Экономика и менеджмент в электротехнических системах. Учебное пособие
.pdf
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 5.4 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
№ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Предполагаемая |
Взаимосвязь |
||||||||||
|
Название работы |
|
|
|
длительность, |
|
||||||||||||||
п/п |
|
|
|
|
|
между работами |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дней |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
Обучение персонала |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
Предшествует |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работа 7 |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
12 |
|
Сдача на склад готовой |
|
|
|
1 |
|
|
|
Предшествует |
||||||||||
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работа 9 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предшествуют |
|||||
13 |
|
Завершение проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
работы 10, 11, 12 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОНЕЦ |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРОЕКТА |
|||||
На рис. 5.1 приведен пример построения сетевого графи- |
||||||||||||||||||||
ка проекта создания лампы дневного света. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
7 |
|
10 |
11 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
4 |
|
|
|
0 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0 |
|
2 |
3* |
3 |
3 |
|
0 |
6 |
10 |
7* |
9 |
|
|
|
10 |
0 |
|
13 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
4 |
3 |
0 |
12 |
15 |
|
|
3 |
|
|
|
4 |
0 |
|
|
1 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1* |
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
8 |
|
|
12 |
|
|
|
||
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Рис. 5.1. Сетевой график разработки и создания нового электротехнического изделия
Графики Ганта. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 г. Диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени.
Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), ее концы – моменты начала и завершения работы, ее протяженность – длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Cегодня» и др.
131
132
Рис. 5.2. Список задач проекта для построения диаграммы Ганта
133
Рис. 5.3. Расчет критического пути проекта с помощью диаграммы Ганта
Составление графиков Ганта может быть осуществлено в программе Microsoft Project. Для примера воспользуемся исходной информацией и перечнем задач проекта, которые были использованы при построении сетевого графика. Перечень задач проекта для построения графика Ганта приведен на рис. 5.2. Вариант построенного графика Ганта с указанием критического пути приведен на рис. 5.3.
Методы календарного планирования могут эффективно использоваться в условиях ограниченных технических и людских ресурсов при многостадийном производстве сложной электротехнической продукции (вводных и распределительных шкафов, электродвигателей, систем автоматики, частотных преобразователей, кабельно-проводниковой продукции), строительстве энергообъектов (электростанций, электроподстанций, электрических сетей), проведении проектных работ, энергетических обследований и т.д.
5.8. Основные положения рынка электроэнергии в Российской Федерации
ипрогнозирования электропотребления
С2006 г. в Российской Федерации функционирует новая модель оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). При организации рынка необходимо учитывать, что электроэнергия, являющаяся товаром и предметом покупки и продажи, обладает особенностями, обусловленными ее физическими свойствами:
– совпадение во времени процессов производства и потребления электроэнергии и равенство объема выработанной
ипотребленной электроэнергии в каждый момент времени;
– невозможность запасания электроэнергии в достаточ-
ных в масштабе энергосистемы количествах;
–невозможность заранее точно оговорить объемы генерации и потребления электроэнергии;
–невозможность с физической точки зрения определить, кто произвел электроэнергию, использованную тем или иным потребителем.
134
На других рынках товарной продукции кратковременный дисбаланс между производством и потреблением не приводит к потере устойчивости рынка, поскольку может быть устранен за счет складских запасов или товаров-замените- лей. Рынок электроэнергии может нормально функционировать только при условии, что в каждый момент времени обеспечивается баланс производства и потребления.
Оптовый рынок служит для продажи электроэнергии и мощности, где поставщиками являются генерирующие компании, а покупателями – гарантирующие поставщики, сбытовые компании и крупные потребители. На розничном рынке эти покупатели реализуют электроэнергию конечным потребителям. Цены электрической энергии и мощности на оптовом рынке значительно отличаются в разных регионах России по причине разной эффективности электростанций в этих регионах и пропускной способности линий электропередач.
