Основы международного бизнеса. Учебное пособие
.pdfб) передачу одним предприятием права на продажу товаров или услуг другому предприятию;
в) создание головным предприятием дочернего филиала за рубежом.
2. Мастер-франшиза как способ получения прав от франчайзера предусматривает:
а) непосредственную передачу франшизы местному предпринимателю; б) передачу франшизы на все направления деятельности франчайзера;
в) продажу международным франчайзером исключительных прав на развитие системы на территории страны франчайзи.
3. Франчайзинговые платежи складываются:
а) из первоначальных взносов франчайзи за полученную франшизу; б) периодических платежей как процента от продаж;
в) единовременной оплаты франшизы, периодических взносов и дополнительных платежей.
4. Владелец прав на франшизу:
а) франчайзер;
б) франчайзи; в) франшиза.
5. Условиями патентоспособности полезной модели:
а) промышленная применимость; б) новизна;
в) изобретательский уровень.
6. К промышленной интеллектуальной собственности не относятся:
а) изобретения;
б) ноу-хау; в) промышленные секреты;
г) промышленные образцы;
д) научные произведения.
7. Ставка дисконтирования определяется на основе:
а) индекса инфляции;
б) ставки рефинансирования Центрального банка;
в) ставки налога на прибыль.
51
8. Как называются рисковые фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки:
а) аудиторские; б) лизинговые;
в) венчурные;
г) потребительские?
9. Система, состоящая из двух уровней:
а) роялти;
б) франчайзинг;
в) бизнес.
10. Внедрение нового продукта определяется как радикальная инновация,
если:
а) охватывает технологические изменения продукта; б) касается использования усовершенствованного технологического про-
цесса;
в) предполагаемая область применения, функциональные характеристики, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличаются от ранее использованных продуктов.
11. Предприятие, существующее в соответствии с франчайзинговым договором:
а) франчайзер; б) франчайзи;
в) франшиза.
12. Фирмы, которые работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств, – это:
а) патиенты;
б) виоленты; в) коммунтанты.
13. Укажите группу, где все указанные объекты, относятся к промышленной собственности (по российскому законодательству):
а) изобретение, промышленный образец, полезная модель;
б) товарный знак, ноу-хау, коммерческая тайна; в) научные произведения, программы для ЭВМ; г) авторское право, знак обслуживания.
52
Тема 9. Международная экономическая безопасность в современной мировой экономике
Основные понятия: внутренние и внешние угрозы, обеспечение безопасности внешнеэкономической деятельности государства, кибербезопасность, международные экономические отношения, глобализация мировой экономики, устойчивость банковской системы, риски международного бизнеса.
Транснациональные компании на данный момент являются двигателями глобализации. Как упоминалось выше, они являются главными инвесторами в инновации и в целом обладают колоссальными ресурсами, которые могут превышать бюджеты отдельных небольших государств. Не будет преувеличением сказать, что именно крупнейшие мировые компании меняют экономическую систему, причем порой этот процесс является неконтролируемым со стороны самих ТНК. Многие граждане стран-присутствия ТНК отмечают положительные эффекты от появления иностранных компаний в виде создания рабочих мест, освоения новых технологий, оздоровления региональной экономики и др.
Однако экспертное сообщество беспокоит тот факт, что некоторые могущественные корпорации порождают угрозы для мировой экономики. Об этом в том числе пишет в своих работах знаменитый писатель и бывший трейдер Н. Талеб. Так, он говорит, что крупные компании несут в себе антихрупкость, тем самым угрожая не только своему существованию, но и всему миропорядку. Концепция Too big to fail в последнее время подтвердила свою несостоятельность, и, следовательно, даже самым крупным и знаменитым ТНК не следует быть чрезмерно уверенными в своей устойчивости и экономической стабильности. Также в наше время возрастает число конфликтных ситуаций, которые возникают между правительствами и интернациональными фирмами особо крупного размера.
Осуществляя свою деятельность, ТНК зачастую нарушают те фундаментальные принципы, на которых базируется экономическая безопасность мировой финансовой системы, среди них можно выделить следующие:
•отсутствие «привилегированных» или приоритетных стран в аспекте экономического развития;
•наличие ответственности государств и компаний перед мировым сообществом за экономическую деятельность, которую они осуществляют;
•нацеленность на решение глобальных проблем;
•гарантия свободы сделок, неприкосновенности частной собственности
ит. д.
Так, например, ответственность за проблему «Север-Юг» лежит на ТНК, откуда происходят многие другие политические и экономические проблемы. Также не приходится говорить о лоббировании интересов крупных компаний и, в свою очередь, пренебрежении интересами малого и среднего бизнеса, простых граждан.
53
В качестве возможного решения данных противоречий может выступить разработка набора международных норм, которые бы регламентировали взаимоотношения крупных международных компаний и государств, в основе которых лежала бы своеобразная система сдержек и противовесов.
Вопросы для самоконтроля
1.Внешние угрозы экономической безопасности государства.
2.Опыт зарубежных стран в обеспечении экономической безопасности международного бизнеса.
3.Теневая экономика и её влияние на экономическую безопасность Рос-
сии.
