Организационно-технологическое обеспечение предприятия. Часть 2. Основы экономики и управления. Учебное пособие

новленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Управление качеством – методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований по качеству.

Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Оно должно обеспечить высокую производительность труда на строительных и монтажных работах, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительных и монтажных работ, сокращение объемов незавершенного строительства, высокое качество строительных работ, устранение убыточности в работе строительных организаций. Его основная

задача – налаживание связей между исполнителями отдельных

производственных процессов строительных и монтажных ра-

бот, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта. Строительное производство обеспечивается двумя видами управления: управление людьми и управление средствами производства; имеет признаки динамичных, вероятностных, открытых и развивающихся систем. Динамичность обеспечивается постоянными переходами из одного состояния в другое. В строительстве эти изменения происходят постоянно как с материалами и конструкциями, так и по месту положения рабочих в пространстве. Вероятностность определяется тем, что трудно предугадать, какие изменения могут происходить в течение рабочей смены на строительной площадке: машины могут выходить из строя, в работе транспорта могут быть сбои, рабочие могут болеть и т.п.). Открытость определяется тесным взаимодействием с внешней средой. Внешняя среда дает строителям материалы, конструкции, машины, механизмы, энергию, транспорт, кадры, различные бытовые и производственные услуги. В свою очередь, строительство отдает во внешнюю среду построенные здания и сооружения. В строительстве одновременно происходят процессы как функционирования, так и развития. Во время строительства осуществляется возведение объектов,

91

но одновременно строительным предприятиям приходится наращивать свою мощность, осваивая новые материалы, приемы и методы работы.

Управленческие технологии – форма реализации управ-

ленческой деятельности, что реализуется через набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей ор-

ганизации. Структура управленческих технологий включает элементы: управленческий техпроцесс, управленческая процедура, управленческая операция.

Финансовые инвестиции – вложения в покупку акций, ценных бумаг и использование иных финансовых инструментов в целях увеличения финансового капитала инвестора.

Цель государственной политики развития строительной отрасли, в том числе ее инновационного развития, – формирование безопасной и комфортной среды жизнедеятельности, обеспеченной высокими стандартами проживания, эффективными финансово-экономическими, техническими, организационными и правовыми механизмами в рамках совершенствования программ социально-экономического развития, укрепления национальной безопасности и пространственного развития Российской Федерации.

Экономическая оценка технологического процесса –

оценка, осуществляемая по ряду экономических абсолютных или аналитических сравнимых вариантов. Она включает различные показатели: себестоимость изготовления детали (операции, процесса), текущие расходы на материалы, зарплату, рабочие (накладные) расходы текущего характера (амортизация, расходы на освещение, отопление, инструмент, содержание управленческого персонала, подсобных и вспомогательных рабочих и т.д.), единовременные расходы. Определяется точка безубыточности для данного процесса, сравниваются экономические показатели с другими возможными процессами изготовления аналогичных изделий.

92