Гарантирующий поставщик рассчитывается с продавцом как по регулируемым (фиксированным) ценам, так и по нерегулируемым (свободным) ценам. По регулируемым ценам оплачивается тот объем электроэнергии, который потребляет население и приравненные к нему категории потребителей. Прочие потребители оплачивают электроэнергию уже по свободным ценам, которые сложились на оптовом рынке с учетом стоимости услуг, необходимых для передачи электроэнергии потребителю.
Помимо стоимости электроэнергии и мощности по регулируемым и нерегулируемым ценам, конечный потребитель оплачивает услуги:
–инфраструктурных организаций, которые обеспечивают функционирование технологической инфраструктуры (системный оператор) и коммерческой инфраструктуры (коммерческий оператор);
–энергосетевых компаний, которые обеспечивают передачу электрической энергии по сетям;
–гарантирующего поставщика.
135
Корганизациямтехнологическойинфраструктурыотносятся:
– АО «СО ЕЭС» – организация, занимающаяся диспетчерским управлением;
– ПАО «Россети» – организация, управляющая единой национальной электрической сетью;
– межрегиональные распределительные сетевые компании.
К организациям коммерческой инфраструктуры относятся:
–объединение всех субъектов электроэнергетики и крупных потребителей электрической энергии – Ассоциация «НП Совет рынка»;
–коммерческий оператор оптового рынка – АО «АТС»;
–организация финансовых расчетов – АО «ЦФР».
Выделяют следующие факторы, влияющие на цену электроэнергии.
1. Выбор состава генерирующего оборудования:
– состав работающего оборудования;
– технические параметры работы генерирующего оборудования;
– уровень водности для ГЭС.
2. Полное плановое потребление:
– внешние факторы: циклические факторы (суточные, сезонные), температура воздуха;
– режим работы промышленных потребителей. 3. Расчетная схема ЕЭС РФ:
–разовая топология электросетей (локальные особенности электрических связей);
–актуальная топология электросетей (вывод в ремонт линий, трансформаторов);
–актуальные ограничения пропускной способности контролируемых сечений;
–параметры элементов электросетей.
4. Ценовые стратегии участников торгов:
–цены и объемы в заявках участников;
–соотношение спроса и предложения;
–количество субъектов, участвующих в торгах.
136
Анализ данных ОРЭМ показывает, что основные объемы электроэнергии (порядка 85%) реализуются на этапе рынка на сутки вперед. Существенно меньшие объемы реализуются на рынке долгосрочных регулируемых и свободных договоров (примерно 9%) и на балансирующем рынке (6%).
Сутки X-2 |
|
|
Торговые сутки (X-1) |
|
Операционные |
Расчеты по факту |
||||||||||||
|
|
|
сутки (X) |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОСТАВЩИКИ |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Заявки |
|
|
|
Заявки |
Результаты |
|
|
торгов |
|
Поставка |
|
Платежи |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
Результаты |
|
|
|
(цены, |
|
|
объемы) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аукцион |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Выбор состава |
|
|
Рынок |
ценовых заявок |
|
|
Балансирующий |
|
Сбор |
|
|
Расчеты |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
на сутки |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
включенного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
данных |
|
по |
||||||
генерирующего |
|
|
вперед |
|
|
|
|
|
|
рынок |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
учета |
|
|
факту |
|||||||
оборудования |
|
|
Формирование |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
резервов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Заявки |
Результаты |
|
|
торгов |
|
Потребление |
|
Платежи |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
(цены, |
|
|
объемы) |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОТРЕБИТЕЛИ
Рис. 5.4. Схема торговли на оптовом рынке электроэнергии
На рынке электроэнергии на сутки вперед (РСВ) выделяются следующие особенности (рис. 5.4):
–происходит централизованный сетевой аукцион с маржинальным поузловым ценообразованием, при котором происходит торговля электроэнергией сутки X-1 на сутки X;
–на день X-1 участники торгов (продавцы и покупатели) подают свои ценовые заявки в формате «цена-количество»;
–торги проводятся в сутки X-1 на сутки X;
–в результате торгов для каждого часа суток X формируются узловые цены и полные плановые объемы производства / потребления участников;
137
–участники могут заключать свободные договоры, при этом договорные цены и объемы определяются на основе свободного волеизъявления продавца и покупателя электроэнергии;
–небаланс рынка (превышение суммарных обязательств покупателей над суммарными требованиями продавцов) исключительно положительный и определяется разницей узловых цен.
