребитель)
accountancy 1. бухгалтерский уч¸т, бухгалтерия 2. бухгалтер
ская фирма
to fall over one another усердствовать
seamless network единая сеть
corporate customer корпоративный клиент (корпорация как
потребитель)
to propel [pr
əp] сироп
ə!dept, !dəpt] опытный, умелый, сведущий
ə!pel] продвигать впер¸д
-
-
-
-
III
reasoning аргументация, доводы
benign [bi!nain] çä. неопасный
to exert [ig!z
to comply with laws соблюдать законы
worker-safety law закон о технике безопасности
internal pricing внутрифирменные цены
ə:t] power использовать власть
MULTINATIONAL CORPORATIONS
high-tax country страна с высокими налогами
low-tax country страна с низкими налогами
“race to the bottom” «гонка на дно» (снижение уровня жизни)
social protection социальная защита
labour costs затраты на рабочую силу
big output àìåð. крупная компания
to gain esteem получить признание, добиться признания
merger слияние (компаний для образования новой компании)
mergers and acquisitions слияния и поглощения
acquisition поглощение компании (пут¸м приобретения конт
рольного пакета е¸ акций)
direct foray into a new market прямое вторжение на новый рынок
to take over поглощать
take-over поглощение (присоединение другой фирмы пут¸м по
купки контрольного пакета е¸ акций)
joint venture совместное предприятие
licensing лицензирование, выдача лицензии
management contract контрактнауправлениепроизводством
franchising франчайзинг (выдача компанией кому-либо фран-
шизы — лицензии — на производство или продажу товаров
или услуг под фирменной маркой данной компании)
turn-key operation строительство «под ключ»
subcontracting заключение контрактов с субподрядчиками
contractual arrangement договорное соглашение
to renovate a house модернизировать дом
proximity (to) близость (к)
193
-
-
Comprehension and Discussion Questions
I
1. What is a multinational corporation? How would you define it?
What is a parent company and where are parent companies
usually located?
2. What is the difference between home and host countries? What
countries are both home and host at the same time?
3. What makes a corporation multinational? How does a multinational
company differ from a national one?
II
1. What is the most common explanation for multinationals’
growth?
194
2. How do you understand the term “economies of scale”? Why
don’t economies of scale always make a company multinational?
3. What other activities may make a company multinational? Can
you think of any example?
4. What plays an important role in multinationalism? What does
it mean to integrate vertically? and horizontally?
5. Why do you think multinationals tend to be successful? Do
you know any losers among multinationals?
6. Why do other companies tend to follow their example and
operate as multinationals?
III
1. What is bad about the growth of multinational companies?
2. What makes multinationals so flexible? What can multinationals
do, and what can’t they do in a foreign country?
3. What is “race to the bottom”? What causes it? What are its
good and bad sides?
4. Why do you think many developing countries are eager to be
“exploited” by multinationals? Do they operate in Russia? If
they do, are they always successful here?
5. Do you agree with the statement that multinationals are exporting
jobs to low-wage countries? How do they benefit from job
exporting?
6. What are mergers and acquisitions? What makes firms merge
and acquire other firms? What are the ways of doing it?
7. What other forms of participation of multinationals in foreign
economies do you know? Why do you think there are so many
of them?
8. As we know, there exist many various forms of economic
activity. Which forms of economic activity are still performed
on a small scale and are very important for our everyday life?
Unit Six
Exercises
Ex. 1. Read passage I.
a) Pick out the terms that refer to the structure of a multinational
corporation and characterize it. Translate them into Russian and
make clear their meaning. b) Explain what is “oligopoly”. And
what is oligopsony? c) Give your definition of a home and host
MULTINATIONAL CORPORATIONS
country. d) Name any intra-firm transactions that you know.
e) Clarify the meaning of “international factor movement”.
Read passage II.
a) Explain what are “economies of scale”. b) Make clear what
is “brand” and why it is so important for marketing. c) In your
opinion, what is “to co-operate at arm’s length”. d) Give derivatives
of the word “prosper”. e) Find in the text the word combination
“household consumer” and explain its meaning.
Read passage III.
a) Paraphrase “to comply with the country’s laws”. b) Explain
what are “worker-safety laws”. c) Name any social protections that
you know. d) Give the full word combination for the abbreviation
“OECD”. e) Give synonyms of the word “outfit”. f ) Explain the
following terms: licensing, franchising, a joint venture, a turn-key
operation, subcontracting, contractual arrangements.
Ex. 2. a) Make up English-Russian pairs choosing the suitable
equivalents.
