Экономика и менеджмент в электротехнических системах. Учебное пособие

центная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.

4.3. Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой структурированный перспективный план, в котором формулируются цели проекта, определяется комплекс мер в области проектирования и строительства объекта, производства продукции, маркетинга, определяется объем необходимых материальных, финансовых средств и трудовых ресурсов, доходы от реализации продукции и услуг и конечные финансовые результаты по проекту.

Потенциальными пользователями бизнес-плана являются:

–заказчики, выдвинувшие идею проекта, которые при составлении бизнес-плана должны оценить свои возможности и наметить стратегию поведения в целях реализации данного проекта;

–сотрудники компании, в рамках которой будет функционировать объект, создаваемый по данному проекту, поскольку каждый работник должен определить для себя новые требования и задачи, связанные со стратегией развития компании;

–инвесторы – поставщики оборудования и топлива, подрядчики и субподрядчики, кредитные организации, так как они должны убедиться в доходности проекта, его реализуемости и при принятии положительного решения определить для себя круг задач и объем работ, который они должны выполнить при реализации проекта.

91

Важнейшая цель составления бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в привлечении инвесторов, поэтому в бизнес-плане должны быть четко определены:

–идея проекта и цели компании в реализации проекта;

–сроки выполнения проекта;

–стратегия компании в части маркетинга, производства, НИОКР, организации управления, обеспечивающая возможность реализации проекта;

–система контроля за реализацией проекта;

–общие инвестиционные затраты в проект и источники их финансирования;

–доходность проекта;

–риски по проекту и меры по их снижению.

Бизнес-план проекта должен отвечать следующим требованиям:

–быть полным, комплексным, доказательным, то есть предоставлять полную информацию, необходимую для принятия решений инвесторами, содержать взаимосогласованные меры по реализации проекта, опираться на реальную информацию и обоснованные идеи;

–быть перспективным, с указанием по годам строительства вводов мощности, поступлений и расходования средств. Расчет доходности проекта должен быть выполнен за весь инвестиционный цикл, начиная от предынвестиционной фазы и заканчивая моментом завершения существования объекта;

–быть гибким, позволяющим вносить коррективы, возникающие в ходе реализации проекта;

–обеспечивать контроль сроков и объемов выполнения работ;

–быть компактным и понятным для пользователя.

Задачи, стоящие перед бизнес-планом, и требования, которым он должен соответствовать, определяют содержание и структуру бизнес-плана инвестиционного проекта, включающего следующие разделы.

1. Общая характеристика проекта (резюме). В данной части приводятся цели и задачи проекта, его краткое описа-

92

ние, перечисляются виды продукции и оказываемых услуг. Данный раздел предназначен для ознакомления с основной, так называемой рамочной информацией о проекте, чтобы было понятно, о чем идет речь.

2.Анализ рынка сбыта. Определяются объем сбыта, номенклатура продукции, работ или услуг, анализируются факторы, влияющие на изменение сбыта. Оценивается конкуренция со стороны других компаний, выбирается стратегия поведения на рынке, определяется свой сегмент рынка.

3.Стратегия маркетинга. В энергетическом проекте определяется схема реализации энергии и мощности на оптовом и (или) розничном рынках, каналы сбыта. Определяются принципы ценообразования на энергию и мощность, уровень рентабельности капитала. Разрабатывается план расширения объема продаж. Оценивается эластичность спроса на электроэнергию и тепло. Определяется круг поставщиков оборудования, необходимого для реализации проекта, и цены на оборудование. Определяются вид топлива, круг поставщиков, цена, исследуется влияние изменения цены топлива и транспортных тарифов на эффективность проекта.

4.План производства. Указывается мощность объекта, объем производства продукции и их изменение по годам инвестиционного периода. Приводится описание технологий и оборудования, осуществляется отбор наиболее эффективных технологических решений, приводится сравнительная характеристика потенциальных поставщиков оборудования. Оцениваются затраты на производство электрической и тепловой энергии по годам инвестиционного периода.

5.Организационный план. Приводится организационная структура управления. Характеристика персонала: численность, уровень квалификации, уровень оплаты труда. Системы, формы оплаты труда и система стимулирования руководителей высшего звена.

