Фрагментация и барьеры в логистике. Учебное пособие

Под

I – будем понимать функцию, обозначающую инфор

→

мацию: I(x, y, z) i;

→

F – финансы, соответственно: F(x, y, z) j

→

G – материалы, товары, соответственно: G(x, y, z)k

Здесь и в дальнейшем будем предполагать, что эти функции во всей области непрерывны вместе с частными производными. Для плоского векторного поля:

→ → →

Например, интернет бизнес, передача файлов. Можно рассматривать как плоское векторное поле, т.к. материальная функция G в данном случае совпадает с инфор-

направление касательной к этой линии. Через каждую точку векторного поля проходит (при условии, что |a (M)| ≠ 0) одна векторная линия. Совокупность всех векторных линий определяется системой дифференциальных уравнений:

81

Векторные линии характеризуют векторные поля геометрически и дают известную информацию о структуре этого поля. Для логистического поля получаем формулу:

Так, если a(М) стационарное поле скоростей материальных потоков, то в этом поле векторные линии, очевидно, будут являться траекториями товаров или материалов; по аналогии с физическими полями назовём их в таком случае линиями потока. В векторном поле

векторные линии нормальны в каждой точке поверхностям уровня

вдоль этих линий функция F(M)изменяется быстрее всего. Тогда из вышеизложенного следует, что в данном

случае вычисления задач логистики сводится к решению системы интегралов по формуле Гаусса - Остраградского или Стокса.

Автор надеется, что введение понятия поля в логистике сыграет прогрессивную роль в дальнейшем исследовании данной области.

82

§ 9. Стратегическое планирование в логистической фирме

Успех стратегии будет зависеть от выбора приоритетных секторов экономики и эффективных инструментов для их развития. Конкретные меры должны утверждаться на высшем уровне компании. Это повлияет на микроклимат организации, и придаст позитивный импульс активизации финансовых средств, чтобы модернизировать основные направления фирмы, а потом абсорбировать технологии для создания новых конкурентных преимуществ.

Низкая конкурентоспособность продукции российской промышленности в условиях открытости рынка для иностранных товаров и потеря традиционных рынков сбыта привела к потере более половины внутреннего рынка потребительских промышленных товаров и услуг. На мировом рынке наукоемкой продукции наша доля составляет меньше половины процента. Российские научно-технологические разработки либо за бесценок уходят за рубеж, либо остаются невостребованными в стране, морально устаревая и принося российской экономике плоды “упущенные выгоды”. Годы перестройки наглядно показали, что реализовать замысел ускорения социально-экономического развития не удается. Становится все более очевидным, что успех перестройки и в экономике, и в политике во многом зависит от преобразования системы управления экономикой, механизма хозяйствования. Предпринятая попытка осуществить реформу управления экономикой, обновить хозяйственный механизм без серьезной научно-экономической подготовки не дали ощутимых результатов. Хуже того, в экономике

83

обострились кризисные процессы: угрожающе нарастала инфляция, расстроилось денежное обращение. Критических суждений высказано великое множество, но теперь нужны конструктивные предложения.

Органическую, составную часть всей системы управления представляет собой блок планирования. Еще недавно планирование считалось центральным звеном, стержнем управления социалистическим общественным производством, основным инструментом осуществления экономической, социальной, структурной политики, поддержания требуемых темпов и пропорций в общественном производстве. После принятия в 1987 году постановления о перестройке планирования и работы Госплана СССР, выпуск официальных материалов о путях и способах преобразования методов, технологии и организации планирования практически прекратился.

Реформаторы отрицают обоснованность трактовок сторонников централизованного планирования. На планирование и Госплан СССР они пытаются списать все прошлые и настоящие экономические беды. Атака на планирование ведется и путем замалчивания его проблем, забвения его как части системы управления.