195
1. to transcend barriers; 2. subcontracting; 3. licensing;
4. accountancy; 5. reasoning; 6. a low-wage country; 7. direct foray
into a new market; 8. to renovate a house; 9. a big outfit; 10. labour
costs; 11. impediment; 12. to buy up suppliers; 13. to give way
to sb.; 14. a turn-key operation; 15. internal pricing.
1. скупать поставщиков; 2. строительство «под ключ»;
3. внутрифирменные цены; 4. уступать кому-либо дорогу;
5. модернизировать дом; 6. затраты на рабочую силу; 7. пе
реступать границы; 8. аргументация; 9. препятствие; 10. стра
на с низкой оплатой труда; 11. крупная компания; 12. бух
галтерская фирма; 13. прямое вторжение на новый рынок;
14. заключение контрактов с субподрядчиками; 15. лицен
зирование.
b) Make up Russian-English pairs.
1. сотрудничать опосредованно; 2. контракт на управление
производством; 3. сворачивать (деятельность); 4. опытный,
сведущий; 5. частные потребители; 6. договорное соглашение;
7. международное движение факторов производства; 8. укреп
-
-
-
-
-
196
Unit Six
лять торговую марку; 9. страна с высокими налогами; 10. «гон
ка на дно»; 11. внутрифирменная операция; 12. близость (к);
13. горизонтальная интеграция; 14. усердствовать; 15. исполь
зовать власть.
1. horizontal integration; 2. to fall over one another; 3. to exert
power; 4. intra-firm transaction; 5. proximity (to); 6. a high-tax
country; 7. “race to the bottom”; 8. contractual arrangement;
9. to reinforce a brand; 10. international factor movement;
11. household consumers; 12. adept; 13. to fold; 14. management
contract; 15. to co-operate at arm’s length.
Ex. 3. Give English equivalents of the following:
1. дочерняя компания; 2. материнская компания; 3. при
нимающая страна; 4. страна происхождения МHК; 5. эко
номия, обусловленная ростом масштаба производства; 6. вертикальная интеграция; 7. скупать фирмы; 8. быть подверженным конкуренции; 9. соблюдать законы; 10. социальная
защищ¸нность; 11. слияния и поглощения; 12. поглощать
(другую фирму); 13. совместное предприятие; 14. страна с
высокой оплатой труда; 15. франчайзинг.
Ex. 4. Translate the following text into Russian in writing. Make use of
the Vocabulary List.
-
-
-
-
I. Типичная многонациональная корпорация — фирма большого размера с филиалами, или дочерними компаниями,
разбросанными по всему земному шару. Большинство ма
теринских компаний находится в индустриально развитых
странах, например в США, которые одновременно являются
страной происхождения МHК и принимающей страной.
Многонациональные корпорации считаются одним из
главных каналов (conduit), по которому проходит глобали
зация экономики. От торговли своих зарубежных филиалов
МHК получают больше, чем да¸т весь мировой экспорт.
Объ¸м продаж МHК за пределами своих материнских стран
раст¸т на 20—30% быстрее экспорта этих стран. 70% всех
международных лицензионных платежей (royalties) за новые
технологии приходится на платежи (payments) между мате
ринскими компаниями и их зарубежными филиалами. Это
свидетельствует о том, что они играют важную роль в рас
пространении (dissimilation) технологий по всему миру.
-
-
-
-
MULTINATIONAL CORPORATIONS
197
II. МHК являются фактически национальными компания
ми, которые сумели преодолеть барьеры, препятствующие
расширению их деятельности за рубежом. Число многона
циональных компаний раст¸т, и их влияние на мировую
экономику усиливается.
Росту МHК способствуют разные факторы. Один из них —
экономия от роста масштаба производства. Однако увели
чение производственных площадей (factory f loor) и объ¸ма
выпускаемой продукции не единственный путь, по которо
му национальная компания может стать многонациональ
ной. Очень часто этому способствует многофункциональ
ность компании или рост масштаба е¸ экономической
деятельности, которую она осуществляет, стремясь овла
деть всем производственным процессом, тесно сотрудничая
с базирующимися за рубежом фирмами. Hеуверенность
в над¸жности такого рода сотрудничества созда¸т определ¸нные трудности и риски, заставляя компании скупать
своих поставщиков и потребителей, что и делает их в конечном сч¸те многонациональными.
Как правило, МHК достаточно успешно проводят свои
операции на внешних рынках и добиваются желательных результатов, получая высокие прибыли. Ожидается, что по мере
интеграции мировой экономики МHК будут продолжать расширять свою деятельность пут¸м слияния и поглощения других компаний. Многие из этих слияний происходят между
фирмами, которые предоставляют профессиональные услуги
другим фирмам, например в сфере телекоммуникаций, бух
галтерского уч¸та, авиаобслуживания.
