Экономика и менеджмент в электротехнических системах. Учебное пособие

Таким образом, можно сформулировать функции, которые должно выполнять предприятие для организации производства продукции: обеспечивающие, поддерживающие, восстановительные, контрольные, учетные и обучающие. Выполняют эти функции структурные подразделения, объединенные в единую подсистему – инфраструктуру предприятия.

Инфраструктура предприятия – это совокупность структурных единиц предприятия, обеспечивающих основное производство комплексом работ и услуг, направленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия. Состав инфраструктуры определяется потребностями основного производства.

Для обеспечения производственных процессов средствами и предметами труда в рамках инфраструктуры предприятия создается отдел материально-технического снабжения, который осуществляет поиск поставщиков, размещение заказов на приобретение технологического оборудования, универсальной оснастки, материалов, полуфабрикатов и пр.

Для изготовления специального технологического оснащения и обеспечения им всех участков производства формируется инструментальное хозяйство предприятия. Обеспечение технологического оборудования и машин всеми видами потребляемых энергоресурсов вызывает необходимость создания энергетического хозяйства. Поддержание определенного уровня технической готовности машин и оборудования требует наличия на предприятии ремонтного хозяйства. Хранение и транспортировка предметов и средств труда обеспечивается транспортным и складским хозяйствами предприятия.

Работа подразделений, составляющих производственную инфраструктуру, строится по двум направлениям:

– первое направление связано с выполнением производственных функций: изготовлением технологической оснастки, запасных частей для замены изношенных элементов оборудования; выработкой энергоресурсов, потребляемых

121

в основном производстве (тепла, пара, сжатого воздуха и пр.). Подразделения инфраструктуры, выполняющие производственные функции, объединяются во вспомогательное производство, которое включает инструментальное, ремонтное и энергетическое хозяйства;

– второе направление связано с обслуживанием производства и включает транспортное и складское хозяйства, отдел технического контроля.

Производственная инфраструктура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем технологические процессы являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

Энергетическое хозяйство. В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическое хозяйство. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива, сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха.

Энергетическое хозяйство представляет собой совокупность технических средств, обеспечивающих бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии: электроэнергией, топливом, паром, сжатым воздухом и т.д. Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны, а их доля в себестоимости продукции в настоящее время достигает 25–30%.

Энергетическое хозяйство включает цеховых и общезаводских потребителей энергии (производственное и транспортное оборудование); преобразователи и генерирующие

122

установки (компрессоры, котельные и т.д.); цеховые и общезаводские энергосети; службы по эксплуатации, ремонту и монтажу энергетического оборудования и сетей.

По характеру потребления энергия подразделяется на силовую, приводящую в движение технологическое оборудование и подъемно-транспортные средства; технологическую, использование которой позволяет изменять свойства и состояние материалов (термообработка и т.д.); производственнобытовую, расходуемую на освещение, вентиляцию, отопление и другие цели.

Основными задачами энергетического хозяйства являются следующие.

1.Своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергий.

2.Наиболее полное использование мощности энергоустройств и наблюдение за строгим выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования.

3.Своевременный ремонт энергооборудования.

4.Экономное расходование всех видов энергии с целью повышения энергоэффективности производства.

Организацию всех видов работ энергетического хозяйства возглавляет главный энергетик. Структура хозяйства зависит от типа и масштабов производства, энергоемкости производимой продукции, развития кооперации с другими потребителями.

В составе отдела главного энергетика обычно имеются бюро планово-предупредительных ремонтов (ППР), которое планирует, контролирует выполнение всех видов ремонтных работ и инспектирует правильность эксплуатации этого оборудования, техническое бюро, проводящее техническую подготовку системы ППР, планово-производственное бюро, выполняющее рациональное планирование потребляемой энергии и источников покрытия на основе энергетических балансов, бюро энергоиспользования, устанавливающее нормы расхода энергии и ведающее вопросами ее экономного использования. Главному энергетику непосредственно

123

подчинены цехи: электросиловой, теплоили паросиловой, электроремонтный, слаботочный.