6.Юридический план. В разделе указывается форма собственности и правовой статус компании. В случае создания государственного унитарного предприятия отражается сте-

93

пень вмешательства государства в хозяйственную деятельность компании; в случае создания акционерной компании указывается будущее распределение акционерного капитала между потенциальными акционерами.

7.Экологический план. В разделе содержится информация о состоянии природной среды в районе размещения будущего объекта и его влиянии на экологию.

8.Социальный план. Отражаются формы участия населения в обсуждении проекта, ожидаемая реакция населения на проект, число новых рабочих мест, формы и методы компенсационных мероприятий для населения, проживающего

врайоне размещения энергетического объекта.

9.Финансовый план. Данный раздел содержит информацию, на основе которой производится финансовая оценка проекта в целом и рассчитываются его основные финансовоэкономические показатели: уровень рентабельности, финансовая устойчивость и ликвидность предприятия, созданного (построенного) по проекту. Для разработчиков бизнес-плана

входе подготовки данного раздела становится окончательно ясной реальность и эффективность осуществления проекта. С точки зрения инвестора этот раздел является важнейшим, так как позволяет определить привлекательность проекта и его эффективность.

Бизнес-план может содержать и другие разделы, которые необходимы для описания специфики различных проектов. Также некоторые разделы могут отсутствовать, если в них нет необходимости.

4.4. Особенности бизнес-планов инвестиционных проектов по реконструкции электрических сетей и подстанций

Инвестиционные проекты реконструкции электрических сетей и подстанций направлены на увеличение объемов передачи электроэнергии с целью увеличения объемов продаж и

94

прибыли. Как правило, для решения этой задачи применяется более мощное оборудование (трансформаторы, коммутационное и защитное оборудование, кабельные и воздушные линии). Бизнес-планы таких инвестиционных проектов могут содержать следующие разделы.

1. Общая характеристика проекта (резюме).

В данном разделе приводятся основные задачи инвестиционного проекта, например:

–ликвидация ограничений подключения дополнительных потребностей;

–повышение надежности и качества электроснабжения потребителей;

–уменьшение потерь электрической энергии за счет перехода на более высокий уровень напряжения.

Для достижения поставленных задач необходимо:

–повысить уровень высшего и низшего напряжения подстанции, проведя соответствующую реконструкцию;

–увеличить пропускную способность подстанции, заменив силовые трансформаторы на трансформаторы большей мощности.

2. Сущность и содержание проекта.

В данном разделе приводится описание результатов проектирования подстанции и электрических сетей: типы и мощности выбранного оборудования (силовых трансформаторов, трансформаторов собственных нужд, вводных и секционных ячеек, защит от перенапряжений, заземления, устройств релейной защиты и компенсации емкостных токов утечки, кабельных и воздушных линий и т.д.).

Приводятся результаты экономической оценки проекта, а также ориентировочный график проведения работ по реализации проекта.

3. Маркетинговая информация.

Для проектов реконструкции электрических сетей и подстанций маркетинговая информация носит достаточно

95

специфический характер. Обоснованием необходимости вложения средств в увеличение мощности и пропускной способности является информация о потенциальных новых покупателях электроэнергии. Такой информацией являются официальные заявки на присоединение и увеличение мощности от строящихся промышленных предприятий, жилой и коммерческой недвижимости, социальных, культурных учреждений и т.д.

4. Производственный план.

В данном разделе приводится информация о планах реализации проекта: планируемые исполнители (собственные или привлеченные), графике работ, поэтапном вводе мощностей и т.д.

5. Организационный план.

В этом разделе приводятся сведения о системе организации реализации проекта. Указываются ответственные за реализацию проекта. Вопросы организации могут быть поручены штатным сотрудникам энергопредприятия. При необходимости может быть создана новая организационная структура специально для реализации проекта.

6. Юридический план.

Данный раздел имеет актуальность в случае необходимости заключения новых договоров, создания новых юридических лиц, а также конкретизации правовых отношений ор- ганизаций-участников проекта при его реализации.

7. Экологический план.

В данном разделе указываются экологические аспекты реализации проекта реконструкции электросетей и подстанций. Вредное влияние на экологию может оказать вырубка лесных насаждений при строительстве линий электропередачи, шум и вибрация от работы более мощных трансформаторов, воздействие электромагнитного поля распределительных устройств высокого напряжения на здоровье ремонтного персонала и т.д. В бизнес-плане должны быть

96

приведены предложения по уменьшению этих негативных последствий.