В рамках балансирующего рынка:
–проводится централизованный сетевой аукцион с маржинальным поузловым ценообразованием, который охватывает торговлю отклонениями на следующий час;
–внешние инициативы стимулируются через продажу отклонений, в то время как собственные инициативы караются через покупку отклонений;
–продавцы отклонений включают генераторы и потребители с регулируемой нагрузкой, а покупатели отклонений – участники, которые отклонились по своей инициативе.
На рынке на сутки вперед торгуется б льшая часть от суммарного фактического потребления. С точки зрения суммарной стоимости покупки электроэнергии, рынок на сутки вперед более значим, чем балансирующий рынок, так как средняя цена на БР выше цены на РСВ на 5–30%.
На объемы и динамику электропотребления влияют производственные, технологические, горно-геологические, при- родно-климатические, человеческие и другие факторы.
В зависимости от цели решаемой задачи существуют различные интервалы упреждения и горизонты прогнозирования. Различают следующие виды прогнозов:
–оперативные (от нескольких минут до нескольких часов в пределах текущих суток);
–краткосрочные (от одних до десяти суток);
–долгосрочные текущие (от одного до нескольких месяцев);
–долгосрочные годовые (от одного года до пяти лет);
–перспективные (на пять и более лет).
138
В зависимости от вида используемого математического аппарата различают следующие методы прогнозирования электропотребления: статистические, искусственных нейтронных сетей, техноценоза, с использованием цепей Маркова, опорных векторов, нечеткой логики, гибридные методы. Выбор метода прогнозирования зависит от поставленных задач, режимов работы электрооборудования, горизонта и шага прогнозирования, факторов, влияющих на объемы и динамику электропотребления, наличия архивных данных и т.д.
Контрольные вопросы и задания к главе 5
1.Охарактеризуйте основные научные школы менеджмента.
2.Дайте определение и перечислите основные функции менеджмента.
3.Поясните сущность функции планирования при управлении предприятием.
4.Поясните сущность функции организации при управлении предприятием.
5.Поясните сущность функции мотивации при управлении предприятием.
6.Поясните сущность функции контроля при управлении предприятием.
7.Поясните сущность функции координации при управлении предприятием.
8.Какие бывают бюрократические организационные структуры управления предприятиями?
9.Какие бывают органические организационные структуры управления предприятием?
10.Каковы особенности линейной организационной структуры?
11.Каковы особенности функциональной организационной структуры?
12.Каковы особенности линейно-функциональной организационной структуры?
139
13.Каковы особенности дивизиональной организационной структуры?
14.Каковы особенности проектной организационной структуры?
15.Каковы особенности матричной организационной структуры?
16.Каковы особенности бригадной организационной структуры?
17.Охарактеризуйте особенности инновационного менеджмента.
18.Что такое жизненный цикл нового товара? Назовите
иохарактеризуйте его основные этапы.
19.Дайте определение и перечислите виды экономических рисков.
20.Назовите основные методы управления рисками.
21.Назовите основные структурные подразделения, обеспечивающие комплексное обслуживание производства.
22.Перечислите основные задачи энергохозяйства предприятия.
23.В чем заключается сетевой метод календарного планирования?
24.В чем особенности метода календарного планирования на основе графиков Ганта?
25.Назовите основных участников оптового рынка электроэнергии и мощности в РФ.
26.Каковы особенности рынка электроэнергии на основе долгосрочных договоров?
27.Каковы особенности рынка электроэнергии на сутки вперед?
28.Каковы особенности балансирующего рынка электроэнергии?
29.Какие бывают виды прогнозов электропотребления?
30.Перечислите основные методы прогнозирования электропотребления.
140