Одно из свойств человека таково: прежде, чем осуществлять целенаправленные действия он формирует образ, модель действия и достигаемого будущего состояния, а это и есть планирование. Так что плановость, планомерность – неотъемлемое свойство, универсальный закон человеческого существования. В капиталистическом обществе планиро-

84

вание существует и занимает достойное место в управлении экономикой и обществом. Однако, различия в условиях развития и размещения производительных сил, формах, методах, организации производства, показателях планирования, по сравнению с имевшими место в нашей стране, существенны.

Отказавшись от планирования, мы можем вообще потерять управляемость в жизненно важных областях экономики. Низкая действенность народнохозяйственного планирования требует изменения его форм и методов, которые не лучшим образом служили в прошлом, и плохо отражают курс на главенство экономических методов.

Целью планирования должно стать насыщение рынка товаров и услуг, повышение технического уровня и качества продукции, эффективности производства вне зависимости от того, как при этом ведут себя темпы роста и объемные показатели. Однако и объемные показатели по ряду позиций важны и необходимы. Надо переориентировать планирование на аналитические, нормативные, программно-целевые методы.

Первостепенная проблема перестройки планирования в условиях перехода к преимущественно экономическим методам управления, состоит в выявлении разумных пределов централизации и рациональных уровней самостоятельности предприятий в планировании. В настоящее время предприятиям, предоставлено право, самостоятельно разрабатывать свои планы.

85

Однако до сих пор существует неясность принципов и правил формирования долгосрочного и стратегического планов. Непонятно, каким образом будут сочетаться, и взаимодействовать плановый и рыночный механизмы.

Приступая к созданию ЛК, необходимо, прежде всего, понимать главная задача, которую нужно решить логисту, - это преодоление дефицита основного и оборотного капитала. Сложность ее решения, во-первых, в том, что необходимо ориентироваться на относительно низкий уровень рентабельности инвестиций, т.к. на современном этапе услуги должны продаваться по низким ценам.

Во-вторых, необходимо ориентироваться на медленные темпы прироста емкости внутреннего рынка и, следовательно, на относительно небольшой ежегодный прирост объема производства товаров и услуг. В складывающихся условиях от российских предпринимателей требуется предельная расчетливость. Умением быть предельно расчетливыми можно завоевать доверие зарубежных и отечественных инвесторов.

Для представителей малого и среднего бизнеса совместно со специалистами из Голландии Dr. Jan Waasterlaak бы-

ла разработана программа для работы над стратегией.

Программа состоит из 5 блоков: Введение Будущие перспективы Развитие Выбор

86

Выполнение (осуществление) Первый блок состоит из 3 частей.

Шаг №1 ориентирование предпринимателя. Первый шаг са-

мый трудный т.к. содержит в себе все остальные шаги пути, сколько бы их не было 10.000 или 30.000. Опираясь на метод

протоплана и стратегическое видение, определяем основное направление развития нашего бизнеса.

Шаг №2. Делаем анализ ниши рынка или рынка. В зависимости от наших целей, амбиций, финансовых возможностей. Шаг №3. ПРС аббревиатура от слов: Продукт + рынок + сочетание. Нам необходимо ответить на вопрос: кто мы и где собираемся добиваться успеха?

Второй блок.

Шаг №4. SWOT - анализ. Во многих учебных пособиях этот метод хорошо описан, даёт положительные результаты. Подробно на страницах данной книги мы его не будем рассматривать.

Шаг №5. Рынки или ниши рынков взаимосвязанные с нашим основным рынком.

Шаг №6.Предворительный выбор. Отвечаем на главный вопрос: что представляет собой текущая ситуация, куда нам идти, наши цели? На этом этапе мы рассматриваем как бы черновой вариант развития бизнеса. Если что-то пойдёт не так, мы можем исправить с небольшими затратами.

Третий блок.

Шаг №7. Последствия, результат, который мы получили после проделанной работы, берём его за основу, т.е. эта та

платформа, где мы и будем строить наш бизнес. Шаг №8. SWOT - анализ для каждого ПРС.