4.Потенциальные внутренние и внешние угрозы и опасности в высокотехнологической отрасли Российской Федерации.
5.Вопросы обеспечения безопасности внешнеэкономической деятельности государства.
6.Методы и инструменты обеспечения экономической безопасности в высокотехнологическом секторе Российской экономики.
7.Влияние транснациональных корпораций на международную экономическую безопасность.
Темы докладов и рефератов
1.Инновационное развитие промышленного предприятия как способ обеспечения экономической безопасности.
2.Безопасность интеллектуальной собственности в условиях глобализации экономики.
3.Транснациональные корпорации как субъект международных экономических отношений.
4.Кибербезопасность как основной фактор обеспечения национальной и международной безопасности в XXI веке.
5.Политика США в области международной экономической безопасности в современном мире.
6.БРИКС. Новый центр силы в современном мире.
Тестовые задания
1. К национальным интересам Российской Федерации в области экономики можно отнести следующее:
а) отток капитала; б) потеря инновационного потенциала;
в) повышение качества жизни и благосостояния граждан; г) устойчивость банковской системы.
2. Российская Федерация занимает лидирующие места в мире по следующим позициям:
54
а) численность населения и размеры территории;
б) конкурентоспособный внутренний рынок товаров и услуг;
в) объём экспорта природных ресурсов (нефть, газ); г) запасы полезных ископаемых.
3. Основная цель деятельности международной организации:
а) получение дохода; б) низкая безработица;
в) социальная поддержка сотрудников;
г) обеспечение устойчивого экономического развития.
4. Риски международной организации – это:
а) внешние факторы, которые угрожают деятельности организации; б) внутренние факторы, которые угрожают деятельности организации;
в) угрозы экономической безопасности организации, которые не поддаются прогнозированию;
г) все ответы верны.
5. К внутренним угрозам экономической безопасности международной компании можно отнести:
а) технико-технологическое отставание; б) высокая доля издержек в цене продукции;
в) платёжная недисциплинированность дебиторов;
г) высокая изношенность оборудования.
6. Угрозы, исходящие от фондового рынка, относящиеся к ТНК:
а) рост доходности акций; б) изменение финансовой ситуации в стране;
в) снижение капитализации ТНК;
г) снижение ставки рефинансирования ЦБ.
7. Нижний предел значений по износу ОПФ в транснациональных компаниях считается:
а) 30 %;
б) 40 %;
в) менее 40 %, но более 30 %; г) все ответы верны.
55
Анализ конкретных ситуаций – деловые игры
Деловая игра 1. «Проектирование виртуального предприятия по изданию и продаже книг»
Условия деловой игры: учебная группа студентов разбивается на несколько проектных групп по три человека в каждой. Задание для всех проектных групп одинаковое и выдается за несколько недель до назначенного дня проведения деловой игры.
Необходимо спроектировать виртуальное предприятие по изданию и продаже книги Ника Хейли «Антросферус» тиражом 375 000 экземпляров. Автор Ник Хейли популярный писатель-фантаст из Бостона Соединенных штатов Америки. Парижское издательство «ABC» (Франция) инвестирует средства в подготовку к публикации, публикацию и продажу книги «Антросферус» 4,5 млн евро. Типография из Китая будет печать весь тираж, а транспортно-логистическая компания из Франкфурта на Майне «Транслогистик» (Германия) будет осуществлять поставки книг в торговые сети 37 стран мира.
Каждой проектной группе необходимо спроектировать виртуальное предприятие, описать структуру и основные бизнес-процессы, зоны функциональной ответственности участников, порядок взаимодействия, календарный и финансовый планы проекта.
Проектные решения необходимо подготовить в письменном виде и предоставить до начала деловой игры преподавателю. В процессе деловой игры все проектные группы делают доклад с обоснованием своих предложений в виде презентации.
После каждого доклада преподавателем и другими участниками деловой игры задаются вопросы с дальнейшим обсуждение представленных предложений. В конце деловой игры преподаватель подводит итоги, оценивает работу и предложения каждой проектной группы и выставляет оценки (объявляет места). Допускается учет и оценивание докладов участниками других проектных групп.
Деловая игра 2. «Интернет-маркетинг в условиях цифровой экономики»
Цель деловой игры: закрепление теоретических знаний и получение практических навыков в вопросах организации интернет-маркетинга.
Задачи деловой игры: ознакомиться с условиями деловой игры. Предложить решение для существующих проблем предприятия в условиях цифровой экономики. Выбрать наиболее подходящую стратегию развития предприятия на основе международного бизнеса. Аргументировать свой выбор.
56
Задание на деловую игру
1.Ознакомиться с условием деловой игры и выявить характерные для предприятия условия функционирования в условиях цифровой экономики.
2.Предложить и обосновать решения для существующих проблем организации в условиях цифровизации экономики.
3.Выбрать наиболее подходящую стратегию развития интернет-марке- тинга организации в условиях цифровой экономики, обосновать свой выбор.
Условия деловой игры
Для проведения деловой игры учебная группа разбивается на рабочие подгруппы по 3–4 студента в каждой. Внутри каждой подгруппы выбирается руководитель, который несет ответственность за подготовку к деловой игре, распределение обязанностей внутри подгруппы.
