Повышение конкурентоспособности университета путем формирования системы коммерциализации его интеллектуальной собственности и трансфера технологий. Мо

Более прочные позиции на рынке займут те вузы, которые наряду со сбалансированным деловым портфелем будут работать над созданием пользующейся доверием у потребителей торговой марки (brand name). Фактором, повышающим конкурентоспособность вуза, является также его готовность предоставить образовательные услуги в инновационном режиме с использованием современных информационных технологий и ноу-хау.

Важно то, что конкурентоспособность образовательной программы определяется только теми свойствами, которые представляют существенный интерес для потребителя и обеспечивают удовлетворение данной потребности. Все показатели услуги, выходящие за эти рамки, не должны рассматриваться при оценке конкурентоспособности как не повышающие ценности услуги в конкретных условиях. То есть показатели образовательных услуг, отражающие ее эффект для производителя, часто не имеют значения для потребителя. Потребителя интересуют лишь потребительские свойства, каким бы путем они ни были достигнуты.

В настоящее время остро стоит вопрос практического воплощения инновационных проектов, разработанных на базе университета. Любая прорывная идея, приобретая форму инновационного проекта, требует серьезных инновационных вложений. Стратегически развитие инновационной экосистемы университета является фактором, который в равной степени способствует повышению научной репутации вуза, его финансовой устойчивости.

Вуз может участвовать в следующих направлениях реализации

икоммерциализации инновационных проектов:

1)создание новых и модернизация имеющихся научноисследовательских лабораторий, центров, кафедр управления инновационными процессами;

2)укрепление материально-технической базы имеющихся лабораторий, центров и кафедр;

3)повышение квалификации и переподготовка кадров вуза с целью научного обеспечения реализации инновационных проектов;

4)подготовка и выявление студентов, аспирантов, молодых ученых – потенциальных целевых резидентов (специалистов инновационного бизнеса);

5)участие вузов в реализации инновационных проектов. Помимо этого университетом должна быть продолжена работа

по созданию на своей базе малых предприятий. В этой связи особая роль отводится уже существующим в крупнейших вузах области

62

бизнес-инкубаторам, которые являются важным инновационной инфраструктуры. В частности, на базе бизнес-инкубатора БГТУ им. В.Г. Шухова создано и функционирует более шестидесяти малых инновационных предприятий. Это один из лучших показателей среди вузов. Данные МИПы осуществляют деятельность в области энергосбережения, нанотехнологий, IT и информационных технологий, разработки новых материалов и оборудования. Практически все предприятия прошли стадию разработки опытноконструкторской документации, на многих из них уже имеются образцы опытной продукции и промышленных моделей. В настоящее время ведутся переговоры о дальнейшей коммерциализации на предприятиях региона.

По мере повышения уровня зрелости национальной инновационной системы (НИС) накопление интеллектуального капитала становится важным направлением деятельности компаний, реализующих стратегию инновационного роста с целью роста капитализации бизнеса. Элементы интеллектуальной собственности (ИС) как производственные активы, объекты инвестирования и предмет разнообразных рыночных сделок обеспечивают связь между научно-технической деятельностью и системой экономических отношений. Поэтому, с нашей точки зрения, деловая активность рынка ИС является важнейшим показателем развития НИС. Однако единой и общепринятой методологии его оценки пока нет.

Для оценки комплексных социально-экономических категорий всегда используется некоторый структурированный набор критериев. Представляется, что методы комплексной оценки и построения рейтинга наилучшим образом подходят для мониторинга деловой активности рынка ИС. Их применение позволяет, с одной стороны, проводить оценку по различным параметрам, а с другой – сформировать комплексный показатель, дающий возможность сравнить ситуацию в разных регионах. В настоящее время наблюдается довольно существенная дифференциация уровня инновационной активности по субъектам РФ. Сравнительный анализ региональных рынков ИС дает возможность получить объективную информационную основу для оценки региональной инновационной политики, выявления наиболее действенных мер регулирования и распространения положительного опыта.