Нормы расхода энергии устанавливаются по отдельным видам продукции, по технологическим процессам и видам оборудования на основе годовой производственной программы и величины установленных норм. Энергопотребление на вспомогательные нужды (отопление, освещение

ит.д.) определяется по числу потребителей, их мощности

ивремени действия. Общий расход исчисляется суммированием расходов энергии на основные цели и вспомогательные нужды.

5.7. Календарное планирование производства электротехнической продукции

Планирование работ «по календарю», т.е. построение и распределение во времени всех необходимых операций необходимо прежде всего при реализации сложных многоэтапных проектов. К таким проектам можно отнести процессы производства сложной продукции (например, автомобилей, из электротехнической продукции – электродвигателей, трансформаторов, частотных преобразователей и др.), строительство и реконструкцию объектов (электростанций, подстанций, линий электропередачи), проведение энергоаудита

вкомпании с большим числом объектов и систем энергопотребления.

Календарный план – это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь

всоответствии с характером и объемом работ.

Сетевое планирование – это метод управления, основанный на математическом аппарате теории графов и системного подхода, преследует задачи объективного построения плана операций на заданный период времени за счет алгоритмизации взаимосвязанных работ.

124

Графики (диаграммы) Ганта – тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана и календарного графика работ по какому-либо проекту.

Сетевые графики. Рассмотрим пример создания проекта, цель которого – запуск в производство конкретной детали. Прежде всего, необходимо четко представить себе, какие виды работ следует выполнить для достижения цели.

В качестве примера приведем разработку и выпуск новой разновидности лампы дневного света. Концептуальная схема создания и управления проектом выглядит так. Выпуск новой разновидности лампы должен начинаться с разработки технического задания. Потом идет длительный процесс согласований с различными техническими службами, комитетами по утверждению санитарно-гигиенических норм, условий стандартизации, метрологии и т.п. Далее к работе подключаются ученые, конструкторы, технологи по разработке детального плана работ. Готовится соответствующее аппаратное обеспечение, станки, оборудование и т.д. Готовится программное обеспечение для станков с числовым программным управлением, систем контроля, наладки, оптимизации и т.п. Теперь все условия подготовлены – выпускается сама лампа. Готовую продукцию необходимо «обкатать», т.е. произвести опытную эксплуатацию. Начинается длительный период тестирования, который может включать в себя много этапов: раздельное тестирование, комплексное тестирование. Новый этап включает в себя исправление того, что было выявлено в процессе тестирования. Происходит доработка изделия, корректировка режимов работы оборудования и т.п. Теперь можно все официально документировать, зарегистрировать, получить патенты и т.п. Следующий этап включает в себя обучение персонала по наладке оборудования и станков приемам и методам работы. Последний этап включает передачу готовой продукции на склад. Для упрощения в описание задач не включены многие мелкие работы. Для каждого вида перечисленных работ необходимо указать предполагаемую продолжительность.

125

Система сетевого планирования основана на безмасштабном графическом изображении комплекса операций, показывающем технологическую последовательность и логическую взаимозависимость между всеми работами, направленными на достижение определенной цели. Всякий намеченный комплекс работ, необходимый для достижения некоторой цели, как мы уже установили, называют проектом.

Каждая отдельная работа, входящая в комплекс (проект), требует затрат определенного времени. Некоторые работы могут выполняться только в определенном порядке. Нельзя, например, выполнять работу «Исправление, коррекция, доработка», если еще не выполнены «Опытная эксплуатация» и «Тестирование».

Существуют работы, входящие в комплекс, которые могут выполняться независимо друг от друга, одновременно. Например, можно параллельно выполнять работы «Разработка детального плана работ», «Создание аппаратного обеспечения» и «Создание программного обеспечения».