Каждая подгруппа готовит свои предложения в виде презентации и докладывает их во время проведения деловой игры. На доклад и представление своих предложений отводится 25 – 30 минут. После доклада экспертной группой и другими участниками деловой игры задаются вопросы по сути предложений. По результатам всех докладов и ответов на вопросы экспертная группа производит их оценивание и объявляет результаты всей учебной группе. В отдельных случаях допускается оценивание докладов студентами других подгрупп, участвующих в деловой игре. В этом случае их оценки добавляются или учитываются экспертной группой при подведении итогов деловой игры. Оцениваются следующие показатели:
-глубина исследования предметной области (предприятия);
-продуманность и взвешенность предложений;
-оригинальность и простота решений;
-практичность и реализуемость проекта;
-стоимость и сроки реализации проекта;
-убедительность и аргументация предложений.
Исходные данные для деловой игры
1. Характеристика полиграфического предприятия ЗАО «Фрегат»: зарегистрировано в Санкт-Петербурге 19 августа 1991 года. Расположено в Ломоносовском районе города Санкт-Петербурга. В штате 197 сотрудников. Инфраструктура, связывающая район с другими районами города, является доступной и удобной для транспортировки оборудования, продукции, сырья, готовых материалов.
Предприятие полного издательско-полиграфического цикла, специализирующееся на печати рекламной продукции, газет и журналов: дизайн-студия, изготовление форм, печать тиражей офсетным способом и на цифровых печатных машинах, переплетно-брошюровочные и отделочные процессы, работает как с юридическими, так и физическими лицами по заказам. При печати журналов используется беспленочная технология computer-to-plate и печатные машины последнего поколения формата А1 и А2.
57
Для улучшения качества печати могут быть сделаны аналоговые или цифровые цветопробы с особо значимых изображений. Послепечатное оборудование позволяет изготавливать журналы на скрепке и клеевом (PU или термоклей) скреплении размером от А5 до В3 с различными вклейками и вставками. Обложки журналов могут быть покрыты офсетным или вододисперсионным лаком, глянцевым или матовым ламинатом, тиснением или выборочным UV лаком. Основным производством является печать рекламной продукции, что составляет более 55 %.
2. Обзор рынка сбыта. В настоящее время существуют характерные особенности структуры регионального рынка полиграфии. Книги, газеты, журналы составляют примерно 38 % общей печатной продукции, деловая документация – 19 %, реклама и коммерческая продукция – 22 %, упаковочная и этикеточная продукция – 21 %.
Выявлены характерные для предприятия особенности функционирования:
-ориентация на печать рекламной продукции;
-сезонный характер спроса;
-линейно-функциональная организационная структура;
-ориентация на сбыт в Санкт-Петербурге и Ленинградской области;
-организация продаж собственными силами.
На функционирование предприятия оказывают влияние такие условия внешней среды, как:
-удобная инфраструктура для транспортировки сырья, продукции и т. д.
вСанкт-Петербург и Ленинградскую область;
-снижение спроса на бумажные издания, постоянное уменьшение тира-
жей;
-общая мировая тенденция к повышению количества печатной рекламной продукции;
-наличие конкурентов как на российском рынке печатной продукции, так и на зарубежном.
Существующее положение организации может быть улучшено путем реинжиниринга бизнес-процессов, реформирования организационной структуры предприятия, широким внедрением технологий электронной коммерции, а также выбора оптимальной маркетинговой политики, диверсификация бизнеса, переход на электронные версии газет и журналов. Возможные пути:
-стимулирование спроса на печатную продукцию путем внедрения торговых предложений в сети Интернет;
-разработка сайта, реализующего современные походы к продвижению полиграфической продукции;
-переход в перспективе от линейно-функциональной организационной структуры к матричной. Линейно-функциональная структура отличается такими недочетами, как недостаточно четкая ответственность работников вследствие неучастия готовящего решение в его исполнении; стремление к централизации управления; сохранение повышенных требований менеджерам высшего звена, ответственным за принятие решения. Механизмом преодоления недо-
58
статков линейно-функциональной структуры может стать переход к матричной структуре, для которой характерны: более эффективное оперативное управление; повышенная ориентация на проектные цели; усиленный контроль за приоритетными целевыми программами; более оперативная реакция на проблемы, возникающие в производственном процессе;
- на основе представленной информации наилучшей выглядит стратегия, ориентированная на организацию сбыта на Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Данная стратегия выглядит оптимальной, поскольку дает возможность дальше реализовывать преимущества компании по функционированию в данном регионе, пользоваться удобной инфраструктурой. Целесообразным является также проведение дополнительных маркетинговых исследований, направленных на выявление дополнительных предпочтений потребителей и реагирования на его запросы, что позволит перейти к интегрированной стратегии, реализующей принципы стратегий электронного бизнеса.
3. Структура компании
Рис. 5. Фрагмент 1 организационной структуры компании
59
Рис. 6. Фрагмент 2 организационной структуры компании
Рис. 7. Фрагмент организационной структуры компании
60