Проекты в сфере инноваций отличаются высоким уровнем неопределенности и соответственно рисков, поэтому для инвесторов очень важно четко представлять бизнес-модель предлагаемого проекта. И именно этот аспект отбора проектов является самым

63

проблематичным для МИП, созданных на базе БГТУ им. В.Г. Шухова. Так, согласно опросу бизнес-ангелов и руководителей фондов, проведенного в рамках исследования, среди проблем стартапов выделяют: отсутствие понятной бизнес-модели (73,68% всех опрошенных), ориентацию на узкий рынок (55,26%) и слабую команду (68,42%) [33, 34]. Эти данные подтверждает и Национальный доклад об инновациях в отдельных регионах России в 2018 г., в котором говорится, о том, что коммерциализация является достаточно слабым звеном в целом инновационной системы РФ в целом [34].

Также, основными проблемами ангелы видят сложности, связанные с их собственной защитой как акционеров и неудобством заключения сделок.

Результаты исследования доступности финансовых услуг для МИП, созданных на базе БГТУ им. В.Г. Шухова, представлены в таблице 6.

Таблица 6

Доступность финансовых услуг МИП БГТУ им. В.Г. Шухова

Анализ источников и методов финансирования, распространенных для финансирования МИП, созданных на базе БГТУ им. В.Г. Шухова, показал следующие моменты.

1. В БГТУ им. В.Г. Шухова сформированы и успешно функционируют МИП, имеющие развитую инновационную инфраструктуру, обладающие значительным инновационным

64

потенциалом.

2. Государственные программы (гранты и субсидии) являются эффективными методами финансирования инновационных проектов, реализуемых МИП созданных на базе БГТУ им. В.Г. Шухова. Существуют различные программы, оказывающие финансовую поддержку инновационной деятельности МИП БГТУ им. В.Г. Шухова, с каждым годом увеличиваются объемы финансирования и количество одобренных перспективных проектов.

Также анализ эффективности финансирования МИП БГТУ им. В.Г. Шухова выявил и недостатки существующей модели финансирования. МИП БГТУ им. В.Г. Шухова в основном рассчитывают на бюджетное финансирование и средства венчурных фондов.

Таким образом, проблема доступности финансовых услуг для МИП БГТУ им. В.Г. Шухова не столько в неразвитости факторов предложения, а в недостаточности спроса, отсутствия качественных инновационных проектов. Для формирования экономики знаний БГТУ им. В.Г. Шухова необходимы активные МИП, которые предлагали бы свои инновационные проекты на российском и международном рынках и соответственно у потенциальных спонсоров будет выбор.

Решение данной проблемы требует системного подхода, включающего формирование благоприятного инвестиционного климата, обучения инноваторов, особого подхода к исследованию возможных направлений повышения эффективности использования инновационного потенциала МИП путем совершенствования механизмов финансирования инновационной деятельности.

Лейтмотив развития ИТЦ «опорного университета» заключается в формировании и становлении малого инновационного предпринимательства в первую очередь в Белгородской области с целью превращения результатов интеллектуальной деятельности в перспективные рентабельные высокотехнологичные продукты. Однако ряд наукоемких проектов будут востребованы не только на региональном рынке.

Участие ИЦТ, созданного на базе БГТУ им. В.Г. Шухова, в рамках программ Фонда, направленных на поддержку малых инновационных предприятий, будет обеспечивать повышение конкурентоспособности БГТУ им. В.Г. Шухова и в существенной мере способствовать поддержанию научно-технического паритета российских ВУЗов с зарубежными университетами по перспективным

65

направлениям науки.

Российский рынок сегодня предлагает немало вариантов для финансирования высокорисковых инновационных проектов: собственные средства, банки, микрофинансовые организации, частные инвесторы. Но все эти источники имеют ограничения для стартапов высокорисковых проектов. Собственных средств недостаточно для серьезного проекта, микрофинансовая организация задушит стартап процентами, получить кредит в банке под высокотехнологичный проект для малого инновационного предприятия без бренда практически невозможно, частного инвестора сложно убедить вложиться в рискованный проект. Из-за нехватки ресурсов и неприемлемых условий финансирования более 60% инновационных проектов России остаются нереализованными.

Диверсификация механизмов финансирования МИП и использование альтернативных инструментов финансирования позволяет разделить риски с традиционным сектором финансирования различных видов высокорисковых инновационных проектов. В настоящее время в странах ОЭСР участники малого инновационного предпринимательства пользуются широким выбором инструментов финансирования в зависимости от обстоятельств. В Европе и Америке набирает популярность краудфандинг. На данный момент инструмент краудфандинга в России явление всё ещё новое, не достаточно развитое и популярное, но активно набирающее темп роста благодаря информационно-коммуникационным технологиям.

