3. 3 Расчет потребности в основных рабочих

Для определения списочного состава основных производственных рабочих Ч_опс используется формула (9) [1]:

(9)

С_пр – количество единиц оборудования, шт.;

К_см – сменность работы;

К_сп – коэффициент невыходов, К_сп=0,1.

Численность основных производственных рабочих:

1. Изделие 1 чел.

2. Изделие 2 чел.

Численность основных рабочих по профессиям и разрядам работ рассчитывается по формуле (10) [1]:

(10)

t – норма времени на обработку единицы изделия, нормо-ч;

N – программа выпуска изделия, шт.;

F_эо - эффективный фонд времени основных рабочих, ч., Fэо=1630;

К_вн – коэффициент выполнения норм, К_вн=1,2;

Таблица 3.5

Расчет численности основных рабочих

Профессия	Разряд работ	Трудоемкость, ч		Расчетная численность, чел.	Принятая численность, чел.
		Изделие 1
отрезчик	4	0,065		0,678479	1
продолжение таблицы № 3.5
токарь	3	0,130	1,356958		2
токарь	4	0,110	1,148195		2
токарь	3	0,180	1,878865		2
токарь	4	0,120	1,252577		2
токарь	4	0,077	0,803737		1
токарь	4	0,160	1,670102		2
сверловщик	3	0,040	0,417526		1
сверловщик	4	0,040	0,417526		1
шлифовщик	4	0,070	0,73067		1
слесарь	4	0,060	0,626288		1
контролер	4	-	-
Итого		1,052			16

Таблица 3. 6

Расчет численности основных рабочих

Профессия	Разряд работ	Трудоемкость, ч	Расчетная численность, чел.	Принятая численность, чел.
		Изделие 2
отрезная	3	0,047	0,490593	1
токарная	3	0,010	0,104381	1
токарная	4	0,012	0,125258	1
токарная	5	0,043	0,44884	1
фрезерная	4	0,023	0,240077	1
слесарная	3	0,053	0,553221	1
контрол-я	4	0,047	0,490593	1
Итого		0,235		7

Из-за того что на данном предприятии создается новый цех, то возникает потребность в трудовых ресурсах. Поэтому разрабатывается план покрытия потребности в персонале:

1. представление заявок по вакансиям в местные и межрегиональные центры занятости (биржи труда) (источники покрытия потребности в персонале: внешние – центры обеспечения занятости);

2. использует услуги консультантов по персоналу и услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала (источники покрытия потребности в персонале: внешние – посреднические фирмы по подбору персонала);

3. перемещение собственного персонала из недозагруженных цехов – высвобождение, переподготовка и перемещение персонала (источники покрытия потребности в персонале: внутренние – собственные внутренние источники).