8. Социальный план.

В данном разделе приводятся возможные социальные последствия при реализации проекта.

9. Финансовый план.

Данный раздел содержит информацию об экономических результатах реализации инвестиционного проекта, расчетов его затрат и доходов, а также показателей экономической эффективности (прибыли, рентабельности, чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, срока окупаемости), а также анализа рисков и чувствительности проекта.

Возможные риски проектов по реконструкции электрических сетей и подстанций следующие:

–риск неправильного определения потребности в инвестициях (увеличения стоимости строительно-монтажных работ и материалов);

–риск недофинансирования проекта (не включения инвестиционной составляющей в тариф);

–риск срыва сроков исполнения строительно-монтаж- ных работ;

–риск неполучения предусмотренных проектом доходов за счет неправильной оценки индексации тарифов;

–риск снижения потребности в объемах электроэнергии из-за проблем в строительстве новых объектов;

–риск снижения доходной части из-за экономических проблем покупателей.

Приводятся рекомендуемые способы снижения этих рисков.

Финансовый план должен содержать информацию об источниках финансирования (собственных или заемных), а также планируемый график привлечения и возврата заемных средств, а также о результатах анализа чувствительности проекта – влияния основных факторов (капитальных и

97

текущих затрат, тарифов на электроэнергию, объемов продаж) на величину срока окупаемости.

Контрольные вопросы и задания к главе 4

1.Что такое инвестиции, инвестирование, инвестиционный проект?

2.Для чего требуются инвестиции на макро- и микроуровнях?

3.Что такое реальные и портфельные инвестиции?

4.Как различают инвестиции по объектам вложений?

5.Как различают инвестиции по стратегическим целям?

6.Как различают инвестиции по форме собственности инвестора?

7.Что такое зависимые и независимые инвестиционные проекты?

8.Что такое альтернативные, взаимодополняющие, комплементарные проекты, а также проекты, связанные между собою отношениями замещения?

9.Какие бывают проекты по срокам реализации?

10.Какие сроки реализации соответствуют краткосрочным, среднесрочным, долгосрочным проектам?

11.Решению каких задач могут способствовать инвестиции?

12.Что такое глобальные, народнохозяйственные, крупномасштабные, локальные проекты?

13.Какие существуют методы технико-экономических оценок инвестиций?

14.Какие методы оценок относятся к статическим и динамическим методам?

15.Поясните методы оценки по приведенным затратам, прибыли, рентабельности, сроку окупаемости.

16.Что такое дисконтирование?

17.Что такое норма дисконта и от чего она зависит?

18.Что такое чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, дисконтированный срок окупаемости?

98

19.Что такое бизнес-план инвестиционного проекта?

20.Назовите основные цели написания бизнес-плана.

21.Перечислите основные разделы бизнес-плана и охарактеризуйте их примерное содержание.

22.Какие отличительные особенности бизнес-планирова- ния присущи проектам реконструкции электрических сетей

иподстанций?

99

ГЛАВА 5. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ

И ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

5.1. Исторические аспекты формирования менеджмента как научного направления

Возникновение науки об управлении. Научный смысл менеджмента как управления появляется от кибернетики как науки управления сложными динамическими системами.

Слово кибернетика – древнегреческого происхождения, первоначально означало «искусство управления кораблем»: «кибер» («гипер») – сверх, над; «наутес» – моряк; кибернаугес – сверхморяк, кормчий. В переносном смысле уже тогда это считалось «искусством управления людьми».

Впервые письменно понятие «кибернетика» упоминается древнегреческим философом Платоном (427–347 гг. до н. э.) именно как искусство управления кораблем и моряками, он же дал классификацию форм государственного управления, сделал попытку разграничить функции органов управления. Незадолго до Платона управление как особую сферу деятельности характеризует Сократ (470–399 гг., до н. э.).

Родоначальником науки «Кибернетика» считается американец Норберт Винер (1894–1964), чья книга «Кибернетика, или управление и связь в животном и машине» была издана в 1948 г., в ней Винер показал, что в системах, различных по материальной природе (животных, машинах, обществе), существует общий круг задач; определил назначение отдельных элементов и сходство структурных схем управляющих систем.

Основателем и первым разработчиком идей научного управления является известный американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор (1856–1915).

100