Краудфинансы, выступая альтернативными инструментами по финансированию различного рода проектов, кардинально меняют механизмы продвижения и коммерциализации инновационных проектов. Как пластиковые карты сегодня конкурируют с наличными деньгами, так и новые технологии финтеха постепенно займут равное место с традиционными институтами финансирования инноваций.

Следуя этим тенденциям, в мае 2018 г. Госдума РФ приняла в первом чтении законопроект «О привлечении инвестиций с использованием инвестиционных платформ», Центральный банк разработал концепцию развития инновационных технологий на финансовом рынке РФ и в Банке России «Основные направления развития финансовых технологий на период 2018-2020 годов» [74]. Однако в настоящий момент правовая база краудфинансов отсутствует, что тормозит использование этих механизмов для финансирования инновационных проектов.

Основными факторами при принятии решения выбора инструмента финансирования выступают: паритет «риск →

66

прибыльность» МИП, текущие состояние стадии бизнес-цикла МИП, масштабность хозяйственной деятельности МИП, его управленческий уровень и структура финансовой квалификации. Примерная организация соответствия различных финансовых механизмов для разных МИП, созданных на базе бизнес-инкубатора БГТУ им. В.Г. Шухова представлена в таблице 7.

Таблица 7

Возможность использования альтернативных механизмов финансирования МИП, созданных на базе бизнес-инкубатора БГТУ им. В.Г. Шухова

Альтернативные инструменты Специфика и стадия бизнес-цикла предприятия

финансирования

Таким образом, краудфандинг, является доступным, низкорискованным источником финнсирования по сравнению с другими вариантами финансирования, это эффективный способ сгенерировать средства для нового бизнеса или инновационной идеи. Уникальность краудфандинга заключается в том, что этот инструмент финансирования, используя интернет - технологии, позволяет быстро получить небольшие инвестиции от большого количества людей для поддержания проекта, обычно развиваемого представителем МИП.

67

На краудфандинговой платформе разрабатывается проект, план его продвижения, определяет финансовую цель, продумывает бонусы, определяет период для сбора денег. Подключает для продвижения в помощь социальные сети, СМИ и запускает проект. Если сумма не набирается - предусмотрено или продление периода сбора денег, или возврат денег акционерам.

Если необходимая сумма набирается, то деньги перечисляются автору за вычетом суммы за услуги, оказанные сайтом. НКО получает все деньги при сборе на благотворительный проект. Физическому лицу удерживают НДФЛ. Остальным необходимо заплатить налоги, предусмотренные законодательством, в зависимости от системы налогообложения, и можно переходить к реализации проекта.

Краудфандинговая онлайн-площадка даёт возможность улучшить получение финансовой поддержки, за счёт которой воплотить в жизнь высокорисковые бизнес-идеи малых инновационных предприятий. МИП извлекают пользу из подобных альтернативных механизмов финансирования высокорисковых инновационных проектов не только с целью получения дополнительных денежных ресурсов.

Опираясь на вышесказанное, преимущества данного инструмента финансирования очевидны для небольших компаний - как раз МИП БГТУ им. В.Г. Шухова, не имеющих солидной кредитной истории и считающихся высокорисковыми на рынке традиционного механизма финансирования. Данные инновационные предприятия имеют более высокие шансы найти источники финансирования среди электронных онлайн инструментов, выступающих крауд-площадками с маркировкой «online», чем на рынке традиционного механизма финансирования. Поэтому можно выдвинуть закономерное предположение о целесообразности применения краудфандинговой интернетплощадки для финансирования подготовленных инновационных проектов, разрабатываемых МИП БГТУ им. В.Г. Шухова, которая бы имела своим профилем представление исключительно высокорисковых проектов, а также инновационных идей, таким образом, привлекая соответствующую аудиторию, часть которой могла бы оказывать содействие в развитии научных проектов.

68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вработе были проанализированы актуальные вопросы применения трансфера технологий с целью повышения результативности инновационно-экономической деятельности, изучен отечественный и зарубежный опыт, рассмотрены возможности и необходимость внедрения ЦТТ в инновационные процессы.