При выполнении комплекса работ всегда можно выделить ряд фаз, т.е. итогов какой-то деятельности, позволяющих приступить к выполнению следующих работ. Назовем несколько фаз, группирующих работы нашей задачи: «Подготовка», «Выпуск», «Тестирование». Если каждому событию поставить в соответствие вершину графа, а каждой работе – ориентированное ребро, то получится некоторый граф. Он будет отражать последовательность выполнения отдельных работ и наступления событий в едином комплексе.

Упорядоченная группа дуг, в которой каждая вершина (исключая первую и последнюю) является общей точкой для двух дуг в группе, называется путем.

Термин работа в сетевом планировании используется в широком смысле.

Действительная работа – любой трудовой процесс, требующий затрат труда, времени и материальных ресурсов.

126

Ожидание – пассивный процесс, не требующий затрат труда и материальных ресурсов, но требующий затрат времени (твердение бетона, сушки штукатурки, всходы посевов).

Фиктивная работа – чисто условная зависимость между событиями, которая вводится только для удобства изображения сети. Фиктивная работа не связана с затратами труда, времени, ресурсов. На графике она обычно изображается пунктиром.

Событие определяет факт получения результата. Оно имеет продолжительность во времени, свершение события есть лишь фиксация окончания какого-либо процесса, определяемого данным событием.

Исходное событие – начало выполнения проекта. Завершающее событие – достижение конечной цели про-

екта.

Промежуточное событие – результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий приступать к выполнению последующих работ.

Любая стрелка на сетевом графике соединяет только две вершины и отражает процесс перехода от одного события к другому. Поэтому любая работа может быть зашифрована парой чисел, соответствующих предшествующему и последующему событиям.

Время, необходимое для выполнения работы, называют продолжительностью работы. Время проставляется над соответствующей дугой.

Если над ребрами поставить время, необходимое для завершения соответствующей работы, то получится так называемая сеть.

Изображение такой сети называется сетевым графиком. Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, опреде-

лить критический путь проекта.

127

Максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта. Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Однако основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

При построении сетевых графиков необходимо обращать внимание на следующие моменты.

1.Каждую стрелку в сетевом графике по возможности рисуют так, чтобы ее конец находился правее начала, по возможности горизонтальный.

2.Для удобства сетевой график строят без лишних пересечений стрелок.

3.Необходимо следить за тем, чтобы все вершины, кроме той, которая соответствует исходному событию, входила, по меньшей мере, одна стрелка, так как все события, кроме исходного, имеют предшествующую работу.

4.Также необходимо следить за тем, чтобы из всех вершин сети, кроме той, которая соответствует завершающему событию, выходили стрелки, так как все события, кроме завершающего, имеют последующую работу.

5.Следует избегать образования циклов.

6.Если одно событие служит началом для двух и более работ, после завершения которых начинается выполнение следующей работы, то вводится фиктивная работа и дополнительное событие со своим номером.

7.Если какие-то работы могут начаться до полного завершения предыдущей работы, то ее следует разбить на части и считать каждую из них самостоятельной.

128

8. На сетевом графике следует четко отражать последовательность выполнения отдельных работ и их взаимосвязи.

Отмечаем, что графическое представление графика и его анализ возможны только для проектов, включающих небольшое количество работ и событий, однако этот метод наглядно иллюстрирует логику расчетов, поэтому в пособии он будет использован для расчетов основных параметров сетевой модели.

Рассмотрим пример создания проекта и разработки графика Ганта для запуска в производство конкретного электротехнического изделия, например новой разновидности лампы дневного света.

Основные виды работ приведены в табл. 5.3.

Таблица 5.3

129

Описание видов работ с учетом их предполагаемой длительности и взаимосвязи при выполнении проекта может выглядеть следующим образом (табл. 5.4).

Таблица 5.4

Описание работ проекта с указанием их продолжительности и очередности

130