2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия

ОАО «Завод Строймаш»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование предприятия – Открытое акционерное общество «Стерлитамакский завод строительных машин»; сокращенное фирменное наименование: ОАО «Завод Строймаш».

Место нахождения и почтовый адрес: 453105, Российская Федерация, Республика Башкортостан, город Стерлитамак, ул. Гастелло, д.2.

Тел./факс (3473) 21–46–30.

ОАО «Завод Строймаш» зарегистрировано Исполкомом Стерлитамакского городского Совета народных депутатов БАССР 16.04.1992 г., ОГРН 1020202078874, свидетельство о государственной регистрации: № 711.

Уставный капитал Общества составляет 216 412 рублей, который разделен на 419 336 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,5 рублей каждая и 13 488 штук привилегированных именных типа А бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,5 рублей каждая.

Генеральным директором ОАО «Завод Строймаш» с 19.02.2009 года является Ананьев Алексей Георгиевич, 1972 г.р., российское гражданство, других мест работы не имеет, акций Общества не имеет, образование высшее.

В состав Совета директоров входят:

1. Пашнин Василий Петрович – 1979 г.р., российское гражданство, исполнительный директор ООО «ЮНАКО – Инвест», акциями общества не владеет, высшее образование;

2. Бутин Андрей Александрович – 1976 г.р., российское гражданство, акциями общества не владеет, высшее образование;

3. Шляхова Дарья Александровна – 1976 г.р., российское гражданство, Корпоративный директор ООО «ЮНАКО-Инвест», акциями общества не владеет, высшее образование;

4. Йыгис Юрий – 1960 г.р., гражданин Эстонии, акциями общества не владеет, средне – техническое образование;

5. Кагарманов Владимир Гарифуллович – 1968 г.р., российское гражданство, ведущий специалист отдела корпоративного управления ООО «ЮНАКО –Инвест», акциями общества не владеет, высшее образование.

Основными видами деятельности Общества являются:

• производство и реализация машиностроительной продукции производственно – технического назначения, в том числе: дизель – молоты, трубоукладчики, бульдозеры, копровые установки, гидромолоты, вибропогружатели и другие специальные машины;

• производство и реализация товаров народного потребления и сельскохозяйственных машин, агрегатов и т.д.;

• капитальный и средний ремонт выпускаемой продукции, сервисное обслуживание;

• коммерческая и посредническая деятельность, в том числе оптовая и розничная торговля транспортными средствами и номерными агрегатами;

• сдача в аренду находящихся в собственности Общества зданий, оборудования, сооружений, помещений, транспортных средств и иного имущества;

• строительство промышленных зданий и сооружений, жилья и других объектов социального развития;

• оказание услуг производственного характера и платных услуг населению;

• оказание услуг по подготовке и обучению кадров, в том числе подготовка и аттестация стропальщиков, слесарей, электромонтеров и др.

На предприятии постоянно ведется разработка новых видов продукции, одновременно проводятся работы по модернизации существующего сваебойного оборудования и работы под конкретные требования заказчиков.

Также Общество осуществляет техническое обслуживание, срочный и капитальный ремонт сваебойного, копрового и бурильного оборудования.

В настоящее время ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин» является одним из самых крупных производителей сваебойной техники с широким модельным рядом в России и сотрудничает практически со всеми ее регионами. Активно работает с ближним и дальним зарубежьем.

Отечественные конкуренты:

1. ОЗСМ – Орский завод строительных машин;

2. БРЗЖДТ – Брянский завод железнодорожной техники, в/ч 195 г. Брянск;

3. ПЗСО – Подольский завод сваебойного оборудования;

4. НОМЗ – Новосибирский опытно-механический завод;

5. Новосибирский завод «Сибтекстильмаш»;

6. ОАО «Донецкий экскаватор»;

7. Охтинский завод строительных машин г. Санкт-Петербург;

8. «Тайзер» г. Саратов;

9. «Бауэр – Курганстальмост» г. Курган.

Зарубежные конкуренты, имеющие представительства в РФ: Юнтанн (Финляндия), Фундекс (Нидерланды), Касагранде (Италия), Тюссен Крупп (Германия), Соилмек (Италия), Сани (Китай), ЗумЛион (Китай), Като (Япония)

Стратегия развития бизнеса предприятия ориентирована на разработку и выпуск новых продуктов в традиционных и новых строительных технологиях.

В конце 2011 года уже не в первый раз ОАО «Завод Строймаш» вручили диплом «100 лучших товаров России». Из года в год качество продукции предприятия отмечается на федеральном уровне. Конкурс направлен на возрождение традиций качества в стране, поддержку и поощрение лучших российских товаропроизводителей, а также на содействие предприятиям в продвижении продукции и услуг на рынки, повышение уровня признания их торговой марки.

Перспективы развития Общества.

Стратегия развития предприятия строится по принципу выявления наиболее перспективных направлений развития, включает в себя параметры максимизации прибыли на единицу продукции, с возможностью расширения объемов производства по ключевым направлениям и фиксации прибыли на максимуме развития продукта.

По степени охвата рынков сбыта предполагается интенсификация работы по привлечению клиентов, расширение географии поставок. Важным элементом стратегии предприятия является определение ценовой политики, основной принцип которой строится на стимулировании спроса на рынке данного оборудования на условиях сохранения платежеспособности потребителей. Формирование цены на новую продукцию исходит из моделирования возможной стоимости данного оборудования на рынке путем экспертного совета и результатом маркетингового исследования.

Цены на продукцию у организации выше, чем у конкурентов, поскольку включают в себя стоимости бренда ОАО «Завод Строймаш».

Цены на продукт отражают затраты, конкурентоспособность товара, спрос. Спрос на продукт для большинства строительных организаций зависит от цены, поэтому цена отражает покупную способность на этот товар. Повышение цены на новую продукцию возможно только при положительных отзывах потребителей. Продукт должен себя зарекомендовать, повысив уровень торговой марки.

Главной целью развития предприятия является трансформация его в предприятие, способное гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка и производить конкурентоспособную технику. На этой основе необходимо обеспечить процессы модернизации технической базы и основных производственных и технологических процессов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Стимулировать расширение внутреннего рынка посредством решения ключевых аспектов маркетинговой стратегии;

2. Повысить производительность труда, обновить номенклатуру выпускаемой продукции.

3. Обеспечить процессы внутренней реструктуризации производства и организационной структуры, позволяющие оптимизировать основные бизнес-процессы.

4. Обеспечить доступность информации о хозяйственных процессах, протекающих на предприятии.

Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества.

Наиболее значимые – это возможные изменения в отрасли на внутреннем и внешнем рынках.

Рост ставок по кредитам и займам возможен, но на достаточно незначительном уровне. Результатом роста ставок может стать снижение прибыли вследствие роста расходов по уплате процентов по займам.

Валютный риск незначителен, поскольку география поставок сводится в основном к импорту в страны ближнего зарубежья, где расчетной валютой является рубль.

Возможны несущественные инфляционные риски, в следствие чего произойдет увеличение выручки за счет роста цен, увеличение дебиторской задолженности. Возможны незначительные отставания от роста цен на сырье.