Вработе представлены результаты зарубежных и отечественных исследований на выбранную тему, а также результаты собственного анализа настоящего состояния и перспективных возможностей объекта исследования – Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. В результате было предложено мероприятие по усовершенствованию инновационной структуры университета, рассчитанное на улучшения показателей деятельности самого ВУЗа, МИПов и региона в целом.

Выявлена роль университетов в инновационном развитии экономики России, теоретические и законодательные аспекты инновационной деятельности в целом и трансфера технологий – в частности, рассмотрен и проанализирован зарубежный опыт организации трансфера технологий.

Изучен опыт работы высших учебных заведений России, осуществляющим инновационную деятельность. Наиболее успешные университеты в своей структуре имеют подразделения, отвечающие в том или ином ключе за передачу результатов НИР и НИОКР. Также была подробно изучена инновационная инфраструктура Белгородской области и объекта исследования. В итоге был сделан вывод о наличии причин и возможностей для реализации предложенного мероприятия.

Рассмотрена структура управления инновациями в БГТУ им. В.Г. Шухова и оценена необходимость изменений. Таким образом, был предложен проект по внедрению структуры ЦТТ, рассчитанный на 5 лет, с прямым подчинением и поэтапным финансированием. По истечении указанного срока с высокой долей вероятности будет проведена реструктуризация всей структуры управления и Центр станет работать автономно. Кроме того, нами был предложен комплекс показателей для оценки эффективности деятельности ЦТТ (в составе ВУЗа и автономно) и предприятий.

Вработе исследованы причины и выявлена необходимость создания специализированных структур для поддержания процесса коммерциализации инноваций. А также решены следующие задачи:

69

1.Изучен международный и отечественный опыт осуществления процесса реализации результатов научной деятельности.

2.Рассмотрен вопрос о необходимости включения высших учебных заведений в процесс трансфера технологий.

3.Проанализировано состояние инновационно-экономической среды Белгородской области и объекта исследования.

4.Рассмотрена и проанализирована структура управления инновационной деятельностью БГТУ им. В.Г. Шухова.

5.Предложена схема организации Центра трансфера технологий, функционирующего как в структуре университета, так и в режиме самостоятельного хозяйствующего субъекта.

6.Рассмотрены новые возможности повышения конкурентоспособности МИП, созданных на базе БГТУ им. В.Г. Шухова, за счет привлечения дополнительного финансирования стартапов через механизм краудфандинга.

Реализация предложенного проекта позволит повысить технологический, ресурсный потенциал университета, а также результативность инновационной деятельности в целом - за счет улучшения текущих показателей. Кроме того, центры трансфера технологий необходимы для повышения инновационного потенциала

иинновационной активности. Применение модели «тройной спирали» также будет способствовать устранению существующих проблем на региональном и федеральном уровнях (финансирование, безопасность, гарантии и т.д.).

70

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Конституция РФ (принята всенародным голосованием

12.12.1993).

2.ФЗ “О защите конкуренции на рынке финансовых услуг” от 30.12.2001 № 196-ФЗ.

3.ФЗ “О защите конкуренции” от 26.07.2006 №135-ФЗ.

4.ФЗ “О рекламе” от 13.03.2006 №38-ФЗ.

5.ФЗ от 2.08.2009 г. N 217-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности".

6.Постановление Правительства РФ “О совете по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ” от 2.06.2004 №263.

7.Приказ департамента образования №1331 от 12 апреля 2016 года "О деятельности региональных инновационных площадок".

8.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26.05.2016 г. № 1025-р [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://static.government.ru/media/files/M31VIjcFLreDcfbcJIwBuFvntNlKz 9j9.pdf

9.Абдурахимова Э.Н., Колесникова К.С., Иващенко Н.П. Современные подходы трансфера технологий и коммерциализации инноваций // Экономические науки. 2015. №6. С. 49-56.

10.Агентство по технологическому развитию. Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://techagency.ru/.

11.Актуальные вопросы учета, контроля и налогообложения в инновационной экономике: монография/ под общ. Ред. Проф. И.А.

http://sntbul.bmstu.ru/doc/793707.html.

13. Батырева Р.Д. Национальная инновационная система Германии: основные черты и тенденции развития [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11248.

71