-
-
-
-
-
-
-
-
III. МHК могут перемещать свои активы из одной страны
в другую и менять свою производственную политику неза
висимо от государственной. Если законы одной страны ог
раничивают е¸ деятельность или делают е¸ менее эффек
тивной, компания может переместить сво¸ производство в
другую страну с более лояльными законами и низкими на
логами. Они могут пренебречь законом о технике безопас
ности или защитой окружающей среды, осложнить фис
кальную политику правительства и заставить его снизить
социальную защищ¸нность населения ради привлечения ин
вестиций со стороны многонациональных корпораций.
Hе без оснований МHК обвиняют в том, что они не всег
да соблюдают законы и социальные нормы страны, а также
-
-
-
-
-
-
-
-
198
Unit Six
оказывают вредное влияние на структуру экономики разви
вающихся стран. В развивающихся странах они часто внед
ряют технологию и поддерживают социальную политику,
которые не обеспечивают их всестороннего развития, пре
вращая их в придатки (ádjuncts) мировой экономической
системы. Они поощряют развивающиеся страны произво
дить в основном сельскохозяйственную продукцию для экс
порта, а не продукты питания для населения, ставя их в за
висимость от необходимости ввозить недостающие продукты
питания из других стран.
В настоящее время МHК стараются использовать раз
нообразные формы участия в экономике зарубежных стран.
Hе так давно большое распространение получили лицензиро
вание, франчайзинг, всякого рода совместные предприятия,
субконтракты и договорные соглашения. Однако существует
огромное количество фирм небольших размеров, которые
работают в пределах своей страны на уровне города или
даже района, без которых трудно было бы себе представить
нашу повседневную жизнь.
Ex. 5. Read and translate the following text. Pay attention to the terms
and make sure you understand them.
Multinational corporations (MNCs) are large companies that
conduct their business operations in several states. Although
transnational corporations (TNCs) are commonly thought to be
synonymous with MNCs, they are in fact different in several regards.
The primary defining factor is that TNCs keep their financial
headquarters offshore to protect them from taxes. Thereby, they
lack financial accountability to the states in which they conduct
their primary operations. Ideally, MNCs would truly be global in
nature; operating across borders with no single national emphasis.
However, this is rarely the case. Generally, these countries are
dominated by a parent company, typically in the developed world,
through which they conduct the bulk of their research and to
which they often repatriate profits.
Economists are not in agreement as to how multinational
or transnational corporations should be defined. Multinational
corporations have many dimensions and can be viewed from several
perspectives (ownership, management, strategy, structure, etc.)
Some argue that ownership is a key criterion. A firm becomes
multinational only when the headquarter or parent company is
-
-
-
-
-
-
-
-
MULTINATIONAL CORPORATIONS
effectively owned by nationals of two or more countries. However,
by ownership test, very few multinationals are multinational.
The ownership of most MNCs is uninational. Depending on the
case, each is considered an American multinational company in
one case, and each is considered a foreign multinational in another
case. Thus, ownership does not really matter.
An international company is multinational if the managers of
the parent company are nationals of several countries. Usually,
managers of the headquarters are nationals of the home country.
This may be a transitional phenomenon. Very few companies pass
this test currently.
Multinationals’ business strategy is global profit maximization.
Multinational companies may pursue policies that are home
country-oriented or host country-oriented or world-oriented, or in
other terms — ethnocentric, polycentric and geocentric. However,
“ethnocentric” is misleading because it focuses on race or ethnicity,
especially when the home country itself is populated by many
different races, whereas “polycentric” loses its meaning when the
MNCs operate only in one or two foreign countries.
A multinational corporation is a parent company that engages
in foreign production through its affiliates located in several
countries, exercises direct control over the policies of its affiliates,
and implements business strategies in production, marketing, finance
and staffing that transcend national boundaries (geocentric).
Once the firm chooses foreign production as a method of
delivering goods to foreign markets, it must decide whether to
establish a foreign production subsidiary or license the technology
to a foreign firm.
Licensing is usually first experience of a multinational in its
policy because it is easy, it does not require any capital expenditure,
it is not risky and the payment is a fixed percentage of sales. But
it involves a certain problem: the mother firm cannot exercise
any managerial control over the licensee (it is independent) and
licensee may transfer industrial secrets to another independent
firm, thereby creating a rival.
Direct investment requires the decision of top management
because it is a critical step. Investing in business activities abroad
is risky for a company because of lack of information, plants are
established in several countries and licensing is switched from
independent producers to its subsidiaries. There are several motives
for direct foreign investment. New MNCs do not pop up randomly
199
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]