87

Шаг №9.Возможные варианты развития событий. Ответ на вопрос: какие альтернативы развития стратегии у нас есть?

Четвёртый блок.

Шаг №10. Концептуальный план.

Шаг №11.Калькуляция для каждого ПРС.

Шаг№12.Мы назвали её усилия. Какие необходимы финансовые, кадровые, имущественные и т.д. возможности для претворения в реальность поставленных задач.

Шаг №13.Выбор, заключение. Какая из альтернатив наиболее предпочтительна, приемлема для кампании в данных условиях?

Пятый блок. Внедрение. Анализ сделан, направление развития бизнеса определены, пора засучить рукава и выполнять выбранную стратегию.

Шаг №14. Бизнес – план. Корректировка по мере выполнения.

Переход к использованию данной методики позволил, на базе повышения рациональности использования интеллектуальных ресурсов компании, повысить рентабельность предприятия на 12% - 15%.

Структура программы сформирована весьма удачно, в том смысле, что аналитические выводы по практическим методическим рекомендациям сделаны на основании четкой логической цепочки исследований, включающих как тенденции российского оптового рынка, так и особенностей конкретных предприятий, информация о которых представляет практический и теоретический интерес для такого типа экономических исследований.

88

§ 10. Внутренние ресурсы

Глобализация науки, технологий, промышленности создает новых лидеров среди фирм. Только компании с мобильным, динамично развивающимся научнотехнологическим комплексом могут сохранить свои позиции в этой гонке.

Работа на логистическом рынке требует постоянного учета множества факторов и процессов, определяющих цели, задачи, направления развития стратегии предприятия. Определенную роль в этом может сыграть эффективность использования компаниями собственного и привлекаемого человеческого капитала.

Необходимость разработки проблем, связанных с совершенствованием методов и подходов к оценке интеллектуально – креативных ресурсов организаций, создание команды единомышленников назрела уже давно. Почему это произошло?

Трансформация логистических компаний требует структурных изменений. К сожалению не все члены команды готовы поддержать этот процесс, тем более трудиться в новых условиях. За годы работы в среде жёсткой конкуренции выработалась новая идеология:

Мы самые лучшие, У нас самый лучший товар и т. д.

Это всё хорошо, однако наступает время компромиссных решений. Бизнес следует рассматривать не как конкурентную борьбу, а как командную игру. Тезис о том, что только агрессивная среда развивается, осваивает новые рынки, устарел. Лучше выбрать словосочетание «активная компания», не жёсткий игрок, а разумный мастер компро-

89

миссов. Многие бизнесмены говорят о возрастающей ответственности бизнеса перед обществом, о необходимости делится с обществом своими доходами, строя новые стадионы, больницы, школы.

Кроме того, необходимо учитывать динамику изменения творческого вклада каждого сотрудника в зависимости от таких факторов, как: совпадения характера поручаемой работы с его склонностями к творческому выполнению данного типа работ; состава и степени влияния мотивационных обстоятельств; уровня творческой отдачи со стороны линейных менеджеров.

С нашей точки зрения практический интерес представляет теория профессора Мельникова О.Н., согласно которой: среди важнейших элементов в механизме функционирования организации значительное место отводится творческой энергии индивидума. При этом установлено, что реализация интеллектуально – креативного ресурса человека в большей степени зависит от креативных, чем интеллектуальных способностей личности. Поясним это, опираясь на исследования профессора Мельникова О.Н.

Для решения любых экономических проблем главным является реальное проявление интеллектуальных способностей каждым субъектом, выражающемся во внесении им конкретных нравственно оправданных материальных и/или духовных изменений в предметный (материальный) или сугубо духовный мир, что необходимо для реализации задач удовлетворения личных и общественных потребностей. При этом следует провести четкую границу между интеллектом и фактической реализацией его возможностей на практике.

Интеллектуальный капитал человека является его

90